概述

事例和分析

概述

在日常生活中一般认为，群体决策能够集思广益、博采众长，小组讨论的结果应该比个人决策更为合理和有效。

由此推论，我们在组织管理时，应该是集体决策比个人决策更合理。但是实际上，有一个“冒险转移”的理论告诉我们，结果恰好跟常理相反。

事例和分析

某人得病需要手术，手术的成功率直接影响着是否动手术的决策。现在如果请一个测试者来进行决策，让他在如下的手术成功率中进行选择：10％，30％，50％，70％，90％。经对一批测试者的决策的分析，结果是成功率在50％就可以动手术。

如果请七个人进行讨论，结果是成功率在30％就可以动手术，等于风险率增加到了70％，出现了集体冒险现象。这在组织行为学和组织管理学中被称为“冒险转移”。

在组织管理过程中，个人决策从理论上应该比集体决策更稳妥和安全。这很容易理解：在一个健康的组织内，个人决策承受的压力要比集体决策要大得多，因此决策的冒险率低是很正常的。而集体决策时，由于出现责任分摊、社会比较作用、以及领导人倾向作用等，群体决策的结果比个人决策更趋于冒险。

在现实中，这种现象其实很明显，特别是个别领导为实现自己的目的，在一些重大决策时往往采取党组会议、行政领导小组会议等群体决策，其实并不是想让大家讨论和决策，而是基于法不责众的基本思路，通过这样的群体决策让自己的想法得到大家的支持支持和拥护而已。而小组成员一般基于一把手的权倾作用，大部分人也往往不假思索，点头认可，唯恐给一把手留下“政见不同”印象，群体决策成了支持大会，这种决策的冒险可想而知。