北京顺鑫农业股份有限公司董事长(锐意改革 品牌经营 诚信为本 科技为先 走向辉煌)

云南大学副教授

北京顺鑫农业股份有限公司董事长

李维昌，1953年生，中共党员，1975年参加工作，历任北京市顺义区马坡供销社副主任、顺义宏顺商场经理、板桥乡农工商联合总公司副总经理；顺义区供销社副主任、副书记；顺义区供销社主任、党委书记；北京隆华集团公司总经理。现任北京顺鑫农业股份有限公司董事长。研究生学历，高级经济师，1998年、2003年连续两次当选为顺义区第一、二届人大代表，2002年当选为北京市第十二届人大代表。1996年11月获中华全国供销合作总社颁发的全国供销社工业管理先进工作者称号。2001年、2004年被中共北京市委农村工作委员会评为北京市京郊经济发展“十大”杰出典型；2003年8月被北京市质量协会评为第四届北京质量管理优秀企业家；2004年在首届“北京影响力”评选活动中，被授予“北京影响力”人物奖；2005年当选为北京市劳动模范。

对于一个企业而言，生存的各种环境固然重要，但还有一个至关重要的因素：企业的人，尤其是引领这个企业的人。惟有在引领者的学识、智慧、抱负、魄力等等诸多因素的融合下，企业才有可能被引入一个至高的境地。

对于北京顺鑫农业股份有限公司而言，李维昌董事长则无疑是一个极其优秀的领导者。自1999年主持顺鑫农业日常工作以来，他坚持以农为本，科技兴农，在农业产业化方向上积极探索，深化改革，使顺鑫农业在短短几年里获得了巨大的发展，取得了骄人的业绩。

作为北京第一家农业类上市公司，顺鑫农业依托资本市场快速发展，极大地带动了区域经济的发展，成为现阶段中国社会和经济领域内的一个亮点和热点，受到普遍关注和好评。

李维昌，成就了一个集团公司的辉煌。

锐意改革

北京顺鑫农业发展集团有限公司控股北京顺鑫农业股份有限公司主营生猪屠宰、肉食品加工与销售、种猪繁育，果蔬饮料以及白酒生产与销售等业务，是国家农业产业化经营的重点龙头企业，是北京市“菜篮子”工程的重要组成部分。长期以来，公司坚持将绿色、安全作为企业的生命之本、活力之源，实施全程严格的质量管理和控制体系，为保障首都的生活食品供应和食品安全发挥了重要作用。

1994年9月，根据北京市顺义区政府文件精神，为顺义区大农业服务和农副产品深加为主业，以相关国有企业为龙头，按集团式重组方式组建成立北京市泰丰现代农业发展中心。北京顺鑫农业股份有限公司就是由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起，以其主要生产经营性资产作为发起股本募集成立的股份有限公司。1998年11月4日，顺鑫农业在深圳证券交易所成功上市。

李维昌到任时，国内的经济形势正发生着巨大的变化，随着农村城镇化的发展，一些高科技企业入驻原本是乡村的经济技术开发区构成新兴的产业基地，大量农产品经过精加工在新兴的产业链中源源不断地运往城市的各个角落。随着社会分工的精细化，“大农业”正逐渐成为城市不可分割的一部分。

李维昌带领公司领导班子明确了公司的发展思路：以科技为先导，以效益为核心，以市场为导向，以创新求发展，以规范为基础，以宣传树形象。

在经营上，他坚持生产经营和资本经营两条腿走路的方针。大胆改革，进一步完善现代企业管理制度，严格管理，形成了责、权、利相统一的企业经营机制。

为适应新经济形势的发展要求，李维昌大胆地对公司实行管理体制的大变革，使公司的管理体制逐步转变为以股权为纽带的资产管理型集团控股公司，即采用母子公司的管理模式。各控股子公司为独立法人，集团控股公司以资产为纽带，通过资本控制、战略规划和组织管理对不同层次的企业进行资产管理。

