现年57岁的雷孟夫1970年毕业于美国海军学院，曾当过海军陆战队员5个年头，后又获得弗吉尼亚大学MBA学位。

中文名：雷孟夫

国籍：美国

职业：商业 ceo

毕业院校：美国海军学院 弗吉尼亚大学

主要成就：菲多利公司的CEO

经营有道

五大平衡术

雷孟夫退位

人物事迹(努依将继承雷孟夫衣钵 深圳是百事在中国的起步之地 百事公司介绍 深圳百事可乐饮料有限公司介绍 100年的百事10000天的中国长跑)

经营有道

1984年，雷孟夫进入事业上的新阶段———加盟美国百事饮料国际集团旗下的快餐连锁企业必胜客，凭借出色的表现，仅仅两年时间，他就晋升为CEO。1992年，由于业绩显赫，雷孟夫被提拔为美国百事饮料国际集团的食品龙头企业———菲多利公司的CEO。他的上任，使集团的休闲食品产业就此步入高速发展的快车道，一举占领了全美60％的薯片市场。当时，在美国超市行业销售量最好的10个休闲食品品牌中，菲多利占据了多达9个品牌。

如此超凡的经营管理业绩，让雷孟夫在1999年荣升为集团总裁兼首席运营官（COO）。不久之后，即2001年5月，他又进一步得到升迁。这一次，等待他的职位是美国百事饮料国际集团CEO。上任之后，雷孟夫果断祭出“五大平衡术”的经营管理杀手锏，拉开架势与可口可乐集团展开一番竞争。经过3年多艰苦不懈的努力，百事集团终于以29％的年均股本总回报率遥遥领先对手可口可乐的15.6％，毫无疑问地成为全球最大的饮料食品公司。

五大平衡术

“平衡，是我人生的最大追求和终极目标。”雷孟夫曾经说过这么一句话。事实上，百事集团之所以能击败百年竞争对手成为“世界第一”，无不得益于雷孟夫那出神入化的五大平衡术———转型平衡术、经营平衡术、管理平衡术、市场平衡术和竞争平衡术。其中，最为人们所津津乐道的，就是转型平衡术，它在很大程度上帮助百事集团大败可口可乐集团。

在雷孟夫出任集团CEO之初，他就表示自己确信“健康保健之风仍在盛行，没有消退的迹象”，并主张“我们急需外界的力量加入”。在这样的情况下，他招聘了全美有名的两位医生和专家，将百事的每一种食品向健康化改造。在医生们的建议下，雷孟夫随即斥资4000万美元，去除所有产品中的反型脂肪（它是膳食中的头号大敌，能导致心脏病），并利用整版的广告宣传自己的成绩。此外，他还彻底改变产品类别，把产品分成了三大类：有益类、健康类和趣味类。

事实上，过去几年，百事多元化的产品组合一直比竞争对手以可乐为主的业务更有活力。美国饮料市场某营销公司的一位负责人曾就此发表评论说：“雷孟夫他们率先认识到消费者正在向非碳酸饮品转移，并为此积极创新。”

雷孟夫曾表示：长久以来，百事饮料国际集团就像是旷野中的马拉松运动员，总是在不平衡中寻觅平衡，在挑战中捡拾机遇。正因为有多如牛毛的不平衡，才使得我们在渴望平衡，进而在追求平衡的上下求索过程中，一次又一次超越自我，一步又一步走向辉煌。如今看来，雷孟夫和他的美国百事饮料国际集团做得很成功。

雷孟夫退位

百事公司(PepsiCo)2006年10月9日任命印度出生的首席财务官英德拉·努伊(IndraNooyi)为公司首席执行官，使这家软饮料巨擘成为由一位女性执掌的美国最大企业之一。年届50的努伊将取代雷孟夫(SteveReinemund)。在雷孟夫的领导下，百事公司渡过了其历史上最成功的一段时期。

雷孟夫的退位决定比投资者预期的快，但长期以来，努伊一直被视为他的当然接班人。

雷孟夫将担任公司董事长直至明年5月。他表示即将退休，花更多时间享受天伦之乐。

瑞银集团(UBS)分析师卡罗琳?列维(CarolineLevy)表示，这一职位的继任行动并不表示百事出现了问题。“多年来，投资者一直在揣测，努伊将于何时升任公司的最高职位。”

