| 词条 | 破局 |
| 释义 | 在变革的时代，企业唯有走上创新之道才能破局而出。本书既明确了企业如何“做正确的事”，也阐述了企业如何“把事做正确”，它将指导企业家们将平常学到的知识和积累的经验进行系统的整合并加以有效的组合运用。 内容简介今天，随着全球经济的演变，中国经济环境的变化，中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。 高成本、过度竞争、全球一体化、“中国制造”危机、世界经济减速……面对现时经济环境的变化和企业所处的困境，对于正处于转型期的中国企业来说，面临着严峻的挑战。在新的竞争形势和市场环境下，如何创新才能让企业在正确的方向上发展？如何寻找和建立适合自己的商业模式？如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？企业家们都在探寻着解决之道。 本书从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度，通过建立一个创新性的“思维-战略-模式-赢利”的思维体系，给中国企业家提供了一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的商业模式设计与创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。 作者简介李波，北京聚智共达管理咨询有限公司总策划，中国著名的实战派战略专家，商业模式创新专家。 20年的工作实践，从业务员到总裁的成长历程，为数百家企业战略创新的知识积累铸就了专业和高度。 凭借卓越的产业洞察力、市场判断力和战略创造力，协助上百家企业成功进行了战略转型和商业模式创新，如贝发（2008年北京奥运会文具独家供应商）、千喜鹤（2008年北京奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商）、天通股份（全球软磁行业排名第三）、盾安控股、奥柯玛、火车头科技、双金机械等企业。 近年来。主要从事企业发展战略规划、商业模式创新等项目的咨询策划以及针对企业家的商业模式设计与创新课程培训。 图书目录第一章 思维超越 第一节 中国企业面临的七大挑战 第二节 思维创新是所有创新的源头和土壤 第三节 建立新的思维方式 第四节 运用创新的思维方法 第二章 定位领先 第一节 准确的战略定位是企业成功的开始 第二节 战略定位是企业的战略抉择 第三章 战略制胜 第一节 战略是企业成长的路径 第二节 战略管理的核心逻辑 第三节 企业使命描述 第四节 战略运用 第四章 价值赢利 第一节 利润增长模式 第二节 赢利模式 第三节 赢利模式的特征 第四节 赢利模式设计 第五章 潜能激发 第一节 战略实施的核心逻辑 第二节 潜能激发 第六章 模式创新 第一节 商业模式创新 第二节 商业模式创新的三个层面 第三节 商业模式创新的思维路径 参考文献 后记 基本信息作 者： 莫可 主编 出 版 社： 中央编译出版社 出版时间： 2007-10-1 字 数： 210000 版 次： 1 页 数： 290 印刷时间： 2007/10/01 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787802114906 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 自我实现/励志 >> 谋略 定价：￥24.0 内容简介一部中国史，上下五千年，其中有数不清的局。过往之中每个人的命运都会与形形色色的局联系在一起。“害人之心不可有，防人之心不可无”，任何时候都要警惕，千万不要掉进别人所设的陷阱当中。本书的初衷就是告诉你人际交往中有人会设哪些圈套，并教你如何在丛林社会中解这个套。 人心的距离虽然是最遥远的距离，但能改变这种距离的便是破局之术。掌握好破局术，也就多一份改变这种距离的机会，为自己的成功多增加一份筹码。想别人不敢想或不曾想的，就能得到别人得不到的。学会破局术，你会逐渐从失败的泥潭中走出来，反败为胜，图得大业。 此书不是教你诈，而是透过历史告诉大家人性的复杂、社会的复杂，让你学会在社会中生存的博弈之道。 破局的实质，是一种谋略。破局术，简单来说就是给你多长双慧眼，教会你灵魂的分析及解套技法。通过破局术，使你能够由弱到强，由被动变主动。在本书中，则是由识局、观局、稳局、搅局到最后的控局、扭局、收局，这样通过灵动分析和动手能力来一步步实现的。 我们从历史谋略故事中寻找到现代生活哲理的渊源，并且将这些哲理化用于实践中，往往会以其智慧的光辉为我们的生活和工作做出指引。这样，我们就能够避免陷入社会中的各种圈套。 图书目录1、识局之法 2、试探识真情 3、慧眼鉴实情 4、察言善观色 5、用间辨真伪 6、小处知虚实 7、醉酒观其性 8、观友知其人 9、观局之巧 10、失之东隅，收之桑榆 11、抓大能放小 12、秉要执本抓关键 13、计议当从长 14、避其锋芒走为上 15、忍辱含垢 16、倚傻卖傻得保全 17、稳局之策 18、搅局之妙 19、控局之道 20、扭局之技 21、收局之训 22、后记 |
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