| 词条 | 《现代管理五常法则》 |
| 释义 | 现代管理五常法则 内容简介 本书介绍了在日本企业界盛行并成功的现代管理方法“五常法则”。不仅对“五常法则”的具体内容和操作规程进行了详尽的介绍，而且引入了这样一个全新的管理理念，辅以案例分析，有更为直观生动的示范效应。 现代管理五常法则 本书目录 前言 第一章 “五常法则”是什么 第一节 “五常法则”由来已久 第二节 什么是“常组织” 第三节 什么是“常整顿” 第四节 什么是“常清洁” 第五节 什么是“常规范” 第六节 什么是“常自律” 第二章 “常组织”法则的推行策略 第一节 “常组织”法则的推行意义和目的 第二节 “常组织”法则的推行要领 第三节 “常组织”法则的有效推行方法 第四节 “常组织”法则在工作生活中的实际应用 第三章 “常整顿”法则的推行策略 第一节 “常整顿”法则的推行意义和目的 第二节 “常整顿”法则的推行要领 第三节 “常整顿”法则的有效推行方法 第四节 “常整顿”法则在工作生活中的实际应用 第四章 “常清洁”法则的推行策略 第一节 “常清洁”法则的推行意义和目的 第二节 “常清洁”法则的推行要领 第三节 “常清洁”法则的有效推行方法 第四节 “常清洁”法则在工作生活中的实际应用 第五章 “常规范”法则的推行策略 第一节 “常规范”法则的推行意义和目的 第二节 “常规范”法则的推行要领 第三节 “常规范”法则的有效推行方法 第六章 “常自律”法则的推行策略 第一节 “常自律”法则的推行意义和目的 第二节 “常自律”法则的推行要领 第三节 “常自律”法则的有效推行方法 第四节 “常自律”法则的附加内部 第七章 “五常法则”的实效及实施步骤 第一节 “五常法则”的好处 第二节 “五常法则”的实施步骤 第八章 配合“五常法则”活动的管理技巧及注意事项 第一节 目视管理的运用 第二节 目视管理的评价基准与用途 第三节 目视管理的对象及常用工具 第四节 看板管理及典型事例 第五节 颜色管理的作用 第六节 颜色管理的运用 第七节 “五常法则”与安全生产 第八节 成功推行“五常法则”的注意事项 第九章 “五常法则”强力推行生产与品质管理 第一节 全面生产管理的开展 第二节 品质管理圈的开展 第十章 企业、家庭、学校推行“五常法则”案例分析 第一节 案例1 权智（国际）有限公司 第二节 案例2 祥记冯祥建筑有限公司 第三节 案例3 康杰教育机构 第四节 案例4 玛嘉烈医院 第五节 案例5 香港《明报》专访何广明的家庭“五常法则”活动 第六节 案例6 香港《明报》采访海皇粥店的“五常法则”活动 第七节 案例7 办化验室的“五常法则”活动 第八节 案例8 广东东莞一机械公司的“五常法则”推行纪实 附录：“五常法则”活动问答 参考文献 |
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