| 词条 | 美国马拉松石油公司 |
| 释义 | 马拉松石油公司创立于1887年。当时正值美国石油工业中心已经由Pennsylvania油田西移的时期。在俄亥俄州西北的美国石油生产的中心，由14个独立的石油人共同组建了俄亥俄石油公司。本世纪早期俄亥俄石油公司是最早从事州际管道建设和经营的公司，至今马拉松管道公司仍是全美第三大运输公司。 简介马拉松石油公司总部设在美国的休斯顿，业务范围涉及全球的原油、天然气勘探生产和运输，马拉松的国际勘探与生产业务已扩展到世界上的6个国家（英国、爱尔兰、埃及、挪威、荷兰和加蓬）。马拉松公司未来重要的战略发展地区之一是俄罗斯，萨哈林岛海上的大油气田。在美国国内马拉松公司的业务包括石油炼制、油品销售和原油、油品运输，马拉松公司掌握着Yates油田49.4%的股权，该油田1926年发现，是美国历史上最高产的油田，目前仍是美国石油产储量最多的油田之一。马拉松公司在墨西哥湾拥有21个海上平台，还在美国国内的洛矶山、新墨西哥、俄克拉荷马和美国中部、东南部的陆上油田从事勘探和采油活动。为拓展业务马拉松公司已经建立了一个从事发电的分公司。 马拉松石油公司及其子公司的业务主要集中于中东和北美。目前，马拉松正努力向全球扩张，并已在欧洲的挪威、非洲的赤道几内亚和安哥拉油气开发。此外，在俄罗斯也拥有生产项目。2004年，马拉松在全球范围内日平均产17万捅石油和近10亿立方英尺天然气（33.7万捅原油当量）。 品牌标志近日，美国石油巨头马拉松石油公司正式分拆为两家独立的公司，一家主要负责石油勘探和生产，另外一家主要负责原油提炼及石油的销售。新公司也正式启用了新标志，新的标志设计主体为3条蓝色的波纹组成，整体富有动感，下面为公司的英文名称字母排列组合，相比原有的经典M字标志，显然更加现代化了。 发展简史马拉松石油公司创立于1887年。当时正值美国石油工业中心已经由Pennsylvania油田西移的时期。在俄亥俄州西北的美国石油生产的中心，由14个独立的石油人共同组建了俄亥俄石油公司。本世纪早期俄亥俄石油公司是最早从事州际管道建设和经营的公司，至今马拉松管道公司仍是全美第三大运输公司。1889年,俄亥俄石油公司由Rockefeller公司收购。1905总部也移到俄亥俄州的Findlay,1990年又迁移到休斯顿，更名为马拉松石油公司。马拉松公司是最早在阿拉斯加从事LNG项目开发的公司，目前是美国LNG唯一出口商。1982年马拉松公司成为美国钢铁公司的一个全资子公司，自此变成USX公司的一部分。1991年，USX公司的业务主要分为两部分（能源和钢铁），并且在大型股票交易所保留马拉松（Marathon）的名称。1998年，马拉松和美国阿什兰石油公司合资成立了马拉松—阿什兰石油公司（MarathonAshlandPetroleumLLC）。2005年，马拉松完全购并了这家合资公司。如今，这家子公司主要负责马拉松的下游业务，并已成为美国第五大炼油公司。 组织管理马拉松公司不设董事会，它作为USX公司的全资子公司，在USX公司董事会的领导下独立经营，USX公司副董事长兼马拉松公司的总裁。公司领导层由总裁、常务副总裁（负责勘探和生产）、高级副总裁（四名，分别负责全球勘探、全球生产、计划和技术资源和财务及管理）、其他副总裁（七名，分别负责天然气与原油销售、国际石油生产、人力资源与环境、美国大陆石油生产、美国沿海和海上石油生产、英国石油生产、工程与技术），法律总顾问和财务总监组成。 马拉松公司下设马拉松石油公司，并有MAP（MarathonAshlandPetroleumLLC，马拉松公司控股62%）、马拉松石油英国有限公司和Carnegie天然气公司，并持有多家油气业务公司的股份。 