| 词条 | 美国维亚康姆集团 |
| 释义 | § 美国维亚康姆集团简介 维阿康姆集团成立于1986年，总部设在纽约，是世界三大媒体公司之一（位于AOL时代华纳和沃尔特迪斯尼之后）。主要经营出版、音像、电影、电视、广播和因特网。集团旗下的西蒙·舒斯特出版公司曾经是美国最大的商业出版公司。此外，集团还拥有派拉蒙电影公司、哥伦比亚广播公司等著名公司品牌。维阿康姆集团通过联合、并购、收买、控股等方式，迅速扩大自身的规模及业务范围，使得自己总能处在社会发展的最前沿，得以更好的发展。1995年，维亚康姆通过旗下的MTV全球网以节目交换的形式进入中国，目前与一些地方电视台合作开办节目。 维亚康姆公司源于现任CEO萨姆纳·雷石东1954年继承的家族企业——一家汽车影院连锁店。从1986年并购维亚康姆有线电视网开始，公司发展迅速，现在是覆盖全球160多个国家和地区、员工12多万的著名传媒集团。《财富》全球500强企业。 维亚康姆集团包括拥有39家地方电视台的电视集团、制作节目超过55000小时的派拉蒙电视集团、成立于1912年的派拉蒙电影公司（其库存影片超过2500部）、1948年运营且其附属台超过200家的哥伦比亚广播CBS公司（也是美国最大的5家电视网之一）、在美国纽约于1981年8月创办的MTV音乐电视网（目前它在美国拥有的订户超过7900万家庭，并已经覆盖了全球140个国家和地区的3.84亿家庭）、1979年4月1日启动的尼克罗迪恩Nickelodeon儿童电视频道（目前拥有超过8100万美国家庭订户）、拥有180多家广播电台的无线广播Infinity公司（同时也是美国最大的无线电广播公司和户外广告公司之一）、于1985年10月19日开业的百视达Blockbuster录影带出租连锁店（其在美国有4141家自有品牌的经销店和830家特许经营的经销店；在国外有1951家自有的经销店和454家特许经营的经销店）、以及著名出版社之一的西蒙和舒斯特Simon & Schuster出版公司。 维亚康姆集团CEO——萨姆纳·雷石东（Sumner Redstone） § 维亚康姆公司并购成长 维亚康姆公司源于1954年现任CEO萨姆纳·雷石东继承的家族企业国家娱乐公司，这是一家偏居麻省一隅的汽车影院连锁店。国家娱乐公司经过30多年的经营，雷石东把它变成了全美最大的一家连锁影院系统，并于1986年并购了维亚康姆公司，跨入了娱乐界。 雷石东在后来接受采访时，这样解释自己为什么在1986年决定进入娱乐界——“我们认为它代表了电视业的未来，于是就决定在它身上赌一把。”事实证明，在后来10几年的时间里通过“收购，收购，再收购”，维亚康姆公司很快在娱乐界后来居上。现在的维亚康姆公司已发展成为世界最大的传媒和娱乐公司之一，年收入超过了120亿美元。 维亚康姆公司的发展过程适应了业界合并的趋势。对娱乐业发展趋势的准确判断和果断收购是维亚康姆公司发展的要诀。 维亚康姆公司把自己定义为一个内容提供商。而内容提供商要取得长远而稳固的发展前景，必须要有向上下游资源的整合，而对传播通道的占有显得尤其重要。正如雷石东所说，“大一点并不意味着好一点，但是大一点总比小一点好。面对市场的时候，大一点总可以使更多的人知道你，尤其是在市场竞争这么激烈的情况下”。 维亚康姆公司版图不断扩大的历程，实际上就是一部企业的兼并收购史。而收购维亚康姆公司、派拉蒙影业公司和哥伦比亚广播公司则是其中最精彩的三个片断。 1986年，维亚康姆从美国运通和华纳公司手里以5．13亿美元的代价盘下了MTV全球电视网。 1987年，雷石东并购维亚康姆。当时的维亚康姆公司还只是一家很小的有线电视公司。 1994年对Blockbuster百事达和派拉蒙影业公司的收购，进一步夯实了维亚康姆作为娱乐业霸主的地位，使得维亚康姆从1993年20亿美元的销售额跃入媒介企业集团的第一梯队。 