| 词条 | 《王永庆由小做大的经营智慧》 |
| 释义 | 王永庆由小做大的经营智慧 内容简介 王永庆的台塑集团已称霸台湾，还在国外立足。他的财富属于他自己，但他的经验能为我们所用。本书为你讲述了一个成功者的成功经历，从出生、学习到创业，个人的性格等因素介绍了 王永庆的赢家品质。人的生命中潜藏着无数待放的花苞，只要熬过漫长的艰辛，忍耐与等待，就会――绽放出来。要避免心满意足，因为只要向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。本书的阅读一定会让你豁然开朗。 王永庆由小做大的经营智慧 本书前言 王永庆的赢家品质 王永庆出身于贫寒之家，没钱，没学历，没背景，但他却凭着自己 的奋斗，在极端不利的环境中走出了一条成功之路。综括起来，在王永庆身上，有如下十条赢家品质，这是他铸造人生辉煌的基础。 1、勤俭刻苦。王永庆的起家之本是：比别人多做一点，就能比别人多赚一点；比别人少花一点，就能比别人多积累一点。 2、善为他人着想。王永庆绝不是那种为赚钱而不择手段的人，他追求的是双赢，在利益往来中，他总是让别人高高兴兴，而自己 也赚得心安理得。 3、守信。言必行，行必果。是王永庆最重要的人生准则。宁可自己 吃亏，也要讲求信誉。因此，他的名字在商界成了信誉的代名词。 4、合作。“我投资，你赚钱”之类的合作方法，只有极少数心胸宽广的企业家采用。而王永庆便是其中之一，只要对自己有利，王永庆从不怕别人受益，这使 他赢得了大批真诚的合作者。 5、用最合适的人才。王永庆愿用优秀人才，但更多地运用中等 人才。他讲究的是”适才适所“，而不片面追求高、精、尖的人才，这使 台塑人才资源永不匮乏。 6、责任感。王永庆始终将自己当成一个社会的人，愿为社会尽现，这使 他在社会上广泛得到认同，为自己的事业打下了群众基础。 7、追求合理化。在管理方面，王永庆的着眼点不是利润，而是管理过程是否合理。当他为此点滴以求，并最终达成合理时，利润自然滚滚而来。 8、善于学习。别袋子 先进的东西，王永庆愿意学习，并善于根据自身特点加以运用。这使 台塑集团的管理模式既能与国际接轨，又能保持自身特点。 9、求本。王永庆反对投机取巧，不段投机生意，将事业基础建立在脚踏实地的创造性劳动上。这使 他的事业具备了难以动摇的根基/ 10、永不满足。王永庆从不以现有的成就为满足，在实现一个目标之前，他的眼光已瞄上了下一个目标。这是台塑集团不断壮大的精神动力。 总的来说，王永庆的成功之道建立在中国传统文化的基础之上。因此，对中国人来说，具有谅的实用性。不庥是谁 ，如果采用他的方式去做，而且毫不动摇，必有一番成就。 王永庆由小做大的经营智慧 本书目录 第一章：寒门孝子 勤力笃行 第二章：屡败屡战 时来运转 第三章：精诚合作 险胜一着 第四章：用人育人 积蓄力量 第五章：培根固本 因小求大 第六章：立足宝岛 稳步发展 第七章：投资海外 扩张势力 第八章：信誉卓著 名满天下 第九章：宝刀不老 威风八面 第十章：紧跟时代 永不停步 第十一章：从容应对 化解危机 第十二章：厚德载物 福祚绵长 王永庆由小做大的经营智慧 文章节选 “在母猪耳朵里做出绣花荷包来” 王永庆还有一句名言――“在母猪耳朵里做出绣花荷包来”。 其意何在？在常人眼里，母猪耳朵那么小，在里面做出的荷包将小得看不见，还要在荷花上绣花，简直是不可思议的事，而王永庆就是要完成别人的认为不可思议的事。 