雷孟夫说，“我与英德拉并肩工作多年，确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备”。

英德拉。努伊是个电吉他爱好者，以敢于冒险而著称。等她到10月出任时，她将是百事公司41年历史上仅有的第五位首席执行官。她昨天将自己跟雷孟夫的关系形容为“非常有默契”。(编者注：百事可乐公司于1965年与菲多利“Frito-lay”公司合并，组成了百事公司。)

在雷孟夫执掌百事公司的五年里，集团净利润增长70%，股价上涨了一半多，从而令集团的市值超过了对手可口可乐(Coca-Cola)。

但雷孟夫最大的功绩，或许是加强了百事的国际业务。国际业务一度是这个美国集团最薄弱的一环，但如今则是规模最大且增长最迅速的部门。

人物事迹

努依将继承雷孟夫衣钵

印裔女CEO执掌百事公司 努依将继承雷孟夫衣钵

50岁的英德拉·努依（IndraNooyi）的一个爱好就是在办公室周围哼歌，乘着歌声的翅膀，出生于印度的努依现已成为美国企业界最有“权势”的女人之一。

美国百事公司14日宣布，原首席执行官斯蒂文·雷孟夫（SteveReinemund）将出任公司董事会主席，而作为现任首席财务官的努依将于今年１０月出任首席执行官。她不仅是该公司有史以来第一位女性首席执行官，百事公司也由此成为了目前女性管理人员执掌的最大规模的美国企业。

雷孟夫于2001年开始执掌百事公司帅印，在过去的五年里，百事公司净利润增长了70％，股价上涨了一半多，还一举超过了对手可口可乐公司，成为了全球销售额最大的饮料公司。但外界认为，雷孟夫最大的功绩就是加强了百事的国际业务，以往国际业务一度曾是百事公司最薄弱的软肋，但如今则是规模最大且增长最迅速的部门。

雷孟夫说：“我与英德拉并肩工作多年，确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。”努依则表示，她对此感到很骄傲，也很幸运，因为她接管的百事公司正在稳步发展，她昨天还将自己跟雷孟夫的关系形容为“非常有默契”。一位熟悉百事公司管理层的内部人士则形容说：“这两位高管的默契甚至可以知道对方想说什么话。”

华尔街分析师普遍认为，努依将继承雷孟夫的衣钵，顺利把百事公司继续做强做大。花旗银行分析师认为，新老首席执行官的交接会很顺利，因为努依在过去５年多时间里参与了百事公司每一项重大决策；摩根士丹利分析师则认为，努依接任后，百事公司将继续保持目前强劲的增长势头；瑞银集团分析师也表示，这一职位的继任行动并不表示百事出现了问题，“多年来，投资者一直在揣测，努依将于何时升任公司的最高职位……”

努依出生于印度的马德拉斯，在该城市的教会学院取得了学士学位，后又在印度管理学院攻读MBA。随后，她又来到美国耶鲁大学学习，取得硕士学位。加入百事公司前，她曾在强生公司、波士顿顾问公司与摩托罗拉就职。1994年进入百事公司后，努依在战略计划与发展部门任职

多年，直接参与了百事公司的IPO以及多项重大收购工作。她于2001年5月被董事会任命为董事兼首席财务官。去年，由于百事公司取得了五年来业绩的最高幅度增长，雷孟夫得到了1.53亿美元的大红包；而在2004年，努依也获得了至2009年可兑现的500万美元的期权奖励。

另一方面，由于印度科学和环境中心此前发布一项测试结果说，可口可乐公司和百事可乐公司在印度生产和销售的５７份软饮样本中杀虫剂残余物质含量超标。此后，印度几个邦先后在学校、学院和政府机构中禁止销售可口可乐和百事公司生产的软饮。

