“王勇峰”的意思、由来-中文百科全书

词条

王勇峰

释义

§ 个人简介

王勇峰

王勇峰，42岁，1963年生于内蒙古集宁，中国著名登山家，国际登山健将，中国登山协会对外交流部主任，兼中国登山队队长。

1984年毕业于武汉地质学院，现在中国地质大学(原武汉地质学院)读研究生。在20世纪80年代到90年代的11年中，他完成了中国人首次登上世界七大洲所有最高峰的壮举，达到了一个登山者所能达到的最好水平。

§ 攀登经历

王勇峰1984年阿尼玛卿Ⅱ峰Mt.AnyemaqenII(6268m)，登顶

1985年纳木尼峰Mt.NaimonaNyi(7694m)

1986年库拉岗日峰Mt.KulhaKangri(7554m)

1987年文森峰VinsonMassif(5140m，南极洲最高峰)，登顶

1988年珠穆朗玛峰Mt.Everest(8848.13m)

1989年章子峰Zangtse-BeiPeak(7543m)，登顶

1992年麦金利峰Mt.McKinley(6195m，北美洲最高峰)，登顶

1993年珠穆朗玛峰Mt.Everest(8848.13m)(亚洲及世界最高峰)，登顶

1994年阿空加瓜峰Aconcagua(6962m，南美洲最高峰)，登顶

1996年穷母岗日峰Qungmogangze(7048m)，登顶

1997年厄尔布鲁士峰Mt.Elbrus(5633m，欧洲最高峰)，登顶

1998年乞力马扎罗峰Kilimanjaro(5963m，非洲最高峰)，登顶

1999年查亚峰CarstenszPyramid(5030m，大洋洲最高峰)，登顶

1999年玉珠峰Mt.Yuzhu(6178m)，教练兼队长，登顶

2000年章子峰Zangtse-BeiPeak(7543m)，总指挥

2001年玉珠峰Mt.Yuzhu(6178m)，总指挥

2001年慕士塔格山Mt.Muztagata(7546m)，总指挥，登顶

2002年乞力马扎罗峰Kilimanjaro(5963m，非洲最高峰)，总指挥，登顶

2002年麦金利峰Mt.McKinley(6195m，北美洲最高峰)，总指挥，登顶

2002年8月希夏邦马西峰(7292m)，救援，前线总指挥

2003年4-5月珠穆朗玛峰Mt.Everest(8848.13m)攀登，总指挥

2008年5月8日珠穆朗玛峰Mt.Everest(8844.43m)，珠峰火炬传递登山队队长，登顶

§ 成长历程

王勇峰幼年时的王勇峰淘气捣蛋，爸爸曾这样“激将”他：“是个男子汉，就每天用冷水洗脸，去长跑，去爬山！”王勇峰就在家乡集宁冬天零下30摄氏度的天气里，戴着一副耳套，每天长跑5000米，锻炼自己的体魄。

1984年，王勇峰从武汉地质大学毕业，如愿成为一名登山队员，开始遍访世界名峰。1988年中日尼三国联合“双跨珠峰”时，作为队中的“小字辈”，他还没有资格登顶，只登到了8300米。如今，45岁的王勇峰已经征服了世界七大洲的最高峰，并且徒步到达过南极、北极两个极点，完成了令人难以想象的“7+2”，成为诸多登山者心目中的超级偶像。

在王勇峰轻描淡写的登山回忆中，其实充满着艰辛，乃至危险。1993年，王勇峰随队冲击珠峰峰顶，在登顶成功后却在8700米被冰壁挂住，与指挥部失去联系整整28个小时。体力耗尽的王勇峰在别人遗弃营地里找到了几个残留的氧气瓶，最终奇迹般地独自返回了大本营。但他也付出了代价——因为严重冻伤，他被迫截去了三个脚趾。

§ 登山感受

王勇峰王勇峰说登山其实是一项很有魅力的运动，尽管在攀登过程中，总会发生许多不可预知的事情。从另外一个角度说，徒步、穿越、全民健身登山是一种很好的健身运动，户外运动不仅可以呼吸新鲜的空气，也能让全身运动起来。

王勇峰说世界七大洲以及南极、北极与山有关的国家基本上都去过了，国内去的多一些，西藏、新疆、青海、云南、四川等有山的地方都去过了。他说各地的山有所不同，如世界最高峰的珠穆朗玛峰显得雄伟壮观，南极洲的最高峰文森峰非常遥远，北美洲的最高峰麦金利峰非常险峻并且随变化莫测的天气更显残酷，南美洲的最高峰阿空加瓜峰彰显异国情调，欧洲最高峰的厄尔布鲁士峰特别开阔舒适，非洲最高峰乞力马扎罗是在丛林中升起的大火山、大雪山显得很浪漫，从平地到5000米的山上可以看到有各种各样的植被，更神秘的是能看到离现代生活很远的原始土著人的部落。