1999年维亚康姆以370亿美元的代价收购了美国三大电视网之一的哥伦比亚广播公司。两个公司的合并于2000年4月完成。 此前的1999年6月，维亚康姆还通过招标购入了斯派灵娱乐公司的全部上市普通股股票，使其成为了旗下的一家全资子公司。 维亚康姆公司的最新的成功收购是2000年11月宣布、2001年完成的以30亿美元的价格收购BET控股公司。其黑人娱乐电视网在美国拥有6240万个家庭用户和一个在另外14个国家能看到的24小时爵士乐频道，已经在非洲裔美国观众中树立起了卓越地位。Viacom购买BET也就是意欲在快速发展的少数族裔观众市场中占据领先地位。 在“9·11”之后，媒体集团效益不断下滑、对传媒集团并购质疑声音不绝于耳的2002年里，维亚康姆在两年前以460亿美元收购CBS的举动却令华尔街对其非常看好，维亚康姆的市值一度超过了AOL时代华纳。原因在于合并后的维亚康姆公司仍紧紧抓住两大核心业务———广播与电影，而没有盲目扩展新的业务，着重考虑的还是如何将现有的业务做得更好。公司总裁梅尔·卡尔马津自夸说：“在最近两年实施的并购计划当中，维亚康姆堪称唯一一家获得成功、能够为股东带来收益的公司。”卡尔马津明确表示，该公司很希望能够再次实施并购活动，但前提必须是这一活动能够在短期之内为企业带来效益。 § 维亚康姆的发展战略 维亚康姆的增长战略是双向的： 第一、它执行一种闯劲十足的方针，利用公司范围内交叉促销来提高销量。1995年，音乐电视不断为电影《独领风骚》（Clueless）做广告和宣传的经验证明是无价的。同样的战略也被用于以电影为根据拍摄的派拉蒙电视节目。西蒙－舒斯特正在筹划出版廉价电影节目的图书以及一套以音乐电视人物为根据的丛书“Beavis＆Butthead”。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物为根据的喜剧图书，同时考虑创造一种唱片标签以便开发音乐电视的品牌。从1997年开始，派拉蒙将每年推出三种廉价电影节目以及三部音乐电视电影。总裁雷石东在1996年说：“我们刚开始意识到派拉蒙和Blockbuster两公司合并的好处。” 第二、维亚康姆的海外业务是多样化的，包括电视网、电影推销、录像租赁、电视节目推广、图书出版、在线、影剧院业务和户外业务。在向海外发展过程中，最具潜力的是有线与卫星运营这两块。目前MTV在近140个国家和地区拥有3亿多用户，并仍在持续发展。尼克隆顿（Nickeloden）也在海外拥有了3亿用户。维亚康姆开展海外业务有三条经验： 1、注重开发新市场的潜能； 2、继续保持内容的本土化宗旨，使推广的品牌内容与当地人的文化品味与感受相吻和； 3、利用新技术，积极发展互动式新媒体平台，为手机、个人数据辅助设备和个人电脑提供内容服务。 维亚康姆已确定了在全球发展的计划，明确的目标是，近年内其40％的收入须来自美国以外。就像一位华尔街的分析家所说的那样，雷石东想让维亚康姆与新闻集团及时代华纳“在同一个国际球队中打球”。雷石东及维亚康姆决策阶层的一位随员曾在1996年的前六个月穿行于欧洲、亚洲以及拉丁美洲以寻求生意合作。他们最显著的成就就是达成了一项协议，在5年内花费15亿美元为柯斯的欧洲电视网，包括柯斯的DF1数字电视服务体系提供节目。维亚康姆还与斯堪第纳维亚的Kinnevik及由Bertelsmann拥有部分股权的法国TPS数字电视服务体系做过类似的生意。目前，维亚康姆在欧洲有一个势力强大的发行站，用以输出自己的产品。自1992年以来，维亚康姆将75000万至10亿美元之间的投资用于国际扩张。维亚康姆的一位主管说：“我们不会把脚离开加速器。”