| 词条 | 企业经营管理综合实训 |
| 释义 | 图书信息一内容简介图书名称： 《企业经营综合实训指导》《企业经营综合实训指导》是指导中等职业学校学生开展企业经营综合实训的用书。《企业经营综合实训指导》采取任务驱动式的项目课题编写理念，将学习过程分成4个学习任务，即组建企业、把握规则初始经营、经营规划，并附常见问题解答、用友通软件操作指南和运行记录表。《企业经营综合实训指导》每页的管理名言，将告诉学习者管理的真谛，每一学习任务的“学习目标”明确学习要求，“故事会”通过风趣的故事告诉学习者管理的哲理，“做与学”以动漫的方式向学习者传递做的指导和学的知识，“结束语”概括已完成的学习任务，并引出一下步的学习任务。《企业经营综合实训指导》结构清晰，图文并茂，深入浅出，生动活泼，可作为中等职业学校财经、商贸类专业模拟经营企业的教学用书。 图书推荐《企业经营综合实训指导》由电子工业出版社出版。 图书目录任务1 组建企业 1.1 组建团队 1.2 熟悉企业 1.3 用友通初始账套预置数据 任务2 把握规则 2.1 营销规则 2.2 采购规则 2.3 生产规则 2.4 财务规则 2.5 总经理的统筹 任务3 初始经营 3.1 教学年操作说明 3.2 期初数据 3.3 年初运营 3.4 第一季度运营 3.5 第二季度运营 3.6 第三季度运营 3.7 第四季度运营 3.8 年末运营 任务4 经营规划 4.1 企业发展规划 4.2 生产计划 4.3 采购计划 4.4 营销计划 4.5 资金计划 附录A 常见问题解答 A.1 如何进行市场的预测分析 A.2 如何预算资金 A.3 过了申请贷款的流程，发现资金不够了，怎么办 A.4 想拿到5张订单，应该投多少广告费 A.5 变卖生产线的操作 A.6 收到有账期的应收账款怎么处理 A.7 不能按时完成订单，交不了货怎么办 A.8 企业赚钱了，怎么计算所得税 附录B 用友通软件操作指南 B.1 总账系统 B.2 存货核算系统 B.3 销售核算系统 B.4 采购系统 B.5 库存系统 B.6 结账 附录C 运行记录表 图书序言《企业经营综合实训指导》一书是指导中等职业学校开展企业经营综合实训的教学用书。广州市教育局教学研究室与用友软件股份有限公司联合开发了中等职业教育的企业经营综合实训课程。企业经营综合实训课程是以沙盘和用友通软件为载体，模拟企业经营环境，让学习者身临其境，以团队合作的方式运营一个企业，体验企业经营的规则与挑战，承担企业经营的风险与责任。实践表明，这一课程仿真性的教学内容，体验式的教学方式，充满挑战的学习过程受到师生的热烈欢迎和积极参与。广州市财经职业高级中学、广州市天河职业高级中学、广州市商贸职业技术学校、广州旅游商贸职业技术学校、番禺工贸职业技术学校、增城市职业技术学校、广州财经职业学校、荔湾外语职业学校、花都经贸职业技术学校参与了该课程的开发。 企业经营综合实训课程适用于财经、商贸类专业的毕业实习，重在让学习者综合运用所学知识，形成综合职业能力，训练时间为5天。 本书采取任务驱动式的项目课程编写理念，以企业经营过程为主线编制学习内容，共包括4个学习任务，即组建企业、把握规则、初始经营、经营规划，以及3个附录，即常见问题解答、用友通软件操作指南和运行记录表。本书每页的管理名言，将告诉学习者管理的真谛，每一学习任务的“学习目标”明确了学习要求，“故事会”通过风趣的故事告诉学习者管理的哲理，“做与学”以动漫的方式向学习者传递做的指导和学的知识，“结束语”概括了已完成的学习任务，并引出下一步的学习任务。全书结构清晰，图文并茂，深入浅出，生动活泼。 本书由广州市中职财经商贸教研会主编，杜怡萍、王新玲任执行主编，柯明任主审，参加编写的人员有：李海冬、陈锡年、王金莲、姚少飞、陈福珍、刘诗宇、李奕斌、莫翠梅、彭英穗。李杰文、赖一元负责本书的动漫人物设计。本书最终成稿还得益于很多专业人士的指点和积极参与，他们是邱才训、熊发业、张海燕、刘颂艺等，在此表示深深的谢意。 由于时间和水平关系，书中难免有疏漏之处，敬请批评指正。 图书文摘能理解每个工作岗位的职能，确定每个成员的角色。 会利用沙盘工具展现企业经营状况。 完成用友通软件的初始化。 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V形。