| 词条 | 《领导软件开发团队》 |
| 释义 | 领导软件开发团队 内容简介 本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。所有这些建议均来源于作者作为译名开发技术人员、软件团队领导的多年实践和丰富经验，伴随着这些反传统的、创新的深邃而睿智的观点，很快你就能成为一名有效的领导者，就像你曾经是一名优秀的开发人员那样。 领导软件开发团队 本书目录 目录 从书总序 译 者 序 序 言 前 言 第1章新任领导 第1节 我刚当上了一个新项目团队的领导 我刚当上了一个新项目团队的领导，我该从哪儿入手呢？ 第2节 我接管了一个正在进行的项目 我接管了一个正在进行的项目，我该从哪里入手？ 第3节 我是团队中最有经验的工程师 我是团队中最有经验的工程师，如果让其他人设计和编程，他们都不如我做得好；如果期望我用所有的时间来写文档和计划的话，我哪里有时间做那些重要的设计和编程工作呢？ 第4节 如何检查别人的工作 我应该在什么时候检查其他人的工作？如何检查？ 第5节 我该如何主持会议 我该在什么时候召集会议？我该如何主持会议？ 第6节 我该如何进行面试 我要面试一个求职者，我该如何进行面试？ 第7节 如何做演讲 如何做演讲？ 第8节 我怎样才能获得团队成员的尊重 我怎样才能获得团队成员的尊重？ 同时参考 第32节 如何才能确信我做的决策是正确的呢 我不得不经常做出有关项目的决策，而且通常容我考虑的时间有限，如何才能确信我做的决策是正确的呢？ 第19节 第3章 人员领导 第15节 建设一个好的团队需要做哪些事情 什么是“团队建设”？建设一个好的团队需要做哪些事情？ 第16节 我怎样才能找到正确的领导风格呢 有时候我觉得自己是一个好好先生，对别人听之任之；而在另外一些时候，我却觉得人们因为我的干涉而怨恨我，我怎样才能找到正确的领导风格呢？ 第17节 面对专家型团队成员我该怎么办 第23节 怎样留住优秀的成员 我知道有人打算离开，我怎样才能留住他们？ 第24节 如何处理团队成员偷懒的现象 团队中某个人花费过多时间聊天和上网，我应该怎么做？ 同时参考 第3节 我是团队中最有经验的工程师 我是团队中最有经验的工程师，如果让其他人设计和编程，他们都不如我做得好；如果期望我用所有的时间来写文档和计划的话，我哪里有时间做那些重要的设计和编程工作呢？ 第28节 面对过多的争论我能做些什么 我的团队似乎花费太多时间去争论，我能做些什么？ 第8节 我怎样才能获得团队成员的尊重 我怎样才能获得团队成员的尊重？ 第4章 需求获取 第25节 “需求获取”意味着什么 “需求获取”意味着什么？我？ 第36节 如何使用面向对象的方法 我们采取了一种面向对象的方法，但是团队中的每个人似乎对怎样最好地应用它有不同的想法，如何使用面向对象的方法呢？ 第37节 我们是否应该采用新技术 几个团队成员想在项目中采用一种新技术，我们应当采用新技术，还是沿用旧有的方式呢？ 第38节 面对结构需要重建的项目怎么办 我的项目设计处于一片混乱之中，结构需要重建，但是没有时间，我该怎么办？ 第9章 测试与项目发布 第39节 采用单元测试还是最终测试 如果目的是要在最短的时间内发现最多的错误，我是应该集中精力于项目的单元测试还是最终测试呢？ 第40节 怎样保证产品的顺利发布 我们即将向客户发布产品，我怎样才能确保这一切会顺利地进行呢？ 第41节 结论 参考 领导软件开发团队 相关图书 |
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