| 词条 | 李广辉 |
| 释义 | 李广辉：(公元1966～今)，汉族；河北廊坊人，毕业于中国人民大学法律系。著名中共地方党务工作者、公务员。现任中共永清县防汛抗旱办公室主任、水利局副局长。 李广辉政治上坚定，党性强，大局意识强，视野开阔，思想敏锐，勤于钻研，勇于创新，有较高的政策理论水平和综合分析能力；经历过多岗位锻炼，工作经验和领导经验比较丰富；工作思路清楚，事业心和责任感强；作风扎实，公道正派，团结同志；为人朴实谦逊，廉洁自律，有超强的人格魅力。 ——记永清县防汛抗旱办公室主任、水务局副局长李广辉 干练的“小伙子”记得第一次见他的时候，中等身材，浅灰色西服略显肥硕，蓝色花格子衬衣，亮蓝色斜纹领带，没有刻意擦亮的黑色皮鞋，根根桀骜不驯的头发油黑发亮，清瘦的面庞上架着一幅近视镜，镜片后边的目光总是那么犀利；超快的说话速度，而且总跟你抢着说话，还偶尔爆粗口，充满着青春的活力和不羁的性格，给人的第一印象就是这小伙子浑身透着那么一种干练劲儿。 严谨的作风工作中脾气真大，但都是缘于“总是追求完美”的工作态度。 要是找他汇报工作，首先必须自己先考虑周全了，资料弄得没什么纰漏了，回答问题要坦诚直率，用数据说明问题，而且必须保证正确、精确，要是出现可能、也许、差不多就得挨顿说。他要你弄什么东西，得赶紧办，慢了不行，否则就得皱着眉头嚷你几句，如果让他满意了，他会明显的显得很高兴。在翻看资料的时候，还总是圈圈点点，什么句子结构、语法结构的问题统统给你修改出来，甚至包括“的、地、得”的用法和标点符号，更像是批改学生的作业。记得一次是五干渠改造工程的资料都封装了，他翻看了一下，只发现了一个错别字，非得拆开不行。 务实的态度工作中，没有小事。 李主任到石家庄开会去了，今天是最后一天，明天返程。半夜，电话响起来了，李主任：明天四点半下乡，拿上笔、本、盒尺，具体明天再说，赶紧睡觉。 他不是在石家庄么？四点半天刚刚亮，出什么事了？第二天，李主任敲我房门，路上他才说，四道堼桥（水利局建设的闸桥）桥面板昨天傍晚被一个拉着一百多吨沙子的汽车压折了，连夜赶回来的，过去赶紧量一下尺寸，回来计算一下画张图，做一块桥面板搁上。 到了现场，居然看见桥两端已堆起了高高的土岗，用以阻断交通，四道堼扬水站的一名职工正裹着一件破大衣在桥上遒巡。问起李主任，他说，昨天连夜弄得，要是半夜过来一个人掉下去摔死了算谁的，人命关天呐，这事马虎不得。 灵活的思路高屋建瓴是他的过人之处，事前多动脑，省时省力把事儿干好。 以前，永清县水务局曾经多次组织大量的人力、物力、财力对河道堤防进行绿化植树工作，先后投资170多万元，植树20余万棵。但是由于附近村民的利益之争，人为故意破坏，防不胜防，树木成活率很低。李主任针对绿化工程出现的问题，结合现状，作了深入研究，得出结论，在操作上因势利导，改变了以往的国家投资、单位出人进行植树绿化的传统做法。进而实行河道堤防绿化工程承包责任制，把靠近村落的河道堤防进行分段，靠近每村的每段承包给当地村民进行绿化，由水务局圈定绿化范围和提供绿化指标、技术参数，参与方必须严格执行，参与绿化的村民跟水务局签订绿化工程协议书，协议书规定：河道堤防归水务局所有，水务局保留对河道堤防的一切权力；承包方必须保证所植树木的成活率；承包方只对河道堤防圈定范围内的自植树木拥有经营权和收益权，同时必须服从水务局对该段堤防河道的总体规划，规划与承包方发生冲突时，承包方必须无条件让步于总体规划，规划涉及范围内的合同终止，水务局不进行赔偿和补贴；水务局适当收取承包费，但不参与绿化投资。 通过以上措施，达了双赢目的：水务局达到了绿化目的，减少了经营运行费用，村民达到了收益目的，彻底改变了连年绿化连年不绿的现状。有效地改善了堤防及河道的生态景观，实现了以树养堤、以树护堤，促进了堤防工程的经济、社会和生态三个效益的有效统一，可以说是一举三得。 