| 词条 | 管理培训 |
| 释义 | 针对企业内部管理开展的培训活动，有别于营销培训、技术培训，但现在也常常泛指针对企业的经营管理方面的培训活动，包括营销培训。 § 定义 以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。 § 培训目的 使得企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更加优良的管理技能，使得公司更加高效的发展。 培训现状 1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者、结构型管理者）不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。 “整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向（模式、远景与使命）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。两类经理人三大使命的达成，通用技能（如商务礼仪、公众表达、英语、电脑使用等）专业技能（如人力资源、研发、营销、财务等）是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。 § 培训模式 目前我们中国的管理培训模式主要分为以下几种： 一、公开课 二、小型的研讨会 三、高端的总裁班 四、全国各地的培训公司开办的管理方面的培训课程。 五、各大名校举办的研修班。 六、培训音像教材 七、请老师到企业里去讲课 八、请专家到企业做咨询 九、由公司高级管理人员进行内部辅导 |
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