王勇峰说每次下山后，地面上的每一棵绿草都让我感动。有时真想紧紧拥抱一棵大树，甚至觉得在街上骑自行车的人是幸福的。生命最可贵，平安最幸福。经受的死亡考验越多，对此的感受便越真切。王勇峰说尽管登山运动具有一定的危险性，但危险与挑战并存使其更具独特魅力，因此随着近年来人们生活水平的提高尤其是一些都市人对挑战精神的追求下，喜欢户外休闲运动的群体日益庞大，目前全国有600多家各类户外运动俱乐部。

王勇峰说他喜欢国外那种对登山探险的态度，国外的孩子从小就玩登山，很少有职业化的，对他们来说登山更多的是乐趣。

§ 业余爱好

王勇峰登山是一项国际运动，经常要与外国朋友交流，往往王勇峰一口流利的英语让有些朋友惊奇。说起他学外语的故事，让很多人觉得好玩。据说在登山队空闲的时候，大家都打麻将，在打麻将的时候他戴个随身听学英语，麻将输了他算学外语的学费了。

再一个就是利用受伤修养的时间，比如1993年珠峰回来他就住院了，他被截了3个脚趾头，在住院期间他一直就听BBC，尽管经常是听着听着就睡着了。

§ 担任教练

王勇峰随着北京奥运会的临近，“全民健身与奥运同行”活动在大江南北掀起热潮。由中国登山协会指导的、三勒浆药业集团主办的2007“三勒浆弘扬奥运精神，体验西藏魅力”活动，1月16日在成都启动，作为中国登山协会2007年“群众登山健身与奥运同行”系列活动之一，因首次选择青少年入藏而分外引人关注。国家体育总局登山运动管理中心主任李致新说，像“三勒浆户外运动俱乐部”这样组织青少年赴高原“弘扬奥运精神，体验西藏魅力”的活动此前还没有过，是个有益的尝试。据悉，此项活动将从四川、重庆、浙江、江苏等地选拔40名中学生组团，感受户外运动的乐趣。

1月16日，“三勒浆户外运动俱乐部”在成都正式成立，三勒浆药业集团总裁李星炜向中国登山队队长王勇峰颁发了总教练聘书。当日还举行了“三勒浆——中国登山队、中国攀岩队指定保健品”的授牌仪式。李致新透露，目前，中国登山健儿在北京奥组委的统一领导下，正在加紧集训，为确保奥运火炬首次在世界最高峰珠穆朗玛峰的展示取得成功竭尽全力。

§ 个人格言

“登山，其实是一项很安全的运动；但是，在攀登过程中，总会发生许多不可预知的事情，这一点，正是它的魅力所在。”

“每次下山后，地面上的每一棵绿草都让我感动。有时，我真想紧紧拥抱一棵大树；有时，我甚至觉得在街上骑自行车的人是幸福的。生命最可贵，平安最幸福。经受的死亡考验越多，我对此的感受便越真切。”——王勇峰[1]

§ 珠峰传递圣火

王勇峰2008年5月8日，经过6个小时的艰苦跋涉，北京奥运会“祥云”火炬于9时许抵达珠峰顶峰，并进行传递。这是奥运历史上海拔最高的火炬传递。

罗布占堆从火种灯中点燃了取火棒后，用取火棒点燃了第一棒火炬手吉吉(女)手中的火炬。随后经过王勇峰、尼玛次仁、黄春贵的传递后，第五棒、也是最后一棒火炬手次仁旺姆(女)于9时16分在珠峰顶峰8844•43米处展示了手中的“祥云”火炬。[2]

此时，大本营里发出热烈的欢呼声。所有的火炬手和北京奥运火炬接力珠峰传递登山队的队员们在珠峰顶峰簇拥在奥运圣火周围，并展示五星红旗、五环旗和北京奥运会会徽旗。

最早一批登山队队员是于北京时间8日凌晨1时30分从海拔8300米的突击营地出发的，最后一批队员在3时30分离开营地。

本次活动的中国登山队队长王勇峰,已经四十五岁，这在中国登山界不算一个年轻的年龄。这次登珠峰的登山队员三十六人大名单中，王勇峰仅仅比最年长的四十六岁的加拉年轻一岁。在回到珠峰大本营后，记者看到这位大胡子登山队长鬓角又多了几丝白发。

王勇峰告诉记者,本来他计划在珠峰之巅接过第二棒的时候高喊奥运圣火传递口号“LightthePassionSharetheDream”。不过却没有喊成。此后，据称体能严重透支的王勇峰最后一个于当天撤到前进营地。王勇峰的老战友、中国登山协会常务副主席李致新在迎接队员们回到大本营时说，他对王勇峰充满了信心,王勇峰带伤上珠峰，表现得像一个兄长。