作为一名印度裔执掌百事公司，努依尚未正式“上岗”就不得不为这一棘手的问题而奔忙。

尽管如此，该人事变动消息公布后，百事公司在纽约证券交易所挂牌的股票价格14日上涨近1%至63.95美元，其市值也达到1054亿美元，继续小幅领先于1030亿美元的可口可乐公司。

深圳是百事在中国的起步之地

25年前，百事在深圳打下在中国事业的第一根桩。25年后，百事已在中国建有超过四十家合资合作和独资企业。近日，百事中国25周年庆典在深圳举行，已年届86岁高龄被誉为“百事之父”的简道尔先生和百事集团公司董事长雷孟夫莅临深圳，与大家分享百事25年来在华取得的骄人成就。他们在彭年酒店接受了记者采访。记者：百事在深举行25周年庆典，而深圳是百事事业起步的地方，能否评价一下深圳工厂在百事中的地位。

雷孟夫：正是在深圳，百事在中国开设了第一家工厂，深圳是百事事业在中国的起步之地。如果你曾经见过1981年深圳工厂照片的话，你就会认识到深圳百事在过去二十五年间有多么迅速的发展，事实上深圳百事是百事在中国各个企业中的一个明星企业，而且深圳工厂是百事整个集团内部最好的罐装厂。顺着深圳的脚步，如今，百事在中国的总投资已超过10亿美元，建有超过四十家合资合作和独资企业。

记者：简道尔先生，您此前来过中国也到过深圳，时隔多年再次来到这里，能谈谈您的感受吗？

简道尔：我是1975年第一次来到中国。如今回顾百事在中国的起步，我不得不提到一个人，那就是邓小平。当时我们的对手希望独家在中国销售饮料，正是邓小平本人作出的决定，让各个省自己来决定和选择，我们就和当时的深圳政府达成了协议，在深圳有了我们中国的第一个公司，所有这一切都要感谢邓小平！

我曾经在1986年带领百事公司的所有董事会成员来到中国，来到了深圳，我是希望告诉他们这是我们百事公司在中国起步的地方。我现在必须说，自从我1981年第一次到深圳之后，这二十五年间深圳发生了太多的变化，这些变化让人难以置信，我想说世界上任何一个地方都没有经历深圳这么大的变化和发展。今天我非常高兴能够再次回来，非常赞赏这个城市所取得的一切成就。

记者：现在的深圳百事和25年前有什么不同？

简道尔：如果要把今天的深圳百事和二十五年前相比，可能两者之间的相似要远大于之间的差异。如果要说一个最大的不同，可能就是现在百事公司的规模大大增加了，这是因为百事公司和这个行业一起发展了。但直到今天，我们依旧遵循着二十五年前所遵循的原则。

今年不仅仅意味着百事进入中国二十五周年，而且今年中国也成为百事公司在美国以外最大的饮料市场；中国市场也是百事业务增长最快的一个市场。

记者：简道尔先生，您有一个著名的法则，就是“把适当的人放到合适的位置上”，这也是您经营企业的一个核心理念，百事在用人方面是如何做的？

简道尔：我想运作一个公司其实最重要的就是要有人。我认为所有的这一切关键都在于人，开发这些人才的潜力，并且留住这些人才。我们要做的就是在全球各地找到最好的、最适合我们的人才，然后把他们放到最适合他们的工作岗位上去。百事之所以成功，是因为我们有非常棒的人才。百事公司在中国的企业中，90％以上的雇员都是本地人。

记者：如果把百事在华事业发展比喻为一场马拉松，那么现在的百事处在一个什么样的阶段？

雷孟夫：把业务发展和马拉松相比较的问题，在百事公司内部也经常做这样的比较，因为我们认识到，发展业务是要有长远的观点，我们希望五十年后我们还和今天一样成功。要实现这一点，我们必须每天都做出正确的决定，采取正确的行动，以便为未来打下良好的基础，因此我们必须不断地对业务进行投入和再投入。比如说，二十五年前我们在深圳只是一个合作的汽水厂，而如今这里已是全球最现代的百事可乐罐装厂之一，这就是我所讲的投入和再投入。我们还要不断地进行马拉松式的训练，而且要不断地提醒自己，这是一次长跑，要不断地为之努力。

