| 词条 | 梦想管理:让员工与企业共赢 |
| 释义 | 《梦想管理：让员工与企业共赢》作者马修·凯利（Matthew Kelly），本书讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。 梦想管理：让员工与企业共赢书号：26431-6 作者：（美）马修·凯利（Matthew Kelly）著 定价：30.00 宣传语： 亚马逊读者五颗星评价！ 销量位居亚马逊网络书店同类书前6名！ 员工的梦想，是企业成长的动力之源。 内容简介只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。《梦想管理者》的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。 这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CEO，还是小部门的管理者，或是学校校长、球队教练，抑或是一个为了完成任务，正苦于协调家庭或是员工的挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。 名家推荐《梦想管理者》将会永远改变企业对员工的看法，也会改变管理者对自身职责的定义。 ——帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）， 畅销书《团队技能的五项障碍》（The Five Dysfunctions of a Team）的作者 《梦想管理者》指明了领导力的关键作用，即识别出我们所带领的人们的梦想，并激励他们去实现这些愿景……我相信，马修·凯利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。 ——罗伯特A.麦当劳（Robert A.McDonald），宝洁公司首席运营官 编辑推荐你是一个管理者，你拿起此书，并喜欢上了书中的观点，但是，你要从何开始呢？这里有四个步骤可供参考。 步骤一： 写下你自己的梦想清单——检验书中提到的12个方面，然后写出一个包含100个梦想的清单。 步骤二： 每天早晨花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活感兴趣。 步骤三： 把你的团队召集在一起，开一个梦想会议——解释梦想会议为何，作用是什么，有何效果。如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议之前让你团队里所有的成员读一读这本书。 步骤四： 利用员工业绩回顾的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什么。尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的12个月内实现这个梦想。同时，利用这个机会让每位员工了解你为企业、部门、团队和某个项目构画的梦想。 在你的公司中正式启动梦想管理计划，这是一件你需要谨慎考虑的事情，不管你是否要正式启动这个项目，你今天就应该开始非正式地贯彻下去。这不会耗费你任何东西，而且，你会很快就见到成效。 作者简介马修·凯利 国际上备受拥戴的作家和演讲家， Floyd 咨询公司的总裁。Floyd咨询公司的经营理念是：只有你的员工致力于成为更好的自己，你的企业才能成为更好的自己。 凯利的书一共售出100万册，并登在《纽约时报》、《华尔街日报》、今日美国、《出版商周刊》和诸多其他畅销榜上。 50个国家中的超过300万人曾参加过凯利的论坛、听过他的演讲。在过去的10年里，他为不同类型的组织——包括财富500强企业、国家贸易委员会、大学、教堂和非盈利组织——做过2500余次主题演讲。在其造访的50余个国家中，数百万人为其文章和广播、电视节目所打动。 他不乏幽默而热情地帮助企业理解，培养员工是达成企业目标的第一个步骤，凯利鼓舞、激励着人们去追求人类精神的最高价值。 马修·凯利所传达的信息及时而常新。他对生命的热情让人振奋和鼓舞。 |
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