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词条 李崇
释义
1 北魏名臣

李崇(454—525),字继长,小名继伯,北魏顿丘(今安徽滁州市来安县)人。文成皇后第二兄李诞之子。14岁拜主文中散,袭爵陈留公。后为高祖、世宗、肃宗三朝元老,历治8州,5拜都督将军,政绩显赫,战功卓著,堪称一代名臣。及相关人士

简介

李崇(454—525),字继长,小名继伯,北魏顿丘(今安徽滁州市来安县)人。文成皇后第二兄李诞之子。14岁拜主文中散,袭爵陈留公。后为高祖、世宗、肃宗三朝元老,历治8州,5拜都督将军,政绩显赫,战功卓著,堪称一代名臣。?

个人经历

高祖初年,整顿吏治,李崇为大使巡察冀州,不久,任梁州刺史。齐国犯边,诏李崇为将军、荆州刺史镇上洛(今陕西洛南县东南)。李崇不主张用兵,奏曰:“边人失和,本怨刺史,须以宣诏而已,不劳发兵自防。”高祖从之。李崇整饬边戍,宣诏绥慰。将所掠齐国人悉数送还。齐国人感德,仿还荆州人200余口。两境交和,无复烽火之警。李崇治荆州4年,甚有政绩。?

延兴五年(475年),李崇任兖州刺史。兖地多劫盗,李崇创鼓楼之制。令各村建一楼,楼悬一鼓。盗发之处,双槌击鼓,四面诸村始闻者擂鼓一通,次闻者以二为节,后闻者以三为节,各击数千槌。俄倾之间声布百里,其中险要皆有伏人,盗窃始发便可擒拿。诸州置楼悬鼓自此始。李崇受封为侯,加封安东将军。?

高祖南征,以李崇为副骠骑大将军。降人郭陆聚众起事,人多响应,搔扰南北。李崇遣卜冀州诈称犯罪投郭陆,被纳为谋主。数月后,卜借机斩郭,其众溃散。李崇升任河南尹。?

太和初年,高祖南讨汉阳,李崇任梁州刺史。巴氐部杨灵珍遣弟婆罗与子杨双率步骑万余袭破武兴,与齐国相结。高祖授李崇为使持节、都督陇右诸军事,率众数万征讨。李崇槎山分进,出其不意,歼敌大半,遂进居赤土。灵珍又遣堂弟杨建率兵5000屯龙门,自率精兵1万据鹫硖。在龙门以北数十里中伐树塞路,于鹫硖之口积大木,聚?石,以拒官军。李崇命统军慕容拒领兵5000,从他路夜袭龙门,自率军攻灵珍,灵珍连战败走,俘其妻子,继而攻克武兴。齐国郑猷、王思考率兵救援灵珍,李崇大破之,斩婆罗首,杀千余人,俘获郑猷等,灵珍败逃汉中。高祖在南阳览表大悦,曰:“使朕无西顾之忧者,李崇之功也”。授李崇都督梁秦二州诸军事。未几,灵珍又袭据白水,李崇又率军破之,灵珍远遁。?

世宗初,征李崇为右卫将军兼七兵尚书,旋加抚军将军、正尚书,转左卫将军、相州大中正。景明三年(502年)四月,鲁阳柳北喜、鲁北燕等聚众数万,围逼湖阳。李崇为使持节、都督征讨诸军事,累战破之,斩北燕等,迁万余户于幽、并二州,世宗封李崇为魏昌县开国伯。?

景明四年(503年)十二月,东荆州樊安举兵于龙山,僭称大号,南朝梁国遣兵策应。北魏诸将进攻失利,乃以李崇为使持节、镇南将军、都督诸军讨之。李崇分遣诸将攻敌营垒,连战皆捷,生擒樊安。继击西荆,大获全胜。世宗加封李崇兼侍中、东道大使、征南将军、扬州刺史。延昌初,加封侍中、车骑将军、都督江西诸军事。?

