| 词条 | 每一次都做对决策 |
| 释义 | 基本信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2006年8月1日) 平装: 248页 开本: 16开 ISBN: 7111194284 商品描述内容简介胡乱地做出决策?依赖外界做出决策?下放权力?标新立异?凭借感觉? 如何清晰，有效地每一次都做出正确的决策? 在商业竞争日趋激烈的今天，快速，准确的决策是企业决胜市场的重要保障。本书旨在帮助经理人全面提升决策水平。系统讲授了职业经理人正确决策所应具备的各项素质及应掌握的各种技能，并对经理人决策中常犯错误做了有针对性的剖析。经理人将充分认识到在激烈的市场竞争中快速、正确决策的重要性，掌握决策的相关技能，正确分析各类信息，全面增强决策能力，切实提高决策水平，从而保证企业的健康、持续、长远发展。 管理就是决策。现代管理人员面临的情况更加纷繁复杂，如聘用、重组、并购、开发新产品、付款、借贷、接受新职务，这些决策令人备感艰难，常常拖上几个星期甚至几个月还悬而未决。 本书的作者曾经与杰克·韦尔奇、拉里·博西迪等一起工作多年，有机会深入观察这些传奇CEO的决策方法。她自己也担任着一家创新型公司的CEO。她总结并提出的决策方法。经115位CEO使用后，90％的人在90分钟或更短的时间内都对最困难的阿题做出了清晰的决策。 本书中附有大量的案例和练习，书后则提供了清晰决策的技巧和减少决策复杂性的窍门，引领读者每一次都能做出清晰而正确的决策，甚至伟大的决策。 编辑推荐胡乱地做出决策?依赖外界做出决策?下放权力?标新立异?凭借感觉? 如何清晰，有效地每一次都做出正确的决策? 在商业竞争日趋激烈的今天，快速，准确的决策是企业决胜市场的重要保障。本书旨在帮助经理人全面提升决策水平。系统讲授了职业经理人正确决策所应具备的各项素质及应掌握的各种技能，并对经理人决策中常犯错误做了有针对性的剖析。经理人将充分认识到在激烈的市场竞争中快速、正确决策的重要性，掌握决策的相关技能，正确分析各类信息，全面增强决策能力，切实提高决策水平，从而保证企业的健康、持续、长远发展。 媒体推荐书评 “是的，现在是该决定读什么管理书的时候了。为了做出决策，我读了 《每一次都做对决策》一书。现在我可以清楚地告诉你，这就是你应该阅读 的下一本管理书。” ——罗伯特·梅特卡夫 以太网的发明者，3Com的创建者 “《每一次都做对决策》为我们提供了解决复杂问题的实用建议。本书 提到的方法可以使每个经理人都能得到有效的结果。” ——迈克尔·阿姆斯特朗 美国电话电报公司原董事长 “任何一位想成为最有效领导者的经理人 或企业家都应该读读这本书。” ——马歇尔·卡特 道富银行及信托公司原董事长及CEO 作者简介作者：(美)卢达·科佩金娜 译者：李莹 卢达·科佩金娜是MIT斯隆管理学院的访问学者，她还是创新型商业公司——Noventra公司的CEO。科佩金娜女士曾在通用电气公司工作过6年，其间担任过多个部门的副总裁，并且有机会与杰克·韦尔奇一起工作，观察他的做事方法。不久她成为上市公司Celeritv solutions公司的董事长兼CEO。在她的领导下，该公司在两年内业务彻底改观，并一连增长6倍。因为她的卓越业绩和带给股东们高额回报，《Interactive Week》杂志在1998年把科佩金娜女士评选为“美国高科技上市公司20位风云CEO”之一。 作为一名企业家，科佩金娜女士创建了两家成功的公司。她喜欢与企业家们一起工作，把业务发展壮大。她是南佛罗里达州麻省理工学院企业家论坛的主席，该论坛是一个推崇企业家精神的非营利性组织。她还在多家公司的董事会任职。 科佩金娜女士拥有MIT斯隆管理学院的硕士学位。她还拥有俄罗斯圣彼得堡大学计算机科学的硕士学位，并且完成了计算机科学博士论文的写作。 目录作者简介 前言 第1章 精通决策的关键 决策的清晰状态——定义 清晰决策的特点 决策清晰的重要性 正确的决策和决策的质量 第2章 清晰状态——对精神集中的重新定义 定义 阻碍人们达到清晰状态的不良习惯 摆脱不良习惯 第3章 影响达到清晰状态的5大障碍 缺乏清晰的目标 缺乏清晰的约束条件 不能正确地控制情绪 缺乏清晰的远景规划(框架) 不能在多种选择中做出抉择 第4章 如何制定决策——看看成功CEO们的经验 第1部分：达到并保持清晰状态 第2部分：确立决策目标——创建决策图 第3部分：控制情绪 第4部分：使远景规划达到清晰状态 第5部分：得出结论——使未来形象化 大小公司的决策 第5章 达到清晰状态，你也能轻松做到 判断是否达到了清晰状态 了解你的清晰状态——5个步骤 运用清晰状态做出决策 第6章 没有目标成不了事——使目标明晰的诀窍 为什么必须确立决策目标? 