经营状况马拉松石油公司总部设在美国的休斯顿，业务范围涉及全球的原油、天然气勘探生产和运输，马拉松的国际勘探与生产业务已扩展到世界上的6个国家（英国、爱尔兰、埃及、挪威、荷兰和加蓬）。马拉松公司未来重要的战略发展地区之一是俄罗斯，萨哈林岛海上的大油气田。在美国国内马拉松公司的业务包括石油炼制、油品销售和原油、油品运输，马拉松公司掌握着Yates油田49.4%的股权，该油田1926年发现，是美国历史上最高产的油田，目前仍是美国石油产储量最多的油田之一。马拉松公司在墨西哥湾拥有21个海上平台，还在美国国内的洛矶山、新墨西哥、俄克拉荷马和美国中部、东南部的陆上油田从事勘探和采油活动。为拓展业务马拉松公司已经建立了一个从事发电的分公司。 在下游业务方面，马拉松已经和Ashland公司签定了合并两家公司的炼油、管道和油品销售业务。从1998年1月1日起成立了MarathonAshlandPetroleum石油有限责任公司（简称MAP），其中马拉松公司占62%的股份，Ashland公司占38%的股份。MAP有七个炼厂：Garyville,LA(255,00桶/日);Catlettsburg,KY(22,000桶/日);Robinson,IL(180,000桶/日);St.PaulPark,MN(70,000桶/日);TexasCity,TX(70,000桶/日);Canton,OH(70,000桶/日),和DetroitMI(70,000b/d)，炼油能力占美国炼油能力的6%。马拉松公司原有4个炼厂分布在Garyville,罗宾逊,得克萨斯城和Detroit。马拉松公司拥有并经营着175英里的原油集油管线和85英里干线管道。它也在其他管线系统中拥有股份（包括从墨西哥湾至美国中西部和东北部的成品油管线Colonial）。通过管道和驳船（这些炼厂的运输链）可以把中质油品运送到最优的经营地和较高利润的生产地，实现效率的最大化。随着Ashland公司与马拉松公司的合并，以前Ashland公司的炼油、销售和运输能力与马拉松公司的能力整合，增加了MAP经营的效率。最近公司已经购买了将墨西哥湾各区块（Nautilus,Poseidon和Odyssey）的油气集输管线的股权。到目前为止，MAP经营的管线总长度已达5000英里（其中包括集输管线、原油干线管道、油品干线管道等）。此外，MAP还在连接路易斯安娜海港至伊利诺斯州的大口径输油管线中持有股份。MAP的销售集中在美国中西部和东南部地区，有88个输送轻质油品和沥青产品的终端站，并拥有自己的输送管道。公司大约在美国12个州内供应3100个销售马拉松和Ashland品牌产品的加油站和19个州内2300个销售其他公司品牌产品的销售点。MAP也从事汽油、柴油、取暖油、沥青、重质燃料油和航空煤油的批发业务。此外，马拉松公司还合资经营着两艘从阿拉斯加往日本运送液化天然气的大型运输船。马拉松公司在许多技术领域处于领先地位，马拉松公司是最先把3维地震用于建立储量模型的公司之一。马拉松公司在全世界范围内从事电站项目的开发、建设和经营。 经营目标马拉松公司的经营目标分为安全、环境、股东回报、稳定的收入和成功参与五个方面。 在安全方面，该公司认为安全是成功的保证。目标是公司的安全工作排在API公布的损失时间的事故（Lost-timeIncident）最少的同类公司前三名，最终目标是达到不出现损失时间事故。 在环境方面，该公司寻找达到最小排放和其他废弃物的途径。认为通过优秀的经营和使用最好的利用技术尽可能减少污染治理的工作量是成功的关键。 在股东回报方面，通过净收入和动用资本回报（ROCE）的稳定增加使股东得到更多的回报。 在稳定的收入方面，公司决定结合自身的实践，将资本和具有丰富经验的人员投入油气业务的同时也不失时机地发展与公司核心业务相关的其他业务。 