立正观点：定位之后，就是QCDS

立正使命：立人兴企，正本强国

立正产品

立正文化

立正观点：定位之后，就是QCDS

被称为“第三次生产力革命”的《定位》一书中中指出：运营效益和战略是企业取得卓越绩效的两个关键因素。真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。

也就是说，对于工业企业客户来说，在战略定位之后，比拼就是运营绩效的优劣。运营绩效的评价指标是什么，就是QCDS。

立正观点：“定位”之后，就是QCDS

基于以上观点，立正顾问机构的服务定义是：

立正顾问机构是以运营管理领域的管理技术导入和强化为主要业务方向，致力于提供达成企业QCDS运营指标全面提升的效益增值服务机构。

如何从企业的战略思想，落实到QCDS的优化实现，正是立正顾问机构服务的内容。

立正使命：立人兴企，正本强国

1、 国力之本在于经济实力，经济实力之本在于工业。

→ 所以，立正关注制造业，立正了解制造业。

2、 专业方能跨越，跨越缔造卓越。

→ 制造业每个单体的绩效评价，最终只针对QCDS四项指标; 不断提高四项指标的优化指数，是企业永续经营的关键内在因素。

3、 千里之行始于足下，务实方能成就未来。

→ TPS/TPM/6Sigma……等等先进的管理技术，其最终目的都是为了优化QCDS的指数表现。它们适应于不同的企业及企业不同的发展阶段。立正推崇，但立正绝不盲目照搬嫁接。

Ü 立正致力于解决企业当下的QCDS问题，这，也正是立正的务实态度。

4、千方万式竞眼过，赢利才是硬道理。

→ 对企业来说，用的是“LP/TPS”还是TPM/6Sigma……”来实现QCDS的优化不重要，重要的是，最终QCDS指数能否真正持久得以优化；

→ 立正认为，真正结合客户实际，致力于解决企业的QCDS的管理技术和方式，才是实用有效的技术和方式。

立正产品

立正认为：QCDS优化通过两方面体现：一方面是QCDS实现的过程，即流程优化的技术；另一方面是QCDS实现的结果，即生产优化的技术。这也构成了立正的两大管理技术产品：

一、立正生产优化技术：

生产优化技术是一个必须循序渐进的过程，除M+S模块全员是不容跳过需要共同实现的一个跨越外，其它D(交期)、C(成本)、Q（品质）则必须针对企业的不同行业、不同体质，具体分析、选用实用有效的技术武器，辩证实施

Q-精益品质：持续提升（针对不同的企业体质和阶段，选用不同的品质管理技术）

C-精益成本：成本缩减（流程型企业，以TPM为主要技术手段；离散性企业，以TPS为主要技术手段）

D-精益交期：准时交货、促进销售（以能落实到工序、机台、个人的生产计划体系为核心，保证精确掌控进度和交期）

S-精益现场：环境安全、良好作业习惯（以5S+S为主要技术手段）

M-精益团队：意识、理念到技能的全方位改善提升，是QCDS优化实现的基础。

二、立正流程优化技术：

流程是企业的血脉，体系的中坚；流程的合理性效率决定着体系运作的有效性，流程清晰了，流程周期缩短了，流程合理性增加了，实现QCDS优化的结果就更水到渠成了。

通过立正精益流程管理，帮助企业评估流程、设计业务流程体系的架构和层次，明确关键的业务流程，建立流程管理机制。通过清晰的流程责任层级鉴定，推进流程的建立、维护/优化/ 再造、监控管理，确保流程的全生命周期的管控。

使企业员工掌握流程管理及流程优化的基础知识；

对流程架构体系设计有一个清晰的认识和理解；

能将复杂的业务流程系统分解成相对独立的、简单的子系统，再把子系统分解成更简单的模块，这有利于发现问题点；

掌握流程设计方法及相关工具或软件；

能设计或制定公司各级各业务流程文件；

使公司业务流程体系标准化并不断完善，通过进一步的流程描述，找到手工流程与软件流程的契合点，支持企业的信息化建设，流程顺畅，使管理更轻松，最终有助于QCDS顺利地实现优化。

立正文化

立正的愿景：成为最受尊敬的专业运营管理咨询机构

立正的使命：立人兴企 正本强国

立正价值观：成就员工梦想 创造客户价值

立正的宗旨：关注制程盲点 成就企业效益增值

立正的精神：精诚的态度 精练的作风 精干的团队 精益的追求

立正的作风：开心工作、立正做人

立正的承诺：实战、实用、实效

立正的口号：立即开始 正是时候