王永庆趁美国经济不景气，展开了一系列收购行动，虽然省下了一大笔钱，但这些厂的发行或重建工作完成并进入投产阶段后，仍困难重重。因为这些厂之所以被迫出售，总是因为存在这样或那样的问题，王永庆在接管后也没能迅速扭转局面；而且王永庆原先预计这些厂正式投产后，经济已经开始复苏，但事实上，经济复苏的时间比他预想的要迟。这是可以理解的。企业家能对世界经济大势在宏观上进行把握，却不可能在细节上算得那么准确，因此在美国的台塑厂不但没有赢利，反而一度出现亏损的现象。 例如，路易斯安那州的那家石化厂是一家有着28年厂龄的老厂，机器老化，设备陈旧，工资负担又重，再加上当时美国塑胶生产严重过剩，导致价格暴跌，企业不胜重负。 面对这种情况，王永庆镇定自若，处之泰然，在他看来，在“冬天里卖冰淇淋”，不可能轻易出现旺销的局面，但他有信心在“母猪耳朵里做出绣花荷包来。” 王永庆冷静分析了这几家工厂和现状，从精简人员入手，对那几家工厂进行大规模的整顿，并作出了一系列新的管理措施。 他的第一招是精简人员。经过精简，路易斯安那州工厂的员工从406人降至300人；特拉华州工厂的员工从400人降至220人。 王永庆一方面裁减美籍员工，另一方面，则输入大量的台湾员工。一来台湾员工工资较低，二来他们是在儒家文化环境成长的，容易接受台塑的管理理念，容易接受新订立的管理措施。 在美国裁员，当然不是一件轻而易举的事，美国工人文化素质高，权益意识强，企业裁员常引发工人的抗议，示威活动，王永变压器厚此薄彼，大炒美国的“鱿鱼”而输入台湾人。失业的美国工人岂肯善罢干休？他们举行示威、游行，甚至对王永庆进行恐吓、威胁。 一天，王永庆乘专车前往工厂视察，当他的坐车即将驶入工厂大门时，一些游行示威的青年居然用砖块向他的车砸去，保卫人员担心酿成意外事故，劝王永庆返回，王永庆却坦然不惧，他让司机停车，走出车门，昂首挺胸，大有“泰山崩于前而色不变”的气概，他的这一举动，令在场的人震惊不已。那些极度愤怒的示威者安静下来，惊讶地看着王永庆，也许是为这位黄皮肤的中国人的气魄与勇敢所折服，相持片刻，他们便不驱而散。 由于王记不庆的勇气和坚持，工厂的整改工作得以顺利进行。不过，整改的难度仍然很大。除了人的因素外，物的因素也是个大问题，原以为购买人家的旧厂房设备省下了不少钱，事后才发现，修改与整顿一个陈旧的工厂，比兴建一座新的现代化工厂还要困难。但困难不能阻挡王永庆和他的“台塑部队”，特拉华州厂自接收后，先后从台湾母公司派遣许多技术人员前来美国，针对生产管理与技术，逐项进行个案研究改善，特别是在1982年3月6日，以“密集安打”方式进行改造，使得该厂的年产能很快从12万吨增加到18万吨，而且也由此获得了旧厂改造的丰富经验。 从以上事实看来，王永庆所谓“母猪耳朵里做出绣花荷包来”的诀窍，无非是做别人怕麻烦、不愿做的事，是在遇到困难时坚持不懈，这也许是“瘦鹅理论”的延伸；试想，在经济危机中不景气状态下，企业如果“饿不死”，一遇到经济复苏，其高速发展是可以预期的。也许正是这种信念，使王永庆在面临困难时毫不动摇。 台塑美国厂的整改，正如王永庆希望的那样，卓有成效，台湾来的员工到达美国后，个个勤奋工作，使 这几家工厂的面貌有了彻底改观，生产很快走上正轨。在这里，台塑员工自誉为“台塑牛”，道出台塑人的勤奋、牺牲和奉献精神，其中一家工厂经过一年的整改之后，不但摘掉了160万美元的帽子，且在第二年还获得了600万美元的盈利。 ………… |
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