相关事迹

李崇任刺史,断狱精审。寿春县苟泰丢失3岁幼子,数年不知所在。偶见在本县赵奉伯家,告于官。两家各言是己子,郡县莫能断。案呈李崇,李崇令二父与儿各在别处,禁经数旬,告与二父曰:“儿暴病已死,可出奔哀。”苟泰闻即号啕,悲不自胜,奉伯则咨嗟而已,殊无痛意。李崇察知后,乃将子还于苟泰,罚奉伯。定州解庆宾、解思安兄弟流入扬州。弟思安逃役,兄诈称其弟被害,借城外之尸伪葬,并使女巫阳氏自云见鬼,诉说思安被害之苦。后庆宾嫁祸于同军兵苏显甫、李盖。苏、李不忍苦刑屈打成招。狱将决断,崇令止之。乃寻根究底,细心审查,终明原委。释苏、李,律庆宾、思安,鞭女巫一百。?

延昌元年(512年),大雨13日,水淹杨州,房屋皆没。李崇不畏险恶,与兵泊于州城。下官劝李崇弃城北上。李崇曰:“吾受国重恩,忝守藩岳,淮南万里,系于吾身。一旦动脚,百姓瓦解,杨州之地,恐非国物……吾岂爱一躯,取愧千载。但怜兹士庶,无辜同死。可桴筏随高,人规自脱。吾必守死此城”。时州人裴绚乘大水作乱,李崇率众歼灭之。事后,李崇以洪水为灾请罪解任。世宗未准,且下诏慰劝。?

李崇深沉有将略,宽厚善御众,镇守杨州10年,常养精兵数千,所向摧破,屡平边患,号曰“卧虎”。南朝梁武帝久谋除李崇,屡设反间计,而世宗却更信任李崇。梁武帝曾以高官厚禄诱李崇叛投,李崇不为所动。?

肃宗初,授李崇为中书监、骠骑大将军、仪同三司。又授右光禄大夫,出为使持节,都督定、幽、燕、瀛四州诸军事,定州刺史。后征拜尚书左仆射,迁尚书令,加侍中。?

李崇在官和厚,明于决断,受纳辞讼,必理在可推始为下笔。然性好财货,贩肆聚敛,家资巨万,营求不息。其长子世哲为相州刺史,亦无清白状。邺洛市廛,收擅其利,为时论所鄙。?

熙平元年(516年),南朝梁武帝遣游击将军赵祖悦袭据西硖石,又遣昌义之、王神念二将溯淮而上取寿春,田道龙攻边城,路长平攻五门,胡兴茂攻开霍,杨州诸戍皆遭攻击。李崇分遣诸将与之相持,密装船舰200余艘,教以水战,以待大军。梁国霍州司马率众攻建安,李崇遣统军李神率军迎战,又命边城戍主邵申贤堵其要路,破敌于濡水,俘斩3000余人。灵太后玺书劳勉。许昌县令兼绥麻戍主陈平玉投梁,引军北进。李崇上表10余请援。世宗遣镇南将军崔亮救硖石,镇东将军萧宝夤于梁境决淮东注,以尚书李平兼右仆射持节节度。李崇沿淮进击,策应李平、崔亮合攻硖石,大败祖悦。战后,朝廷嘉奖李崇,晋号骠骑将军、仪同三司。萧宝夤决淮堰未破,水势日增。李崇乃于硖石戍间编舟为桥,立船数十,各高3丈,10步置1篱,至两岸。又于楼之北连复大船,东西竟水,防敌火栰。于八公山东南筑起一城。以备大水,州人号曰“魏昌城”。?

正光四年(523年),柔然部阿那环率众攻魏,肃宗诏李崇都督北讨诸军事讨敌。李崇辞于显阳殿,戎服武饰,志气奋扬,虽时年69,而干力如少,朝臣莫不称善。李崇遂长驱塞北3000里。后上表请改6镇为州,罢削旧贯,肃宗未准。