百事公司介绍

百事公司的前身百事可乐创始于1898年，是世界上最成功的消费品公司，产品行销200多个国家和地区，公司2005年销售收入达320亿美元，居全球食品饮料公司前三位，被公认为世界上最成功的消费品公司之一。在百事公司强大的品牌阵营中，年销售额超过10亿美元的品牌就达16个之多。百事公司中国的历史始于改革开放之初，于1981年在深圳签约建立第一家百事可乐灌装厂，现已发展成为有40多家合资合作的独资企业，投资10亿美元、员工近万人的业务体系。百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐(pepsi-cola)、美年达(mirinda)、七喜(7-up)、激浪(mountaindew)、百事轻怡(pepsi-light)、百事轻柠(pepsi-twist)、佳得乐(gatorade)、乐事薯片(lay'spotatochips)、都乐鲜榨果汁(dole100%fruitjuices)、立体脆(doritos)和奇多(cheetos)等。

深圳百事可乐饮料有限公司介绍

成立于1981年的深圳百事是百事公司进入中国市场所建立的第一家灌瓶厂，也是世界500强第一家落户深圳特区的企业。目前深圳百事拥有员工已超过1800人；生产和销售百事可乐、七喜、美年达、都乐纯果汁、佳得乐和冰纯水六个品牌的系列饮料。各项主要指标均名列前茅。同时，深圳百事还赢得了包括百事系统“亚洲最佳灌瓶厂”在内的多项殊荣。二十五年来，深圳百事扎根特区，创新实干，为深圳经济做出了贡献，也赢得了社会各界的广泛认同。2005年6月，深圳百事揭东分厂正式投入生产，抢先一步占领了周边二线城市。目前，百事公司在广东地区碳酸生产基地多达四个，形成了完整的战略布局。

深圳百事的成立，同时掀开了百事在华投资的序幕，使百事在中国的饮料世纪之战中抢得先机。25年来，百事在大陆的投资和市场拓展不断向纵深发展，在华业务已经成为百事全球业务的重要组成部分。按照目前的发展速度，中国将有希望超过墨西哥成为海外第一大市场。此次百事中国/深圳百事25周年活动，百事公司高层专门乘坐专机飞抵中国，将走访深圳、北京、上海、西安等城市，足以表现出对中国市场的重视。

100年的百事10000天的中国长跑

雷孟夫跑过来了，没有半点要冲刺的样子。逼近终点的时候，他不紧不慢地拉起了他儿子和几名员工的手，一位态度认真的裁判冲上去把他们分开，刚转身，几双手又拽在了一起，直到冲过终点。

13.7公里，1小时13分29秒，2006年11月4日的西安城墙国际马拉松赛，百事公司58岁的董事长雷孟夫步履轻快。就在比赛前一天，他还说希望自己“跑到最后还能站着”，结果在途中，他不但几次拒绝了工作人员递来的水，还不停地跟身边的员工聊天，鼓励他们坚持下去。

“你不在乎比赛结果吗？” 《英才》记者问。

“一点儿也不，”在“全世界大多数城市都跑过步”的雷孟夫说，“我在乎的是，我能跟我儿子、我的员工一起跑一场马拉松。”

跑一场马拉松，这只是雷孟夫此次中国之行的一个内容，事实上，11月3—9日，雷孟夫辗转于西安、上海、北京和深圳之间，他的身边站着百事公司85岁高龄的联合创始人简道尔。25年前从深圳一家小汽水厂起步的百事中国，同时接受两任董事长如此集中的检阅，这恐怕还是第一次。

16万人的马拉松

“经营企业的关键就是吸引人才、激发人才的潜力并留住人才。”

跑完马拉松后，雷孟夫做的第一件事情是到处找比赛成绩最好的百事中国公司的员工，因为出发之前，他曾脱下自己的手表向参赛的员工许诺：“谁跑了第一名，我就把这块表奖给他(她)。”

雷孟夫习惯把自己的手表奖励给表现优异的员工，2003年，他奖给当时重庆百事的总经理一块，后者一度为此激动不已。这一次，雷孟夫不但贡献出了一块手表，还把自己的计时器也奖给了百事中国公司女员工里的第一名。