在成功参与方面，公司将雇员的收入和公司对股东的承诺联系在一起，实行浮动工资计划，根据计划完成情况将年度工资总额的10%作为浮动工资，发放给那些对提高产权资本收益率作出贡献的雇员。 马拉松公司认为要成为最好的公司就是要：为顾客提供高质量的产品和服务，为股东提供高投资回报率，为雇员提供安全、满意的工作环境，和发展空间。为此，公司要不断改革创新，提高整体竞争能力，在世界范围的业务竞争中取得优势。对于社区，公司要为健康、安全和服务做出贡献。经营指导原则 倡导信任、尊重和诚实 高度尊重民族习惯 提倡相互交流与合作 不满足现状、不断改进 解我们的顾客，满足他们的要求 为雇员提供平等的发展机会 根据业绩和贡献决定报酬 保持公司长期领先 经营战略不断提高上游油气产量马拉松公司的上游天然气发展主要放在北美地区，石油勘探开发业务发展主要放在国外，尤其是具有潜力的萨哈林项目上。 由于世界主要油气生产和消费地区经济和政治因素的影响引起世界供需波动导致油价变化，1998年WTI价格已经降低到24年以来的最低水平。为减轻由于油价下降带来的影响。1999年马拉松公司计划将石油产量提高17%（大约达到23万桶/日，包括马拉松公司的股份产量）。石油产量提高主要来自1999年年中投产的Piltun-Astokhskoye油田、1999年第三季度投产的Tchatamba南部油田。1999年公司计划将天然气产量提高11%，达到13.8亿立方英尺/日。到2000年油气产量基本稳定在1999年的水平上，2001年将石油产量在2000年的水平上再提高10%-15%，天然气产量再提高4%。 为此，马拉松公司加大了国外油气勘探开发的投资力度。目前，马拉松公司持有萨哈林能源投资股份有限公司（SakhalinEnergyInvestmentCompanyLtd，简称SakhalinEnergy）37.5%的股份。该公司负责萨哈林II项目的全面开发管理。1998年12月31日马拉松公司在萨哈林II项目投资2.75亿美元。萨哈林II项目包括P-A油田和距萨哈林岛8-12英里海上的Lunskoye凝析气田的开发。据俄罗斯国家储量委员会批准的储量评价结果P-A油田和Lunskoye凝析气田的储量为10亿桶石油和14万亿立方英尺天然气。按照1997年的评价，P-A油田开发计划的第一阶段于1999年中到2000年初产量达到4.5万桶/日（此产量是按12个月估计，按6个月的无冰冻期计算，日产量应当达到9万桶）。同时也进行了Lunskoye凝析气田的评价，该气田将在2005年后出售天然气。 通过兼并，提高下游盈利水平和市场占有率马拉松公司下游发展主要放在美国国内，公司的战略是通过兼并扩大市场份额，形成整合优势。 1998年马拉松和Asland公司合并组成MAP公司后，税前利润可达1.5亿美元，2001年在零售、批发和炼油各环节的利润可望超过2亿美元的目标，获得3.5亿美元。MAP计划提高Robinson,IL炼厂的原油加工量和轻质油品产量的项目预计于2001年完成。MAP和另外一家公司正在Garyville炼厂建设年产8亿磅的生产聚丙烯、聚乙烯装置。生产聚丙烯的装置由MAP建设、归MAP所有并经营，生产聚乙烯装置由其合作公司建设、所有并负责经营。马拉松公司计划修建从其Catlettsburg炼厂至俄亥俄中部Columbus的成品油管线，最初输送能力为5万桶/日，管线预计于2000年上半年投入使用。通过上述项目的实施提高下游盈利能力和市场占有率的战略。 运用金融衍生工具规避市场风险。马拉松公司的经营活动受到天然气、电力、石油进料等原料或产品价格波动的影响。