本图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，

简介

目录

书籍简单摘要

网友评论

简介

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。作者：曾昭华　出版社：中国经济出版社　定价：39.8元

目录

第1章 做投资最能体现价值

·复制“联想”

·事在先，人为重

·草鞋与皮鞋

·金融控股

·产权拐大弯

第2章 没有家族的家族企业

·杨元庆

·郭为

·朱立南

·陈国栋

·赵令欢

第3章 并购是深思熟虑的战略决策

·并购内幕

·战略思考

·并购风险

·新管理架构

·更换CEO

·整合见效

第4章 管理是核心竞争力

·管理三要素

·定战略

·只讲制度，不讲人情

·“屋顶图”

·军事化执行

·快船、大船与舰队

·中学为体、西学为用

·“管理三件论”

第5章 小公司做事，大公司做人

·“入模子”

·办公司就是办人

·“折腾”人才

·激励机制

·领军人物是核心

·因人设事

第6章 大海里航行的船

·大船文化

·以信为本

·求实进取

·发动机文化

·“产业报国”

第7章 TOP计划

·攀登奥运

·TOP赞助商

·奥运大练兵

·国际化平台

第8章 企业教父

·鸵鸟理论

·想清楚了再干

·父亲的影响

·多重角色

·成功需要妥协

·附录：柳传志个人档案

·后记

书籍简单摘要

创业，重的就是一个“做”字。不做，纵有个再容易再有前景的项目也是胎死腹中的结果。

做投资最能体现价值 — 柳传志论投资与资本运作

我很想做的事情就是在退出联想的管理一线以后，继续培养人，通过我选的人把联想的基础管理思想，特别是建班子、定战略、带队伍“三要素”等内容传承下去。做投资是体现这种价值最好的一种方式。

没有家族的家族企业 — 柳传志论接班人选拔

目前看来，联想的接班人问题还是解决得比较好的，先有杨元庆、郭为，后有朱立南、陈国栋、赵令欢，他们的背后又还有一批能人，这样整个联想大家庭的人才队伍就非常有厚度，把联想办成百年老店的事业就有了比较好的保证。

并购是深思熟虑的战略决策 — 柳传志论并购与整合

当我作为联想集团董事局的主席真正下决心批准方案向前推进的时候，主要是了解了这个基本情况以后才做的。就是在调查和谈判深入之后，发现双方的工作语言是相同的，管理模式基本上是一个层次。他们做的事我们全懂，我们做的事他们也全懂，这就给我们奠定了业余整合的基础。

管理是核心竞争力 — 柳传志论管理思想

建班子的内容保证了联想有一个坚强的、意志统一的领导核心。

定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。

带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。

小公司做事，大公司做人 — 柳传志论管人与用人

联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

企业的核心骨干应该是用心培养出来的，而不是随意从职业经济人市场临时选择的，像杨元庆、郭为、朱立南等，都是联想自己自己培养的人才。

柳传志语录：企业制定一个战略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地、不顾一切地去做。

大海里航行的船 — 柳传志论企业文化

联想的企业文化归结为一点，就是如何把员工的目标、员工的利益和企业的利益结合为一体。比如舞台问题，联想本身要大发展，而且还要给个人以发展的舞台，舞台跟目标是一致的。联想对最高骨干的要求是在德方面的要求，是把上进心升华为事业心。我们理解的上进心是个人的追求，事业心是指对事业的追求、对联想整体的追求，这就要求有所升华，且要保持个人跟联想整个企业的一致，这就是我们企业文化的精髓。

寻找属于自己的战略机会 — 柳传志论企业战略

什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

TOP计划 — 柳传志论奥运行销

奥林匹克运动是我们实现国际化愿景的载体，它不仅能帮助我们培育国际化的市场，锻炼国际化的队伍，同时也能为联想品牌和企业文化注入新的激情和活力。

网友评论

柳传志如是说 - 中国教父级CEO的商道智慧是由曾昭华博士编著，中国经济出版社出版一本关于改革开放三十年中最具影响力的中国企业家柳传志的评论传记，作者以对联想控股及柳传志有着长期深入的研究编撰本书，详细剖析了联想的战略分拆、培养接班人、跨国并购、金融控股，等等。本书是国内迄今第一部全面解读和诠释联想控股CEO柳传志投资理念与管理思想的作品，完整展示了柳传志战略思维与行动轨迹，对研究联想及柳传志身平事迹极具参考价值。

作者曾昭华博士是某管理咨询顾问公司资深副总裁，高级合伙人，管理学博士，有近十年的管理实践与投行经验。对联想控股及柳传志有着长期深入的研究。(本段引自原文)

而中国经济出版社相关的中经企业管理系列图书是描写二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现的一批优秀的本土企业家，如本书的柳传志、马云、牛根生、任正非等等。以下章节引自原文：

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的？？盛宴，我们衷心地希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

正如本书扉页所说的：民族的自信 国家的骄傲 谨以此系列图书献给为中国改革开放和民族企业振兴不懈努力奋斗的企业家们！

在此我与大家共勉学习柳传志于联想控股的管理理念及商道智慧，共同成为中国民族企业振兴不懈努力奋斗的企业家们！

每日将看书心得续在本帖后面，学习研究，共同进步！