人物简介

梅清晨：男，山东人，硕士，青年精益生产管理咨询专家，实战派精益生产培训讲师，中华讲师网特聘讲师，中训网特邀培训讲师，安防十大培训师，《培训》杂志特约撰稿人。

曾赴日本丰田发动机公司研修精益生产（TPS）管理方式，深谙精益生产管理体系灵魂和精髓，具有多年的精益生产管理咨询及培训经验，为洛阳多家企业主导实施过精益生产管理改善项目，获得广泛好评。并为多家企业实施过现代生产现场管理体系（6S与目视化）、TPM管理体系、TQM管理体系、改善提案与持续改善（KAIZEN）、快速换产/换模时间（SMED）、班组建设等专题培训或专案咨询辅导。由本人独立撰写的《TPM管理体系推进方法研究》等多篇论文公开发表在《中国设备工程》等国家级期刊杂志上，获得业界广泛关注。

综合评价

1、能熟练运用精益生产管理体系相关工作方法（如：价值流分析(VSM)、看板体系建立，Work Cell设计，精益生产计划体系运作、SPC、PDCA、A3模式等）。

2、对时间研究、动作研究、方法研究有独特见解。

3、能独立组织整个精益生产（IE）专案设计、培训辅导、推进实施指导工作。包括现状调研、现状诊断、方案研讨与制定、专用表单设计、相关人员培训、利用IE手法获取标准时间、作业方法改善、产能负荷分析、工作人员岗位评价、生产率管理等工作，有实践经验。

4、曾在洛阳某大型国有企业从事多年生产管理及精益生产推进与管理工作，了解工厂的过程组织形式，有一定流程设计经验和能力，有成功推进经验。

5、具有丰富的授课经验和授课技巧（普通话二级甲等），能熟练讲授50余门精益管理课程，曾在太阳雨太阳能、北方易初、大阳摩托、四季沐歌太阳能、中航锂电等大型企业累计授课600多课时、3000多人次。授课风格幽默风趣、感染力强、注重实例讲解、擅长引用中国古典传统文化和现代管理故事剖析精益生产精髓，易理解、易接受、易掌握、易运用。

擅长领域

1、精益生产（TPS）管理方式整体方案设计（实现JIT与自働化）。

2、现代生产现场管理体系（6S与目视化）的设计与推进实施。

3、全员设备维护（TPM）管理体系的设计与推进实施。

4、全面品质经营（TQM）管理体系的设计与推进实施。

5、改善提案与持续改善（KAIZEN）方案设计与推进实施。

6、流程化（Standard operation）与一个流生产（One Piece Fiow）方案设计与推进实施。

7、生产设备精益布局（Layout）方案设计与推进实施。

8、标准作业与标准工时（Standard time）方案设计与推进实施。

9、拉动式生产与看板作业方式（PULL&KANBAN）方案设计与推进实施。

10、准时化物流（Milk-run）方案设计与推进实施。

11、快速换产/换模时间（SMED）方案设计与推进实施。

12、实施精益改进，推动成本降低行动(Cost down)、降低在制品数量（WIP）、缩短生产周期（Lead time）、减少库存，提高企业竞争力。

主讲课程

《精益生产概论》、《现场管理》、《IE概论》、《现场6S管理》、《办公室6S管理》、《6S红牌作战》、《TPM概论》、《TPM自主保全》、《TPM专业保全》、《MTBF、MTTR统计与分析》、《班组管理七大任务》、《生产现场七大浪费》、《TQM概论》、《设备精益布局理论》、《拉动式生产组织方式》、《流程化生产方式》、《准时化物流体系》、《货店设置与库存周转》、《标准作业概论》、《快速换产/换模概论》、《PDCA》、《解决问题的系统方法》、《改善提案》、《六型班组建设》、《持续改进》等50余门精益生产管理课程。

授课风格

幽默风趣、感染力强、注重实例讲解、擅长引用中国古典传统文化和现代管理故事剖析精益生产精髓，易理解、易接受、易掌握、易运用。

曾经服务过的主要大客户

太阳雨太阳能、北方易初、大阳摩托、四季沐歌太阳能、中航锂电等大型国有、民营企业集团。