| 词条 | 《权责制领导》 |
| 释义 | 权责制领导 内容简介 本书作者以其深入的学理与实际的经验，并举出许多案例，为目前困扰许多组织的权责危机，提出了务实的解答和解决方案。他们不仅提供一个达成协定的范本，而且鼓舞你坐而言不如起而行。权责制也不仅仅是尽力而为而已，它更是一种力量，强迫所有希望员工追逐更高目标的经营者或领导人了解授权的真正涵义，充分掌握责任与权力的互依关系，从而培养出训练有素的团队，让团队中的每个人都可以恰如其分的扮演好自己的角色：知道自己被授与的权力、应该执行的行动，也知道组织对自己的期望、应该负担的责任。如此，组织运作必能发挥最佳效率、达成更高成果。 权责制领导 本书目录 权责相辅 第一章为何需要权责制？ 第二章权责制的主要原则 第三章利益、风险与阴影 第四章权责制失败的8大借口 第五章挑起领导大梁 第六章权责协定范本 第七章从何处及如何着手 第八章撰写权责协定 第九章学习之旅 第十章付诸行动 权责协定16个范例 权责制研习会例子 权责制领导 作者介绍 朱道凯，政治大学新闻系专业，美国普拉特学院电脑研究所硕士、曾在资讯业工作二十年，其中十五年在IBM公司服务，担任该公司在美国、大陆和香港地区的系统统工程、产品业务、技术支援、软件服务等部门的技术和经理职位。现专事翻译工作，译有《网络商机》、《收益式管理》、《平衡计分卡》等。 |
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