高职教材(编辑推荐 序言 后记 文摘)

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高职教材

内容简介

《企业管理基础》为高职高专经济、管理及相关专业基础教材。介绍了企业管理的基本知识、基本技能和基本方法。设有“案例导人”“综合案例”“管理小故事”“实训游戏”“现场实录”“自我评估练习”等，形式生动活泼，内容丰富有趣。适用于高职高专院校使用，也可为相关人士参考。

编辑推荐

《企业管理基础》由湖南大学出版社出版。　目录　前言　第一章 企业与企业组织　第一节 企业概述　第二节 企业组织　第二章 管理与企业管理　第一节 管理概述　第二节 西方管理思想的演变　第三节 企业管理　第三章 企业战略管理　第一节 企业战略环境　第二节 企业战略的类型　第三节 企业战略决策　第四节 企业战略实施与评价　第四章 企业营销管理　第一节 市场营销概述　第二节 市场营销策略　第三节 市场营销新发展　第五章 企业生产管理　第一节 生产过程组织　第二节 生产计划　第三节 设备管理　第四节 物料管理　第六章 质量与质量管理　第一节 质量与质量管理概述　第二节 质量管理常用的分析方法　第三节 IS09000与质量认证　第七章 知识信息管理　第一节 知识与知识管理　第二节 信息管理　第三节 管理沟通　第八章 人力资源管理　第一节 人力资源管理概述　第二节 员工的招聘与培训　第三节 员工的激励　第四节 人员绩效考评　第九章 财务管理　第一节 财务管理概述　第二节 财务管理的基本概念　第三节 筹资与投资　第四节 财务控制　第五节 财务分析与评价　参考文献　后记

序言

近几年，高等职业教育发展势头迅猛，显示出了强大的生命力，主要原因之一在于高职教育培养目标的定位科学明确，即培养生产、服务、管理等一线岗位的高等技术应用型人才。而这一目标正适应了当前社会经济发展的迫切需要。在一线工作的高技能应用型人才不仅要具有实践搛作等技术层面的职业能力，还应具备计划决策、合作协调、沟通交流以及心理调控等非技术性的职业素质。　为创新高职人才培养模式，探索职业岗位要求与专业教学有机结合的途径，根据高技能应用型人才培养的实际需要，打造一本体现基层管理岗位职业技能要求的优质教材，湖南大学出版社精心组织全国10多所高职院校教学和实践经验丰富的教师编写了这本《企业管理基础》。全书具有以下几个特点：　一是内容上强调基础。在内容的取舍上，根据高职学生就业岗位所需的管理技能和职业素养来选择教学内容，以企业管理基本职能为线索来组织写作思路，坚持针对性原则，精炼出企业管理的基本思想、基本原理和基本方法，介绍企业管理的基本知识、基本技能以及基本工具和软件的使用等，将企业管理中最基础的东西传递给学生。　二是方法上注重应用。教材力求表达简洁，概念明确，方法具体，基本技．能可操作性强，让学生易于理解、掌握和实践。为此，我们在教材每章设有“案例导入”、“综合案例”，不同章节穿插“管理小故事”、“实训游戏”、“现场实录”、“自我评估练习”等，形式生动活泼，内容丰富有趣，以使本教材在学生的学习上和教师的教学上，既实用又好用。

后记

《企业管理基础》是参编的各位教师集体合作编写而成的。湖南大学出版组织全体参编教师和有关专家就该教材的编写理念、编写原则、编写体例进行了多次讨论，大家达成了共识，统一了思想，为本书的顺利编写和出版打下了较好的基础。魏勇军提出写作提纲，并负责全书的统稿。陈支武、李菽林负责审定了部分章节。湖南大学孙耀吾教授对提纲和书稿进行了全面审核。编审委员会的专家对本书的编写提出了宝贵的意见和建议，对编写工作提供了大力支持和帮助。在此一并感谢。　本书编写分工如下：长沙民政职业技术学院魏勇军、湖南信息职业技术学院姚亚琳（第一章），常德职业技术学院胡泽耀、刘军棋（第二章），湖南商务职业技术学院易兰华、青岛职业技术学院赵文启（第三章），长沙商贸旅游职业技术学院周栋良、石兆（第四章），湖南冶金职业技术学院陈支武、何肃、张伟（第五章），湖南机电职业技术学院许业银（第六章），长沙民政职业技术学院吴夕晖、湖南女子大学周念云（第七章），湖南现代物流职业技术学院李菽林、章劲松（第八章），长沙南方职业技术学院王魁、长沙民政职业技术学院董文秀（第九章）。　感谢湖南大学出版社对本书的热心支持，感谢周延鲸教授对本书提出的宝贵意见，同时感谢长沙民政职院经贸系主任王庆国和方玲玉教授对本书的支持。　欢迎专家和读者提出宝贵意见，以便在本书修订时进一步完善。

文摘

1．经济环境　经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策的多维动态系统。主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。包括国民经济总体运行情况；通货膨胀率、银行利率、外汇汇率等项经济指标；经济体制、就业率、失业率、市场机制的完善程度等等。　2．社会文化环境　社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。对于社会文化的分析，关键是要考察：总人口、人口的地理分布和密度、家庭数量、年龄构成以及人口增长率等；人们对生育、婚姻、生活方式、工作，对性别、种族，对教育、退休，对环境污染等方面的看法；现代家庭的独生子女化、老龄化、男女平等化等变化；国民教育情况等。　3．技术环境　技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。在衡量技术环境的诸多指标中，整个国家的研究开发经费总额、企业所在产业的研发支出状况、技术开发力量集中的焦点、知识产权与专利保护、实验室技术向市场转移的速度、科技的最新发展趋势、信息与自动化技术发展可能带来的生产率提高前景等，都可以作为关键战略要素进行分析。　4．法律环境　法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为有着直接作用。法律法规、行业戒律是企业必须遵守的竞争、行为规则。企业在制定战略时，要了解既有法律的规定，特别是要关注酝酿中的法律，分析它一旦通过给企业带来的是机会还是损害。　5．自然环境　随着科学技术的发展，人类对自然环境，对人与自然的关系的认识逐步加深，人类对付自然的方法也越来越多。但不可否认的是，自然环境仍旧是不可忽视的重要外部环境。对企业来说，主要的自然环境因素有地理位置、气候条件、资源状况三项。

