PQA是PDT(Product Development Team 产品开发团队)核心组的成员之一，确保产品开发按照公司既定的IPD流程进行，全流程统筹协调各功能领域的质量保证活动。

1.1 定义

PQA相当于一个小公司的产品质量管理者和流程质量管理者。PQA确保产品开发按照公司既定的流程进行，全流程统筹协调各功能领域的质量保证活动。PQA是产品开发流程和质量活动的引导、培训者，是产品和流程过程质量活动的审计和监控者。PQA是产品质量策划者，是产品级质量目标和质量控制计划的制订者，是产品质量目标执行和质量计划执行的分析、监控者。

1.2 职责

1.2.1 培训、引导PDT按照产品开发流程运作；

1.2.2 策划产品质量，提出产品质量策略，制定产品质量保证和具体产品质量控制计划；

1.2.3 作为产品中QA工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个功能领域QA的质量问题；

1.2.4 作为技术评审的过程专家，组织技术评审，保证会议公正公平和评审结果的有效性；

1.2.5 产品开发流程执行情况的评估和产品质量风险评估，制定风险评估机制和风险控制办法；

1.2.6 接受关于产品开发流程和产品质量保证的咨询，并给予独立权威性的指导；

1.2.7 跟踪和监控流程执行质量和阶段性产品质量达成情况；

1.2.8 完成产品开发质量月报，提交LPDT，供决策参考；

1.2.9 向PAC汇报产品团队流程和产品开发质量总体报告；

1.2.10 提出产品开发流程的优化需求；

1.2.11 参加产品手册的审核和评审。