| 词条 | 六安天业集团 |
| 释义 | 六安天业集团创建于2002年。2004年产权制度改革时，区粮食局按照“工商联手、主附融合、资产重组、集团带动”的改革模式，对全区国有粮食企业资产进行整合，重组了天业集团。目前集团控股4家粮食购销公司、1家农业综合开发公司和1家旅游公司，参股天业食品、天业新华食品和天业饲料3家公司。集团拥有1座粮食产业园、50家收购站（库、点）和100家城乡连锁超市。 企业简介2003年起，天业集团连续被评定为农业产业化省级龙头企业、农业产业化“532”提升行动省级龙头企业和省粮食产业化重点龙头企业。是商务部“万村千乡市场工程”试点企业、省“861”、市“568”项目实施单位以及农行AA+级信用企业、农发行AA级信用企业。 集团先后荣获“全国放心粮油进农村进社区先进单位”、“全国粮食经纪人培育发展工作先进单位”、“省劳动竞赛先进集体”、“省粮食产业园区建设排头兵”、“省青年文明号”、“省级储备粮优秀示范库”、“六安市发展现代农业十佳龙头企业”、“六安市改革开放30周年创新企业”、“市级文明单位”等称号。 2004年,集团通过ISO9001:2000质量管理体系认证，“天业”牌大米、面条八个产品通过了绿色食品认证，分别被认定为“安徽名牌”、“放心米”、“放心面”、“中国市场首选放心品牌”、“六安市首届名优农产品”。“天业”牌粮油、土特产品以及“金裕”、“裕昌”牌饲料行销上海、福建、江苏、浙江、广东等地，深受广大客户的喜爱。 发展历程－－== 2002年 ==－－ 2002年8月14日，时任安徽省省长，现任江苏省政协主席许仲林视察集团皖西白鹅养殖基地； 2002年9月2日，金安区人民政府金政秘[2002]112号文件，同意组建六安天业集团； 2002年12月23日，六安天业集团取得企业集团登记证书； 2002年12月17日，时任安徽省委书记，现任中宣部副部长、广电总局局长王太华以及出席江淮分水岭综合治理现场会的省、市、县（区）领导参观了集团皖西白鹅良种繁育基地。 －－== 2003年 ==－－ 2003年1月22日，日本PHENIX CO.，LTD(凤凰公司)考察团一行参观了集团良种繁育基地和皖西白鹅美食城； 2003年3月9日，香港财富报业集团陈春主席和世界文化总会会长，中华文化协会会长，中华工商管理学会理事长范光陵博士一行在市、区政府领导的陪同下，参观了天业集团； 2003年3月14日，美国林氏投资集团总裁林国理先生一行在市、区政府领导的陪同下参观了天业集团； 2003年4月28日，六安天业集团被省粮食局批准为金安区唯一一家安徽省粮食产业化重点龙头企业； 2003年6月24日下午，旅游卫视《畅游天下》节目制作中心一行来集团皖西白鹅美食城拍摄皖西电视风光片，详细拍摄了美食城特色菜“全鹅宴”的烹调过程 2003年6月18日，六安天业集团经省政府皖政[2003]41号文件批准成为金安区唯一一家省级农业产业化龙头企业，填补了金安区空白； 2003年7月9日，六安天业集团1000万只禽类系列产品深加工项目被省委、省政府列入861行动计划和市政府568行动计划； 2003年7月26日，乌干达国家运动代表团在中联部及省、市、区有关部门领导的陪同下视察了天业集团； 2003年9月17日，由佛得角、刚果（布）、吉布堤、加蓬和尼日尔等5个非洲国家执政党的高中级干部组成的研讨考察团一行10人在中联部、省外办和市及区有关领导陪同下参观了集团； 2003年9月26日，全国政协常委、广西壮族自治区政协副主席梁裕宁率政协农业调研组来集团实地考察； 2003年12月，天业牌大米被中国粮食行业协会认定为“放心米”。 －－== 2004年 ==－－ 2004年3月25日，天业集团及所属企业一次性通过ISO9001国际质量管理体系认证； 2004年4月22日下午，国家外交部驻外使节团一行三十余人在市、区领导陪同下，对天业集团进行实地考察； 2004年5月11日，省农发行常务副行长王英聚同志在市发行黄乃成行长、发行营业部汪烈主任陪同下，来六安天业集团调研指导； 2004年5月21日，时任市委副书记钱蒙在张琴副区长陪同下，对天业集团及所属企业进行调研、指导； 2004年6月16日，卡隆迪副总统卡德盖夫妇一行在市、区领导陪同下，参观考察天业集团； 2004年7月9日，非洲十五国军事代表团在安徽省军区等领导的陪同下考察天业集团； 2004年9月13日，天业牌面粉、面条及配送中心分别荣获省粮食行业协会授予“放心面”、“粮油销售放心店”； 2004年9月18日，时任市委副书记钱蒙莅临集团检查指导工作。 －－== 2005年 ==－－ 2005年1月14日-15日，国家发改委小城镇开发中心主任魏唯先生、上海瑞富投资公司总经理王浩先生、海南罗牛山投资公司董事长马跃武先生等一行在市、区等领导的陪同下对集团进行考察； 2005年3月，天业牌大米、面条荣获“六安市首届名牌农产品”； 2005年5月1日 ，天业大米、面条获得绿色食品证书； 2005年6月30日，时任市长，现任市委书记汤林祥视察天业集团； 2005年8月3日， 副省长文海英在市、区有关领导陪同下视察天业集团； 2005年8月5日 ，天业集团1000万只禽类系列产品深加工项目被国家发改委批准为国债项目； 2005年8月29日，香港凤凰卫视莅临集团皖西白鹅美食城拍摄白鹅美食文化； 2005年10月20日，省粮食局戴绍勤副局长一行莅临天业集团检查秋粮收购情况； 2005年11月3日，时任省粮食局副局长，现任省妇联主席黄红来集团调研。 －－== 2006年 ==－－ 2006年1月18日，集团粮食产业园开工建设； 2006年3月7日，舒城粮食局、农发行参观集团产业园建设； 2006年3月21日，市政府张祥安副市长率农委、林业局负责人一行考察集团粮食产业园； 2006年3月29日 ，霍山、金寨两县粮食储备库来人参观集团粮食产业园； 2006年3月31日， 时任市政协程世龙主席一行视察粮食产业园和禽类产业园； 2006年4月29日，六安天业集团召开粮食产业园二期项目论证会； 2006年5月21日，省粮食局戴绍勤副局长莅临集团粮食产业园视察； 2006年5月21日，巢湖、安庆市粮食局考察团参观集团粮食产业园； 2006年5月24日，马鞍山市粮食局考察团参观集团粮食产业园； 2006年5月27日，霍邱县粮食局考察团参观集团粮食产业园； 2006年6月20日 ，天业集团荣获“六安市劳动保障示范企业”； 2006年7月20日， 时任市委书记，现任副省长倪发科视察产业园建设情况； 2006年8月26日，天业集团被商务部授予“万村千乡市场工程试点单位”； 2006年9月4日 ，中国粮食行业协会赵凌云副会长莅临集团调研发展粮食经纪人情况； 2006年10月20日，省粮食局戴绍勤副局长调研集团秋粮收购情况； 2006年11月8日，时任省粮食局桂梅生局长视察集团粮食储备库收购工作； 2006年11月14日，时任省粮食局副局长，现任省妇联主席黄红视察集团粮食产业园； 2006年11月28日，时任省粮食局副局长，现任省粮食局局长孙良龙莅临天业集团粮食产业园视察； 2006年12月1日，时任省粮食局纪检组长陈月明莅临天业集团调研； 2006年12月29日 ，省农业发展银行肇玉奇行长视察集团粮食产业园。 下属企业六安天业新华食品有限公司 六安天业集团金安粮食购销有限公司 六安天业集团施桥粮食购销有限公司 六安天业集团粮食储备库 六安市金安区军粮供应站 六安天业集团孙岗粮食购销有限公司 六安市金安旅游开发有限公司 六安天业集团木厂粮食购销有限公司 六安天业集团食品有限公司 六安天业集团雁湖面制品有限公司 六安市皖西粮油检测中心 六安天业集团饲料有限公司 六安天业集团张店粮食购销有限公司 企业文化集团标识释义1、标志以“天”字为设计元素，借助大地、树形结构等元素组合而成，整个造型传达出“天”的概念。同时，“人”字暗示其中，表明“天人合一”的人文理念。 2、具有动感的渐变图形也表达企业多层次经营结构的特征，寓意拥有远大的发展前景和蓬勃发展的潜力。蓝色凝重而深远、成熟而稳重、充满现代感。 天业人誓言我是天业人，我热爱天业。