| 词条 | 《目标简单有效的常识管理》 |
| 释义 | 目标简单有效的常识管理 本书目录 英文修订版作者序 科学与教育的探索 导读 以简单常识处理复杂问题 前言 勇敢的挑战基本假设 1 晴天霹雳 2 把我买下来 3 人人自危 4 机器人真的提高了生产力吗？ 5 目标是什么？ 6 工厂到底赚不赚钱？ 7 决心放手一搏 8 有效产出、存货与营运费用 9 三个基本问题 10 都包含“金钱”两个字 11 我不要猜谜，我要解答 12 工作永远都排第一位！ 13 荒野探险的启示 14 火柴游戏与生产流程 15 恍然大悟 16 太太离家时 17 危机处理 18 寻找生产瓶颈 19 钟纳发威 20 人生也面临瓶颈 21 小小的胜利 22 老古董再度披挂上阵 23 改革，再改革！ 24 问题蔓延了吗？ 25 忙碌，不代表有效率 26 办法其实很简单 27 这山还望那山高 28 缩短生产周期 29 成本会计的矛盾 30 该来的终于来了 31 最后的审判 32 “常识”管理 33 交换位置 34 新官上任的难题 35 混乱中建立秩序 36 成本的世界VS.有效产出的世界 37 昨日是，今日非 38 打破惰性 39 还是瞎子摸象 40 当自己的钟纳 |
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