“经营企业的关键就是吸引人才、激发人才的潜力并留住人才，”雷孟夫说，“我们从简道尔的时代就开始这么做了。”

1986年退休之前，简道尔当了21年董事长兼CEO，对于吸引人才，他有个例子非常著名：1970年，百事公司决定将总部从曼哈顿迁到帕切斯，简道尔希望营造一个富有创造力和想象力的氛围，结果，百事总部的广场便成了如今的样子——那是一个168英亩的公园，有草地、有池塘、有喷泉、有花园，更重要的是，有简道尔雕塑公园，那里的35座雕塑皆出自大师之手。百事的员工大概连周末都想在办公室里度过吧——简道尔的目的达到了。

在百事，你会看到一些“古怪”的规定，例如，新招募员工的50%必须是女性或少数族裔。上世纪80年代百事公司就有了一个黑人员工工会，到雷孟夫任内，这位虔诚的长老会教友承袭了这一传统。有一次，雷孟夫给一群黑人经理作演讲，他站在了比他们高几英尺的台子上，随后，他便收到旗下菲多利公司一位女员工的电子邮件，将他的行为与旧时的奴隶主相提并论，雷孟夫记住了她的意见。结果怎样？你会看到，百事的管理者当中有许多女性和少数族裔，“雷孟夫的继任者是一位非常有魅力的女士——英德拉·努伊，菲多利的领导者是一位女士，深圳百事的领导者也是一位可爱的女士。”简道尔对此颇感骄傲。

曾在美国海军陆战队服役5年的雷孟夫被传比较“严格(Strict)”，尽管我们在他的长子那里得到了证实(他的反应是：“天那，你怎么知道的？”)，但他的“友爱”似乎更令人印象深刻。

11月8日，雷孟夫参观深圳百事的工厂。工厂机器轰鸣，噪声巨大，雷孟夫马上询问深圳百事的经理有没有给员工提供保护措施，在得到“已经为员工订做耳套”的答复之后才放心。

履行企业的社会责任，在雷孟夫看来，也是吸引人才的一个关键。“如果今天你去一所大学，你想招到那里最好的学生，可如果你的企业不被广泛尊敬，他们显然不愿意来。”

在中国，从2001年起，百事公司开始资助“大地之爱·母亲水窖”项目，这个由中国妇女发展基金会组织实施的项目通过为西北缺水地区捐修混凝土构造的水窖，帮助当地人民摆脱严重缺水的状况。迄今为止，百事公司已投入近1500万元。

百事喜欢雪中送炭。很少有人知道，南昌百事的中方合作伙伴是一个为残疾人办的福利企业——南昌食品三厂，一个18年前濒临倒闭的工厂，厂长付立三去了深圳，守在深圳百事的门口，见到老外的车就拦，见到高鼻子蓝眼睛就搭讪。1988年，南昌百事成立，中方占注册资本的75%，美方是25%，而在利润分配上，百事又让出了8个点，只占17%。

情聚人才，百事目前雇有员工15.7万。一个人的马拉松关乎坚持到底的决心，16万人的马拉松则关乎共同进退的齐心。

25年的坚持

“你要提醒自己，这是一次长跑，要不断让自己做好准备。”

若干年前，简道尔与邓小平有过一次有趣的对话。

“你来中国到底想实现什么目的？”邓小平问简道尔。

“我的目的就是让中国人以后不再喝茶，改喝百事可乐。”简道尔看着邓小平说。

“你想等1000年吗？”邓小平风趣地问道……

“我昨天去了上海，今天来了北京，我看到的一切都让我觉得，我在实现目标方面还是取得了相当大进展的。”11月7日，简道尔与众人分享成功喜悦时说。

讲述百事在中国起步的故事时，简道尔总喜欢这样开场：“我第一次到北京来的时候，在座的很多人可能还没有出生，乔治·布什当时还是美国驻华大使，我想提醒大家，我说的是老布什，不是小布什。”

