| 词条 | 逆转力 |
| 释义 | 《逆转力》拉姆·查兰帮助你引领你的公司通过充满巨大不确定性的雷区。无论你的领导角色是什么，查兰的洞察力都会帮助你确保你的企业更加精干、强健，并且在竞争中处于领先地位。作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。 书名：逆转力 作者：（美）查兰 译者：何正云，张琛 ISBN：9787300107240 页数：205 定价：29.80 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2009-7-1 开本：大32开 作 者： （美）查兰 著，何正云，张琛 译 出 版 社： 中国人民大学出版社 出版时间： 2009-7-1 页 数： 205 开 本： 大32开 I S B N ： 9787300107240 包 装： 平装 定价：29.80 编辑推荐随大师一起逆转 世界排名第一的管理大师，全球百万畅销书的作者——这两个头衔，足以成就一个传奇。然而，拉姆·查兰让世人惊叹的，远不止这么多。 他没有房子，甚至也没有租房子；没有任何直系亲属，也没有任何贵重的资产。他的衣服是由助理干洗了用联邦快递给他；他不打高尔夫，也从不在最好的餐厅等待一个好位子；他哪儿都不住，却又哪儿都去，一年365天、一周7天为全球最大的、最有实力的公司出谋划策。工作就是他的全部，而且就是他想要的全部。 他不像其他的咨询顾问，会借你的手表告诉你，现在几点了；他也不会哗众取宠，只告诉你，那些你最想听到的；他更不像有些哈佛商学院出身的学院派（虽然他确实是），说的内容惊天动地，实践起来却毫无价值。诚恳务实是他的态度，精炼易懂是他的风格。 就像《逆转力》这本新作，探讨的是：在经济不确定时代，面对摇摇欲坠的现金和信贷基础、不断收紧的预算、崩溃的市场、越来越低的工作士气、正在消失的供应商、神经高度紧张的利益相关者，你该怎么办？你的企业该怎么办？ 面对这个宏大的话题，拉姆·查兰却没有鸿篇巨制，喋喋不休。他“有意控制了这本书的篇幅，并且保持要点明晰，因为你的时间是宝贵的。”他把企业在逆境中生存、在危机中逆转的大目标，细分成一个个具体的工具和措施。你需要做的，就是卷起袖子，立即行动！ 查德·贺利得行动了，所以杜邦得救了。柳传志行动了，所以联想逆转了！响应拉姆·查兰的号召，掌握逆转力，下一个逆转英雄就是你。 内容简介作为当今的一名商界领导人，你面对的，应该是前所未有的挑战：世界范围内的经济衰退。现金和信贷的缺口越来越大，销售预测令人沮丧，而且公司内部士气低迷。现在不是进行反思的时候。现在是行动、决策和为你的下属加油打气的时候，而且刻不容缓。 这是你的时代。你能承担起这个重任吗？ 在《逆转力：经济不确定时代的新领导法则》一书中，拉姆·查兰帮助你引领你的公司通过充满巨大不确定性的雷区。无论你的领导角色是什么，查兰的洞察力都会帮助你确保你的企业更加精干、强健，并且在竞争中处于领先地位。 查兰写道：“就算能够转危为安，你也无法知道即将出现的世界的形态和边界，这些情况甚至可能远远超出我们的想象力。我们能够确切知道的也就是，这是一个杂乱无章的、正处于变化中的时代，而且与变化如影随形的既有危险，也有机会”。查兰在书中给出了精准而又具备高度可操作性的指导，他的建议都是能够在实际工作中实施的行动，你可以马上推行起来。 ·警惕地保护好现金流，每天都要提醒自己，更加有效率地使用现金。 ·员工收集的基层情报使你能够在风暴中幸免于难，并且让你的公司为即将到来的兴旺发达做好准备。 ·对客户有更好的理解。 ·重新评估你的定价策略和资本支出。 ·策略性地采用成本削减战术。 《逆转力：经济不确定时代的新领导法则》一书通过案例研究，明确地说明了杜邦公司、汉佰公司（Hanesbrands Inc.）、惠普罗（Wipro）公司和其它的公司采用查兰的技术所取得的成果。 全球性经济灾难引发的混乱已经强制性地把前所未有的紧急状态推到了你的面前。这是一件让人手足无措的事情，但是也能令人振奋——前提是你已经提前做好了应对的准备。 作者简介拉姆·查兰，（Ram Charan），世界排名第一的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。 他的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。 全球畅销书作家。他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行力》、《持续增长》、《转型》等。 他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。 目录前言 巨变无所畏逆境中的领导力 第1章 逆境中的管理挑战 六个不可或缺的领导特质 第2章 挺身领导首席执行官的必要行动 第3章 掌握基层情报市场营销部门坚守前线 第4章 新的财务纪律 首席财务官密切关注现金 第5章 保持运转运营部门多管齐下 第6章 聚焦创新研发部门目光长远 第7章 齐心协力供应链共渡难关 第8章 提供团队支持 行政部门灵活协调 第9章 做对关键决策董事会高瞻远瞩 后记 展望未来 致谢 译者后记 |
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