总则

历史沿革

核心条款(第一条：灵创团队的目标与任务 第二条：灵创团队的文化 第三条：灵创团队的使命 第四条：运作方针 第五条：发展原则 第六条：人才培养分类 第七条：灵创纪律)

总则

“灵创团队”是杨义先教授和钮心忻教授领导的由一批志同道合的教育家、科学家、企业家和自由职业者等组成的专注于教育、科研、成果转化和企业孵化的跨机构集体。灵创团队的当前骨干成员主要来自于“北京邮电大学信息安全中心”和“北京邮电大学数字内容研究中心”。灵创团队立足北邮，服务全国，面向世界。灵创团队的最高目标是：成为影响21世纪中国信息安全的创新团队！

灵创团队的成员根据各自的特点被分成若干个专业组和一个考查组。

每个专业组由一名组长领导，并在避免各组之间恶性竞争的前提下，专注于自己业务发展。在不为个人谋私利的条件下，各专业组长全权负责本组的内外事务。考查组由杨义先任组长，其主要任务是：

（1）对申请加入灵创团队的人员进行综合考查，如果通过，则允许其成为灵创团队的正式成员并进入现有的专业组或另行成立专业组；

（2）对被专业组淘汰的成员进行再培训，并根据其表现最终确定是否继续留在灵创团队之中；

（3）协调各组之间的关系，促进各专业组之间的沟通和交流；

（4）对各专业组进行监管，确保组长没有“为个人谋私利”；

（5）帮助各专业组解决可能遇到的所有困难和问题。

由全体组长组成的“组长联谊会”（以下简称“联谊会”）是灵创团队的最高决策机构，所有重大决策都必须经联谊会讨论通过后方能生效。灵创团队的各方面资源（包括但不限于人、财、物等）进行统一调配，每个成员都必须无条件地服从联谊会的决定。杨义先是联谊会的召集人也是各专业组长的任命者。

历史沿革

灵创团队起源于1984年成立的“北京邮电大学信息安全中心”（以下简称“中心”）。在经过了15年的“无为而治”阶段之后，从1999年开始，“中心”采取五年规划的方法来有目的、有方向地推动“中心”的发展。

通过第一个五年规划（1999年至2003年），“中心”在各个方面都取得了较大的进步，比如：获得了“密码学”的博士后流动站资格；建立健全了“密码学”和“信息安全”两个学科的博士点、硕士点；获得了“信息安全”专业的本科生招生权，从而完善了信息安全方面的人才链，确保了“中心”的人才可持续发展潜力；承担了众多国家级高科技项目；成功地实现了多项高科技成果的转化，在北京、天津、上海、哈尔滨、绵阳等地建立了多个成果转化基地和合资公司；成立了多家行业性和地区性的信息安全联合实验室等；特别是，为了响应国家的西部开发号召，“中心”于2002年启动了“绵阳灵创科技园”的建设项目。

通过第二个五年规划（2004-2008），“中心”更加发展壮大，比如，

（1）在教学方面：“中心”主办的“信息安全”本科专业与北邮的最强专业“通信工程”一起被教育部批准为北邮仅有的两个第二类特色专业；《现代密码学》被评为全国信息安全专业唯一的一门国家级精品课程；《信息安全技术》被评为北京市精品课程；成功地创办了“绵阳灵创电子信息技术学校”，延长了灵创团队的人才链，增强了灵创团队的自主权，拓展了灵创团队的业务空间；成立了“北京邮电大学信息安全系”。

（2）在科研方面：“中心”承担了包括三项国家“973”项目、多项国家“863”项目和国家自然基金（重大）项目等在内的国家级和省部级科研项目；成立了“北京邮电大学数字内容研究中心”，为迎接“内容为王”时代的到来打好了基础；成功地牵头申报了“数字内容传媒学”北京市重点交叉学科；成功地申报了“网络攻防教育部重点实验室（B类）”；成功地申报了“灾备技术国家工程实验室”；“重振理论雄风”计划被正式启动，初步效果明显，比如，实现了“全国百篇优秀博士学位论文”零的突破。

（3）在成果转化方面：以国瑞、源创、顶点、防域、安胜联、赛搏、安码、灵创科新等为代表的成果转化基地不断发展壮大，取得了良好的社会和经济效益；以华为、联想、索尼等为代表的国内外大型高科技公司成为“中心”长期稳定的成果转化合作伙伴，并得到对方的高度评价。

（4）在企业孵化方面，不但成功地孵化出了多家高科技企业，而且，更主要的是基本完成了“绵阳灵创科技园”的基建工作，为今后的企业孵化打下了坚实的物质基础。在第二个五计划中还获得了另一个重大成果，那就是“灵创团队”的思想体系正式形成，并不断得到完善和发展。

为了适应新形势，确保灵创团队可持续发展，掌握灵创团队的主动权，积累灵创团队的无形资产，开创第二次创业的新局面，现特制定同时适用于“北京邮电大学信息安全中心”、“北京邮电大学数字内容研究中心”、“灾备技术国家工程实验室”和“网络攻防教育部重点实验室”等机构的灵创团队第三个五年计划。此规划从2009年1月1日开始实施，相应条款的解释权归灵创团队。