后北镇破六韩拔陵举兵,征北将军李或大败于五原,安北将军李叔仁败于白道。前锋失利,二将殒命。肃宗诏文武于显阳殿议事。众曰:“李崇德位隆重,社稷之臣,陛下此遣,实合众望。”帝诏李崇以本官加使持节、开府、北讨大都督,又诏李崇子李神轨,假平北将军,随父北讨。军至五原,将军崔暹大败于白道之北,敌遂合力攻李崇。李崇力战,累破敌众,挫敌攻势,相持至冬,引还平城。广阳王元渊上表奏李崇军长史诈增功级、盗没军资,李崇坐免官爵。不久,徐州刺史元法僧以彭城投南朝。帝以安乐王元鉴为徐州刺史讨之,大败,单骑奔归。乃诏复李崇官爵,为徐州大都督、节度诸军事。时李崇病重未就任,改授相州刺史。孝昌五年(525年)卒于官,时年71岁。赠侍中、骠骑大将军、司徒公、雍州刺史,谥曰武康。后重赠太尉公,增邑1000户。?

魏收论曰:“李崇以风质英重,毅然秀立,任当将相,望高朝野,美矣。”?

史书记载原文

先是,寿春县人苟泰有子三岁,遇贼亡失,数年不知所在。后见在同县人赵奉伯家,泰以状告。各言己子,并有邻证。郡县不能断。崇①曰:“此易知耳。”令二父与儿各在别处,禁经数旬,然后遣人告知之曰:“君儿遇患,向已暴死,有教解禁,可出奔哀也。”苟泰闻既号啕,悲不自胜;奉伯咨嗟而已,殊无痛意。崇察知之,乃以儿还泰,诘奉伯诈状。奉伯乃款引云:“先亡一子,故妄认之。”

又定州流人解庆宾兄弟坐事俱徙扬州。弟思安背役亡归,庆宾惧后役追责,规绝名贯,乃认城外死尸,诈称其弟为人所杀,迎归殡葬。颇类思安,见者莫辨。又有女巫阳氏自云见鬼,说思安被害之苦,饥渴之意。庆宾又诬疑同军兵苏显甫、李盖所杀,经州讼之,二人不胜楚毒,各自款引。

狱将决竟,崇疑而停之。密遣二人非州内所识者,为从外来,诣庆宾告曰:“仆住此州,去此三百,比有一人见过寄宿,夜中共语,疑其有异,即便诘问迹其由绪。乃云是流兵背役逃走,姓解字思安。时欲送官,若见求及,称‘有兄庆宾,今住扬州相国城内,嫂姓徐;君脱矜愍②,为往报告见申委曲;家兄闻此必重相报,所有资财当不爱惜。今但见质,若往不获,送官何晚?’是故相造指申此意。君欲见雇几何当放贤弟。若其不信,可见随看之。”庆宾怅然失色,求其少停,当备财物。此人具以报,崇摄庆宾问曰:“尔弟逃亡,何故妄认它尸?”庆宾伏引。更问盖等,乃云自诬。数日之间,思安亦为人缚送。崇召女巫视之,鞭笞一百。

注释

① 崇:李崇(公元454-525年),北魏中后期名臣,曾任扬州(今安徽寿县)刺史。 ② 君脱矜愍:脱,如果;愍,同“悯”。

译文

当初,寿春县人苟泰有个三岁的儿子,遇强盗时丢失了,数年不知道孩子的下落。后来发现孩子在同县人赵奉伯家里。苟泰以此状告赵奉伯。苟泰与赵奉伯都申言那是自己的儿子,并都有邻居作证。郡、县官员不能决断。李崇说:“这容易弄清楚。”令二人与那孩子隔离(拘禁),拘禁过了几十天,然后派人(分别)告诉他二人说:“你儿患病,不久前突然死亡,(官府)解除监禁,你可出去办理后事。”苟泰听后放声大哭,悲痛不已;赵奉伯只是叹息,没有特别悲痛之意。李崇分析了解到的情况,就把孩子判给苟泰,追究赵奉伯诈骗罪。赵奉伯于是如实招供:“我以前丢失了一个儿子,于是便冒认了这个孩子。”

