2009年1月12日，摩根士丹利向花旗集团支付27亿美元，收购美邦（Smith Barney）经纪业务部门的控制权，组建名为“摩根士丹利美邦（Morgan Stanley Smith Barney）”的合资经纪业务公司，该公司是摩根士丹利的财富管理部门与花旗的美邦（Smith Barney）经纪部门合并而成的，其中摩根士丹利控股51%，花旗集团控股49% 。

简介

摩根士丹利美邦的前世今生

简介

2009年6月2日晚，摩根士丹利与花旗集团宣布，已经提前完成了合资经纪公司的启动，由此两个在财富管理领域中最强大的品牌，联手创建了一个新的行业领导者，新的合资公司－摩根士丹利美邦公司成为全球最大的证券商。

按双方公司此前所宣布，摩根士丹利美邦公司由摩根士丹利全球财富管理集团和花旗集团旗下的美邦、英国奎尔特（Quilter）和澳大利亚美邦公司的零售部门合并而成，从而形成一家集聚130 多年经验的财富管理公司。摩根士丹利美邦将拥有18500名以上卓越理财顾问，680万名家庭客户，全球1000余家分支机构，以及约140亿美元的备考净收入。

在此次合并中，摩根士丹利以旗下全球财富管理事业100%的股权取得摩根士丹利美邦公司51%的股权；花旗以100%的美邦证券、澳洲美邦和在英国提供私人投资管理服务的奎尔特的股权及27亿美元现金，但不含花旗私人银行以及日本的Nikko Cordial证券，取得摩根士丹利美邦公司49%的股份。合并第3年后，摩根士丹利和花旗集团都有权购买或出售在新公司中的股份，但花旗至少在5年内都会持有相当大的股权。

摩根士丹利联席总裁詹姆斯·高曼（James Gorman）在保留原职的情况下出任新公司董事长，刚刚离任花旗全球财富管理业务美国加拿大区总裁一职的查尔斯·约翰斯顿（Charles Johnston）担任新公司总裁。

摩根士丹利和花旗在给《第一财经日报》的声明中表示，合资公司预计可节约大约11亿美元的成本，部分源于关键职能的合理化合并，其中包括技术、业务运营、销售支持、产品开发和营销，这些运营效能约占合资企业预计开支的15%，但不包括理财顾问的佣金。

摩根士丹利美邦的前世今生

《华尔街日报》评论说，几个月前，摩根士丹利还在为生存而苦苦挣扎，但现在它正在重整旗鼓。

从全球赫赫有名的摩根财团拆分出来的摩根士丹利，自1935年以来，其成就一直令人侧目，它的客户囊括了全球十大石油巨头中的6个、美国十大公司中的7个，600个办事处分布全球各地。摩根士丹利有一个广告，画面上一道闪电刺破乌云，广告词为：“如果上帝要融资，他也会找摩根士丹利。”

曾经有评论说，从华尔街到伦敦金融城、从法兰克福到苏黎世，摩根士丹利在全球金融界所具有的地位似乎从来没有被动摇过。这个被称为“血缘，智能和金钱”的公司，不仅仅是美国金融业的光荣，而且代表和牵引着美国甚至全球金融家的梦想。

然而，2008年的秋天改写了摩根士丹利的历史。在次贷危机的横扫之下，拥有158年历史的美林、94年历史的雷曼、84年历史的贝尔斯登，这些经历过大萧条的美国著名投行终究还是倒在了萧瑟的秋风中，而摩根士丹利作为华尔街涉足债券抵押较少的一家投行，股票也随之直线下跌。

为了防止摩根士丹利和高盛集团深陷次贷危机泥潭，2008年9月21日，美国联邦储备委员会宣布，批准摩根士丹利和高盛集团从投行转型为传统的银行控股公司。它们的转型加速了独立投行模式的瓦解，从此投行业务将散布在综合银行和小型投行之中。