Blockbuster计划到2000年会单独花费6亿多美元把美国以外的音像店从1000家增至4000家，目的在于有效地控制全球音像租赁零售市场，然后拓展到其他零售领域。由于美国市场已经饱和，维亚康姆期望“要让美国人整天泡录像的现象全球化”。 由于和环宇合资，使得维亚康姆成为西欧最大的电影剧院拥有者之一，并计划进一步向其他地区拓展。维亚康姆打入全球电视系统的惟一项目是与科威特合资兴建的海湾DTH小型数字卫星。 尽管维亚康姆竭力投资发展的是全球电视，但它还是迫切希望看到它的主要频道能在全球范围内采用有线及卫星体系。维亚康姆正在创建一系列派拉蒙新频道以便利用派拉蒙的储备来提供电影及栏目。维亚康姆的战略就是要利用合资公司、当地合伙人及其他媒体巨头，开发更多的新频道；它在亚洲和宝丽金有一合资企业；在英国与新闻公司有一合资企业。维亚康姆还将其高品质的频道娱乐时间（Showtime）及美国网（USNetwork）推向全球市场，这两套频道在拉美覆盖面都很广。美国网拉美（USNetworkLatinAmerica）台已有了450万用户。维亚康姆拥有两件主要武器，廉价电影节目和音乐电视（MTV）。廉价电影节目在全球一直很有影响，在1996年及1997年，拓展到了除南极以外的每一个大陆，并以多种语言播送节目。它已在全球少儿电视领域处于领先地位，覆盖了全球70多个国家的9000万电视用户，而在美国已有6800万用户，完全控制了少儿电视领域。 音乐电视（MTV）是全球优秀的音乐电视频道，已覆盖了全世界的95000万用户及几十个国家。1996年维亚康姆宣布进一步着重拓展全球运作的计划。音乐电视还以“极限”运动作为特色，以与新闻集团及迪斯尼的娱乐体育网（ESPN）相竞争。此外，音乐电视全球的频道都在播放几部动画片，并通过独立的广播公司播放。音乐电视采用新的数字技术可以廉价制作出适于全世界不同地区及国家的栏目。它将此种新的数字技术提供给广告商。在亚洲，它早已拥有了三家与众不同的音乐电视频道，其中一家用中国普遍话播放。由于它有近乎垄断的实力，在每年400亿美元的全球音乐贸易中音乐电视已成为一支主要力量。在欧洲它面临着Viva的挑战，Viva是一家由五家最大的音乐公司合办的频道；在亚洲它受到第五频道的挑战，第五频道是一家由新闻集团联合其他几家主要音乐公司合办的。鉴于有线新闻网及娱乐体育网都对竞争做出响应，音乐电视打算通过增开更多的音乐频道，以及进一步量身定做其栏目内容以及适合当地的需要，这样来对付它们的挑战。 维亚康姆在新技术使用方面，走在了世界传媒娱乐业的前列。维亚康姆旗下的MTV开通了“MTV直播”，这一宽带服务使MTV通过个人电脑这一途径，来到更多的受众中。维亚康姆为新媒介平台量身定做了内容服务，它认为PC宽带的内容服务对象是我们的下一代，这帮年轻人对互动娱乐充满了兴趣。宽带服务运用最先进的互动技术，使观众在一天中任何时间都可看到演唱会、演奏会现场。观众只要点击鼠标，便可了解到音乐新闻、艺术家近况，或是欣赏最新流行音乐。而互动娱乐的精华在于观众的参与。通过“MTV直播”，观众可以自己制作音乐录音或录像，将合成的音乐传送给“MTV直播”里的主持人，在这样的一个过程中，观众是节目组成的一部分。 PC宽带服务将给维亚康姆带来新的经济增长点，这其中包括加入宽带服务申请费、CD和音乐会门票销售等收入，同时PC宽带服务也扩大了维亚康姆与广告合作伙伴的合作机会。 § 维亚康姆公司经营策略 一、全球化与本土性操作的结合 维亚康姆公司具有强烈的全球市场意识，其产品无论是影视作品还是音像制品，都能畅销全球市场，广泛赢利。公司国外销售收入占到2000年的销售总收入的40％。MTV和尼克罗迪恩是维亚康姆的两个主要武器。MTV作为全球闻名的音乐电视频道，有遍布全球的2.5亿个家庭收视户。