联邦企业架构(FEA):

企业架构(EA)作为信息化的方法论，不仅描述了业务架构、数据架构、应用架构和技术架构等架构模型和相互关系，而且定义了路线图及用架构控制IT项目的治理方法。企业架构是IT与业务真正融合的方法论，已经成为信息化领域的热点和制高点。联邦企业架构(FEA)是美国联邦政府在用的一个顶层架构，相当于美国政府电子政务的顶层设计。FEA是一个在用的EA，拥有完整的方法论体系，是许多专家、用户和厂商共同努力下的知识与经验结晶。FEA对于各国各层级政府部门和集团性企业具有重要的借鉴意义。

The Open Group企业架构

TOGAF简介

随着信息化的深入发展，如何避免信息化过程中“只见树木、不见森林”的盲目建设，实现“合作、共享和重用”的信息化目标，企业架构方法论应运而生，并得到了迅速发展。开放组(The Open Group)是一个致力于企业架构框架开发及认证推广的国际非赢利性组织，其宗旨是创造“无边界信息流”。开放组推出的企业架构框架TOGAF在全球得到了广泛采用。2009年推出的最新版TOGAF9增加了架构内容框架、架构能力框架及SOA等内容，已经成为了一个非常完整的企业架构开发方法论。

企业架构在中国的本地化发展

关键字：企业架构，EA，北达软，中国，培训，认证

近几年来，随着企业信息化程度的加深，如何建立有效机制使IT与业务融合，即通过更好的IT运营，产生相应的业务价值，提高核心竞争力成为企业迫在眉睫的问题。融合了战略发展、业务以及 IT 系统的企业架构（EA）应运而生。

企业架构的历史悠久，在欧美有很多成功的案例。最成功的实践是企业架构被列入欧美政府的法案。实践表明：EA可以协助企业实现IT效益最大化，通过业务架构蓝图，避免重复投资与信息孤岛。但目前中国企业在对EA的认识和具体实践上还处于学习和探索的阶段，只有极个别的企业完整的采用企业架构设计的方法与思路进行IT系统的规划、实施与管理工作。中国企业在信息化认识与实践的真正成熟还尚需时日。企业架构在中国企业或政府的引进、宣传、推广的意义重大。

作为国家信息资源管理北京研究基地，也作为北京大学CIO班的协办单位，北达软信息化咨询与培训中心积累了雄厚的信息化知识和资源。在信息化领域，北达软最早开展企业架构方法论和应用研究，并最早将TOGAF（开放组架构框架）和FEA（联邦企业架构框架）引入中国，在培训的基础上开展相应的咨询服务。

2005年首届北大CIO班引入了企业架构的课程内容。

2007年，北大CIO班教务办公室邀请Open Group大师级架构师、QRS首席架构师Jason来为北大CIO班讲课。

2009年6月，ATE（Architecting the Enterprise）与北达软联合推出第一期The Open Group架构框架（TOGAF）培训，揭开了企业架构引入中国的重要篇章。

2009年11月，北达软受邀参与The Open Group2009全球大会，并受邀进行了主题演讲，引起各国参会代表的浓厚兴趣与广泛讨论。与此同时，北达软同The Open Group主要认证培训机构QRS(Quick Response)，美国联邦企业架构认证协会（FEAC）签订了战略合作协议。北达软企业架构培训认证体系正式建立。

随后，北达软与QRS、FEAC联合相继推出TOGAF9、FEA认证培训，并定时举办中国架构师发展沙龙系列，旨在于为国内企业架构师建立一个中立、开放的思想交流平台，联合国内外的知名机构及专家一起推动企业架构EA方法论在国内信息化建设中的深化应用。

北达软在引进国外优秀EA方法论的同时，将企业架构本地化工作提上日程。2010年，北达软在EA领域迈出突破性的一步：经过架构专家组几个月的潜心研究，相继开发出TOGAF、FEA中文教材，并随后开展了开放组架构框架与联邦企业架构中文认证培训。

截止到2010年7月，共计100余名政府和企业的CIO、信息化部负责人参与了北达软TOGAF与FEA认证培训，并获得了全球认证的架构师资格。企业架构的影响力在中国不断扩大，国际认证的架构师队伍也在迅速壮大

北达软将会一直致力于企业架构的研究与推广，将EA方法论真正贴合中国信息化的实际，为政府和企业实现无边界信息流，获得核心竞争力做出贡献。

联邦企业架构(FEA)中文认证

企业架构(EA)作为信息化的方法论，不仅描述了业务架构、数据架构、应用架构和技术架构等架构模型和相互关系，而且定义了路线图及用架构控制IT项目的治理方法。企业架构是IT与业务真正融合的方法论，已经成为信息化领域的热点和制高点。联邦企业架构(FEA)是美国联邦政府在用的一个顶层架构，相当于美国政府电子政务的顶层设计。FEA是一个在用的EA，拥有完整的方法论体系，是许多专家、用户和厂商共同努力下的知识与经验结晶。FEA对于各国各层级政府部门和集团性企业具有重要的借鉴意义。

联邦企业架构(FEA)中文认证特色

以案例为中心，对企业架构方法论在一个复杂组织的成功应用进行了系统全面的阐述。培训中的方法论都是很多美国联邦政府机构在架构开发和应用中最佳实践的总结，这些方法论对于其它组织和企业也具有非常重要的借鉴作用。

联邦企业架构(FEA)中文认证大纲

第一天上午　第一天下午

一、EA导论1.为什么需要EA2.EA的主要内容二、EA框架介绍1.EA框架的发展历程2.主要EA框架的比较（Zachman、FEAF、TOGAF、DoDAF）　三、FEA框架（FEAF）1.FEAF构件2.FEAF层级四、顶层架构-FEA1.FEA与FEAF2.FEA的作用

第二天上午　第二天下午

五、FEA参考模型（FEAF）1.绩效参考模型2.业务参考模型3.数据参考模型4.服务构件参考模型5.技术参考模型六、EA评估框架 （EAAF）七、联邦过渡框架（FTF）　八、联邦分块架构方法论（FSAM）九、FEA原则十、联邦SOA（FSOA）

第三天上午　第三天下午

十一、企业架构与IT投资管理1.CPIC、SDLC、与EA的流程整合2.OMB Exhibit53介绍3.OMB Exhibit300介绍4.基于EA的IT投资管理　十二、EA开发与使用1.HHS EA开发与使用案例十三、课程总结十四、认证考试