平原的永清，土壤是一种资源，取土坑里没有土了，河道成了人们的取土场所，虽然河道每年都要投资清淤，但是盗土行为肆挖乱掘，局里曾加大力度进行查处，但是由于河道、渠道众多，人力有限，临村河道渐渐惨不忍睹，执法队人员压力很大。李主任经过缜密思考，把住了问题的脉门，把河道清淤和村民取土问题统一了起来，决定订立清淤许可制度，如有村民需从河道用土，须到水利局签订协议认可，协议规定取土范围、取土时要求的如清淤深度、边坡坡度及渠底纵坡等技术参数，并按土方量适当收取费用，水利局有关技术人员进行监督。同时加大对盗土行为的查处力度和处罚力度，造成盗土不如购土的形势。 通过以上优化组合，水利局节省了大量每年都要投入的清淤投资，河道得到了可控性的管理，增加了额外收益，村民用土有了保证，缓和了干群矛盾，这次是一举五得。 类似的事情还有很多很多，不胜枚举。 模范的作用己所不欲，勿施于人，喊破嗓子不如做个样子，人人平等的理念贯穿始终。 基本上每次组织劳动都是他带队，从最初筹划准备到现场劳动，总是组织的有条不紊。记得我第一次要去参加劳动的时候，以为也就是做做样子，应付差事，可谁知道，每次李主任都是冲锋在前，干活比谁都利落，比谁都快，比谁都认真，弄得没有多少劳动经验的我每次劳动都是赚几个血泡回来，浑身的肌肉酸疼好几天。 记忆最深刻的一次是周末李主任组织全员到永金渠参加劳动，上午大家干劲十足，争先恐后干了半天，到了下午四点多，活还有百十米的时候，明显大家都干不动了，除了李主任外，个个都显得有气无力，当时大家幻想:李主任发一句话，大家都累得不行了，今天到此为止吧，大家回去休息，下周末再来。恰巧，一声闷雷，老天给大家创造机会了，雨下起来了，庆幸中……！但是，李主任没有言语，风雨中的他，依然埋着头挥舞着铁锹，皮鞋和西裤脚沾满了泥。人们一看领导的劲头，估计是没什么希望了，就又纷纷得鼓足了干劲，不大会儿就完工了。活干完了，平时劳动只有右手磨泡，这次我两只手上都出了血泡，令人不解的是心情还挺愉悦。 后来听李主任说，他也挺累了，剩这么点了，没必要再来一趟了。 忙碌的身影繁忙但是事必亲躬。可西服总是笔挺的、头发总是黑亮的、手机总是开着的。 作为防汛抗旱办公室主任，防汛抗旱一手抓，包括涉及县域的四个泛区乡镇、永定河右堤管理所、河道管理处和四个扬水站的各项工作；作为水务局副局长，日常工作更是常抓不懈，县管河道渠道、闸、桥、涵洞加上水管股、南水北调办公室、执法队的日常工作。大小事情都得过问，大小事情都得安排，大部分时间见到他都是步履如风，或同时打着电话，他的办公室总是有人在等他回来汇报工作或是请示问题，事必亲躬的 “毛病”总是让他大事小情牵挂于心，施工的时候他多忙也得每天到工地转一圈，但是几乎从来不在外边吃饭，无论多晚都要回来，要想跟着他弄个脑满肠肥不太容易。 记得纪庄子桥因年久失修，桩基出现问题需要替换，从一开始他就提出好多方案并不时的跟有关人员讨论怎么弄，施工的时候也是每天都要到现场看看，总是感觉不放心（不知道哪里不放心），到最后桩基础浇筑的时候，半天他都守在现场，一直到天黑都挥舞着铁锹忙个不停，还总是问这么弄行么？最后打着手电筒超桩基的顶高程，他密切的站在水准仪旁边，急切地问差多少。过几天之后，桥墩台和桥面板吊装完成，回来的路上，他长出了一口气说：这回总算松心了。可是回来以后，到了半夜，他办公室的灯还在亮着。 虽然累得不行，但是总是听见他说，有事随时找我，我24小时不关机；虽然过度操劳，头发白了很多，但是只是限于发根；虽然忙忙活活，但是西服领带总是标准装束，即使是参加劳动，永远像三十左右的小伙子，精神焕发。 如果不嫌累赘，还可以加上过年总是留守的、放假总是加班的、周末总是不休的…… 渊博的学识百川东来，尽纳彀中，博闻强识也是为了工作。 他是学法律的，练就了他缜密的思维模式和强劲的记忆能力，说上知八百年下知八百载那是胡扯，但是绝对知识渊博。包括社会、经济、汽车、房地产、体育……说什么他都知道，而且总有自己的见解。 