MTV为全世界不同宗教信仰的地区提供着相对廉价的节目。尼克罗迪恩是世界儿童电视的领头者，在美国有6800万收视户。它在美国本土以外已经扩张到了70多个国家的9000多万户。 本土性操作的“本土化”包含了两方面的主要内容：一是文化产品内容的本土化。二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。国外的文化与传媒公司发现，自己的文化产品若要在目标市场生根、发芽、开花、结果，产品本身必须本土化，即必须依照目标市场大众的需求与口味，投其所好制作他们喜欢的内容。公司认为文化资源本身没有界限，该公司善于从各地文化资源中撷取精华，生产加工为适应全球市场的文化产品，从中赢利。它是要通过推广当地的一流人才达到赚钱的目的，而绝不会帮助、扶持当地的文化企业成长壮大为世界一流的公司，成为自己的竞争对手。维亚康姆公司对中国歌手孙楠、那英、朱哲琴等歌手表示出的兴趣就是一个例子。 在管理上，维亚康姆同样注意本身先进的经营管理与本土的文化背景的结合，才能生产出让目标市场的大众喜闻乐见的优质文化产品。争取目标市场的优秀人才的加盟，也得到国外的著名媒体公司的重视。公司在中国的一步步成功与中国区总裁李亦菲对市场和政策的熟悉关系很大。李本人也成了MTV的招牌之一。 二、以品牌赢得市场 维亚康姆作为一家大型的传媒娱乐公司，特别注意品牌经营。并且实行公司范围内的相互竞争策略以刺激销售额。很明显的例子就是MTV频道对电影CLUELESS和《泰坦尼克》连续不断的大肆宣传。“使合并派拉蒙公司和百事达带来的优势变成现实。” MTV品牌的经营是维亚康姆最为成功的案例。MTV庞大的收视群和它对青少年的巨大影响力使它本身成为了今天全球最知名的15大品牌之一，是塑造品牌的最佳品牌。它所影响的都是社会上的强力消费者，这对一心想解开这些人腰包的商家来说无疑是理想中的超级展台。而维亚康姆和这些国际品牌所结成的利润神圣同盟，才是它最大的商机之所在。美国资本研究与管理公司副总裁戈登克劳福德说：“在 MTV和Nickelodeon的带动下，维亚康姆有充分的理由在今后10年取得15％到20％的年均增长，因为它享有巨大的长期性全球商业机会。” 公司品牌的交叉促销、协同合作也是一个重要的战略。比如，1995年，派拉蒙出品电影《独领风骚》（Clueless）在MTV电视网滚动播出广告和宣传片；首轮上映后的录象带产品在百视达连锁出租店出租；西蒙与舒斯特出版了有关百视达电影节目的图书和以音乐电视人物为基础的丛书……公司内部协同合作，品牌交叉的例子很多。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物的喜剧图书，研发出一种唱片标签更大限度的开发MTV的品牌。 三、寻求“安全”的发展之路 维亚康姆在美国拥有很多知名的品牌，再加上派拉蒙的力量，使得公司成为一家庞大的内容生产公司。为了使得公司的内容获得更大的市场，赚取更大的利润，就需要不断地扩张国内和国外市场。但是在扩张市场的时候，维亚康姆公司非常注意每一个步骤的“安全系数”。 维亚康姆公司一贯的自我标榜是“我们做的是内容”。这样的口号使得维亚康姆与默多克的新闻集团划开了界线，即一个“娱乐生产公司”，一个“新闻传送集团”。这种区别在市场还没有对外来媒体开放的中国，含义自然是大不相同的。 为了使更多类型、更长时间的节目进入中国的千家万户，维亚康姆公司小心地游走在政策边缘，避免不规范的大动作带来危险。在暂时还无法在中国并购一家传播通道的情况下，今年公司在把旗下的Nickelodeon儿童频道的节目引入中国时，选择了与本土的唐龙公司合作。维亚康姆将本土化后的“尼克知识乐园”嫁接在唐龙的发行网络上。