| 词条 | 36家跨国公司的激励机制 |
| 释义 | 基本信息作者：后东升 主编 ISBN：10位[7508436679] 13位[9787508436678] 出版社：中国水利水电出版社 出版日期：2006-4-1 定价：￥28.00 元 内容提要随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。在不同组织结构中，不同文化背景下，甚至每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，本书精选了36家跨国公司的激励机制，从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工，从而使他们在众多企业中脱颖而出。国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析，设计出适合自己的有效的激励机制。 图书目录前言 沃尔玛：原则激励 通用电气：情感与理智并行 IBM：激发热情与创新 惠普：惠普之道，激励之道 可口可乐：这里没有“金饭碗” 柯达：一切为员工满意 麦当劳：信念激励上进心 麦肯锡：独特的激励机制 联邦快递：激励胜于控制 英特尔：“一对一”的沟通激励 安利：个性化激励 花旗银行：考核激励，挑战员工 微软：高压产生激情 戴尔：务实全面的激励 施乐：让员工得到晋升 诺基亚：激励以人为本 摩托罗拉：肯定个人尊严 西门子：重视激励机制的作用 阿尔卡特：激励三环节 希尔顿：酒店激励的楷模 迪斯尼：自始至终的激励 巴斯夫：成功源于科学的激励方法 雀巢：满意的环境无形的激励 三星：不谋而合，重视激励 台塑：让员工有压力 索尼：循序渐进的激励 松下：经营之神的激励法则 本田：人尽其才 东芝：目标激励三部曲 达纳公司：激励体制的改革 林肯电气：满足利益需要 3M：激励创新的全过程 思科：激励使基业长青且永续领先 西南航空：快乐与团队整合 玫琳凯：为员工画未来 宝洁：开创激励的新方式 参者书目 前言美国通用电气公司的人力资源部经理麦考尔曾经直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，钱，不能解决一切问题。最主要的，是要建立起一套完善的激励机制。”. 21世纪是竞争白热化的时代，随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为了一个跨国企业长盛不衰的法宝。很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结.. 书摘书摘 鼓励员工成为合伙人 沃尔玛式鼓励的最大特点就是把员工视为合伙人。沃尔玛鼓励员工持有 公司的股份，并将股权打折卖给他们，还承诺退休后给予股票。虽然自己保 持对公司的控制权，但沃尔玛以合伙制的精神扮演一个公仆和领导的角色。 沃尔顿之所以把雇员称为“合伙人”，这和他个人的经历有关。当他还 是潘尼公司的店员时，老板詹姆斯把他的计时工雇员称为“同仁”，也就是 “合伙人”，这在沃尔顿的脑海中留下了深刻的印象。而将此称呼在沃尔玛 公司付诸实践的念头却来源于沃尔顿在英格兰的一次旅行。他看到J．M．刘 易斯合伙公司的招牌，上面列有所有员工的姓名，告诉大家管理者与这些员 工之间是一种合伙关系。山姆回到沃尔玛就做出了一项决策——从此把商店 员工称为“合伙人”，而不再是雇员。而沃尔玛在做出这个决策时，本身就 包含了这样一个决心——从此以后，尽量给员工以更平等的对待，真正建立 起一种合伙关系，而不是像一般人想象的那样，只是一种形式上的称呼。 沃尔顿说：“与所有同事分享你的利润，把他们视为合伙人。作为回报 ，他们也会把你当作一位合伙人，最终你们将创造出超乎寻常的业绩。” 这种激励方式把整个沃尔顿凝聚成一个整体，使所有的人都团结起来， 为沃尔玛公司的发展壮大而不断努力。沃尔顿指出，当一个管理者开始尝试 把员工当作“合伙人”时，他很快就会发现，随着公司状况的改善，他们的 薪酬也在增加，这对公司和员工都是有益的。 1971年沃尔顿采取了第一个步骤：实施一项由所有员工参与的利润分享 计划。这个计划规定：每一个在沃尔玛公司工作一年以上，并且每年至少工 作1000小时以上的员工都有资格分享公司当年的利润。这对员工的积极性是 一个很大促进。在此基础上，沃尔顿又制定了一系列行之有效的计划。 雇员购股计划是沃尔顿让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的 价格购买公司股票。这样，80%以上的员工或借助利润分享计划，或直接地 拥有沃尔玛公司股票。 沃尔顿尽可能多地与员工进行交流，真诚地对待他们。在他看来“他们 知道的越多，理解就越深，对事物也就越关心。”他认为，如果你不信任下 属，他们就不会把你当作他们的合伙人。 沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会。每次股东大会，公司都 尽可能多地让商店经 …… |
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