这些雁飞行时定期变换领飞者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。 合作可以产生1+1>2的倍增效果。据统计，在诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。 启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增。世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，合作是简单化、专业化、标准化的一个关键，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。 一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大干部分之和，产生1+1>2的效果。 图书信息二书 名: 企业经营管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟对抗作 者：刘平 出版社： 清华大学出版社 出版时间： 2010年05月 ISBN: 9787302224334 开本： 16开 定价: 20.00 元 内容简介《企业经营管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟对抗》在以体验式教学方祛著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式，进行管理知识的综合运用，训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。 《企业经营管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟对抗》融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，思路新颖，内容丰富，使受训者在参与、体验中，完成从知识到技能的一次转化；在企业经营沙盘模拟实战对抗后的案例研讨、总结交流中，再完成从实践到理论的二次升华。 《企业经营管理综合实训:基于企业经营沙盘模拟对抗》可作为高等学校工商管理、市场营销等专业高年级学生企业经营管理综合实训的教材，也可供企业经营管理受训人员参考。 作者简介刘平，1966年生，四川德阳人，教授，高级战略规划师，沈阳理工大学应用技术学院中国保险与保障研究中心主任，获清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，富有从基层到高层的管理实践经验，在核心期刊和国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字，已出版10余部著作和教材。 作者还是2009年辽宁省社会科学规划基金项目《大学生创业教育通俗读本》（课题编号：L09DIY068）负责人，2009年度辽宁经济社会发展课题《促进我省大学生群体创业、就业的新思路和新举措研究》（课题编号：20091s1ktshbx-11）的共同主持人，《工商管理示范专业建设项目》主持人，《工商管理专业以就业为导向应用型人才培养模式的研究》项目主持人，《企业战略管理》精品课负责人和主讲教师，工商管理专业带头人和金融保险专业带头人。主要研究方向：金融保险业发展战略、企业发展战略、创业理论与实务。 图书目录第1篇 导入篇 1.0 开篇语 1.0.1 实训的目的和任务 1.0.2 实训方式与时间安排 1.0.3 实训要求与组织管理 1.1 认识企业经营沙盘模拟 1.1.1 企业经营沙盘模拟释义 1.1.2 模拟企业组织架构 1.1.3 手工沙盘盘面与主要角色位置 1.1.4 关于企业的生存与破产 1.1.5 用友电子沙盘简介 1.1.6 电子沙盘与手工沙盘的关系 1.2 认识所要经营的企业 1.2.1 公司发展现状与股东期望 1.2.2 企业财务现状描述 1.2.3 初始状态设定 1.3 模拟企业经营运营规则 1.3.1 市场规则表 1.3.2 企业运营规则表 1.3.3 编制财务报表说明 1.4 商业隋报 1.4.1 读懂市场预测 1.4.2 竞争对手分析 1.5 