因此公司主要运用衍生工具规避那些受价格变化比较大的基础商品经营活动（原油、天然气、油品的采购、生产或销售活动）带来的风险。 公司管理者认为虽然衍生工具不能排除公司的风险问题，运用衍生工具可以对公司年度、季度的经营效果产生正面影响，也可能在价格朝有利于公司效益方向变化时限制公司的盈利。将此种方法与风险评估程序、内部控制结合使用使其产品、服务获得竞争性价格，使用锁定价格的合同（如天然气供销合同）和衍生的商品工具（如期货、期权和场外套头交易用于原油、天然气、油品等的销售）将其价格风险降低到相对小的水平。 董事会马拉松公司是USX集团下属的两个公司之一，另一公司为美国钢铁公司。这两个公司均独立经营，但只有USX集团设董事会。 USX集团董事会构成如下： 董事长兼首席执行官：ThomasJ.Usher 副董事长：VictorG.Beghini（兼马拉松公司总经理） RobertM.Hernandez（兼首席会计师） PualJ.Wilhelm（兼美国钢铁公司总经理） 外部董事： NeilAArmstrong（任AIL系统公司董事长，在USX公司董事会中任审计、组织管理和公共政策三个委员会的成员） JeanetteG.Brown（BP美国公司负责公司研究的退休董事，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员） CharlesA.Corry（USX公司前董事长兼首席执行官，已退休，在USX公司董事会中任审计、财务政策和组织管理三个委员会的成员） CharlesR.Lee（GTE公司董事长兼首席执行官，在USX公司董事会中任财务政策、报酬和公共政策三个委员会的成员） PaulE.Lego（西屋电器公司董事长，已退休，在USX公司董事会中任组织管理、报酬和公共政策三个委员会的成员） RayMarshall（德克萨斯大学教授，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员） JohnF.McGillicuddy（商业银行公司的退休董事长，在USX公司董事会中任审计、报酬和公共政策三个委员会的成员） JohnM.Richman（法律、咨询专家，在USX公司董事会中任组织管理、财务政策和公共政策三个委员会的成员） SethE.Schofield（美国航空集团前董事长兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、报酬和组织管理三个委员会的成员） JohnW.Snow（CSX公司总经理兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、财务政策和公共政策三个委员会的成员） DouglasC.Yearley（PhelpsDodge公司董事长、总经理兼首席执行官，在USX公司董事会中任审计、财务政策和组织管理三个委员会的成员） 内部董事： CarlP.Giardini（马拉松公司执行副总裁，主管勘探开发业务） DanD.Sandman（法律总顾问兼高级副总裁，主管人力资源和公共事务） TerrenceD.Straub（副总裁，主管政府事务） CharlesD.Williams（副总裁，主管投资者的关系事务） 相关词条沃尔玛 埃克森美孚 皇家壳牌石油 英国石油 丰田汽车 荷兰国际集团 通用汽车 通用电气 中国石化 花旗集团 大众汽车 法国巴黎银行 业务概况油气勘探与生产油田勘探开发事业部主要负责中国石化油气勘探和开采的生产管理，储量资源和勘探开发资产的管理，油气销售等业务。其下属有胜利油田分公司、中原油田分公司、河南油田分公司、江苏油田分公司、江汉油田分公司、西北油田分公司、西南油气分公司、华北分公司、东北分公司、华东分公司、上海海洋油气分公司等多个油气生产企业。