图书信息（1）

基本资料

书 名: 企业管理基础知识(第2版)(中等职业教育国家规划教材配套教学用书)

作　者：张荣胜

出版社： 高等教育出版社

出版时间： 2009年06月

ISBN: 9787040251272

开本： 16开

定价: 16.00 元

内容简介

《企业管理基础知识(第2版)》是中等职业教育国家规划教材配套教学用书。《企业管理基础知识(第2版)》配有教学辅助用书——《企业管理基础知识学习指导与练习》。《企业管理基础知识(第2版)》内容包括：企业管理概论，现代企业人本管理，企业经营管理，生产系统管理，质量管理，设备管理，科技开发管理，现代物流管理，企业财务、信息管理。《企业管理基础知识(第2版)》可作为中等职业学校企业管理基础课程教学用书，也可供成人培训及五年制高职学生学习使用。

图书目录

第一章 企业管理概论

第一节 企业与企业管理

第二节 企业管理的产生和发展

第三节 企业管理的原理与职能

第四节 现代企业制度和企业组织结构

第二章 现代企业人本管理

第一节 人本管理概述

第二节 激励原理

第三节 企业文化建设

第三章 企业经营管理

第一节 市场营销管理

第二节 企业经营决策

第三节 企业经营计划

第四章 生产系统管理

第一节 生产系统概述

第二节 生产过程的组织

第三节 网络计划技术及其优化

第四节 当代先进制造方法

第五章 质量管理

第一节 质量管理概述

第二节 质量管理的统计方法

第三节 质量认证和系列标准

第六章 设备管理

第一节 设备管理概述

第二节 设备的选购与使用

第三节 设备的维护与检修

第四节 、设备的综合管理

第七章 科技开发管理

第一节 技术引进

第二节 技术改造

第三节 技术创新

第八章 现代物流管理

第一节 现代物流管理的发展

第二节 现代企业物流组织管理

第九章 企业财务、信息管理

第一节 企业管理信息系统

第二节 财务信息管理

第三节 计算机网络在企业管理中自

应用

参考文献

……

图书信息（2）

基本信息

书名:企业管理基础知识

图书编号:1228273

出版社:中国劳动社会保障出版社

定价:15.0

ISBN:750453863

作者:闵红艳

出版日期:2003-07-01

版次:1

开本:16开

简介

本书根据劳动和社会保障部培训就业司颁发的《经营核算专业教学计划》和《企业管理基础知识教学大纲》编写，供中等职业技术学校经营核算、市场营销专业使用。主要内容有：企业管理概述、行为科学、企业文化与企业形象、企业人力资源管理、经营战略、经营决策与计划、生产管理、销售管理、物流管理与库存控制、全面质量管理、设备综合管理和财务管理等。

本书也可作为职业培训教材和自学用书。

本书由闵红艳、杨春梅编写，闵红艳主编；朱延龙主审。

目录

第一章　企业管理概述(1)

§1—1　企业(1)

§1—2　企业管理的职能和任务(6)

§1—3　企业管理组织(8)

§1—4　企业管理组织机构及其变革趋势(10)

思考题(14)

第二章　行为科学(15)

§2—1　行为科学概述(15)

§2—2　企业领导素质与领导行为研究(20)

§2—3　团队管理(23)

思考题(27)

第三章　企业文化与企业形象(28)

§3—1　企业文化的内容和特征(28)

§3—2　企业思想政治工作(32)

§3—3　企业形象(35)

思考题(38)

第四章　企业人力资源管理(39)

§4—1　企业人力资源管理概述(39)

§4—2　企业人力资源开发(41)

§4—3　企业的绩效管理(44)

思考题(45)

第五章　经营战略(46)

§5—1　经营战略概述(46)

§5—2　企业战略环境分析(50)

§5—3　经营战略管理(54)

思考题(57)

第六章　经营决策与计划(58)

§6—1　经营决策概述(58)

§6—2　经营决策的方法(61)

§6—3　经营计划(68)

思考题(73)

第七章　生产管理(74)

§7—1　生产管理的内容及生产过程组织(74)

§7—2　生产作业计划和控制(80)

思考题(84)

第八章　销售管理(85)

§8—1　产品策略(85)

§8—2　销售方式的选择及分销渠道策略(88)

§8—3　促销策略(94)

思考题(96)

第九章　物流管理与库存控制(97)

§9—1　企业物流概述(97)

§9—2　企业物流信息系统管理模式(100)

§9—3　物料储备定额与库存控制(103)

思考题(107)

第十章　全面质量管理(108)

§10—1　全面质量管理概述(108)

§10—2　质量保证体系(111)

§10—3　质量管理小组活动(115)

§10—4　全面质量管理工具(117)

§10—5　质量认证及系列标准(122)

思考题(123)

第十一章　设备综合管理(124)

§11—1　设备综合管理的内容和任务(124)

§11—2　设备的选择和经济评价(125)

§11—3　设备的维修、改造和更新(127)

思考题(130)

第十二章　财务管理(131)

§12—1　财务管理概述(131)

§12—2　主要的财务报表(133)

§12—3　财务指标分析(138)

§12—4　财务综合分析(142)

思考题(144)