另外定州流民解庆宾兄弟因犯法一同被发配扬州充军。弟弟解思安躲避劳役逃回来,解庆宾怕以后为此事追究责罚,(想把弟弟的)户籍注销,于是冒认城外一具死尸,诈称其弟被人杀害,将尸体送回家中殡葬。(这死人的相貌)很像解思安,见到的人难辨(真假)。又有女巫阳氏自称见到鬼,述说解思安被害时痛苦饥渴之情景。解庆宾又诬告同为配军的苏显甫、李盖杀害了解思安,经州治大堂审理此案,二人受不住刑罚之苦,各自(违心)招认。

官司将结案,李崇发现疑点,暂停结案。他密遣州内人不认识的两个差役,自称是从外地来的,找到庆宾告知:“我们住在本州,离你这里有三百里,最近有一个人经过我们那里到家中投宿,夜里一起聊天,我们怀疑他有问题,当即便追问他是从什么地方来的。他说是被流配充军,躲避劳役逃出来的,姓解字思安。当时我们打算将他送交官府,他哀求我们,称‘我有兄长叫庆宾,今住扬州相国城内,嫂子姓徐;你们若是怜悯我,就去告诉他,替我说清原委;家兄闻此一定会重谢,拿出所有资财他都不会吝惜。现今只管把我作人质,若是前去什么报偿也没得到,再把我送到官府也不晚呀?’因此,我们来拜访你说明情况。你估摸要放你弟弟应给我们多少财物。如果你不信,可随我们察看实情。”解庆宾怅然失色,请求我们稍等一下,自己好去筹备财物。二差役将情况详细禀报李崇。李崇逮捕了解庆宾,问道:“你弟弟逃跑了,你为何冒认别人的尸体?”解庆宾认罪招供。再审问李盖等人,他们说自己是屈打成招。几天之后,解思安也被人绑缚送来。李崇传唤女巫来见解思安,打了她一百鞭子。

2 隋朝总管

崇字永隆,英果有筹算,胆力过人。周元年,以父贤勋,封乃乐县侯。时年尚小,拜爵之日,亲族相贺,崇独泣下。贤怪而问之,对曰:“无勋于国,而幼少封侯,当报主恩,不得终于孝养,是以悲耳。”贤由此大奇之。起家州主簿,非其所好,辞不就官,求为将兵都督。随宇文护伐齐,以功最,擢授仪同三司。寻除小司金大夫,治军器监。建德初,迁少侍伯大夫,转少承御大夫,摄太子宫正。周武帝平齐,引参谋议,以幼加授开府,封襄阳县公,邑一千户。寻改封广宗县公,转太府中大夫,历工部中大夫,迁右司驭。高祖为丞相,迁左司武上大夫,加授上开府仪同大将军。寻为怀州刺史,进爵郡公,加邑至二千户。尉迥反,遣使招之。崇初欲相应,后知叔父穆以并州附高祖,慨然太息曰:“合家富贵者数十人,值国有难,竟不能扶倾继绝,复何面目处天地间乎!”韦孝宽亦疑之,与俱卧起。其兄询时为元帅长史,每讽谕之,崇由是亦归心焉。及破尉惇,拜大将军。既平尉迥,授徐州总管,寻进位上柱国。

开皇三年,除幽州总管。突阙犯塞,崇辄破之。奚、?、契丹等慑其威略,争来内附。其后突厥大为寇掠,崇率步骑三千拒之,转战十余日,师人多死,遂保于砂城。突厥围之。城本荒废,不可守御,晓夕力战,又无所食,每夜出掠贼营,复得六畜,以继军粮。突厥畏之,厚为其备,每夜中结阵以待之。崇军苦饥,出辄遇敌,死亡略尽,迟明奔还城者,尚且百许人,然多伤重,不堪更战。突厥意欲降之,遣使谓崇曰:“若来降者,封为特勤。”崇知必不免,令其士卒曰:“崇丧师徒,罪当死,今日效命以谢国家。待看吾死,且可降贼,方便散走,努力还乡。若见至尊,道崇此意。”乃挺刃突贼,复杀二人。贼乱射之,卒于阵,年四十八。赠豫鄎申永浍亳六州诸军事、豫州刺史,谥曰壮。子敏嗣。