其中大多数油气区块位于中国东部、西部和南部地区，其油气勘探、开发区域地跨中国26个省，拥有探矿权364个、面积100.8万平方千米，采矿权208个、面积1.2万平方千米。 2007年，本公司油气勘探开发取得多项成果。其中勘探上，以区带勘探为主要对象，以发现优质储量为主要勘探目的，精心部署、优化设计，充分采用新技术、新方法、新理论，不断加大勘探力度，油气勘探取得好成绩。川东北地区天然气、塔河石油、东濮凹陷等新区勘探取得了三个突破，东部隐蔽油藏、川西深层、松南深层等老区勘探获得了三个扩大，全年共新增油气可采储量647百万桶油当量。其中新增原油可采储量21百万桶，新增天然气可采储量37567亿立方英尺。开发上 ，通过精细开发，依靠技术创新、工艺配套，组织落实东部稳定、西部上产、川气东送等重点工作，油气田开发水平进一步提高，油气产量创历史最好水平，全年共生产原油29167万桶、天然气2826亿立方英尺，油田自然递减为16.2%，综合递减为7.4%。在油田勘探、开发和采油技术方面，本公司在中国处于领先地位，主要包括三维地震勘探技术、优快钻井、复杂结构井钻井技术及三次采油技术等。本公司同时还拥有一支具有丰富勘探开发经验的技术专家队伍。 石油炼制中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第三。现有分（子）公司30家，主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区，地理位置优越，交通运输便利，市场需求旺盛。主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青、石油焦、液化气、丙烯、炼油苯类等。 装置构成 本公司炼油生产装置主要包括常减压蒸馏、催化裂化、加氢裂化、延迟焦化、催化重整、芳烃分离、加氢精制、烷基化、气体分馏、沥青、制氢、脱硫、制硫等，部分炼厂还有溶剂脱沥青、溶剂脱蜡、石蜡成型、溶剂精制、润滑油加氢精制和白土精制等装置。 加工能力 2007年底，中国石化综合配套加工能力达1.68亿吨，同比增长4.9%，催化裂化（含催化裂解）、延迟焦化、催化重整、加氢裂化、汽煤柴油加氢精制等主要生产装置能力同比都有一定提高 。中国石化在加大高硫原油加工的技术投入，提高高硫油加工能力，多创经济效益方面也取得较大进展，自2000年以来，新增高硫油加工能力3857万吨，2007年加工高硫原油同比增长22.92%。另外，本公司坚持以技术进步为支撑不断提高炼油企业的综合配套能力，随着目前在建的洛阳140万吨/年延迟焦化、220万吨/年催化原料预处理、武汉120万吨/年延迟焦化和190万吨/年煤柴油加氢、齐鲁140万吨/年延迟焦化、安庆220万吨/年蜡油加氢处理、金陵260万吨/年蜡油加氢处理、茂名180万吨/年蜡油加氢处理、上海石化100万吨/年连续重整、广州100万吨/年连续重整、塔河350万吨/年稠油改质工程、天津1250万吨/年改扩建、高桥800万吨/年进口高硫原油适应性改造、青岛1000万吨/年炼油工程、福建1200万吨/年炼油化工一体化等项目的陆续投产，炼油企业的综合配套能力日趋完善。目前所属炼油企业中，年加工能力500万吨以上的企业共17家，其中，1000万吨以上的企业8家。