从而形成了外资传媒、中国本土发行商、中国电视台“三位一体”的合作方式。电视台负责节目拍摄许可、拍摄和终审；唐龙负责节目发行和广告经营；维亚康姆则负责提供素材。从操作层面上看，只要“三位一体”的合作不以公司形式存在，政策面上就很安全。结果是不到两个月，“尼克知识乐园”儿童频道就进入了中国的100家电视台。 § 维亚康姆在中国 维亚康姆经营策略是“全球化经营，本土化落实”，目前在中国累计已经有1000万美元资金的投入，也带来了丰厚的硕果。 1995年成立北京办事处，其旗下的MTV全球网即开始以与中国开展节目交换的形式进入中国，同年获得了在中国500万户三星级以上酒店和涉外小区的落地权。MTV中文频道是专为华语受众制造的音乐电视频道，它在中国内地通过各个有线电视台深入到数千万户家庭，是中国内地最大的外国音乐节目提供者，同时它还利用MTV全球网络将中国本土音乐推广到全世界；之后，MTV节目陆续在一些地方台播出，目前以MTV为主制作的《MTV天籁村》、《MTV学英语》、《MTV光荣榜》和《MTV明星档案》四档节目通过各地方有线电视台进入中国家庭的户数已达到6000多万户左右。 1999年开始与中央电视台联合举办一年一度的CCTV－MTV音乐盛典。第二年这一活动的收视率达到了7.8%，即达到了1亿左右的受众人数。 2001年5月1日通过与国内民营的唐龙国际传媒合作，将面向8～14岁儿童、以教育节目为主的尼克Nickelodeon国际儿童频道中的《尼克知识乐园》引入中国，目前已进入200多家有线电视台，有大约8000万个家庭可以收看到这些节目，在全国的总覆盖人口已经达到3到5亿，从最早播出的102家电视台的收视调查表明，这个栏目的收视率高达5%到8%，而节目的播出时间在2002年也由原来的每天30分钟逐步增加到每天2小时左右。 2003年后，尼克儿童频道中的“挑战小勇士”栏目开始通过央视播出并与上海声像出版社合作，由上海声像独家在中国发行了旗下制作的的儿童连续剧《少女心路》、《柯南和柯尔》和《史哥特表哥》等的DVD和VCD制品。 于2003年4月26日MTV正式在广东省有线电视网落地，通过增补39频道MTV 24小时播出的音乐电视节目被传送到广东的100多万个家庭中。 2003年12月28日，尼克国际儿童频道与中国中央电视台正式达成合作协议，将就正式开播的中央电视台青少频道展开全方位、大规模的合作，央视青少频道将专门开辟每天半小时的时间播出尼克国际儿童频道旗下的长篇动画连续剧《猫狗：Cat Dog》和《丽莎和她的朋友们: Wild Thornberrys》；且双方在2004年6月1日共同举办了“孩子的选择- Kids Choice Award”大型电视晚会。 雷石东在2004年3月抵达上海，并签署了与上海文广新闻传媒集团组建合资电视制片公司的协议，并在2005年第一季度开始为中国电视台制作儿童类节目。 2004年9月下旬再次抵达中国，和北京电视台签订协议，并结成制作联盟，合作制作适应本地观众需要的音乐和娱乐类电视节目，选择音乐电视作为进入中国电视市场的主打产品，并打算将其MTV China的用户数量扩大至1000万个家庭。 2004年11月3日，按照当年3月签定的协议，维亚康姆旗下的尼克儿童频道与上海文广新闻传媒集团双方成立合资公司“上海东方尼克电视制作有限公司”，将为中国观众量身制作本土化的儿童节目；注册资金600万美元，其中，上海文广占51％、维亚康姆旗下的尼克儿童频道占49％，并计划在2至3年内收回投资；合资公司将利用尼克频道的品牌效应，以制作本土化的儿童电视节目为主，引进其《蓝色线索》、《孩子的选择》等名牌栏目的市场模式、制作理念，也将推出现场综艺栏目、游戏栏目和动画栏目“尼克时段”，然后在全国30多个有线电视频道中播出，为上海文广传媒集团的东方少儿频道和全国各电视台提供少儿类的节目；之后，还将在世界100多个国家的69个频道播出，把中国的传统故事和人物作成节目介绍给世界观众。