核心条款

第一条：灵创团队的目标与任务

教学任务：将北邮信息安全专业与学科建设的全套成功经验以市场机制尽可能广泛地在全国高校中推广，以此扩大灵创团队的影响力和知名度，树立灵创团队的教学品牌；争取实现“国家级教学名师”零的突破；全面建设绵阳灵创电子信息技术学校，使其上一个新台阶；在教材建设、师资培训、实习基地、实验设计等方面有大幅度进步。 科研任务：在继续保持信息安全领先地位的同时在数字内容领域争得一席之地；在继续保持应用研究优势的同时大大提升理论研究水平；在继续重视产品开发的同时关注标准和专利的申请；以更加灵活的方式，更多地争取国家科研任务和经费；争取在国家级三大科技奖励（国家科技进步奖、国家发明奖、国家自然科学奖）方面有新的突破；建设好“灾备技术国家工程实验室”和“网络攻防教育部重点实验室”，争取以优异的成绩通过这两个重点实验室的首次考核评估。 成果转化任务：已有的成果转化基地（小组）的业绩要有突破性的增长，在适当的时候完成相关基地的集团化整合，对个别发展欠佳的小组要进行淘汰；争取适时启动成果转化基地（公司）的上市工作；巩固并扩展已有战略伙伴的成果转化工作，同时，开拓新的跨国企业级的合作伙伴；以产权交易等更加灵活的方式促进成果转化； 企业孵化任务：全面启动专业孵化器（灵创科技园孵化器），争取孵化出更多，质量更高的高新企业。

第二条：灵创团队的文化

既要面向世界招贤纳才，又要随时“清理门户”； 既有统一的意志，又要个人心情舒畅； 既要强调灵创团队拼搏精神，又要鼓励个人钻研探索； 既要有优胜劣汰的竞争环境，又要有宽松和谐的发展氛围； 既有“专才”成长的压力，又有“通才”涌现的动力。

第三条：灵创团队的使命

创新型人才培养中心，综合型骨干输送基地； 理论与技术源创中心，国际与国内交流基地； 高科技成果转化中心，特色型企业孵化基地。

第四条：运作方针

以增强国家自主创新能力和促进企业跨越发展的实际贡献为产出导向； 以凝练目标、汇聚力量为基本策略，做出有重大影响并经得起历史考验的成果； 以创新环境、创新文化和创新人才为根本，实现灵创团队的持续发展和长期繁荣。

第五条：发展原则

天地原则：既顶天、又立地； 动力原则：以需求为牵引、以问题带方法； 专利原则：既重视知识产权，又关注国际国内标准； 共性原则：主攻共性关键技术，扩大成果辐射面； 积累原则：重视积累，坚持可持续发展； 国际原则：拒绝低水平重复，面向国际最高峰； 开放原则：欢迎国内外有志之士加入灵创团队； 信任原则：用人不疑，疑人不用； 效益原则：既重视社会效益，又重视经济效益。

第六条：人才培养分类

在人才培养方面，灵创团队既重视培养学生成员的智商（IQ），又重视情商（EQ）；既重视“专才”的培养，又重视“通才”的培养。灵创团队将重点培养以下三类人才：

理论研究的创新型人才：潜心研究尖端科学问题。胸怀大志，藐视急功近利，敢于攀登世界科学高峰。灵创团队将努力培养出数名国际一流的科学家。为此，将尽力创造条件，保证必要的物质条件和学术氛围。在知识经济即将到来的时代，相信一流科学家绝不会与富裕无缘。

工程开发的应用型人才：敢于并且善于领导自己的课题组承担高科技工程开发和应用项目，即使是这些项目所涉及的高科技知识是陌生的。灵创团队将努力培养一批自身水平高并且懂得合作攻关和建立多层次研发队伍的优秀的“总工程师”型的人才。

科技开发的创业型人才：精力旺盛，富有商业智慧和高科技灵感，能够将高科技成果及时准确地转化为有市场竞争力的商品。敢于并且善于创办高科技企业。如果灵创团队中某位成员敢于自己作“老板”，灵创团队将免费向其转让部分高科技成果，同时在启动资金方面尽力帮忙。希望灵创团队能够在已经培养出一批百万富翁的基础上，培养出千万富翁，也希望这些富翁能够适时回馈灵创团队。

第七条：灵创纪律

在发表论文方面：灵创团队只承认以下学术刊物：《中国科学》、《科学通报》和国外一流学术刊物。在满足毕业论文数要求之后，博士生的论文必须是灵创团队承认的论文。除非获得相应课题的资助，不鼓励任何人在灵创团队不承认的刊物上发表论文。 在专利方面：灵创团队大力支持专利申请。对既可发表论文，又可申请专利的成果，优先考虑申请专利。灵创团队全额资助所有成果的专利申请。 在成果奖励方面：灵创团队制定专门的论文奖励政策，鼓励成员多出高水平的论著（详见“灵创团队理论促进条例”和“灵创团队理论组管理和运行实施细则”）。 在学风建设方面：灵创团队严惩弄虚作假和侵犯知识产权者。未经导师允许，任何学生发表论文时不得将其导师挂为作者。所有论文在投稿前必须先经过灵创团队的统一审查。灵创团队委托钮心忻教授进行论文投稿前的审查和把关工作。 反对以下行为：以灵创团队为出国或挣钱的跳板；不愿为灵创团队的发展做贡献；不珍惜灵创团队的名誉；分裂（或有可能造成分裂）的任何行为。