| 词条 | 罗双平 |
| 释义 | 人物简介清华大学——中旭商学院高级讲师； 多所大学和数家部委培训中心的兼职教授； 多家企业咨询管理公司的高级顾问； 中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员。 擅长领域人力资源 擅长行业交通、金融、通讯、化工等 工作经历多所大学和数家部委培训中心的兼职教授，多家企业咨询管理公司的高级顾问。 在中央电视台教育频道（系列讲座）、国家人事人才培训网、清华大学、北京大学、中国高级公务员培训中心、中国企业家联合会培训中心、部分企事业单位进行过多场学术报告和培训讲座。 中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员，长期从事人力资源开发与管理技术研究，在国家、省市级刊物上发表论文60余篇，职业生涯规划专家、工作分析专家、绩效量化考评专家。 服务客户太原铁路建设集团、北京赛特集团、西安印钞厂、山东省联通分公司、中良商贸公司、中国印钞总公司、中国化工集团、北京市农工委、北京市东城区统计局、济南联通公司、青岛联通分公司、烟台联通分公司、威海联通分公司、潍坊联通分公司、东营联通分公司、淄博联通分公司、日照联通分公司、济宁联通分公司、荷泽联通分公司、临沂联通分公司、莱芜联通分公司、枣庄联通分公司、德州联通分公司、滨州联通分公司、聊城联通分公司、泰安联通分公司等几十家企事业单位、国家机关进行过职业生涯规划、工作分析、量化考核、薪酬设计等项目咨询和人事管理制度设计。具有丰富的实际操作经历与经验。 主要著作出版《职业生涯规划》、《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型操作实务》专著两本，出版《职业生涯规划技术》、《工作分析技术》、《工作绩效量化考核技术》、《岗位工资设计技术》、《能力模型建立与评价方法》VCD教学片五套。 课程简介《全面人力资源实务》 第一部分：岗位分析 一、企业战略与人力资本增值 1、人力资源管理的系统模型2、现实中国企业所面临的关键问题 二、组织设计 1、组织设计的基本原则 2、现有组织的基本模式 3、组织设计的基本方法 三、岗位分析 1、工作分析 2、工作分析的输出——岗位说明书 3、岗位说明书的典型应用范例 第二部分：绩效管理 1、绩效考核过程中管理者与人事部的责任 2、绩效管理的过程与步骤 3、绩效辅导中的沟通技巧 4、评估结果使用与员工职业生涯发展 第三部分：薪酬体系设计 1、如何建立规范化薪酬体系 2、市场导向工资结构如何建立 3、工资改革步骤与操作程序 4、如何完善企业奖金发放制度 5、如何设计企业福利、补贴体系 6、如何进行薪酬调整 7、不同部门、团队薪酬设计如何平衡 8、与薪酬相关的法律问题 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。