那是1976年，简道尔颇怀念那时“能骑着自行车到处逛”的北京。1979年，简道尔与时任轻工业部部长的杨波签订协议，根据这份协议，1981年，百事在深圳的合作企业开业，百事成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。

“说不着急，可能不太老实，办企业一分一秒都要争，一分一厘都要争。”朱华煦向《英才》记者坦言，“但是，百事对中国是一个长远的投资，所以虽然着急，但还没有影响到我们在经营管理上的决策。”

1998年，朱华煦加盟百事公司任中国区总裁，在这个美籍华人的身上，有着与雷孟夫一样的沉稳与宁静，“我们不着急，我们一步一步来”，这是他的标志性话语。

坚持是雷孟夫的人生辞典里最重要的词汇之一。“我的榜样是罗杰·恩里科，我的前任，上世纪90年代中期，他进行了公司业务的调整。很少有人看得到他的远见。这次调整没能马上奏效，但他坚持了下去。”

那正是百事最艰难的一段日子，质疑的声音包围了它。《财富》1996年10月刊把罗杰·恩里科搬上了封面，不是要表彰他，而是把他“困”在了可口可乐的瓶子里，那期封面文章的标题是：可口可乐是如何踢百事可乐屁股的。

事隔10年，百事的成功有目共睹：雷孟夫的任内(2001-2006)，百事公司的收入增长了90亿美元，净收入提高了70%，每股盈利飙升了80%，年分红翻了一番，截至2005年底，公司的市场资本总额超过了1000亿美元，在2005年公布的《财富》全球500强和美国500强的排名中，百事以292.61亿美元的营业收入分列第172位和第61位。此时的《财富》只好推出封面文章《百事的复仇》来推翻自己此前的错误判断。

朱华煦也坚持了下来。2003年，百事中国终于扭亏为盈；2005年，百事公司饮料和休闲食品在中国的零售总额超过10亿美元；今年，中国取代墨西哥成为了百事最大的海外市场。

“就像跑马拉松一样，你要进行训练，而且你要提醒自己，这是一次长跑，要不断让自己做好准备。”雷孟夫说。

“我们不着急，我们一步一步来。”

朱华煦一个新起点

4家食品生产厂，5个农场，20家灌瓶厂，40多家合资、合作、独资企业及项目，近万名直接雇员，百事在中国跑得稳稳当当。

据朱华煦透露，2005年，百事在中国碳酸饮料和非碳酸饮料市场所占的市场份额分别是33%和11%。

非碳酸饮料是百事中国的另一个跑道。“中国的软饮料市场最主要的是碳酸饮料，但最近两三年，我们感觉自己在碳酸饮料方面的基础扎得比较稳当，所以，我们现在也在慢慢地朝非碳酸饮料方面发展，但是我们不着急，我们一步一步来。”朱华煦说。

2003年6月，百事公司投资3亿元在广州建立非碳酸饮料生产基地——百事饮料(广州)有限公司，生产纯品康纳系列果汁饮料及都乐果汁。此外，百事还把全球第一运动饮料产品系列佳得乐带到了中国。

基于与碳酸饮料一致的渠道，朱华煦对非碳酸饮料的发展充满信心，“我们做碳酸饮料20多年，销售人员超过4000名，也就是说，我们在中国市场上直接掌握的终端客户是100万人，我相信，中国没有任何一家同类公司能超过我们。这对我们做非碳酸饮料是一个很好的起点。”此外，2006年4月百事在上海建立了非碳酸饮料研发中心，这个百事在美国之外成立的第一家研发机构更增强了朱华煦的信心。

在休闲食品方面，百事已有乐事薯片等旗舰产品，“还打算把桂格麦片早餐带到中国。”百事食品(中国)公司总经理顾爱民说。

11月3日，星期五，晴

真没想到，雷孟夫到西安吃的第一顿，不是饕餮大餐，也不是风味小吃，而是——肯德基。事实上，肯德基原本是百事的一部分，1997年，百事剥离了包括肯德基在内的快餐业务，经营重点回归饮料及休闲食品。一个香辣鸡腿堡、一袋土豆条、一盒土豆泥、一份蛋挞、一杯可乐，雷孟夫的这顿午餐跟其他客人没什么区别，但他吃得津津有味，边吃边称赞“比美国的肯德基好吃”。他吃得极快，因为下午要赶着去秦始皇兵马俑参观，两年前，雷孟夫的一个儿子参观过秦始皇兵马俑，儿子向他描述过那里的盛景。