李维昌此举在理顺管理关系，完善公司法人治理结构，形成了责、权、利相统一的企业经营机制的同时，也建立和完善了员工能进能出、干部能上能下、收入有多有少、企业优胜劣汰的激励约束机制，建立了公司授权经营制度，既调动了分公司、控股子公司及各职能部门的积极性，又有效地控制了企业经营风险，树立了公司的整体形象。

作为北京市第一家农业类的上市公司，顺鑫农业借助于资本市场的融资功能和诸多优势，成为顺义区的农业产业化龙头企业，并推动了区内主力产业的发展。但是，市场是千变万化的，李维昌认为，企业要在这不断地变化中，在对手林立地竞争中，保持长期稳定的发展，要不断创新，正确运用发展战略、经营策略。

伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，李维昌审时度势，围绕“大农业”概念，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。

应该说，“4+2”战略的全面实施是李维昌进一步确立顺鑫农业行业地位和竞争优势的重要决策，使顺鑫农业进一步突出了主业，避免了盲目多元化发展。全面推进“4+2”战略以来，公司在产业整合及产品结构调整方面上了一个大台阶，实现了企业的快速发展。

公司上市6年多来，共计融资8亿元，并将资金用于鹏程食品分公司的生产线改造，顺鑫牵手公司的厂房建设，顺鑫石门市场的升级改造工程，为企业的基础建设提供了硬件基础。顺鑫农业还积极发展外埠市场，在陕西汉中、四川达州、内蒙古赤峰等地区投资，实现了跨区域发展。

几年来，李维昌的努力得到了市场的认可。截至2004年底，顺鑫农业已拥有牛栏山酒厂、顺鑫牵手公司、鹏程食品分公司等20家分、子公司，员工5900人，总资产由1998年的15.5亿元增至30.5亿元，增长近一倍；净资产由1998年的8.7亿元增至18.6亿元，增长一倍多；累计实现利润总额7亿元，上缴税金7.6亿元，主营业务收入在全国农业类企业中排名第3位，为促进区域经济发展做出了巨大贡献。

农业产业化国家重点龙头企业、中国农业产业化经营20大龙头食品企业、京郊农业现代化先进龙头企业、中国食品工业质量效益先进企业、全国食品工业优秀龙头食品企业等荣誉称号，是对顺鑫农业所取得成绩的最好肯定。

品牌经营

李维昌深知，在现代社会经济中，品牌经营成为抢占市场商机的重头戏，谁拥有了品牌，谁就拥有了市场资本。为此，他在打造地方特色农业、绿色农业的过程中，以优良种猪繁育和精细屠宰加工产业化为主线，构建了一条附加值与知名度双高的特色农业产业链，成为了带动农业发展、拉动地方经济的成功典范。

几年来，顺鑫农业陆续完成了种猪场改扩建、粮食种子产业化、名优果品及苗木基地、无土栽培蔬菜基地、果蔬冷藏加工保鲜库、果蔬汁饮品、生猪屠宰加工，以及顺鑫石门农产品批发市场、顺鑫祥云药业、顺鑫绿色度假村等项目的投入。同时，他们还根据市场需求的变化以及产业发展的要求，制定了切实可行、有针对性的营销策略，通过缜密的市场调查，积极调整产品结构，进一步扩大了产品的市场份额。

依托种猪产业，加快生、熟食加工技术改造是顺鑫农业近几年的主攻方向之一。作为顺鑫农业下属的鹏程食品分公司利用小店畜禽良种场的种猪优势，外建基地，内抓管理，不断开拓市场网络，为顺鑫农业肉食品的快速发展奠定了基础。

近年来，鹏程食品分公司通过严格检疫确保终端产品的安全，以“让首都人民吃得放心”为己任，初步形成了以北京为重点、辐射全国的销售网络。并在积极寻求国内外知名食品加工企业合作的同时，还注重调整现有产品结构，形成高、中、低档产品同时具备的产品群，组建新的熟食制品销售部门，在市区超市内设熟食专柜，先后开发熟食销售网点256家，有力地拓展了熟食产品市场。

