简介

基础设施

荣誉

医院管理

简介

临湘市中医医院创建于1976年，2009年晋升为二级甲等医院。现有干部职工238人（中医药专业人员70人），其中高级职称19人，中级职称62人。占地面积现有12000平方米，建筑面积8000平方米，在建面积9800平方米，编制床位数240张，开设病床150张。设有骨伤科、内科、外科、妇产科、康复科、中风专科、糖尿病专科、哮喘病专科、风湿骨病专科、肛肠科等10个临床住院科室和急诊科、口腔科、五官科、中医内科、中医儿科、检验科、放射科、功能科等19个门诊医技科室。其中，骨伤科、急诊科、中风专科、中成药制剂室均已申报为省重点专科，成为我院的中医特色专科，尤其是康复科已创建为省级重点专科。2005年被确认为国家中医药治疗艾滋病岳阳地区项目承办单位。是临湘市“120” 急救中心。

现有固定资产1400余万元，配有CT扫描仪、 腹腔镜、气压弹道碎石、高压氧舱、B超机、X光机、C形臂X线机、三维牵引床等近30余件先进诊疗设备，还配有中成药制剂设备。2005年，中成药制剂室通过省食品药品监督管理局验收，5个中成药制剂品种获得了批准文号，年创收近60万元。

近年来，该院坚持以“突出中医特色，加强专科建设，改善医疗环境、提高服务质量”为办院宗旨，坚持依托“120”急救中心，走“门诊中医专科特色、住院中西医结合”的综合发展模式以及“能中不西、先中后西、中西结合”的治疗原则，紧紧围绕充分发挥中医药特色优势这一核心，引导各重点专科（专病）在建设过程中，既注重专科建设的规模扩张，更注重专科建设的特色发挥和临床疗效。鼓励各专科积极开发应用特色优势明显的中医非手术、非药物疗法，同时借鉴现代医学发展的新技术、新成果，形成独特的诊疗技术规范，使中医专科的临床技术手段不断丰富、诊疗水平不断提高。

正是该院注重发挥中西医结合特色优势，各专科提高了中医药诊疗方法的综合应用水平，在多种重大疾病、疑难疾病拥有领先治疗优势技术，从而能用比较低廉的价格提供比较优质的中医药服务，进一步带动了全院中医药防治疾病水平的提升。门诊病人、出院病人、业务收入每年平均以26.1%、25% 、27.5%的速度增长。社会满意度99%。先后荣获“省文明卫生单位”、“市文明单位”等荣誉称号，2008年被省中医药管理局授予“2005-2008年医院管理年先进集体”。

基础设施

中医院门诊、医技大楼项目是市“十一五”规划重点建设项目，是整体搬迁的一部分。2007年临湘市第45次市长办公会决定启动中医院门诊大楼、医技楼建设项目。项目建筑面积为11400㎡，分一、二期工程。计划投资3200万元。该项目已列入国家基层医院基础设施建设项目。一期工程门诊大楼于2008年5月动工兴建。2009年进入门诊楼后续装饰阶段，2010年底交付使用。二期工程建筑面积为3400㎡，包括医技楼、附属配电及污水处理工程，2011年6月份交付使用。

专科建设

2009年，按照“提升基础学科，突出重点学科，强化特色学科”的原则，中医院积极为特色学科建设与发展提供良好的支撑平台。中医院康复科是省级重点专科，骨伤科、急诊科、中风病科正在创建省级重点专科。中药制剂室能力建设、中药房规范建设已纳入国家基层中医医院重点建设项目。肛肠、糖尿病、哮喘病等专科诊疗技术日臻成熟。外科购置了经皮肾镜，在我市成功率先开展了经皮肾镜下碎石取石术，为医院发展提供了新的业务增长点。通过康复科、骨伤科、中风专科等重点科室的辐射带动作用，医院综合实力大大增强，服务功能不断完善。

队伍建设

2009年，中医院制定了《临湘市中医院竞争上岗实施方案》，按照公开、公平、竞争、择优的原则，通过考核、民主推荐、院务会评议、报上级备案等严格程序开展了全员竞聘活动。共有两名医生落聘。同时通过公开招聘各类专业技术人员15名，解决了医院部分专业急需人才的问题，为医院的专业技术人才队伍充实了力量。

制定人员培训、轮训计划，有计划、有针对性地对全院医务人员进行“三基”、“三严”培训，并分批安排部分业务技术骨干到上级医院轮训。全面开展网络继续医学教育和住院医师规范化培训及临床带教工作，定期召开教学工作研讨会，从教学管理、质量和实习效果进行评价。2009年，医务人员在国家及省级专业杂志上发表论文16篇。年内投入继续医学教育14.5万元。

荣誉

医院管理

中医院坚持以中医医院管理年活动为契机，以提高医疗水平和服务质量为主线，明确岗位职责，规范工作程序，落实目标责任，使医院管理工作迈上了新的台阶。在岳阳地区中医医院医院管理年活动检查和医院等级评审中，中医院荣获第一名，被认定为“二级甲等医院”。 加强制度建设 健全和完善急诊抢救制度、会诊制度、首诊医师负责制、病例讨论制度等医疗质量和医疗安全管理核心制度；重新制定公共卫生突发事件应急预案、突发事件医疗救护应急预案、医疗安全警示制度等，使急诊抢救工作进一步规范化，增强医院的快速医疗应急反应和处理能力；修订和完善现行的诊疗规范、医疗工作程序和医疗服务流程及各项管理措施等，使医院的服务方式、服务内容、服务程序体现人性化、规范化、科学化。

严格规范依法执业 中医院对已办理录用手续的医护人员，取得相应执业资格后方可聘任专业技术职务，准予独立执业，享受相应待遇。2009年出台了执业资格期限的有关规定文件，对在规定时间内，未取得执业资格者，只享受基本工资的70%，三年后仍未取得执业资格的，停岗考证或辞退，停岗期间只发基本生活费。这一规定的出台，促使相关职工有了危机感和紧迫感，医护人员依法执业、规范行医意识不断增强。

加强财务管理 本着“增收节支，开源节流，量入而出”的原则，严格执行财经制度，规范各种财务行为。医院整合后，财务科、总务科率先制定和完善《财产物资管理制度》、《财务开支审批制度》、《药品及卫生材料招标采购制度》等制度和办事程序，明确规定领导对经费开支的审批权限，使财、物管理规范化。设立医疗收费、价格执行、价格监控等组织机构，保证价格政策得到落实。规范处方用药，控制“大处方、滥检查”，降低医药费用，群众得到实惠。

加强急诊急救工作 “120”急救中心全体医疗人员严格执行各项急诊抢救制度，出车制度，严格各项技术操作规程，确保各项登记制度及各项服务制度的落实，2009年共出车2112车次，接诊病人1402人次，急诊急救在医疗服务中发挥了重要作用。