姓名：骆向阳

性别：男

年龄：1965年生

民族：汉

学历：大专

政治面貌：中共党员

籍贯：江西弋阳

职务：弋阳阳华金属制品有限责任公司董事长

从事企业管理时间：1996年7月

企业概况

骆向阳同志，1996年开始创办企业，先后创办了江西阳娃实业有限公司，主要是生产销售阳娃牌太阳能热水器。创办弋阳县宏达废旧金属回收公司，主要是收集废旧有色金属材料，进行加工冶炼，成型等半成品材料。创办阳娃假日大酒店，酒店提供吃、住、休闲、娱乐为一体的一条龙服务，创办了弋阳阳华金属制品有限责任公司。主要是生产有色金属加工成品及半成品材料。

阳娃牌太阳能热水器生产销售，销售范围遍布上饶地区以及其他地市。在祖国西南——云南省昆明市设了销售处，产品负责长期为用户维修，公司在接到用户电话在三小时内到达用户维修点，接到30公里以外的用户维修电话时，在8小时就能赶到维修点，十多年来，公司销售的维修工作得到用户的好评。在云南省昆明市经营三、四年，因考虑到路程较远，售后的维修工作很不方便，有时会给用户带来一些修理上的困难，因此，98年昆明的销售点撤销。

阳娃假日大酒店从2002年创办，事先公司分析了酒店在弋阳县城的地段，人流因素等利弊，公司一致认为酒店座落位置是弋阳县城繁华地段，加之龟峰旅游线路必经之路，吃、住有一定的竞争优势。建成后住宿床位平均达百分之六十以上，加之酒店的服务质量不断加强和提高，酒店生产真是红红火火。尽酒店就社会上就业安排一百多名员工，为下岗人员提供再就业的条件机会，为政府分了忧，为人民创造了财富。

我们的几个公司的发展，企业创造了经济效益，为社会提供更多就业岗位，根据岗位的不同要求，公司还安排了部分残废人岗位，使一些残废人很难找到工作的同志也找到了一份工作，解决了自身的生活问题，为政府减轻了负担，残废人也同样为国家创造了财富，解决了自身的温饱。得到一份实实在在的收益。同时公司也得到政府领导的好评，公司在社会上知名度进一步得到了提高。

2006年7月公司和浙江宁波市铜业公司合作办厂，在互惠互利的原则基础上，公司在志敏工业园区征用了一百亩地，用地建厂房和生活使用，工程建设分两期，第一期工程在2006年12月要求建好投入使用，第二期在2007年底建设完毕，整个厂区建设完工可成为以有色金属加工销售，金属矿产品及非金属矿产加工销售为主体的新型企业，公司总投资达三千万元，生产有色金属加工成品及半成品材料，预计年产值达七千万元以上，上交税收四百万元，可安排就业人员68人以上。

公司在服务经济和质量竞争的时代，只有优质的服务，高质量的产品永远在客户前面，才会取得更大的成就，公司的宏伟事业继续发挥更大的作用，我们要借着方志敏这块红土地，开创我们的未来，把企业做大做强。为国家、为社会做出更大的贡献。

公益捐助

个 人 事 迹

骆向阳，男，1965年5月出生，1982年10月至1986年10月在部队服役兵，1986年10月至1996年6月在江冶总厂工作，1988年9月至1992年7月在党校学习，1996年7月至今在弋阳阳华金属制品有限责任公司任董事长一职。

1996年7月开始创办企业，先后创办了弋阳县宏达废旧金属回收有限责任公司，江西阳娃实业有限公司（太阳能热水器生产销售）（阳娃假日大酒店）等诸多企业。

一、理念与知识

大胆创举开办企业，必须要有丰富的知识经验保证开办成功，勤奋好学，努力工作，积极进取，踏踏实实，一步一个脚印创出了不平凡的业绩，经验是从平时工作得来，靠平时工作中积累，好学进取保证企业稳步发展，一份合同的订立，一批产品的售出，一笔资金的回笼，作为一个企业负责人都必须慎重处置。

二、树立“三字”原则

办企业的经理厂长都懂得，快、好、廉是办企业的一个基本原则，是企业发展壮大增展效益的有效保证，俗话说得好，一分钱买一分货，现代企业家更懂得一分钱要办一百分钱、一万分钱的事，我公司发展就是如此，96年我用有限资金开办太阳能热水器厂，从征地做厂房，购设备，进原材料等，当时手中的资金是很有限的，靠自己的算盘靠朋友的帮助支持，我一分钱确实办了几十万元的事业，又如，开办阳娃实业公司，组建阳娃假日大酒店，大酒店占地面积2200平方米，建筑总面积11000平方米，是个吃住、游乐、休闲为一体的服务性场所。

有了办太阳能企业的经验，开办阳娃大酒店从征地、建房只用了一年的时间，阳娃假日大酒店就正式投入营业而营业额百分之十五递增，企业效益确实可观，社会效益可好，酒店安排管理人员和服务员达一百余人，为社会解决了部分就业岗位；二是酒店和旅游团社挂钩，接待是外地的一些游客，由于我们的服务质量优，因此酒店企业在社会上知名度也就自然就高了，我们的生意真是红红火火，效益蒸蒸日上，社会效益和经济效益齐举并进，即有经济效益又有社会效益，即有人情又有企业发展更深的潜力。

三、建章立制，发扬团体精神

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业严格执行党和国家的方针、政策，坚持贯彻（企业条例）自觉遵守本公司的规章制度和服务规范，认真执行（企业公司服务标准）严格要求自己密切协作各部门，在规定的时限内处理各类问题，始终以高效率面对广大客户，为了适合服务竞争的需要企业完善了原有的各项规章制度，以及激励机制，对各个岗位的职责进行了细化，并落实到人，本着公开、公正、合理调用人力资源，促进人员配合，提高服务整体绩效的原则，实行班组、车间承包制，形成一条龙互监互管，总经理负总责的核心管理模式，并结合各班组车间特点，加强班组管理，要求每位班组长车间主任，每月工作有计划、有小结，每日有班前班后会，每周周结会，每月有总结会，以确定在一阶段中工作绩效好或差的人员，予以奖惩，使每个人明白今天应该干什么，干多少，明确标准，了解取得的效果。

坚持以发展作为执政兴国的第一要事，坚持艰苦奋斗、勤俭建国的方针，坚持改革开放不动摇，与进俱进开拓创新精神，在服务经济服务竞争的时代，只有让优质的服务走客户的前面以优质的质量打入社会，才会取得更大的成就。