培训生，是通过“管理培训生”而招募的实习生。

概述

培训生招募条件

培训生招募现状(期限 培训内容 培训后的就职 薪酬 “管理培训生”招募的真假辨别)

培训生项目的社会作用(对企业的作用 对培训者的作用)

概述

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管培生是管理培训生的简称。管理培训生指的是一些大企业为了发展，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生这是一个相当普遍的现象，注重实际操作的各大公司，每年都会安排在校学生，进行时间不等的实习和培训，从中挑选优秀者进入公司。也叫做委培。

培训人员会在公司各个不同部门实习，了解整个公司的运作流程后，企业再根据其个人专长进行安排。最后基本可以胜任部门、分公司负责人。

培训生招募条件

专业基础扎实、个人综合素质优秀、有潜能的学生是各家公司青睐的对象；

虽说是招募培训生，但各家跨国公司条件仍十分苛刻。除了在专业技能和工作经验上要求相应有所降低之外，对学生的专业背景、个人素质等方面的考察基本与正式员工招聘相同。招聘流程也与正式员工招聘相似，需经过简历筛选、笔试、好几轮面试等层层筛选的过程。

培训生招募现状

期限

管理培训生一般是有期限的,比如，恒生MT是4年，渣打MT是2年，汇丰MT是1年,玛式是2-3年。

培训内容

在这个期间,MT们将在各部门快速轮岗，大量参加课堂学习，全面的掌握公司和行业知识。比如，渣打MT据说2年内要考14门，然后轮岗三个部门的各种职位。玛式2-3年,要轮岗三个部门。

培训后的就职

“毕业”后，MT将被安排到相对高级的领导岗位，成为职业经理人,一般是部门或者团队主管。日后的晋升速度也相对的快，因此MT有“直升飞机”的绰号。

薪酬

管理培训生的薪酬增长速度也相当快。因为公司花了2-4年时间培养一个MT，它最怕的就是跳槽,超级害怕。而事实上，MT们都是猎头公司的重点进攻对象。一旦被挖，薪酬通常都会double甚至triple。之前看一师兄的博客，某外资银行MT，“毕业”后月薪20K，被挖一次40K，两年后又跳槽，60k，此时他还未到30岁.

管理比较好的央企，最近也开始搞MT项目，比如之前遇到的一位学长就在中国石化的长城润滑油公司做管理培训生,用的是台湾的叫法“储备干部”。

“管理培训生”招募的真假辨别

近年来，“管理培训生”这个词有被滥用的趋势。有些小公司喜欢以此做招聘，而实际上进去后做的是普通职员的东西，并无特殊优待。最简单的辨别方法：如果一个公司招的全部是MT，那就等于全部都不是MT。因为团队里面，总不可能人人都是将军。

培训生项目的社会作用

对企业的作用

虽说各家跨国公司在实习生计划上投入了大量精力，但学生实习结束后并非必须留在公司，他们认为，实习生项目并非单纯为公司培养人才，也是出自一种社会责任感，为高校毕业生提供一个从学校到社会的过渡桥梁，帮助他们提高就业竞争。

对培训者的作用

对于培训的对象，本身也是一种机会，通过培训，可以缩减你的工作适应时间，加快后期融入工作的时间。而且培训往往都是全方位，通过轮岗的方式，这对于各方面的能力开发和提升有很大的帮助，有助于大学生的实践成长。