确立有效决策目标的捷径 决策图 使目标达到清晰状态 工作表6-1：明晰决策目标 第7章 打破禁锢——使约束条件明晰的诀窍 约束条件是什么? 应避免的陷阱 清晰了解决策的约束条件的过程 工作表7-1：明晰决策的约束条件 示例：使确立的决策达到清晰状态——做决策图 拓展解决方案 第8章 保持身心平衡——从情绪提示中找到方法 近来关于情绪与理智关系的研究成果 从你的情绪中找到方法 控制与决策相关的情绪：一些实用步骤 工作表8-1：控制情绪 第9章 挑起争端——从相互冲突的观点中得到最大启示 建设性地运用不同意见 不同意见和情绪 在决策过程中处理意见不一致的步骤 第10章 一切都是相对的!——正确的框架至关重要 你是否被框架化了 清晰远景的价值 使决策远景达到清晰状态 框架专家改变远景的过程 第11章 成为决策框架专家——使决策远景达到清晰状态 技巧1：约束条件松弛法 技巧2：大胆设想 技巧3：找到问题的关键 技巧4：拓展视野 技巧5：把损失转变为有所得 技巧6：从实现目标的角度看待你的决策 框架专家的工具箱 第12章 正中靶心——如何得出正确结论 激发直觉——简述 做出清晰选择 明晰选择过程 第13章 OK!——综合运用 附录A 清晰状态的决策技巧——总结 第1部分：达到清晰状态的方法 第2部分：确立决策目标 第3部分：控制与决策相关的情绪——一些实用步骤 第4部分：使决策远景达到清晰状态的步骤 第5部分：与后果保持一致的步骤 附录B 减少决策复杂性的窍门 清晰交流 技巧：创建交流决策层 通过创建决策层降低决策的复杂性 技巧：发现并构建新的决策层 参考文献 文摘书摘 关键时刻迟疑不决是危险的。下属会觉察到这种状况，因此 消极地等待领导的决策，而不是主动地做出他们的决定。这样的 结果，就会导致一种麻痹状态，它对业务造成的影响是深远的。 ——拉里·博西迪(I,arry．Bossidy)，霍尼韦尔公司前总裁，联信公 司前CEO 知道如何达到清晰状态，特别是在面临必须做出某个决策的关 键时刻知道该如何达到清晰状态，是卓越领导者与平庸者的分界 点，并且在旁观者看来，这一技巧是不着痕迹和毫不费力的。 我有幸见证了顶级决策者们的行动。通用电气前CEO杰克·韦 尔奇坐在我的对面，联信公司前CEO、通用电气副总裁拉里·博西 迪坐在我的旁边。他们根据得到的信息，凭借其胆识和智慧对上百 万、上亿美元的业务做出在他人眼中看来毫不费力的决策。你的感 觉就像是观看一名伟大的运动员的表演。迈克尔·乔丹在篮球场上 来回奔跑，看起来非常轻松自如地起跳、投篮，而且异常的准确。 在这种精湛技艺的背后，是他们无数次坚持不懈的努力和严格 的自律。迈克尔·乔丹在体育馆里每星期锻炼7天，从不间断。而 对于杰克·韦尔奇和拉里·博西迪，他们的精湛是通过对自己决策 细致入微的探究以及对过去行为的不断改善来完成的，这在他们自 己的书中有详细论述。 与此相反的是，我们很少有人对怎样做出决定产生兴趣。当我 们对此思考时，又很少能找出相应的方法。我们经常发现多年积累 下来的东西像一团乱麻，让人不知所措。有时我们只是胡乱地做出 选择，或者是外界帮我们做出选择；有时，我们通过下放权力制定 一系列规章形成科学的分析方法，或者是通过标新立异来做出决 策；还有的时候，我们是凭借感觉行事。 要 点 决策时达到卓越水平的关键是把你的体能、心智和情绪像激光一 样集中到一点上。这样的集中能够让你更快捷地做出清晰的决策。 以这种方式专注于某一事物或“释放出激光光束”，将会使你 一直正在思考的问题猛然间变得异常清晰明朗起来。 本书所涉及的决策方法是把人们通常使用的传统的、理性的方 法与创新的心智集中法结合起来，从而使你产生更多更强的智能。 其目的就是对人们在清晰状态下所经历的结果进行复制。 心智集中法要求富有经验的决策者严谨且自律，掌握确立决策 目标和克服决策困难所需要的方法等等。这种结合使决策时所需要 的洞察力和创新方法得以浮现，为人们产生清晰明白的决策铺平了 便捷的路径。 有经验的管理者们通常比业务经理们更善于集中心智并达到清 晰明白的状态。迅速有效地做出决策是一种技能，可以通过学习来 实现。但是，在进行决策时达到卓越水平和在规则的制约下达到的 卓越水平一样，是自我训练和自律的产物，需要付出努力，需要理 解和不断地改变。P1-2 |
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