3 原江苏省顾问委员会委员、徐州地委书记

2011

李崇同志1923年10月出生于山东蓬莱,1940年8月参加革命工作,1940年10月加入中国共产党。1940年8月后,先后任蓬莱县中心区民运会组宣委员,黄县、栖霞县、北海区委秘书,蓬东县清救会长,胶县、高密县武委会主任;1949年5月后,任南下二队指导员、中共嘉定县南翔市委书记;1950年3月后,先后任松江县委副书记、县长,地委城工组副组长,南汇县委书记;1954年4月后,先后任松江专署副专员、专员,地委常委;1958年1月后,任江宁县委书记;1964年9月后,任苏州地委副书记;“文革”期间受到政治迫害;1970年1月重新走上工作岗位,先后任苏州专区革命委员会生产指挥组副组长、革委会副主任、苏州地委副书记;1975年10月后,先后任徐州地委副书记兼徐州行署专员、徐州地委书记;1983年3月至1984年7月,任徐州市委书记;1984年12月后,任江苏省顾问委员会委员;1994年8月离休。2011年1月18日在苏州逝世,享年88岁。

4 河南神火集团有限公司党委书记、董事长

个人基本情况

李崇,男,河南神火集团有限公司党委书记、董事长,河南有色金属控股股份有限公司董事长。中国矿业大学MBA特聘导师,第十一届全国人大代表。 2011年7月被评为“全国优秀党务工作者”荣誉称号。

先进事迹

神火集团董事长李崇:低调的开拓者

来源:经济视点报

新闻导读:李崇,河南有色金属控股股份有限公司董事长、河南神火集团有限公司董事长,中国矿业大学MBA特聘导师,第十一届全国人大代表。

他是一个普通人。哪天你在某个小面馆吃饭的时候,如果旁边刚好有一个人在吃西红柿鸡蛋面,而且吃得津津有味,也许那个人就是他。

他生性耿直。如果属下犯了错,他当场就训,从不“记账”。但如果有机会在一起吃饭,他还会主动地向你举杯,所以下属们都不怕他。

他习惯把工作和生活分开。他喜欢踢足球、看足球比赛,让生活充满激情;他工作起来又极其认真,即使在出差的路上,也不休息,而是打开报纸或者广播,了解行业态势与经济大势。

他有很强的开拓能力。虽然选煤专业出身,却做过财务处长,搞过计划、基建、销售,并且把最早并不懂如何生产铝的神火发展为铝行业第二。也正是这种开拓能力,让他一路走来,从选煤厂厂长直至集团董事长。

他信奉超脱式的管理。作为领导者,他敢于放权、善于放权。他先把机制建立好,治理结构完善好,让各级各部门各司其职。而他主要考虑企业的发展战略问题。

他善于从本质上解决问题。安全是悬在煤炭企业头上的达摩克利斯之剑,他提出把神火建成“本质安全型企业”。玻璃杯本质上是易碎的,所以他要造出一个摔不碎的铁杯子。

他有清晰的战略眼光。神火的根基在于煤,神火的优势在于煤电铝产业链的一体化,他心无旁骛,坚定不移地做强铝电,发展煤炭。

日后的发展证明,正是这种清醒的认识,让神火成为了一个个性鲜明的企业,不断地兼并重组,从而步入了高速发展的快车道,成为中国“最具成长性企业”、河南省最佳效益企业,并晋身中国企业500强。

而他本人也荣膺“河南省工业创新特等奖个人”、“改革开放30年河南省功勋企业家”等称号。

低调的实干派

神火集团的总资产已达200亿元,作为这样一个大型企业的董事长,李崇却表现得极其低调。他今年45岁,是神火集团领导层中最年轻的。他不愿在公众面前抛头露面,也是因为自己和企业都还年轻,还有很长的路要走,不希望成为媒体关注的焦点,目前最重要的是埋头工作,把精力更多地用在企业发展上。

他的低调对神火产生了两种影响。一是在员工中间渐渐形成了“狠、严、细、实、快、新”的工作作风;二是造成了神火的“名不副实”——知名度与影响力与其自身实力不符。在一次民主生活会上,有员工不解地问他:“我们企业发展得也不比别人差,为什么媒体宣传得那么少呢?”为此,他向员工们作了一次深刻的检讨。

