人物简介

改革思路

人物简介

外科副主任，1939年12月25日出生，桂林市第二人民医院分院是一家国营大集体所有制卫生事业单位。由于医院工作人员只有三分之一是大专院校毕业分配来的卫生技术人员，还有三分之二是培训不足或未经培训人员回乡青年涌进来的，经短期分岗培训上岗。长期以来，医院经济不足，功能低下，业务素质不佳。近年来，在潘乃光院长等院领导的带领下，医院采用各种试行方法，强化内部管理。如外设门诊，与外地科研单位挂钩，开拓新的临床科目，减员分流，优化组合，医院出资，开展第三产业等。促使医院社会效益和经济效益大为好转，出现了蓬勃生机和活力。

改革思路

一、健全领导班子。在院党委统一领导下，实行民主监督，院长员责制，坚持为人民服务的宗旨，调动职工积极主动性，提高卫生服务质量和效率，坚持树立全心全意为人民健康服务的正确方向。

二、实行医院内部人事重新组合，优化科技人才。科（组）负责人，从临床实践选拔，承聘和压重担，一年一轮回，能者续聘，劣者让位。临床医师，实行“一人多岗”，“一岗多用”办法。冻结人事，只允调出，拒无调入，促进集体编制人员调离或白然减员，不再补缺。这样，同样承担整个医院的繁重任务。原来年收入30－40万余元，现增至年收近百万余元。

三、实行“以工资为目标科室定额为基础的核算管理”方式，超额提成，破除固定奖金，保留基础工资不变，多劳多分配的办法，最大限度地激发职工潜在的积极性和业务热情，激励的手段，能体现技术价值规律。

四、树立竞争意识。院内科与科的竞争，引导科室与院外高科技单位或个人技术挂钩，以促进医院社会效益和经济效益为原则，在院党委监督下，沿着市场经侪的经营道路转，逐步建立有中国特色社会主义医疗方式。