包括： 镇海炼化分公司：年炼油加工能力2000万吨，拥有25万吨级码头，是本公司主要的高硫、高酸原油加工企业； 茂名分公司：年炼油加工能力1350万吨，炼厂专用的单点系泊系统可停泊25万吨级的油轮，是本公司主要的高硫、高酸原油加工企业； 金陵分公司：年加工能力1300万吨，77%的原油已实现管道运输，是本公司加工高硫、高酸原油的重点企业之一； 齐鲁分公司：年加工能力1050万吨，该厂临近胜利油田和青岛港，是本公司重要的高硫、高酸原油加工企业之一； 高桥分公司：年加工能力1100万吨，是生产润滑油、石蜡产品的燃料-润滑油-化工原料型炼油厂； 广州分公司：年加工能力1320万吨，地处珠江三角洲中心，水陆交通十分便利，是本公司加工进口原油的重要企业之一； 上海石化公司：年加工能力1400万吨，拥有独立的海运、内河航运码头和铁路、公路等设施； 燕山分公司：年加工能力1300万吨，是生产润滑油、石蜡产品的燃料-润滑油-化工原料型炼油厂。 炼油技术 本公司依靠自身的技术优势求发展，已经拥有了一支在炼油生产、科研、设计和工程建设方面具有丰富经验的强大队伍，拥有了成套的重油催化裂化、催化重整、高压加氢裂化、中压加氢裂化、加氢精制、渣油加氢脱硫、润滑油加氢改质等主要炼油技术，以及相应的催化剂开发和工业化生产能力，炼油生产技术在国内处于领先水平，部分技术还达到了国际先进水平。 生产经营 本公司根据国际不同油种差价加大的市场状况，通过优化原油采购品种和运输方式，提高高硫、重质原油加工，努力降低原油成本；提高装置运行水平，优化生产方案，最大限度地发挥生产能力，原油加工量、成品油和化工轻油产量均创历史新高。全年加工原油15558万吨，同比增长6.3%；积极调整产品结构，增加高附加值产品产量，满足市场的需求，；加强市场分析，强化营销管理，炼油自销产品获利水平进一步提高；加大炼油装置的技术改造力度，提高产品质量；继续依靠加强管理和科技进步，炼油主要技术经济指标继续提升，全年综合商品率同比增加0.48个百分点。 石油产品 中国石化是中国最大的石油产品生产商和供应商，主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油、化工轻油、燃料油、溶剂油、石蜡、沥青、石油焦、硫磺、液化气、丙烯、聚丙烯、炼油苯类等。2007年，公司共生产成品油9309万吨，同比增长6.7%；生产化工轻油2347万吨，润滑油125万吨，液化气705万吨，石蜡46万吨，沥青253万吨，石油焦842万吨，商品重油594万吨，溶剂油59万吨。 汽油，分为车用汽油、车用乙醇汽油、北京和广州等地方标准汽油、出口汽油，牌号有90号、93号、95号、97号和98号等，产品在满足中国国内市场需要的同时，部分产品出口到东南亚等国家和地区，主要用做汽油发动机的专用燃料。 柴油，分为轻柴油、城市车用柴油、北京和广州等地方标准柴油、军用柴油、出口柴油，牌号有10号、5号、0号、-10号、-20号、-35号等。产品用于城市柴油汽车、农用车、铁路运输、水路运输、渔业、电力、农用机械等多个领域。 3#喷气燃料油，执行国家3#喷气燃料标准的技术要求，该标准参照美 国JetA-1、JP-8、英国DERD2494和国际航运协会（IATA）煤油型航空涡轮燃料质量标准制定。产品在满足国内喷气燃料市场需求的同时，还出口到香港等地区，中国石化镇海炼化分公司、茂名分公司、广州分公司、高桥分公司、上海石化公司、海南炼化公司等六家企业均通过了香港机场每年一次的质量保证能力检验。 润滑剂产品，按用途分为车用润滑油、工业润滑油、合成润滑油脂、金属加工油等，产品广泛应用于航空、航天、核工业、电子、兵器、船舶、汽车、机械加工、冶金、炼油化工和仪器仪表等领域。本公司生产的合成润滑油脂具有国际一流水平，特种油脂产品已多次成功应用于我国神舟系列飞船，为中国载人飞船神舟五号、六号的成功发射做出了贡献，被中国航天科技集团认定为质量可靠、性能稳定的产品；中国石化长城润滑油作为中国南极科考船“雪龙号”指定专用油，历经严寒酷暑，为南极科考工作的顺利完成做出了贡献。