中文名：李洪应

职业：江西省电力设备总厂党委书记厂长

个人简介

人物特写(（一） （ 二） （三）)

个人简介

李洪应，男，45岁，中共党员，江西省电力设备总厂党委书记、厂长，高级经济师。

童年一场意外事故，李洪应失去了左手和左腿。1979年高中毕业后，李洪应分配到省火电公司下属的“五七”工厂工作。工作期间，他坚持自学，获得大专、本科文凭和高级经济师职称。1991年在群众联名举荐下，他出任濒临倒闭的“五七”工厂厂长。李洪应主动带头挑起寻找业务、开拓市场的重任，戴着2公斤的假臂和6公斤重的假腿，奔波于全国各地，跑断了假肢中的钢管，磨烂了断肢的截面，多次晕倒在途中，最终以坚韧顽强的意志和恪守诚信的品格，赢得了客户的信任，争取到大量加工订单。不到三年时间，“五七”工厂起死回生，产值连年翻番。

1995年，全国电建市场萎缩，近1/3的电建企业处于待工歇业状态，他临危受命出任华中电力设备厂厂长。任厂长期间，他以厂为家，几乎没有星期天和节假日。为了不断提升企业竞争力，他顶住压力，在企业内部推行分配制度、用工制度和干部人事制度的改革，将先进的管理理念注入企业。李洪应出任厂长当年全厂实现产值超过4000万元，职工人均收入达1.7万元。

2004年，他出任省电力设备总厂厂长，该厂负债率达119%。经过两年的努力，这个长年亏损的企业在2006年产值过亿元，首次实现扭亏为盈，企业因此荣获省五一劳动奖状。

十多年来，李洪应凭着常人难以想象的毅力，戴着沉重的假肢，先后多次临危受命，以“单腿独臂闯市场”的拼搏精神，挽救濒临倒闭的企业，被人们誉为“身残志坚钢铁汉”。

2002年6月，江西省委宣传部组织新闻媒体对李洪应的事迹进行了集中宣传，同年8月，江西省委宣传部、省委组织部又联合组织了李洪应等5人组成的“新形象楷模”事迹报告团在全省巡回报告。2003年人民日报、新华社、中央电视台等中央媒体同时刊播了李洪应的先进事迹。他先后获得省优秀共产党员、全国劳动模范、全国自强模范等省、部级以上17项荣誉称号。

人物特写

（一）

李洪应进厂当会计，当时只有高中文化程度，做简单的收支明细帐还能应付，可编制企业生产成本利润便感无从下手，更不用说考会计师、高级会计师。他决心尽快改变自己文化水平低难以胜任工作的困境。他先是集中时间复习中学基础课程，并以优异成绩考入南昌市工人业余大学，攻读工业会计大专和企业管理本科。五年来，他把所有工余时间均用在看书学习上，工作再忙，每天自学3小时雷打不动，功夫不负有心人，他先后自学获得大学工业会计专科、企业管理本科学历，并评上了会计师职称。

为了工作方便和外出跑业务，李洪应又决心学骑自行车。学骑自行车对于高位致残的他来说，确实难于上青天。没有左腿只能从车右边上，但没有左手车子扶不住，无法平衡，按常规上，怎么也上不了，更谈不上骑车了，不是上不了，就是刚跨上就摔下来，练了10来天掌握不了上车法，摔得鼻青眼肿、皮伤血流，其妻在一旁心痛得直掉泪，但他毫不气馁、毫不退缩，坚持练，摔倒了爬起来再接着上。通过10多天反复摸索，他创造了上车靠墙法，经过50 多天骑练，终于获得成功，用他自己的话说是：学会了岗位专业本领。

（ 二）

家属工厂是个加工编织袋的集体企业，没有计划生产任务，一切生产任务都要企业自己找米下锅。李洪应常说：“困难困难，困在家里就难，出路出路，走出去才有路”。他是这样说的，也是这样做的。任厂长十多年，他跑遍了大半个中国，每年有近300天带人到省内外跑市场揽业务。职工一致反映：“没有李厂长拼死拼活跑市场钻业务，企业早就垮了。”李洪应拖着2公斤重的假臂、6公斤重的假腿跑业务，其痛苦程度可想而知。断肢接触面上大下小，路走的多、时间长、越压越挤，越挤越痛，起初接触面总是血肉模糊，天长日久，截面长出一寸厚老茧，有时由于他路走得太长，垫上的卫生纸被压碎粘在血肉模糊的截面上痛得钻心，但他从不叫一声痛、也从不喊一声苦，默默坚持数年如一日。出差在外，为不影响同事们休息和情绪，卸装假肢，他总是最晚一个睡，最早一个起，他不愿让同事们看到他假肢创口的创伤。别人假肢最少用五、六年，而他由于跑路多，半年修一次，一年就要换一次。一次到浙江富阳跑业务，没有买到座票，他拖着假肢硬是咬牙站了7个小时，痛得晕倒昏过去。93年夏天到天津碱厂联系业务，为给企业省钱，他吃住在厂方施工现场，厂区大，施工现场到领导办公楼路远，他每天往返要走2个小时，当时假肢中直径3.2厘米粗的钢管走断了， 天津修焊假肢的老师傅说：“这样粗的钢管走断了，闻所未闻。你们的李厂长毅力比钢还硬，为企业职工谋生计的心比钢还实。”92年他当家属工厂厂长一年，揽业务60多万元，比上年总值翻番。此后，企业每年业务产值均以翻番的速度增长。

（三）

华中电力设备厂与公司直属加工厂合并后，职工400余人。加工厂过去生产任务由公司下拨。合并后，计划生产任务严重不足，99年计划400万元业务量，只够全员1/2年工资。针对这种情况，他不顾职工不理解，顶着大非议，力排干扰，大刀阔斧进行企业改革，着力建立现代企业制度，使企业焕发出勃勃生机。

一是改革分配制度，将职工工资结构2/3的岗位工资作为浮动工资，按月计件计质考核发放，实行真正意义上的按劳按质分配，从根本上消除干好干坏一个样，干多干少一个样，彻底改变了员工吃企业大锅饭的传统习惯，有效地调动了员工生产经营积极性、创造性。99年下半年，在收入比往年减少的情况下，职工生产热情空前高涨，完成业务产值是上半年的3倍多。

二是改革人事制度，减员增效。其一实行退养、待下岗、清退临时工人，这在电力企业是史无前例的；其二在管理层按德、能、勤、绩进行考核，留优下劣，取消干部终身制。开初，不少职工不理解，有怨言，包括他爱人也不支持。但为了企业能生存发展下去，他决意让爱人退下来待岗，当年只有35岁。经过精减冗员，企业轻装上阵，展现出良好的发展前景，改革后职工工资比改革前增加了。他廉洁自律，拿公有制企业干部工资，年收入与同龄员工相差无几。跑业务从不领取出差补贴，据职工反映，多年未领出差补贴数千元，修换假肢也是自己掏钱。

三是拓展企业市场。几年来，在继续保持老客户基础上，通过压力容器压力管道安装检修资质审查，争取了新的大户，取得压力容器设计、江西环保设备制造安装资质，并主动介入农网改造工程，有效地拓展了企业发展空间。