| 词条 | 黄健森 |
| 释义 | § 简介 全球最大的显卡芯片生产商nVidia公司创办人、总裁兼首席执行官。 毕业于斯坦福大学。30岁任nVidia的CEO，并使此公司成为美国纳斯达克上市公司。2001年9月17日，《福布斯》评选的“全美40岁以下最富有人”，黄健森名列第12位(杨致远列第8位，乔丹列第13位)。他还被美国投资行业最权威的刊物——Investor Business Daily评为“2001年全球最佳CEO”，是其中惟一一位华人。 黄健森12岁就离开中国台湾省，负笈海外求学。由于离开中国多年，用他的话说，他现在的汉语表达能力，还比不上主持新品发布会的瑞典留学生。当谈及自己的成功时，黄健森身上浓厚的东方色彩还是凸现了出来，他很谦逊地把成功的第一个重要因素归结为“运气”。 “我们的运气很好，首先选择了一个前途远大的行业来做。而且我们3个创业伙伴彼此配合默契，我们的风险投资人也没有过多地干涉。”的确如他所言，相当数量的新生高科技创业公司都走不过三道关——产品的市场前景、合伙人的同舟共济以及风险投资的不干涉。 1992年圣诞节，为实践12年前追求妻子时所许下的诺言——“30岁时拥有一家自己的公司”，行将步入而立之年的黄健森辞去核心产品部主任的职务，离开了任职8年的LSI Logic公司。随后，他与两位来自Sun公司的资深工程师Curtis Priem(现任Nvdia首席技术官)、Chris Malachowsky(现任Nvidia硬件工程副总)，在Curtis的单身公寓里一同创办了Nvidia公司。3个合伙人在单身公寓里没白没黑地干了起来。 1993年7月，在前雇主LSI Logic公司CEO的大力推荐下，黄健森从硅谷的风险投资家手里筹得了220万美元。 虽然他们3个人都有多年的芯片开发经验，而且凭直觉判断，图形显示技术的未来不可限量，但是，幸运之神并没有一开始就眷顾Nvidia。他们赶在黄健森30岁生日时匆忙推出来的第一个产品，并没有取得商业上的成功。直到1995年，Nvidia推出NV1——这款当时世界上最强大的显示芯片——才取得了短暂的商业成功。 然而，正是这款产品把黄健森逼到了“差一点破产”的境地。当时，由于微软基于WIN95系统开发了Direct3D的图形接口，把多边形表现3D效果作为标准，这使得NV1成了根本不符合标准的显示卡。由于无法在第一时间开发出与WIN95兼容的新产品，Nvidia开始痛苦地裁员、压缩开支。黄健森痛定思痛，决定背水一战，将公司全部资金集中起来开发下一代产品。 最终，世嘉电视游戏帮助Nvidia渡过了财政危机。那时，Direct3D还没有在日本正式发行，于是，世嘉与Nvidia结成了战略合作伙伴，其电视游戏先后支持了Nvidia的NV1和NV2两代显示芯片。 “只有经过了那个时刻，你才会明白：创办一家公司最重要的成功因素是靠人，而不能靠运气。我们这些创始人都非常诚实，工作非常刻苦。他们跟我一样喜欢这家公司。”黄健森说出了成功背后真实的一面。因此，危机过后，黄健森立即招回那些离开公司的员工。这些因为危机被迫离开Nvidia的芯片精英，纷纷带着更强大的新技术回到了公司，从而使Nvidia得以推出革命性的产品——NV3/RIVA128，其性能远远超过了当时风靡全球的3dfx Voodoo，一举成为性能第一的3D冠军。这款被Nvidia首席工程师David Kirk称为“领先同步产品至少3至5代”的产品，使Nvidia成功地跻身于世界一流芯片商的行列。 相信商业直觉 黄健森把他成功的第二个因素归结于远见卓识。 早年，黄健森曾在芯片巨擘AMD做过两年多的微处理器产品设计工程师，又在LSI Logic这家计算机集成电路生产商工作了8年，这些经历使黄健森对计算机图形处理技术产生了高度的迷恋。他的两个创业合伙人和他有着相似的背景、共同的爱好。他说：“纯粹出于自身原因，使得我们在计算机图形处理技术市场形成之前，就发现了这个市场。当然，你也可以把它称作远见。但这对我们来说，再正常不过了。”黄健森经常自嘲没有11岁就成为程序员的儿子聪明，但无疑他拥有良好的商业直觉。 在《财富》对上榜青年富豪日常生活的描述里，黄健森的生活简直就是一个典型的工作狂的画像——“这位38岁的CEO每天抱着电脑工作14个小时，几乎从不和妻女共进晚餐，更不要提娱乐活动了，他唯一的乐趣就在于开发3D软件。” Nvidia G-FORCE4新品上市发布会现场上，来宾无不沉迷于投影屏上那个美轮美奂的虚拟世界。难怪黄健森自信地说：“连我们自己的程序员都常常被自己创造出来的这个虚拟的感官世界所迷醉”。 在2001年的IT衰退大潮中，Nvidia的逆势而上使传媒把注意力集中在“如何在衰退中成长”的焦点上。对此，黄健森似乎并没有给出明确的答案。但值得注意的是，Nvidia最大的对手ATI也恰恰在这一年中再度焕发青春，在一年之内连续推出了两代产品Randen和Randen8500，这种推出新品的速度以往只能在Nvidia公司才能看见。在目睹了Nvidia平均每年增长100%，成为全球“最快达成10亿美元收入的半导体公司”，并在不到5年的时间里迫使3dfx、E&S、Diamond等老牌显卡厂商相继出局之后，几乎是硕果仅存的ATI终于领悟到，正是Nvidia这种疯狂的新品推出速度把竞争对手一个个拖入了泥潭。 从PC到游戏机，再到宽带和移动显示设备，黄健森带着Nvidia，以“新产品每6个月更新一代的周期”，试图挑战一切虚拟世界对感官刺激的极限。这一更新速度超出“摩尔定律”2倍。正是凭借这样的速度，Nvidia拖垮了素有“3D祖师”之称的老对手3dfx Interactive。并于2000年底，以1.12亿美元(7000万美元现金和100万股Nvidia普通股票)将其成功收购，为这场角力画上了最终的句号。对黄健森来说，这次收购除了获得了3dfx的库存和知识产权及其商标“3dfx”和“Voodoo”的所有权外，更重要的是拥有了3dfx Interactive大部分的雇员，因为“其中有计算机图形技术领域最出色的思想家”。很快，Nvidia便首次在销售额上超过了业界第一的ATI公司。至此，Nvidia这家总部位于美国加州圣克拉拉的、曾经的小作坊，终于成为个人与专业计算市场的高级图形和多媒体处理技术的全球领导厂商。 § 现状 去年，Nvidia被市场研究公司Jon Peddie评选为“2001年度最佳企业”；同时，它还以2001年度技术领袖的姿态，得以与IBM公司分享“年度细分市场领袖”这一荣誉。毫无疑问，Nvidia是2001年度，Nasdaq 100指数中表现最闪亮的一只股票。这一年中，美国绝大多数IT类股票都惨遭重创，连稳坐“全美年轻富翁排行榜”头把交椅的迈克尔.戴尔的身价也从1999年的215亿美元惨跌到160亿美元。与此同时，更有10位2000年上榜的IT精英黯然离榜。 |
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