其实,他的低调最重要的还是缘于实干的经历。

他大学毕业后先是分配到郑煤工作,之后调入神火新庄煤矿选煤厂参与基本建设。从普通工人到选煤厂厂长,这段经历不仅奠定了他成为领导者的基础,而且在他成为领导者之后,很大程度上影响了他的发展战略。

1998年8月31日,神火集团作为主发起人,联合永城市化学工业公司、永城市铝厂等共同发起设立了河南神火煤电股份有限公司。改制一年后,1999年8月31日,神火煤电股份有限公司(“神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)”)在深圳证交所挂牌上市,公开发行股票7000万股,募集资金5亿元。

在当年全国90%的煤炭企业亏损的情况下,神火股份逆势上市在业界引起了不小的震动。而上市后的神火,法人治理结构得到进一步完善,企业的社会信誉和知名度得到大幅提高。从资本市场募集的资金加快了矿井技改项目的建设速度,使得神火的原煤产量一举突破300万吨/年,选煤厂煤炭年入选能力翻了一番。

“为什么神火能够逆势上市?为什么神火的利润一年比一年高?除了区位优势和煤质优势之外,在很大程度上得益于煤炭产品结构的调整。这是神火长期以来最成功的一点。自1995年12月新庄选煤厂建成投产后,神火坚持有多大的产煤量就建多大的选煤场。这大大优化了神火煤炭的产品结构,精煤率达50%,块煤率达20%,不但市场需求紧俏,而且附加值较高,为神火集团的发展起到了举足轻重的作用,所创造的效益曾占到公司全部效益的70%以上。”神火集团政工部部长王进的一席话很自然地让我们想起了一个人——李崇。

他此时已是神火集团的副总经理。不久之后,做了多年选煤工作的他又开始开拓一个完全陌生的领域。

2000年,与神火一样同为市属企业的永城铝厂已经连续亏损4年,亏损额高达1.5亿多元,资产负债率达117%,严重资不抵债。在这种情况下,当地政府自然而然地想到了刚刚上市、已过上了小康生活的神火集团。

此时的神火虽然资金充沛、管理规范,但由于产品附加值低,延伸加工的空间较小,而且受资源储量的制约,规模和效益的增长并不尽人意。通过调研,神火得知永城铝厂的亏损主要在于过高的电力成本,而这正是神火的优势所在,因此对于重组永城铝厂也相当看好。

一个关键的问题是,当时的神火并没有人了解电解铝行业,谁能担此重任呢?

李崇,这位年轻而富有开拓力的集团副总经理,再次被推上了神火求索探新的舞台。

他的到来,使永城铝厂当年即实现盈利1013万元,第二年盈利8000万元,3年之后,资产总额已达14亿元。

成功地兼并永城铝厂,为神火的快速发展装上了又一台发动机。从此以后,神火与铝结下了不解之缘,通过一系列的重组与新建,目前的神火已跻身有色行业的领军之列。而李崇也成为河南最大有色企业——河南有色集团的董事长。

开拓者

7月17日,神火股份董事会发布了一则股票交易异常波动公告,称公司股票7月15日~17日连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计达到20%,但经过调查核实,公司并不存在应披露而未披露的重大信息等情况。中国有色网。并且承诺,未来3个月内不商议和筹划重大资产重组、发行股份等事项。中国有色网。

从宏观上看,神火股票连续三天累计涨幅超过20%与大盘整体冲高不无相关,但同时也反映出市场对神火的青睐有加。中国有色网。

青睐源自信心,而信心源自事实。中国有色网。按照李崇“做强铝电,发展煤炭”的战略思路,近几年来,神火在煤炭、铝电两个战场收获颇丰,并且经受住了全球性经济危机的考验,实现了二者的优势互补。中国有色网。

在煤炭方面,储量不足一直是神火的“短板”。中国有色网。虽然以煤城著称的永城是全国六大无烟煤基地之一,地下储煤31.5亿吨,但其中只有15亿吨属于易开采的部分。中国有色网。并且,神火仅占这些储量中的17%,资源的制约可想而知。中国有色网。