为进一步提升生食产品质量、提高市场占有率，2003年公司启动了屠宰、分割生产线的改造工程，严格按照HACCP国际标准建设国内一流的生猪屠宰厂，生食线改造完成后年屠宰生猪达到300万头，并符合欧盟标准。同时，公司通过对猪肉分割产品进行精细加工，增加小包装、精包装等，充分满足了不同层次的消费需求。

为确保初级农产品安全、便捷、高效地进入北京消费市场，构建与国际化大都市发展相适应的现代化农产品流通体系，2002年以来，顺鑫农业加快了顺鑫石门市场的升级改造进程。

顺鑫农业累计投资9275万元，完成了农产品交易大楼，175亩场地的扩展、平整，水果、粮油、蔬菜三个交易大厅的建设，冷库以及商用楼等项目也陆续完工交付使用。使市场的硬件设施基本达到一级特大型农产品批发市场的标准，大大改善了交易环境，提升了市场的整体形象，吸引了更多客商的光顾。

目前，占地面积达700亩、建筑总面积5万平方米的顺鑫石门市场已成为北京市两大重点农产品批发市场之一，被列为第九批“农业部定点市场”。2004年农副产品交易量达16.6亿公斤，完成交易额52亿元，商品辐射全国20多个省市、100余县。

依托顺鑫石门市场，顺鑫农业与首联集团、超市发、京客隆等多家商业连锁企业进行接触，并多次组织有关人员对外地、本市乃至国外农产品批发市场考察、调研，结合公司实际，制定了农产品物流配送体系建设方案。与北京首联集团共同出资组建了顺鑫首联绿色物流有限公司，下一步将通过引进专业人才和优秀的管理团队，建设保鲜仓库和物流中心，在市内设立自己的超市，并建立相应的检验、配送制度。树立“顺鑫农业绿色物流”的品牌，建立绿色农产品的展示基地，最终形成面向北京大市场的农副产品流通网络。

与构建以石门市场为依托的农副产品物流配送产业链的延伸农业一样，开发特色旅游产品，发展观光农业与精品农业，亦成为顺鑫发展大农业中不容忽视的精彩一笔。如今，顺鑫农业所属的观光农业项目已包括顺鑫绿色度假村、顺科分公司、耕丰种业分公司和顺丽鑫公司等企业。

李维昌还独具战略眼光，开始拓展外埠市场。2002年，顺鑫农业出资2000万元与陕西城固肉类加工厂联合组建了汉中顺鑫鹏程食品有限公司，该公司年生猪屠宰能力达50万头，冷储能力为2300吨，产品销往新疆、青海、甘肃及西安市。2004年，公司收购了四川达州长江食品有限公司，成立了四川达州顺鑫鹏程食品公司，并于12月正式投产，此举不但提升了鹏程品牌在西部地区的知名度，而且对于尽快完成肉食品加工业的战略布局打下了良好的基础。

同年，公司出资收购并成立了赤峰顺鑫宁城老窖酒业有限公司，迈出了白酒产业跨地域、低成本发展的第一步，公司所属的牛栏山酒厂将充分利用宁城老窖的原有优势，不断开拓市场，实现白酒业务的低成本扩张。

通过这些在资本市场上成功的运作，顺鑫农业不但进一步扩大了产品的市场份额，也顺利实现了顺鑫农业在全国范围的快速发展，进一步扩大了顺鑫农业品牌在全国的影响力。

牛栏山牌二锅头、鹏程牌系列肉食品、牵手牌果蔬汁系列等产品分获国家内贸局颁发的“中国放心食品信誉品牌”荣誉称号。牛栏山酒厂被评为中国白酒工业2003年度百强企业，百年牛栏山获中国葡萄酒烈酒评酒会特别金奖，鹏程食品分公司被评为中国机械化屠宰加工优势企业。

诚信为本

食品安全问题事关人民的生命健康和社会稳定，更是关系国计民生的大问题。随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们的饮食结构已从温饱开始逐渐向更注重食品的品质、质量方向转化。绿色、安全食品日益成为大众消费的主流。