雷孟夫1970年毕业于美国海军学院，曾在美国海军陆战队服役5年，眼前的兵马俑景观在他看来非常“美妙”，他不停地发问，“现在知道遗址整个规模有多大了吗？”“挖掘速度是由什么决定的？”“马怎么比士兵还大？”……下到坑道，雷孟夫玩兴大发，摆起了秦俑的POSE让人拍照，更有意思的是，他发现了一尊放倒的陶俑，导游告诉他，所有陶俑都像这尊一样刻有工匠的编号，“看来中国人很早就懂得质量控制了。”雷蒙夫说。

11月4日，星期六，晴

早上8点，西安城墙上，雷孟夫正在活动筋骨，第12届西安城墙国际马拉松赛就要开始了。

雷孟夫与妻子结婚30多年，两人都酷爱长跑，2005年，雷孟夫在巴黎参加了一场全程马拉松比赛，当时是跟二儿子一起跑的，而这次，大儿子将跟他一起跑完全程。除此之外，几十名百事员工也参加了这场比赛。

这些员工此时已经在休息室外排成了两排。

雷孟夫跑向他们，脱下自己的手表说，“你们今天谁跑第一名，我就把这块表奖给他。”员工一片欢呼。紧接着，雷孟夫问，“你们要用多长时间跑完？”“1小时？还有没有更快的？”“50分钟？还有吗？”……员工情绪高涨。雷孟夫于是跑下台阶跟每个人握手。然后，出发。

雷孟夫参加的是13.7公里组的比赛，也就是绕着西安城墙跑一圈，“我很高兴当年的皇帝只修了13公里，没修20多公里。”雷孟夫此前开玩笑说。

但事实上，雷孟夫跑得非常轻松，途中不停地跟儿子以及员工聊天，最终以1小时13分29秒的成绩赢得男子50岁以上国际组的第二名。

跑完之后，雷孟夫到处找跑得最快的员工，把表奖给了他。雷孟夫还掏出自己的计时器奖给了女员工里的第一名，对她说，“要是你不喜欢这块男表，我保证10分钟之内换块女表给你。”“我就要董事长戴过的这块。”女员工忙不迭地说。

11月8日，星期三，晴

因为种种原因，百事原本要在北京送上的那场众星云集的演唱会延期了，不过，今晚深圳百事25周年的庆典同样精彩，而且“明星”更多：百事公司董事长雷孟夫，百事公司共同创始人、前董事长兼首席执行官简道尔，百事国际公司首席执行官白怀民，百事中国董事长朱华煦……他们都是百事的明星。

晚宴之前有个新闻发布会，刚刚参观完深圳百事工厂的他们心情愉悦，在回答“对中国区的管理是一手操控还是完全放权”这个问题时，他们的妙论引来笑声一片。

“对于中国市场，我们最大的想法就是让中国的管理者来领导，我们不打算从纽约直接遥控。当然我想请白怀民为你回答这个问题，然后，我会让朱华煦说一下是不是被纽约指挥了。”雷孟夫说。

白怀民接过话来说，“事实上，我是朱华煦一个非常好的学生，每年我访问中国的次数比其他国家多得多；我学了一些中文：‘你好’、‘谢谢’；我有一个中文名字；我最喜欢的诗人是李白，我的办公室里就挂着一首他的诗。中国是我们百事公司最重要的市场之一，对于这样一个充满活力、复杂、庞大的市场来说，惟一的办法就是交给本地的管理者来管理。”

最后轮到朱华煦现身说法，“遥控对我来说不是很有用，因为我的接收器不是很灵。”他说。

深圳是百事的起点，深圳百事是百事中国里的明星企业，深圳灌瓶厂是整个中国最好的灌瓶厂，雷孟夫就在这里结束了他的中国之行。