没有了煤炭就没有了一切,神火必须寻找新的资源,设法延长产业链和提高煤炭的利用率。中国有色网。

2003年,神火重组了许昌梁北煤矿,并复制新庄矿的经验,配套新建了选煤厂、铁路专用线。中国有色网。

2005年以后,神火又先后收购控股了汝州市庇山三矿、禹州市边沟煤矿、新密市李岗煤矿、许昌市昌隆煤矿,投资参股了年产300万吨的新郑赵家寨煤矿等。中国有色网。随着这些项目的改扩建和相继运营,今明两年,神火的煤炭产能有望达到1000万吨。中国有色网。较之2008年的480万吨翻了一番。中国有色网。

省内资源毕竟有限,而且还要与省属大型企业竞争竞争,神火的煤炭资源整合之路走得并非轻松。中国有色网。这一度让刚刚于2005年执掌帅印的李崇非常苦恼——明知发展煤电铝一体化,必须靠更多的煤炭资源来支撑,却常常遇到各种阻碍。中国有色网。因此,他常常夜不能眠。中国有色网。

一番痛苦之后,他最终选择了新的开拓路径,开拓省外和国外资源。中国有色网。

2006年,神火取得了澳大利亚昆士兰州波文盆地塔瑞宝煤田2.2亿吨煤炭资源的勘探许可证,并在当地注册了以矿产资源勘探、开发和贸易为主营业务的全资子公司——神火国际集团有限公司。中国有色网。据了解,该项目规划年设计生产能力400万吨/年,神火成为河南第一个跨国整合煤炭资源的企业。中国有色网。

2009年年初,神火又在山西取得了一处地质储量12亿吨的煤炭资源,成为河南跨省一次性整合资源最多的企业。中国有色网。

以上这些一系列的煤炭资源整合,不仅夯实了神火生存的基础,而且为李崇在电解铝行业大展身手、壮大煤电铝产业链提供了必备的条件。中国有色网。

煤炭是资源密集型行业,产能虽大,但价格不高;铝是资金密集型行业,产能不大,价格却很高,生产1吨铝相当于30吨煤的产值。中国有色网。而生产铝的最大成本是电,神火有煤和电厂,可以用低于市场价格的自发电,降低生产铝的成本,从而提高所产铝的市场竞争力。中国有色网。

因此,自2000年重组永城铝厂并当年实现盈利之后,初涉电解铝行业的神火表现出了极大的热情。中国有色网。

但是,怎样才能在短时间内让神火的铝产业壮大呢?如果沿袭过去投资新建的“重打锣鼓另开张”的老路,不仅耗时耗资耗力,而且不利于资源的优化配置,甚至会使竞争不断加剧。中国有色网。于是李崇把目光投向了资本运作,决定走兼并重组之路。中国有色网。

正是基于这样的思路,2006年,神火成功整合重组焦作沁澳铝业公司,以较低的成本实现了对包括年产20万吨电解铝、15万吨铝深加工和配套装机容量300MW发电机组项目的绝对控股权,一举成为河南第二大电解铝生产企业。中国有色网。

然而在李崇看来,上规模容易,向规模要效益难,就像他经营煤炭一样,必须调整好产品结构,拉长产业链,才能在市场竞争中掌握主动权。中国有色网。于是,在重组沁澳铝业的基础上,神火又先后新建了沁澳、商丘阳光铝材公司,从事板带坯料的加工,在上海建设了年产5万吨高精度铝箔项目,填补了国内超宽幅双零箔的空白。中国有色网。这些项目使神火实现了从电解铝到铝材加工的延伸。中国有色网。

2009年2月,神火集团又以7.4亿元并购商电铝业集团下属鑫丰铝厂,实现了两大集团的战略重组。中国有色网。

至此,神火已成为国内大型原铝生产商,位居行业第二。中国有色网。

2007年6月,在河南省政府的推进下,神火与豫联能源、伊川电力共同发起成立了河南有色金属控股有限公司,李崇任董事长。中国有色网。按照公司发展规划,在2008年~2012年间,河南有色控股将对省内铝业资源进行联合重组,建立完整的铝工业产业链条。中国有色网。达到一定的经济规模后,争取实现河南铝业资源的整体上市。中国有色网。