顺鑫农业生产的肉类制品、果蔬饮料、白酒是与人民群众日常生活息息相关的大众消费品，直接为消费者食用，因此产品的洁净、卫生与否显得尤为重要。因此，李维昌带领下的顺鑫农业始终坚持将绿色、安全作为企业的生命之本、活力之源来抓。

为了给人民群众提供高品质、绿色、安全放心的食品，满足消费者对安全、无公害食品的要求，顺鑫农业一直重视生产过程的质量控制，建有严格的质量控制体系。鹏程食品分公司、顺鑫牵手公司和牛栏山酒厂均已通过ISO9001质量管理体系认证，顺鑫牵手公司通过了HACCP认证，鹏程食品分公司通过了北京市食用农产品安全体系认证。为顺鑫农业走绿色农业之路打下了坚实的基础。

同时，公司不断加大科技、资金投入，建立了安全可靠的原料基地和生产基地，配备专业技术人才进行指导和监督，确保产品的安全放心。

为了确保消费者的利益，鹏程食品分公司首家提出了“放心肉”概念，以货源基地网络体系、生产加工体系和销售网络体系等三大质量体系为依据，实施“放心肉”工程，让消费者吃上放心肉，并将“放心肉”工程作为一种社会责任来承担。

“放心肉”工程是一项严密庞大的工程，“三大体系”环环相扣。首先是建立封闭运营的货源网络体系，货源是保证猪肉制品安全无公害的关键。因此，第一步要有安全的生猪绿色养殖基地。公司通过建立、完善自身生猪养殖基地，设立市郊及外埠生猪基地，利用小店畜禽良种场高品质种猪，严格饲料管理，加强防疫免疫管理等措施来保证生猪货源供应。第二步是生猪绿色养殖基地要实行“五个统一”的管理体系，即统一引种、统一饲料、统一防疫消毒、统一用药、统一收购，采用严格的种猪选育、科学的养殖工艺。其次是建立科学、安全的生产加工体系。公司严格按照ISO9002质量认证体系、北京市安全食用农产品体系标准生产、加工，严格执行国家生猪屠宰技术规程，利用先进的同步检疫技术，在16道关键检疫、检验控制点上，充分发挥品控中心的作用，确保肉品放心、安全。

第三是建立庞大、稳定的市场销售网络体系。通过销售网络体系、网络维护体系、信息反馈体系以及市场网络宣传体系的建设和完善，为“放心肉”工程的实施创造了良好的发展空间，最终使“放心肉”工程得以实现。

在企业发展的基础上，李维昌还注重充分发挥公司产业化经营在调整农业结构、增加农民收入方面的重要作用。

公司共建立35个生猪养殖基地和10000多亩胡萝卜、南瓜种植基地，下属顺鑫石门市场突出农产品批发市场的特点和功能，加大与生产基地的横向联系，与近百个区县、公司签订了“场地挂钩”协议。这些举措解决了10500多名农民的就业问题，累计带动农民近4万户，仅2004年就为农民增收5000余万元，切实保障了农民的利益，发挥了上连市场、下连农户的积极作用。

科技为先

实践使李维昌认识到，科技创新是推进产业化快速发展、促进产业优化升级的动力之源，要坚持走绿色农业之路，必须狠抓科技创新，发展科技含量高、具有专门用途和精深加工的产品，以带动结构优化和产业升级。

顺鑫农业以科技带动优势产业，通过组建技术中心，引进优良品种，完善自身体系，利用科研优势，建立示范基地等方式不断提高自身的产品科技含量，逐步建立和完善了具有自身特色的技术创新体系，为充分发挥技术人员的潜力，激发其技术创新的热情，营造了浓厚的氛围。

在企业办科研工作中，公司采取多种形式与各大院校、科研单位开展广泛的联系，共同开发新技术、研发新产品，不断提高产品的科技含量，并与部分单位建立教研合作，成为实习教学基地，为进一步开展科研开发工作奠定了坚实的基础。