小试牛刀 1.5.1 手工沙盘起始年运行 1.5.2 企业经营沙盘模拟热身赛 1.5.3 热身赛小结 1.6 本篇小结 第2篇 规划篇 2.0.1 关于运行规则 2.0.2 关于战略选择 2.0.3 关于战略规划 2.1 三种典型策略介绍 2.1.1 力压群雄——霸王策略 2.1.2 忍辱负重——越王策略 2.1.3 见风使舵——渔翁策略 2.2 上任后的首要问题 2.2.1 角色确认并宣誓就职 2.2.2 我们的使命与愿景 2.2.3 阅读文章：企业的使命与愿景 2.3 运筹帷幄：我们的发展战略构想 2.3.1 战略需要回答的问题 2.3.2 我们的战略构想(CEO带领管理团队共同决定) 2.3.3 阅读文章：全面认识战略和战略决策 2.4 制定职能战略 2.4.1 制定市场竞争策略 2.4.2 制定新产品开发计划 2.4.3 制定生产计划 2.4.4 制定年度采购计划 2.4.5 制定财务规划 2.4.6 明晰组织架构及内部考核办法 2.4.7 阅读文章：跑马圈地、以快制胜的误区 2.5 形成公司经营战略方案 2.5.1 企业战略规划文本格式 2.5.2 本企业六年发展规划 2.5.3 阅读文章：SWOT分析方法简介 2.6 本篇小结 第3篇 实战篇 3.0 开篇语 3.0.1 关于操作记录 3.0.2 关于战略执行与修订 3.0.3 关于团队协作 3.1 开局布阵 3.1.1 企业讲坛1：如何成为一个真正的CEO 3.1.2 沙盘模拟实战对抗第一年 3.1.3 下一年策略调整 3.2 苦心经营 3.2.1 企业讲坛2：如何成为一个真正的CPO 3.2.2 沙盘模拟实战对抗第二年 3.2.3 下一年策略调整 3.3 渡过危机 3.3.1 企业讲坛3：如何成为一个真正的营销总监 3.3.2 沙盘模拟实战对抗第三年 3.3.3 下一年策略调整 3.4 曙光初现 3.4.1 企业讲坛4：如何成为一个真正的生产总监/技术总监 3.4.2 沙盘模拟实战对抗第四年 3.4.3 下一年策略调整 3.5 激战正酣 3.5.1 企业讲坛5：如何成为一个真正的人力资源总监/采购主管 3.5.2 沙盘模拟实战对抗第五年 3.5.3 下一年策略调整 3.6 企业决胜 3.6.1 沙盘模拟实战对抗第六年 3.6.2 沙盘模拟实战对抗揭晓 3.6.3 如何评价一个企业 3.7 本篇小结 第4篇 案例篇 4.0 开篇语 4.1 公司战略案例 4.1.1 战略失误导致IBM放弃PC机业务 4.1.2 案例讨论 4.1.3 深度反思 4.2 竞争策略案例 4.2.1 家电连锁业：极度扩张理论与现实的悖论 4.2.2 案例讨论 4.2.3 深度反思 4.3 财务管理案例 4.3.1 安通公司的投资决策 4.3.2 案例讨论 4.3.3 深度反思 4.4 人力资源案例 4.4.1 “零工资”就业现象 4.4.2 裁员冲突 4.4.3 深度反思 4.5 产品开发/生产/采购案例 4.5.1 叶萍服装店 4.5.2 案例讨论 4.5.3 深度反思 4.6 本篇小结 第5篇 总结篇 5.0 开篇语 5.1 经营分析报告 5.1.1 什么是企业经营分析报告 5.1.2 如何编制企业分析报告 5.2 素材积累 5.2.1 日常记录 5.2.2 对经营规划的再思考 5.2.3 改进工作的思路 5.3 受训者总结 5.3.1 编制本企业经营分析报告(CEO主持) 5.3.2 各角色工作总结 5.4 学习交流 5.4.1 班级实训交流 5.4.2 年级实训交流 5.4.3 参加大赛人员心得分享 5.5 本篇小结 附录1 操作记录表 F1.1 企业经营过程记录表()公司CEO/CFO F1.2 企业经营过程记录表()公司营销总监 F1.3 企业经营过程记录表()公司生/技术总监 F1.4 企业经营过程记录表()公司采购主管 F1.5 人力资源总监用表()公司人力资源总监 附录2 市场预测报告 F2.1 六组竞赛市场预测 F2.2 七组竞赛市场预测 F2.3 八组竞赛市场硼预测 F2.4 九组竞赛市场预测 F2.5 十组竞赛市场预测 F2.6 十一组竞赛市场预测 F2.7 十二组竞赛市场预测 参考文献与推荐阅读书目 …… |
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