土建工程本来是绝对的工科，隔行如隔山，但是说什么他都懂。一次道路施工，我跟着他到现场，他一边走一边给我讲施工工艺、工法及场地布置，讲得头头是道。回来时我问：这些您又不是学这个的，怎么知道的这么清楚啊。他的回答出乎我意料之外：学的呗，当领导，狗屁不懂，光穷横行啊。 雄辩的口才嘴是两张皮，翻正都是理。没事了总爱抬杠。 偶尔闲暇的时候，总是喜欢跟人天南海北侃大山，还特别爱抬杠，但是都是引经据典、旁征博引，说的还挺有道理，每个话题都是一篇很好的反面论证的议论文。 有一次，大家谈论亲情、友情关系，大家都说兄弟情、战友情、同窗情血浓于水，李主任一语惊人:嗨——！可不能那么说。然后就开了：孙膑和庞涓，你们都认识吧，标准的同班同学，还不是互相斗的不可开交，都想把对方置于死地而后快……这是同学；我再给你们说说亲情啊，武则天知道吧，她的三个儿子都是什么下场啊，她怎么摆弄李娘娘了啊，我给你们讲讲啊……。没到劲上，到劲上同学算怎么回事儿啊，亲儿子都能弄死。说完自己嘿嘿乐，还一个劲的问：是不是啊，是不是啊。有一种成就感。他说的也是事实，但绝对是特例，连他自己都不认同，他只为了抬杠。 让人信赖的朋友无微不至的关怀总是让你的心跟他贴的很紧。 生活中，别人的事情就等于是他自己的事情，千方百计，事无巨细的帮助，他独到的见解总是让人感觉他的意见不可忽视，所以有什么事情总是想跟他说说，只要不是他忙得不可开交，他总是注视着你，微笑着听你叙述，还不时地眨眨眼、迅速点点头，同时短促的“嗯”一声，眼镜后面没有了犀利的目光，他也不跟你抢着说话，显得和蔼而亲切，你的问题到他那里总能够迎刃而解，他总能够给你铺一条康庄大道。 不容易塑造的形象人格爆发出来的魅力需要沾染的人才能真正体会。 我不想塑造高大全，也不想歌功颂德，只想忠实于自己的真实感受，所以上边说的都是实实在在发生的事情，因为他表现出来的侧面太多了，而且都很鲜明，故事也太多了，互相之间又不无联系，真正要说清，我是没有这个本事，要想真正了解他，只能跟他打打交道，自己亲自体会他的人格魅力， 那才是具体的丰满的形象。我这里只是眉毛胡子抓了一把，供大家餐飨。 同仁堂经理 李广辉李广辉 主管中药师。男，1956年2月生，河北人。中共党员。中共北京市委党校经济管理专业大专学历。现任中国北京同仁堂药店经理。几年来，以开拓进取，锐意改革的精神带领全店干部职工团结奋斗，努力拼搏，使同仁堂药店发生了深刻的变化。率领干部、职工克服重重困难，对企业进行改革，新营业大楼营业面积由原来的999平方米扩大到4800平方米；经营品种从四千多种发展到近万种；增添了中央空调系统、自动监控系统、滚动扶梯和计算机收款等现代化设施，使同仁堂药店发展成为现代化商场。始终坚持“同修仁德、济世养生”的经营宗旨，继承传统的便民措施，如：问药咨询、代客邮寄、电话咨询、外配加工、夜间售药等，又增设了外币兑换业务、磁卡电话等服务项目，又提出创办同仁堂医馆，引进了名医就诊，使药店走出了一条名店、名药、名医、名人相结合发展的道路，在立足本店的基础上，提出“同仁堂要发展，不能固守大栅栏”的经营方针，通过广泛缜密的市场调研工作，探索连锁发展之路，目前，位于宣武门庄胜广场的一分店已开业，还有几家分店也在筹备之中。在其带领下，药店销售额由1993年的5677万元发展到如今的1.5亿元，增长2.6倍，利税从593万元扩大至980万元，增长1.7倍。由于药店产品质量一流，服务一流，管理先进，1997年被国家中医药管理局、医药管理局评为“全国文明示范药店”，同年又顺利通过了国家中医药管理局的 GSP验收，成为我国中药行业的“排头兵”。由于成绩突出，连续三年被评为集团公司先进工作者，1996年又被评为北京市工业系统双十佳厂长（经理）。 |
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