公司控股的北京顺鑫牵手有限责任公司与国家蔬菜研究中心和中国食品发酵研究所以及多家科研院校建立了常年合作的伙伴关系，并率先在国内提出“果蔬汁”概念。该公司引进意大利、瑞典全自动灌装设备，采用国际最新蔬菜深加工技术即细胞破壁、分子包埋等生产工艺，根据不同消费群体的不同需求和喜好，研制出多种口味的特色果蔬汁产品。目前，该公司可生产出10种包装规格，36个口味，99个单品，年生产能力可达10万吨。

顺鑫牵手公司以HACCP质量认证作为质量保障体系，具备严格的绿色饮品控制系统，实施从土地到餐桌的全程无污染质量控制，确保了产品安全、营养和美味，为现代生活带来真正的绿色健康。

在畜牧业方面，公司重点抓两个环节：一是抓优良品种的繁育。公司所属的小店畜禽良种场是集良种培育和科学实验于一体的大型畜禽良种企业，拥有国内一流的种猪研究所，并与中国农业大学、中国农业科学院等科研单位有着长期的技术合作。良种场不断加大引进和繁育力度，加快品种的改良步伐，为生产高质量的肉类产品奠定基础，已分别被农业部命名为“国家级重点种畜禽场”，被中国养猪协会命名为“最佳养猪企业”和“最佳种猪场”，连续三年荣获北京市政府颁发的“金猪杯”奖。

二是抓加工、销售。为满足市场需求和企业发展的需要，公司适时制定生、熟肉生产线的技术改造方案：公司从荷兰引进了与国际先进水平同步的自动化生猪屠宰加工线，其智能化加工系统、三点式低压麻电、中空放血、蒸汽冷凝烫毛、自动开胸、自动劈半、全自动喷码、同步检疫、冷却加工等具有世界领先水平，使公司的生鲜猪肉加工工艺实现了由传统热分割转变为冷分割、分散检验转变为同步检验，年生猪屠宰能力达到300万头，并达到了欧盟标准。在巩固了生鲜肉市场的占有率后，公司积极调整产品结构，陆续从美国、荷兰、西班牙等国家引进了先进的火腿肠、共挤香肠、西式火腿生产线，年生产能力达5万吨并达到出口日本标准的熟肉制品生产线，通过对猪肉分割产品进行精细加工，丰富了广大消费者的选择，提高了产品的附加值，也进一步提高了产品的市场占有率。

在白酒产品中，公司所属的牛栏山酒厂建有高标准的香海酿酒科研所，拥有现代化的计算机管理手段和多名国家级品酒师。目前，公司主要生产浓香型白酒、清香型白酒、营养型酒和黄酒四大类，共计100余种不同规格的产品，销往全国25个省、市、自治区，并远销美国、俄罗斯、韩国、日本、台湾、香港等国家和地区，深受消费者的青睐。

科研开发完成后，公司及时将核心技术积极申报专利和其它奖项，以加强管理维护。

2004年11月，鹏程食品分公司“建立以市场为导向的营销体系，促进企业快速发展”的管理成果，荣获北京市第十九届企业管理现代化创新成果二等奖。同年12月，小店种猪选育场的“皮特兰种猪选育及配套技术的推广应用”、牛栏山酒厂的牛栏山牌珍品二锅头两项科技成果分别荣获2003年~2004年顺义区科学技术一、二等奖。2005年2月，顺鑫牵手公司“以胡萝卜为主要原料的系列果蔬汁及其制造方法”取得国家专利权。2005年3月，“牵手”果蔬汁的研制与开发获得市政府颁发的“北京市科学技术二等奖”。