本公司生产的各种机动车辆发动机用油、液压油、齿轮油得到了国内外众多公司或机构的认证（可）。中国石化长城润滑油已被确认为北京2008年奥运会正式用油。同时与国内众多汽车、摩托车制造商建立了良好的合作关系，作为新车装车油或市场服务油。 石油沥青分为重交通道路石油沥青（交通部新规范A级沥青和B级沥青）、改性沥青、道路石油沥青、乳化沥青、防腐沥青、电缆沥青、防水防潮石油沥青、橡胶沥青、油漆石油沥青、绝缘沥青等。近几年来，本公司重交通道路石油沥青、改性沥青等产品产量有较大幅度增长，已广泛应用于高速公路、城市道路、机场跑道、赛车跑道、桥梁路面等。继2004年石化“东海牌”改性沥青成功应用于上海国际赛车场F1赛道之后，又成功应用于东海大桥、虹桥机场、首都机场高速、郑州机场高速等重点工程道路的铺设。 油品销售销售网络 石化成品油销售网络主要由五大部分构成。一是石化的全资子公司——中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司，承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务；二是主要市场内的直属20个省级石油分公司（包括香港公司）及所属的191个区域公司组成的销售网络；三是中国石化销售有限公司在东 北、西北、川渝等地区的37个分公司；四是在澳门特别行政区的零售网络；五是中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。中国石化销售企业拥有完善的成品油储运设施，这些设施绝大部分由本公司自己拥有。本公司的批发中心与炼油厂通过铁路、水路相连，在某些情况下以成品油管道相连。本公司还拥有部分铁路专用线、原油码头、油驳、铁路槽车。其中油库428座，库容1258万立方米；成品油铁路自备车1443辆，总容量7.715万吨。拥有加油站29062座，其中特许经营加油站657座。 业务构成 石化的成品油（主要是汽油、柴油、灯煤和航煤）营销业务由四大部分构成：一是通过销售企业的零售网络（加油站、石油商店、农村及水上网点）向社会上的千家万户供应成品油，这是本公司成品油经营的主体，占营销业务的64.2%；二是向终端用户（非加油站）直销配送成品油，占营销业务的16.9%；三是向大型重点用户直接销售成品油，占营销业务的7.9%；四是通过销售企业的批发中心（油库），向社会经销商和独立零售商供应成品油，占营销业务的11%。 重点工程建设2008年，本公司紧紧围绕整体发展战略，遵循上中下游全面、协调、可持续发展和效益最大化原则，按照“量入为出、控制总量，突出重点、有保有压”的思路，统筹规划，调整结构，紧跟市场，不断优化投资项目，积极推进重点工程建设。全年完成固定资产投资（不含进损益费用）1432亿元，其中实施“走出去”战略完成投资216亿元，国内油田企业完成投资653亿元，炼化企业完成投资361亿元，油品销售企业完成投资142亿元，科研信息及其他完成投资60亿元。全年共有36套炼油化工生产装置、4条成品油管道建成投产。 油田地面工程 国家重点工程建设项目——川气东送工程克服困难按计划推进。其中，长输管道和地面集输工程累计完成工程量90%以上，净化厂工程累计完成工程量30%，达州化肥建成中交，四川维尼纶厂化肥建成投产。东北松南气田10亿立方米天然气产能地面建设一期工程建成投产，天然气顺利外输至长春。西北塔河油田十二区产能建设地面工程(东区)建成投用。榆林—济南全长1045千米天然气管道开工建设。 炼油化工工程 青岛1000万吨/年大炼油工程15套生产装置全线打通流程，投料试车一次成功；洛阳、武汉油品质量升级改造工程，高桥加工进口原油适应性改造工程相继建成投产。