品牌经理和营运经理结合起来的时候,就是一个品牌系统的老板了,包括对该品牌的品牌个性塑造,品牌的价值提升,品牌的营销策划等.以及涉及到对人力系统\\财务系统\\店铺管理系统\\销售系统的整合.品牌营运经理从产品的定位\\生产\\分销\\卖场推广都必须深入.

衡量品牌营运经理的工作成效,关键的指标可以划分为:

财务指标,业绩收入\\费用的控制,整个费用率是否达到公司标准,是否创造更高的销售利润.

品牌市场布局和价值:品牌的市场布局和影响力大小,是否依据公司的运作思路逐步或提前完成市场规划.是否有提升品牌在消费者心目中的位置.

团队建设:品牌是个性的,是否建立了一只与本品牌个性很接近的团队,是否同时完善人员的管理职能和建立健全品牌系统的制度.团队成员的价值感是否建立在品牌的平台之上,或同步感受品牌给团队带来的成就感.

一个好的品牌营运经理需要有老板的思维,需要有战略家的眼界,需要有慈母般对品牌的关爱,需要有成就一流品牌的激情和兴趣.品牌营运经理需要的是高水平的理论水平和高水平的操作经验的结合.因为实践是检验真理的唯一标准!