| 词条 | 刘永中 |
| 释义 | 履历1968年-1987年 江西省井冈山市（小学、中学） 1987年-1991年 华南理工大学轻化系 华南理工大学轻化系造纸专业 1991年-1993年 广州造纸厂项目经理 1993年-1995年 美国科特公司广州办事处主任 1993年-1995年 美国科特公司广州办事处首席代表 1995年-1997年 企业文化报社社长助理兼编辑部主任 1997年-1999年 广东省专业技术培训中心主任 1999年至今 众行管理顾问有限公司董事总经理 个人简介刘永中：众行集团总裁，AACTP专家级导师，广东省企业培训协会副会长，众行集团企业大学与企业文化首席顾问，《名家讲坛》首席企业文化与企业大学讲师。 做为众行集团的创始人，用十年的时间使众行集团成为中国管理顾问行业最大的公司之一。在经营公司期间，近距离接触和服务了上千家企业，其中世界五百强企业有一百多家，并成为许多企业家的企业顾问和教练。主导的项目包括： 广东省移动通信有限公司企业文化顾问，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神； 欢乐谷“快乐文化”和全员情景培训体系项目顾问； 曾负责日立电梯、移动、东莞银行、德美化工、厦门银行、农夫山泉、中交集团等十多家著名企业的企业文化与培训体系项目，并主导了一百多家企业的企业商学院（企业大学）建设项目。 在众行的平台上培养了数十位导师级的职业培训师，打造了中国培训界的“众行系”讲师群。 信奉读万卷书行万里路，游历了欧洲、美洲、非洲、亚洲等五十多个国家，深入观察和剖析了各地域文化与其企业管理流派之间千丝万缕的关系，对现代管理制度的形成与企业文化的传承有独到的见解和深刻的领悟，终成集大成者。 出版物主编书籍（音像）一百多套，主要著作有《基业长青》、《服务营销》、《管理的故事》、《企业商学院》、《培训为什么》等，其中主编的《管理培训游戏全案》、《培训师TTT全案》系列书籍是中国第一套专业培训工具书，获得广东经济出版社2004年年度销量冠军。 研究领域企业文化 学习地图 行动学习 基于行动学习的23211内训师培养 刘永中（众行集团 总裁） 这个故事是我从众行杭州公司的合伙人那里听来的，后来，他把这个故事讲给王石听。王石最近写了一本书，书名就叫《让灵魂跟上脚步》，虽是游记，也从一个侧面反映了这个时代中国企业家的所思所想。 有一支西方的考察队深入非洲腹地考察，请了当地部落的土著人做背夫和向导。由于时间紧，需要赶路，而这些土著人很吃苦耐劳，背着几十公斤的装备物资依然健步如飞，一连三天，考察队都很顺利地按计划行进，大家都很开心。可是第四天早上，考察队准备出发的时候，土著人都在休息不走了，好说歹说就是不愿出发。考察队很奇怪，这几天大家相处得很好啊，是不小心触犯了他们还是要坐地加钱？这时，土著人的头领解释道，按照他们的传统，假如连续三天赶路，第四天必须停下来休息一天，以免我们的灵魂赶不上我们的脚步。 我听完这个故事，深有感慨，非洲人赶路三天，就要停下来，怕灵魂跟不上脚步，而中国改革开发三十年，每个人、每个企业都忙忙碌碌，几乎没有停下来过，我们是否也该想想：我们的灵魂是否跟上了脚步？ …… 该想想灵魂是否跟上脚步了！ 企业的愿景和使命就是企业的灵魂，一个不赚钱的企业是无法生存的，但一个只知道赚钱的企业是没有灵魂的，不可能成为一个基业长青的企业。 虽然中国很多企业家都有自己的追求和抱负，只是没有形成文字。这在企业小的时候关系不大，企业家和企业高层的影响还能覆盖，但企业大了，不形成文字，不大力倡导，企业家所信奉的价值观就会被稀释，不知不觉，企业的灵魂就丢了！ 华为在创业十年（1999年）后写下了“华为基本法”，找到了华为基业长青的“灵魂”，保证了华为1998年到2008年这十年的快速发展，这也是华为未来百年基业的动力源泉。 远大空调在创业十年（1999年）后也写下了“远大宪章”； 蒙牛在创办四年（2003年）时明确了其愿景和使命。 这些企业都在适当的时候让灵魂跟上了脚步，保证了企业的下一步发展，您和您所在的企业呢？ |
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