之前的几年里，于1999年9月，维亚康姆公司还赞助了在美国举行的《中国文化周》的主题活动，雷石东也同时担任《中国文化周》顾问委员会的顾问；与此同时，维亚康姆公司还在中国中央音乐学院设立了奖学金；2003年春节，维亚康姆公司曾独家出资赞助中国广播民族乐团访美巡回演出，在当地引起轰动。 2005年12月11日，维亚康姆户外传媒广告(北京)有限公司正式挂牌。公共交通广告是维亚康姆户外的核心业务，进入中国之前，他们的广告投放点遍布纽约、伦敦的地铁，意大利的铁路，荷兰的有轨电车和英国的巴士。今年9月，维亚康姆户外收购了北京流动传媒，而流动传媒此前业务的重点正是巴士广告。据维亚康姆北京公司董事局主席张振利先生介绍，维亚康姆户外同样也会采纳包括灯箱广告、建筑物高层大牌广告、电子显示屏等形式。 说到国际传媒巨头，一定得提到维亚康姆。这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。《财富》杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一。 维亚康姆在中国 维亚康姆在中国的收益主要来自三个方面， 首先、广告收入，这项收入在利润构成中占到80％到90%； 第二、收视费，这项收入在整个利润里占10%； 第三、特许经营费，利用既有的品牌派生其它的产品或进行合作，这笔收入占5%的比例。 过去几年MTV的收益每年在中国以30%至50%的速度增长。到2002年3月底，维亚康姆的MTV全球音乐电视网进军亚洲市场已经7年，但是除了印度，其它亚洲国家都没有赢利；2003年MTV的全球业务收入有40亿美元，其中15%的业务是来自亚洲，而在这15%的业务中有很大一部分是来自中国，估计MTV在中国的年收入大约为4000万至5000万元之间，也希望MTV中国能在2到3年内实现赢利。 § 维亚康姆公司业务范围 维亚康姆公司的主要业务领域有以下七个部分： 一、电视 1、CBS 哥伦比亚电视网，拥有200多个附属台。最著名的节目有《人见人爱雷蒙德》《大卫·莱特曼夜间秀》、《60分钟》等；拥有NFL全美橄榄球联盟赛和NCAA篮球冠军赛的转播权；日间肥皂剧《年轻与RESTLESS》已经连续12年位居日间节目的第一名。 2、MTV电视网 拥有并运营着最受欢迎的基本有线电视网。旗下包括： MTV 全球发行最广的音乐电视有线网，到达在140个国家和地区的3.84亿家庭。 尼可罗迪恩儿童电视网，3亿家庭收视 VH1，8个频道，1亿多家庭 TNN，流行文化节目，8700万北美用户 MTV2 Nick at Nite TV land CMT Digtal Suite from MTV 电视网。 除此以外，MTV电视网还提供包括电影、书籍、网络、消费产品在内的其延伸品牌的综合娱乐节目， 3、BET电视网 BET 黑人娱乐电视 美国国内最大的服务于非洲裔美国人的有线电视网 BET 爵士乐频道 美国惟一一家24小时爵士乐频道 BET 国际频道 到达30个欧洲国家、36个非洲国家 BET 图书出版 BET 影视，制作电视电影和纪录片 BET.com 面向非洲裔美国人的最大网站 4、派拉蒙影视 最大的无线、首轮辛迪加、有线电视节目市场节目提供商之一。拥有55,000小时的片库节目。其六大组成部门是： 派拉蒙电视网 维亚康姆制作 斯派灵电视 大票房电视 派拉蒙国内电视 派拉蒙国际电视 5、CBS企业 国王世界制作公司：售卖首轮辛迪加节目，如《幸运轮》、《危险》、《奥普拉·温芙瑞节目》等；首播后辛迪加节目有热门的CBS剧集《人见人爱雷蒙德》等。