概述

基本内容

概述

能级，指人的能力大小分级，不同行业或不同岗位对从业人员能级的标准是不一样的。能级对应是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别，根据人的能级层次要求建立稳定的组织形态，同时承认能级本身的动态性、可变性与开放性，使人的能级与组织能级动态对应。

能级对应原理揭示了人力资源能级结构必须是一个稳定的结构。这种结构应是上小下大，呈正三角形，即能级越高，人越少，能级越低，人越多。由柳洪平创建。

基本内容

1.承认人具有能力的差别；

2.人力资源管理的能级要求按层次建立和形成稳定的组织状态；

3.不同能级应表现为不同的权力、物质利益和荣誉，人的能级必须与其所处的管理层次动态对应；

4.人的能级不是固定不变的，能级原理承认能级本身的动态性、可变性与开放性；

5.人的能级与管理级次相互之间的对应程度，标志着社会进步和人才使用的状态改变。