| 词条 | 李福和 |
| 释义 | 李福和（1879~1938）热河（今河北）丰宁县人。少年落草为寇，打家劫舍，无恶不作，后归顺东北军，混迹行伍。他工于心计，素有李三点之称，渐次做到骑兵师长。 民国将领李福和相关事件1933年3月，曾率东北军第五骑兵师参加长城抗战，布置在喜峰口至罗文峪防线的左翼。日军进攻时，他的部队不战而退，致使友邻二十九军暂二师刘汝明部侧背遭受威胁，对战役失败负有不可饶恕的罪责。随后，张学良引咎辞职，他在离开北平前将东北军整编为四个军又六个骑兵师，李福和仍为第五骑兵师师长。但在保卫平津参战部队序列中已无李福和及骑兵第五师的名号。1937年9月，他出现在河南武安县时打出的是二十九军别动队的旗帜，手下已有收编的溃兵游勇和接纳的流亡学生约千人，司令部设在武安继城，不久移驻涉县。此时，李福和向第一战区司令长官部申请建制，被授予第一战区第三游击纵队番号并任命他为司令。他乘势招兵买马，强征民间牲口车辆，队伍扩展到3千多人，编成2个总队（团）和1个独立营，由其侄李英（字冠五）和旧部属吴朝翰分任总队长。1937年底，李率部进入林县，奉命担任县城至横水、科泉（安阳县西陲古镇）防务，与日军水冶防线对峙。1937年11月4日（农历丁丑年十月初二日），日军华北方面军第一军第十四师团（师团长土肥原贤二）攻陷安阳县城，改称彰德县。随即根据日本政府《事变处理大纲·华北处理方针》，成立“政治上防共亲日，经济上日满华不可分离”的傀垒政权彰德县公署，推打着太阳旗迎接日寇进城的汉奸萧瑞臣当县知事。当月27日又在安阳成立“河南自治政府”，仍以萧为主席。省县伪政权之政务由日军河南特务机关长掌管，以便把日方称为战后地区的豫北建成“日满华合作共荣的基础”。为达成其“以华制华以战养战”之目的，土肥原贤二下车伊始即多方招降纳叛网罗汉奸扶植伪军。不过投入其怀抱的只是毒品走私贩萧瑞臣、陈静斋之流。此等货色既无实力又无资望，号召力微乎其微，难负日军“重托”。在中国制造过许多事件，策反过不少重量级人物的间谍高手土肥原贤二，刻意要在国军现役将领中搜求。果然在1938年1月就通过汉奸田精珊与李福和互通信息，承诺关照李留在北平的妻妾，归还其财产，诱其投效。李此时尚举棋不定，仅答应互不侵犯，意在保存实力。后见日军势如破竹，认定中国必亡，决心投降叛国另谋出路。于是密令副官王海将三具日军飞行员尸体挖出收拾干净，在深夜以给前沿部队送粮为名交还水冶日军。日方大加赞许，当下赏赐伪币20万元，即派日军河南特务机关长落河鼎五与李福和的叔父李文翰、侄儿李英密谈，达成六项条款，主要内容是：李福和部在3月30日脱离中国政府，与皇军合作，改编为皇协第一路军，李为军长；军费由日方按月拨给，枪械子弹随时补充；皇协军担任防区“剿匪”工作，不参加与华军的战斗；皇协军张挂“五色旗”（北平“中华民国临时政府”的“国旗”），官兵佩戴由太阳旗和五色旗组成的臂章。据此，李福和经过精心策划，于3月30日上午以庆祝击落日机和纪念抗联会成立一周月为名，诱骗林县各界人士来黄华书院集会。约十时许，几架敌机飞掠黄华书院上空，撒下大量五色传单，宣布李福和投降皇军。同时，李英带着一队荷枪实弹的鬼子兵闯了进来，封锁了大门。李福和乘势撕下假面具，高声宣布他要效忠皇军，当即挂出了五色旗，并要挟在场人士统统投敌。全场哗然。不少人乘乱寻路逃出。徐靖远、黄宇宙等人怒斥李逆出卖国家民族的的罪恶行径，立刻遭到捆绑拘捕。李逆深知此地不容久留，急令部队打点行装、押解被捕人员匆匆离开林县向水冶逃去。沿途遭到抗日军民截袭，扔下不少物资辎重，被捕人员也多数逃脱。 历史评价就这样，李福和成为七七事变后国民党军队现役高级军官公开投敌变节的第一人。1938年8月7日被起义部下李靖汉（伪副军长）、黄宇宙、吴朝汉、在安阳水治镇击毙。 当代专家李福和职务上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理 工程企业资深管理咨询专家 清华大学/同济大学/上海交通大学总裁班讲师 《施工企业管理》、《建筑时报》特约栏目撰稿人 工程行业年会特聘专家 成就丰富的工程企业管理咨询及培训经验，已为60多家国内知名国有/民营工程企业提供了专业的咨询服务；包括中建三局、中铁三局、中国广厦控股集团、中铝国际工程公司、中国电力顾问公司、中国联合工程公司、首钢建设集团、江苏交通工程集团、苏中建设集团、浙江长业控股集团等大型企业；培训客户涉及房建，市政，电力，冶金，煤炭，石化，铁路，交通，水利水电等多个细分领域； 基于对建筑业的深刻理解及多年咨询实践，创立了施工企业战略管理，组织管控模式及项目运营管理方面的模型和方法论，并在多家施工企业获得有效运用。 个人作品有多篇专业论文在《建筑时报》、《中国建设报》、《施工企业管理》等媒体上发表，并得到了客户的高度评价，作为嘉宾参与众多论坛，包括ENR双60强年会、区域建筑业峰会，中施协主办的“施工企业战略与组织管控高层论坛”等。 主要研究领域施工企业战略管理 | 施工企业组织管控模式 | 施工企业改制 | 施工企业组织设计与流程优化 | 施工企业文化建设 | 施工企业人力资源管理 EPC、BT、BOT等项目管理体系建设 | 国外优秀施工企业卓越管理模式 客户名称/咨询内容（部分）中铁三局 集团管控项目 中建三局 中长期发展战略项目 广厦控股集团 集团管控/流程优化/中高层激励项目 中交四航局一公司 组织结构/薪酬与绩效管理项目 中国化学工程第四建设公司 战略项目 中铝集团晋铝建设公司 企业改制项目 江苏苏中建设集团股份公司 发展战略与集团管理模式项目 首钢建设集团 集团管控项目 浙江长业建设集团 发展战略项目 湖北工建集团 改制/组织结构设计/人力资源项目 江苏交通工程集团 股权激励项目 山东筑港总公司 管控/项目管理/薪酬与绩效管理项目 振华建设集团 发展战略/组织结构/中高层激励项目 大连亿达集团 战略评估/集团管控/流程项目 浙江三鼎建设集团 组织结构/人力资源管理项目 浙江环影装饰公司 薪酬与绩效管理项目 重庆智翔铺道技术工程公司 发展战略项目 |
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