在美国本土之外，有哥伦比亚国际电视网和国王世界国际制作公司。 6、联合派拉蒙电视网 通过附属台到达86%以上的美国收视家庭。 7、SNI开演时间电视网 拥有开演时间、电影频道和FLIX；与罗伯特·雷德福、环球制片公司共同拥有 阳光舞蹈频道；还以计次付费的方式给用户提供运动和娱乐活动的展览。 8、维亚康姆电视台集团包括34座电视台，其中16家CBS全资运营的电视台和18家联合派拉蒙的附属台。在全美20个最大的电视收视市场占据15个，并且在7个大的市场是“双重占据”，即CBS和联合派拉蒙都有电视台，它们是费城、波士顿、达拉斯、第特律、迈阿密和匹兹堡。 9、喜剧中心频道 美国惟一的全喜剧有线电视网，维亚康姆和HBO联合拥有。 10、Viacom Plus 是维亚康姆集团的整体销售和推广部门。 二、广播与户外 无限广播公司是维亚康姆的广播和户外广告部门。 无限广播公司运营着180多家广播电台； 无限户外广告在北美、欧洲都拥有财产，包括美国最大的100家市场；还持有第一西屋公司的股权。 三、电影与剧院 1、派拉蒙电影公司 1912年成立，2500多影片，其中包括《勇敢的心》、《泰坦尼克》、《碟中碟II》等。 2、派拉蒙家庭娱乐 全球最大的电影VCD、DVD、录象带发行公司之一。 3、名玩家 1920年成立，加拿大最大的剧情片放映院。这家以多伦多为基地的公司在加拿大的102个城市或社区拥有884块荧幕。 4、UIP联合国际电影 维亚康姆拥有33%的股份，运营派拉蒙电影公司影片在美国、加拿大以外国家和地区的发行。 5、UCI联合国际影片 维亚康姆与环球公司的联营公司。在英国、爱尔兰、德国、澳大利亚、西班牙、日本、意大利、葡萄牙、阿根廷、巴西、巴拿马等国家和地区拥有104家影院、近868块荧幕。 6、维亚康姆消费产品 最大的娱乐特许经营、连锁经营公司。是派拉蒙电影公司、派拉蒙电视、维亚康姆制片公司、斯派灵电视以及第三方公司的代理公司。 7、著名音乐出版 全美位居前十位的音乐出版公司和全球主要多媒体音乐提供商。拥有超过10万种以上底版权产品。 四、录象带 百视达（Blockbuster）是全球最大的录象带、VCD、DVD以及VCD游戏连锁出租机构。在美国、欧洲、亚洲、澳大利亚拥有近7,800家连锁店。每天有200万以上的顾客光顾百视达。 五、因特网 1、MTVi 集团是全球著名的网络音乐娱乐公司，自由数字集团拥有少量股份。旗下拥有21个站点，如MTV.com、VH1.com 、Sonicnet.com等。 2、CBS.com、CBSNew.com是CBS的网上推广、内容提供站点。上网的节目有《幸存者》、《人见人爱雷蒙德》、《60分》等。 3、线上尼可罗迪恩是孩子和父母们中最受欢迎的网站，旗下的站点有Nickcom、 Nickjr.com、Nick-at-nite.com、tvland.com、teachers.nick.com、gas.nick.com等。 4、维亚康姆互动投资 主要经营因特网投资组合，与10几个网站有股份关，如CBS.MarketWatc.com、CBS.SportLine.com、Hollywood.com、Switchboard.com以及免费门户网站iWon.com等。 六、出版 西蒙与舒斯特出版公司每年出版2100种图书，分属38大类，其中尤以商贸、大众市场、儿童及新媒体类著名。 七、主题公园 在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点Star Trek每年接待游客将近1300万人次。 |
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