走向辉煌

李维昌是睿智的，也是勤恳的。面对市场经济的新形势，他一方面不断开拓进取、锐意改革，另一方面不断加强自身学习。

李维昌先后在北京市朝阳区职工大学和中国社科院财贸经济系学习行政管理、经济管理，并取得了研究生的学历。繁忙工作的同时，他还撰写了大量的理论文章：1998年，撰写的《顺义区供销社资本经营促发展》在北京供销合作经济学会与市供销社企业管理协会合编的《论文选编》第二期及《北京工商管理》上发表；撰写的《从“顺鑫农业”看顺义区农业现代化》在《城郊经济》上发表；撰写的《思路明、物成金》获《中华合作时报》举办的“同济杯”头条新闻竞赛三等奖；此外，他还撰写了《资本经营是企业生存和发展的方向》和《隆华之歌》等。

几年来，李维昌努力创造着企业的辉煌。今天顺鑫农业以科技带动优势产业发展，有力促进了科技与产业的结合，公司规模日益壮大。同时，也在发挥农业产业化龙头企业带动作用的道路上越走越宽。

人们有理由相信，在李维昌的决策和带领下，顺鑫农业将翻开波澜壮阔的新的篇章。

云南大学副教授

男，云南宣威人，1999年7月毕业于中国地质大学，获管理学学士学位。2003年，毕业于云南大学马克思主义理论与思想政治教育专业，获法学硕士学位，被评为云南省2003届优秀毕业生，同年7月留校任教。2007年获法学博士学位。现为云南大学副教授。 1、学术研究领域和研究专长。主要研究领域为马克思主义利益理论、马克思主义思想政治教育利益论、思想政治教育理论与实践、高校思想政治教育理论与实践；研究专长为思想政治教育利益论、高校思想政治教育理论与实践问题。 2、主持课题。曾先后主持云南大学人文社会科学研究基金项目2项，云南省教育厅科研基金1项，国家社科基金项目1项；参与国家级课题多项。 3、研究成果及获奖情况。在《思想战线》、《云南社会科学》、《云南民族学院学报》、《经济问题探索》、《求实》、《学术论坛》、《邓小平理论研究》、《思想政治教育研究》、《云南教育》等多种刊物，高等教育出版社、云南人民出版社、海南出版社、云南大学出版社出版的专集或教材独立或合作发表学术论文共20余篇，参编参著5部著作，，目前出版专著2部。参与调查研究省政府决策咨询项目1项。论文获奖和被转载多项次。其中，调查报告《论“思想政治课”在高校教育中的当代使命——关于T校理工类本科生“两课”教育教学状况的调查分析》获得云南省第一届大学生课外学术科技作品竞赛一等奖；《社会主义初级阶段理论的丰富和发展——论全面建设小康社会的理论创新》（发表于《思想战线》2003年第2期），被人大复印资料《社会主义论丛》2003年第8期全文转载，并被评为云南省第八次（2003年度）哲学社会科学优秀成果奖三等奖；实践调查报告及学术论文《坚守与创新：对高校“两课”教育教学问题的思考——云南大学“两课”教育教学状况调研报告》先后被评为云南省教育厅2003年“两课”实践调查报告一等奖，云南省第八次（2003年度）哲学社会科学优秀成果奖二等奖；论文《高校“两课”考试模式及其改革问题解析——兼谈“两课”教育教学改革与学生思想道德素质评价办法》、《在理想教育与现实教育中求解实效性——高校“两课”教育教学实效性问题研究》、《变革社会中的“半边天”——云南省城镇妇女就业问题研究》、《邓小平理论的精髓——<解放思想、实事求是、与时俱进>（教案设计）》分别获得云南省教育厅2004年“两课”教育教学“五个一活动” 实效性问题研究一等奖2项、社会实践调查报告一等奖1项、教案设计二等奖1项。 4、主讲课程。主讲课程为《毛泽东思想和中国特色社会主义理论》、《当代世界经济与政治》、《马克思主义哲学原理》等本科生课程，讲授《管理学》、《企业管理》、《西方政治思想史》、《思想政治教育学原理》、《马克思主义政治经济学》、《公共关系》等成人本、专科生课程。专题讲授“形势与政策”课程。讲授《科学社会主义理论与实践》、《思想政治教育原理研究》等研究生课程。