神火壮大了。中国有色网。但李崇仍一如既往地保持着低调。中国有色网。在互联网上搜索他的名字,除了全国两会期间,他接受了一个简短的采访外,再也没有其他消息。中国有色网。在集团的一次民主生活会上,有员工向他提出这个问题,他回答说,神火发展得好,不是我一个人的功劳,是我接的棒好。中国有色网。

他的谦虚并不能掩盖他的成绩。中国有色网。神火在中国500强中的排序2008年比2007年前提了102个位次,“神火股份”被评为2008年度中国上市公司百强金牛企业。中国有色网。

怀仁者

2月28日,神火集团以7.4亿元并购商电铝业集团下属丰源铝电鑫丰铝厂的协议签订,实现了两大集团的战略重组。中国有色网。

众所周知,自去年全球性经济危机爆发以来,电解铝行业一直处于亏损的状态。中国有色网。神火也不例外,2008年四季度铝价下滑严重拖累了其公司业绩,今年一季度仍处于显著亏损状态,直至二季度才扭亏为盈。中国有色网。

在自身都难保的情况下,今年年初,神火何以再次出手并购商电铝业的鑫丰铝厂,并且以高于市场预期的价格出手?

除了对电解铝行业继续看好的因素之外,这次并购更多地体现了神火的责任。中国有色网。

“我们完全可以等它破产以后再低成本收购,但鑫丰铝厂的几千工人也将因此而下岗。中国有色网。也许有人会说我们不顾及股东的利益,没有为他们创造最高价值,其实企业破产后收购,恢复生产是需要大量投入的,而且可能造成大量专业技术人才的流失。中国有色网。这其实是眼前利益和长远利益的问题,就看企业及其决策者如何取舍了。中国有色网。”王进第一次向外界道出了神火的初衷。中国有色网。

追求利润最大化和履行社会责任,是贯穿当代企业发展中的矛盾。中国有色网。公众有公众的看法,企业有企业的苦衷。中国有色网。去年汶川大地震时,万科董事长王石因为一句话,其公众形象一落千丈,虽然他很多年前就在做慈善事业,而且一直在做。中国有色网。

其实,李崇也有一句话曾经受到诟病,包括神火的一位董事在内。中国有色网。这句话是:“宁可少赚一个亿,绝不工亡一个人。中国有色网。”

从人的生命价值来看,它是无价的,从股东的利益来看,企业应该追求利润最大化,这两者孰重孰轻?李崇的话里已有了答案。中国有色网。

幸好,股东和员工们都理解他的意思,他只是想在尽力追求企业发展的同时,让大家认识到员工的生命是不能用金钱来衡量的,要想方设法保护工人们的生命安全。中国有色网。

他甚至把安全问题上升到了哲学的高度。中国有色网。他认为煤炭企业之所以事故频发,是因为“本质”上有问题,就像一个玻璃杯一样,本质上就容易破碎。中国有色网。所以,他的目标是把神火建设成一个“本质安全型企业”。中国有色网。

在神火,除按国家规定提取安全经费外,还不遗余力地增加安全投入,以治理大隐患、抓好大系统、防范大事故为重点,在技术、装备、管理、培训上追求无疏漏。中国有色网。

“本质”的理念还被李崇用在了管理上。中国有色网。他认为神火的发展最终还要靠团队和文化,要敢于放权、善于放权。中国有色网。董事会、监事会、经理层各司其职,年初定目标,一个季度一次小考核,半年一次大考核,年末算总账。中国有色网。而他自己主要考虑企业发展战略问题。中国有色网。

他为神火制定了这样一个目标:到2010年,煤炭产量达到1200万吨,煤炭洗选能力1200万吨;电解铝产量100万吨;铝加工能力达到80%以上;总资产320亿元;销售收入300亿元;利税60亿元。中国有色网。

这个目标能否实现?或许明年年底你在某个小面馆吃饭的时候,能看到一个人正面带微笑。

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