我要弘扬“甘于奉献、求实创新、团结协作、追求卓越”的天业精神，牢固树立“高标准、精细化、零缺陷”的质量理念，坚持质量不打折、服务不打折、信誉不打折。迅速反应，马上行动，把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去，为把天业打造成全国一流企业奉献出我的全部智慧和力量！ 员工文明公约爱党爱国 热爱天业 八荣八耻 牢记心中 遵纪守法 崇尚美德 团队精神 尽心维护 严于律己 诚实守信 爱岗敬业 尽职尽责 严谨求实 工作创新 爱护公物 美化环境 助人为乐 奉献社会 企业理念天业精神： 甘于奉献 求实创新 团结协作 追求卓越 企业理念： 信誉为上 品牌为先 服务为本 效益为求 质量理念： 高标准 精细化 零缺陷 服务宗旨： 为耕者谋利 为食者造福 工作作风： 雷厉风行 善始善终 知难而上 勇于创新 营销理念： 不等厚利 不弃薄利 着眼常利 保质放量 有效收购 以量取胜 营销策略： 多购多销 快购快销 边购边销 代购代销 外购外销 联合收购 薄利多销 人力资源管理理念人力资源管理的基本理念：尊重人性、承认差异、促进转化、竞争发展 1．人才理念： 人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉 在遵循社会道德和公司利益的前提下，公司尊重员工不同的需求和欲望、不同的个性和特点，倡导“以人为本”，着力将人力资源快速向人力资本提升。每位员工不再是传统意义上企业的人力资源，而是企业的人力资本，我们赋予员工人力资本相对应的权能、权益和权责，在激励与约束并重的条件下提高员工的工作积极性；在创造企业效益的同时员工也能享受对等的回报，体现自己的价值，实现事业的发展。 公司的可持续发展，从根本上是依靠人力资本的培养、吸收、转化和增值，所以公司崇尚人力资本与货币资本同步发展，人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉。 2．用人理念：以发展吸引人才，在发展中给人才机会 企业是员工发展的事业平台，员工是企业的战略伙伴。 企业的发展，得益于每个员工的创新意识和锐意进取的精神，员工则得到一片广阔的空间。以发展设置岗位，以岗位为中心配置人才；培养及吸纳优秀人才，同时保持人员正常流动，是增强公司活力的重要途径。 公司为每位员工提供平等的内部晋升机会，我们鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺的基础上展开竞争；我们奉行“绩效优先，公开公正”的原则，通过实行竞争上岗、末位淘汰和中高层岗位轮换来实现人力资本的合理配置和激活沉淀层；公司遵循人才成长规律，提倡人才的循序渐进发展，但是公司不拘于资历和级别，对有突出贡献者可依据绩效实施破格提升。 同时，是否认可企业文化，是否能够融入团队，也将是我们选拔、任用人才的一个重要标准。 3．激励理念：确定不同价值，给予不同回报 公司信仰团队力量，注重团队合作精神，同时致力于建立和完善我们的激励机制，公平合理地分享事业成功的利益和荣誉，竭力为企业和个人创造价值。公司给每个员工提供一个良好的自我发展的空间和平台，充分尊重人力资本的价值；我们承认人力资本的差异，并根据岗位贡献以及创造价值大小给予对等回报；在报酬与待遇上，坚定不移地向人才资本及优秀员工倾斜。同时注重对人力资本的内部约束。 4．培训理念：促进人力资本转化和增值 学习型组织是一种组织管理模式，是整合学习、工作与知识的有效机制。 公司倡导创建学习型组织，注重充分发挥每位员工的创造能力，努力形成遍布群体与组织的学习氛围。凭借学习，学以致用、习以增效，员工的个体价值得到充分体现，公司效益得以大幅度提升，从而实现员工和企业的共赢。公司注重员工潜能的挖掘和个人素质的提高，实行在职培训与脱产培训相结合、员工自我学习与企业教育培训相结合的开发方式，强调人力资源、人才资源、人力资本的逐级转化，实现人力资本的快速增值是我们培训的目标。 |
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