苗青远，现任西林钢铁集团董事长、总经理。黑龙江省总工会先进工作者、省劳动模范、市劳动模范。

人物简介

大胆改革

强化管理

狠抓技改

加快发展

人物简介

男，１９５４年生，大学，高级工程师，中共党员。现任西林钢铁集团董事长、总经理。

苗青远同志现任西林钢铁集团董事长、总经理。他所领导的西钢集团是黑龙江省建筑钢材的生产基地，是２００２年度全国最大１０００家企业之一，曾先后获得“全国质量效益先进企业”、“全国用户满意企业”、“省文明单位标兵”、“省六个好企业”等诸多荣誉称号。苗青远同志本人也获得省总工会先进工作者、省劳动模范、市劳动模范等多项殊荣。

大胆改革

１９９５年末，在企业比较艰难时期，苗青远同志走马上任并开始了大刀阔斧的改革。

对主体生产单位和公司机关逐年大幅度削减冗员，截止２００２年末共减员３４６９人、清理违规职工６２３人，精简比例达４１％，年节约工资费用６９３．８万元；打破条块分割的管理局面，对行政处室进行重新划归，缩减两级机关的管理人员职数；将二级、三级单位与主体分离，自负盈亏、自担风险，逐步推向市场，累计分流人员３５４４人；打破干部、工人界限，对管理人员实行聘任、聘用制，通过考试考核、民主测评优胜劣汰；推行岗位技能工资，调整分配比例，拉开分配差距，增强了激励和约束机制，从而使队伍更加精干高效。

强化管理

推行招标采购，大力降低采购成本；加大进厂物资质量检验，严把进厂质量关和计量关；实行钢铁料采购、供应、使用一体化管理，促进了钢铁料进货和采购成本降低；实行财务核算与成本控制并行，组建成本控制中心，把成本的可控要素纳入成本控制中心统一管理，有效控制了成本和管理费用支出；分别核定各基层单位的成本基础线、计划线和先进线指标，实施成本三条线考核，使各项技经指标明显改善，产品成本大幅降低。同时，解决了钢材赊销造成的资金沉淀问题，加大清欠奖罚考核力度，促使应收款由３．６亿降至１．４亿；组建门卫中队和物资稽查大队，实行全封闭准军事化管理，严把厂区与生活区的各个关口；开展清仓查库，盘活了大量积压资金；对采购合同实行统一管理，进行合同与价格审核，实行合同草签与审核分离，建立价格审核与违价处罚制度，堵住了管理漏洞。

狠抓技改

从１９９６年到２００２年的七年内，在苗青远同志的带领下，西钢共完成技改技措项目１１４项，并且干一项，成一项，见效一项。投资回收期最短的只有半个月，大多数项目不超过一年。使西钢连铸比、一火成材率、负差轧制率和定尺定支包装率相继实现了四个１００％，从１９９７年到２００２年钢材成本平均每年降低１２０元／吨。

加快发展

大力实施资本运营，与黑龙江大金钢铁有限公司共同组建了西钢集团阿城钢铁有限责任公司，抢占了黑龙江省冶金行业的一个战略制高点。２００２年，又抓住机遇以７４６０万元收购了科利华在阿钢价值２．２３亿元的中型轧钢生产线并迅速激活，生产出了轻轨、工槽角等１８个品种规格的优质中型钢材，使阿钢实现了炼轧衔接、产能匹配，为西钢集团提高规模效益又迈出了可喜的一步。通过控股阿钢成功实现了企业的低成本扩张，从战略上实现了主导龙江冶金产品的地位，形成了有利的省内区域竞争优势。

在以苗青远同志为首的西钢班子带领下，２０００年西钢一举结束了连年亏损的历史，２００１年、２００２年继续保持盈利局面，并且实现连续两年每年增钢２０万吨的跨越式发展，２００２年，西钢铁／钢材产量分别为２５．９／８１．７／５６．５万吨，为１９９５年产量的１．５６倍、２．７３倍和２．０２倍。２００３年１—６月份，西钢集团累计产铁１５６７０１吨，产钢４７５３５２吨；产钢材３８６０１８吨；实现产品销售收入１０２４６６万元；集团已实现利润４９９４万元，本部累计盈利４４８８万元，同比上年增利５１３５万元。目前，由于苗青远同志的卓越领导，西钢已经由原来的地方小企业，发展成为今天由一个核心企业、五个全资子公司和二个控股子公司组成、具备年产１２０万吨钢综合生产能力的钢铁联合集团，企业从总体上步入了发展的快速轨道。