这些装置的投产为缓解2008年上半年国万吨/年芳烃联合装置建成投产。海南大炼油工程通过国家竣工验收。 福建炼油化工一体化工程积极推进，工程进入收尾阶段，装置陆续中交。天津炼油化工一体化工程进入安装施工高潮，累计完成工程量60%以上。镇海100万吨/年乙烯工程调整建设节奏，累计完成工程量30%以上。武汉80万吨/年乙烯工程进行项目建设准备。广州100万 吨/年催化重整联合装置工程收尾。齐鲁10万吨/年丁苯橡胶装置、扬子与PB公司合资的50万吨/年醋酸及配套项目、燕山石化东方乙烯和化工二厂搬迁改造工程等按计划推进。 上海60万吨/年芳烃联合装置开工建设，四川维尼纶厂30万吨/年醋酸乙烯项目年底奠基。一批炼油改造工程相继实施：长岭适应原油劣质化和油品质量升级改造工程开工奠基，塔河重质原油改质工程进入施工准备阶段，青岛石化加工高酸原油适应性改造工程桩基施工完成，湛江东兴炼油配套完善工程土建施工。 管道储运工程 曹妃甸30万吨级原油码头建成投用，福建炼油化工一体化工程中的30万吨级青兰山原油码头及配套油库建成投用。为保证国家石油安全兴建的475万立方米原油商业储备库工程建成投用。为满足国内成品油市场供应，鲁皖二期成品油管道工程(东线)、长沙—株州、九江—樟州、金山—嘉兴—湖州苏州支线4条成品油管道建成投用，使投产成品油管道达到14条。 连接山东、河北、河南、安徽四省的鲁皖二期成品油管道工程(西线)中的济南—邯郸段建成，石家庄—邯郸段、郑州—汤阴段开工建设。福建炼油化工一体化配套成品油管道一期工程全长324.5千米，年初开工建设，已完成工程量的70%。西南成品油管道支线昆明—大理全长323千米管道开工建设，进度已过半。 油气站库 本公司现有中国石化品牌加油站29279座，其中自营站28647座，特许经营站632座。自营站中星级加油站2365座，自助加油站1039座。本公司加强品牌维护，完成批发企业和加油站整改年审，打击清理了一批假冒仿冒中国石化形象的加油站、运输车辆、润滑油门店。积极开展新形象加油站改造工作，全年完成新形象改造加油站905座，全系统新形象加油站达到3058座。继续优化油库布局，加快大区储备库和管道配套库建设，配合油气回收治理改造加油站822座、油库14座。 重点研究领域一、勘探开发技术领域 （1）海相油气勘探技术 （2）陆相油气勘探技术 （3）海域、海外油气勘探技术 （4）非常规油气资源勘探技术 （5）大幅度提高原油采收率技术 （6）天然气田稳产及高效开发技术 （7）难采油气资源有效动用技术 （8）油气田提高系统效率及降本增效技术 （9）复杂区地球物理勘探技术 （10）油气储层预测与流体识别技术 （11）油藏综合地球物理技术 （12）油田化学品技术 （13）钻井、测井技术 （14）先进仪器、工具和装备技术 二、炼油技术领域 （1）加工劣质原油和提高成品油收率技术 （2）炼厂节能减排技术 （3）清洁油品生产技术 （4）大型硫磺回收及天然气脱硫技术 （5）油化结合技术 （6）润滑油及其他产品 （7）非常规资源炼油技术 三、石油化工技术领域 （1）乙烯成套技术 （2）聚乙烯技术 （3）聚丙烯技术 （4）合成树脂、合成纤维、合成橡胶新产品技术 （5）基本有机原料及化肥技术 （6）合纤单体和聚合物技术 （7）煤/天然气化工技术 （8）精细化工和生物化工技术 四、安全、环保、节能、装备、储运等技术领域 （1）安全工程技术 （2）环保与节水技术 （3）节能技术 （4）石化装备长周期运行技术 （5）油气储运技术 （6）仪器仪表与自动化技术 （7）重大装备技术 |
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