收购美邦是摩根士丹利在金融危机肆虐华尔街的严峻情势下逆流而上的重大举措。

有分析师认为，花旗与摩根士丹利的这笔交易可谓“一个愿打，一个愿挨”。就花旗集团而言，政府的援助带来了更大经营上的压力，公司急切需要瘦身，将旗下最值钱的资产套现，同时还要大幅削减成本，出售美邦公司无疑是首选之一；而刚刚转型为银行控股公司的摩根士丹利同样面临巨大的压力，收购美邦公司有望大大增强公司经纪业务的竞争力，足以对抗已经收购美林的美国银行。

将美邦收编，这是摩根士丹利自1997年以来首笔涉及零售股票经纪公司的重大交易。合并的成功，意味着摩根士丹利的零售经纪业务一举超过美林，这是其保持竞争力的最佳方式。

美邦是花旗集团全球理财业务的两大组成部门之一，也是该集团旗下难得的优质资产。花旗集团2008年第三季度财报显示，即使在金融危机最严峻的前9个月，美邦的盈利依旧保持了2%的同比增长率，为花旗集团创造了79.38亿美元收入，在花旗集团的全球理财业务中占据了逾八成的份额。即使撇开花旗集团，美邦本身在华尔街历史上也有着举足轻重的地位；而摩根士丹利的大宗经纪业务是全球最大的，也是其最盈利和最成功的业务之一。因此，美邦一直是摩根士丹利的死对头。

从资历上来说，美邦已经有135年的历史，而摩根士丹利才70余年，几乎是美邦年龄的一半。业内人士评论，整合华尔街两家竞争对手需要高超的管理智慧，老对头一起共事并非易事，可能会带来诸多问题，尤其是根据协商的条款，美邦的经纪人要向来自摩根士丹利的上司报告工作。

确定合资企业的发展方向是一个棘手问题。摩根士丹利可能会在3年后增持股份，并在5－6年内持有全部股份。一些摩根士丹利的管理人员倾向于扩展他们自身的品牌范围，另外还有些不安分的经纪人可能会选择跳槽，合并过程通常不会一帆风顺。一位知情人士称，为了留住经纪人，摩根士丹利和美邦计划向他们提供留职奖金。

巴克莱资本驻纽约分析师RogerFreeman在此前的报告中写道：“摩根士丹利美邦公司的成立，使摩根士丹利获益匪浅，这笔交易让它能在全球财富管理业务中留下更大足迹。”、“对摩根士丹利股东来说，最大好处是从往日对手手中拿到一块十分吸引人的资产。”

摩根士丹利董事长兼首席执行官麦克（John Mack）表示，在未来几年中，该项业务将成为摩根士丹利越来越重要和越来越盈利的业务。

花旗集团首席执行官潘伟迪（Vikram Pandit）表示，合资企业将为花旗集团带来显著的协同和规模效应，明显减少开支，并使花旗保有一家即将成为行业领袖且具有切实增长机会的公司的大量股份。根据花旗的估计，完成交易后的花旗将实现58亿美元收益，并创造约65亿美元的有形普通股权益。

摩根士丹利美邦新任董事长詹姆斯·高曼表示：“合并将使两家公司的成本下降趋势保持18个月以上。”高曼称，虽然并购资金使摩根士丹利一级资本率下降1个百分点，但新公司将带给摩根士丹利账面收益。“两家机构的文化较相似，新公司组建将十分顺利。”

摩根士丹利美邦公司的完全整合约需两年时间，届时摩根士丹利美邦预计可节约大约11亿美元的成本，这些运营效能约占合并后企业预计开支的15%，但不包括理财顾问的佣金。此外，为了鼓励花旗集团雇员加入新的合资公司，花旗将会进行资助，并且摩根士丹利会以股权的形式偿还这些员工因合资公司形成而须放弃的股权奖励。依照针对摩根士丹利美邦公司员工实施的摩根士丹利2009年股权激励奖金偿还计划，奖励将以股票增值权、认股权、有限股票和有限股权以及其他基于股票的形式发放，预计高达500万股摩根士丹利普通股将会被授予最多15000名来自花旗集团的员工。