个人简介

人物特写

个人简介

李业修，男，1946年9月6日出生，汉族，中共党员，大专学历，经济师。李业修1964年12月入伍，1966年3月至1968年8月在重庆军事院校学习；1968年9月至1978年7月历任团、师、军、司令部作训参谋；1978年8月至1980年任团司令部参谋长；1981年至1983年任师司令部作训科科长；1983年至1986年任师司令部副参谋长；1987年至1989年任大连市交通局征稽处副处调；1990年至1991年任大连市交通局办公室副主任，1992年至1993年任辽宁省交通征稽局大连征稽处副处长；1994年任辽宁省交通征稽局大连征稽处处长。

人物特写

李业修经常鼓励机关大胆的提出工作建议和意见，要解放思想，具有开拓性、创造性、提出有建设性的意见。通常他再对待机关向他请示工作这个问题上，采用的是首先你先拿出多个方案，并把这样做的理由告诉他，如果言之有理，当然会采用。对于一些模棱两可的问题要摸出实质，发现问题的根本所在。善于总结找出工作成功的地方，经验是什么，教训是什么，发挥优势克服不足使工作再现有的水平上逐步提高。在处理民主与集中的关系上，李业修从不靠个人的权威来统一大家的认识，而是以理服人，时间久了，他便给人一种考虑问题目光深远、可信可服的印象。领导的自身人格魅力必不可少，领导要以诚待人，给下级作出榜样，使下级从你做的一些正确决策中可以看到你的工作能力，再处理问题上作到恰到好处，这种无形的威望，对一个成功的领导者而言至关重要。当你拿出一个方案时，一时之间下级不能百分百的明白你的意思，但是在以往的工作中在他身上所散发的人格魅力使下级十分信任他，即使心里有些不明白，也会觉的这一定是李业修经过多方面的考虑才会这么做决定的。

李业修在十几年的工作中，遇见的困难有很多，有些确实不好处理。大连征稽处下辖5个科室，11个征稽所，庄河所就是其中之一。有一天该所要求李业修无论如何也要过去一趟，说有一件事情他们怎么也解决不明白了。庄河所的老所长于退休前开班子会，集体研究给两位副所长各买一套一百来平方米的住房。一位副所长买了房子，并在老所长退休后继任所长，另一位副所长由于没抓紧时间联系房子，房子迟迟没有买成，现在要求新任所长按计划给他买房子。新任所长说所里没钱，于是僵局产生了。李业修得知此事，也觉得问题棘手：买吧，科级干部买一百来平方米的房子超标；不买吧，其中的一位副所长已经买上并搬入新居，这个问题确实令人头痛，但他还是决定去解决问题。李业修去了庄河所，首先找老所长谈，批评他们决策上的失误，违反规定，并听取他的处理意见。又找现任正、副所长谈，了解他们的想法，再找职工们谈。这样一来，他基本掌握了大家的思想脉搏，但如何做到上级满意，本人满意，职工满意呢，他费了思量，经过慎重的分析和思考，他抛出了解决问题的方案，征求意见，结果大家出乎意料地全满意！ 他再所里会议上提出，以前所里班子的决定是错误的，是违反住房标准规定的，老所长应负主要责任。但鉴于错误已成事实，难于彻底挽回，只能采取补救措施。他建议把现任所长以前交出的带有自己产权的房子进行折旧，两平抵一平，50平折成25平，而他现在住的房子为110平，这110平减去25平还余85平。科级干部按规定享受75平住房待遇，那多出的10平让他自己掏钱买下；这位副所长呢，可以按原班子意见购房，没有及时买房，价格上涨，责任自己承担。其超面积部分解决办法与现任所长一样。这种方案抛出后，经过职工讨论，都很满意，当事人也认为比较合理，问题妥善解决了。