在回到大本营后，王勇峰看上去满面红光，神采奕奕。虽然偶尔有些咳嗽，不过面对记者的提问，他颇有耐心地一一作答。在被问及是否会考虑再次登珠峰时，他笑了一下，表示暂时还不会考虑此事。

§ 登山信条

王勇峰就在北侧顶风冒雪艰难运输时，南侧队也遇到了巨大障碍。南侧第一道险关是海拔5400—6200米的孔布冰川冰爆区，陡峭山坡上堆满巨大的冰雪块，遍布或明或暗的冰裂缝，有的宽数十米，深不可测；而且冰岩悬空而立，冰崩雪崩频繁，曾有不少登山者在这里被冰雪吞噬掉，素有“死亡冰川”之称。

为此，登山队在孔布冰川上架设了三十多架金属梯子，并在许多地段拉上了保护绳，但是前进中的险情仍时时发生。

4月6日，三名中方队员在前往海拔6100米的1号营地途中遇到冰川塌陷，刹那间只见方圆200米内的地段纷纷崩塌，发出巨大的轰鸣声。幸运的是三个人当时未在塌陷中心，当他们发现情况不妙时，拔腿就逃，总算拣回性命。

次日，1号营地附近已打通的道路被冰崩摧毁，架在冰裂缝上的许多金属梯子也被砸进冰缝中。这天还有一名中方队员失足跌进冰裂缝，亏得他机智地一挥冰镐钉住了冰壁，才免遭灭顶之灾。

11日，在距海拔7400米的3号营地约二百米处，又有一名尼泊尔队员坠入一个深达40米的冰裂缝，过了好久方被中国队员发现，放了根长绳下去把他拉了上来。

4月19日，南侧又出现恶劣暴风雪天气，狂风卷起冰块砸在帐篷上，队员们被迫用睡袋挡住头部，捱过了一个惊险漫长的夜晚。就这样熬到23日，天气终于出现转机，南侧队抓紧时机打通了登山路线上的最后一道天险——南坳，在海拔8050米处建起4号营地，但仍比原计划推迟了几天。

南侧队急了，不得不兵分两路，一路继续攀高设营，另一路加紧运送物资，以赶上北侧队的速度。在运输物资的过程中，王勇峰认识了一个登山的准则：生死只是分秒之间。

第一次往8000米高度运输的时候，王勇峰背了一罐氧气，走了七个小时，终于到营地了，报话机里，南侧队队长王振华关切地询问第一次上8000米的王勇峰：“情况怎么样？”王勇峰报话机里一通喘息声：“到了，到了……哎哟……哎哟……”大本营一下子紧张了起来，在8000米的高度，高空风、缺氧是很容易造成意外的，报话机里传出的声音很让人担心。

大本营使劲呼叫起来，王勇峰的声音终于传来了：“我背上来的氧气瓶掉下山了。”原来，眼看到营地了，他要靠在冰镐上休息一下，一哈腰，背上的背包带开了，里面装的氧气瓶如同炮弹一样从头顶上飞了出去。望着氧气瓶冲下山在雪地上留下的痕迹，王勇峰半天缓不过神。这要是人滑坠了，不就跟这氧气瓶一样吗？眨眼之间就没影了，就是这么一恍惚呀。

后来，当了教练之后，他总要和登山爱好者们讲这段经历，他说，山上没有小事情，在生活中，忽略细节只会给生活带来麻烦，总有办法补救，但在山里就不同了，无论这个问题大小，都会危及生命的。[3]

§ 王勇峰（东软集团）

人物档案

王勇峰

13岁考取吉林大学少年班，1992年，20岁时获得吉林大学人工智能专业硕士学位，随即加盟了东软股份。先后担任东软行业部长、技术副总经理、总经理等要职，2000年，年仅28岁时荣升东软股份副总裁宝座，次年，出任东软总裁。

高大威猛的东北汉子王勇峰是一位颇具传奇色彩的人物。少年时代的他可称得上是位“神童”，13岁就考取了吉林大学少年班，1992年，20岁的他获得吉林大学人工智能专业硕士学位，随即加盟了东软股份。王勇峰在加盟东软后又成为“少年得志”的典型代表。在先后担任东软行业部长、技术副总经理、总经理等要职之后，2000年，年仅28岁的王勇峰由于业绩出色而跃居东软股份副总裁宝座，次年，29岁的他出任总裁，成为东软集团仅次于董事长刘积仁的角色。在担任总裁的两年里，他提出关于解决方案产品化的战略思路，帮助东软获得CMM5认证，使东软成为全球少数几家获得此项认证的软件企业之一。

虽是少年得志，但王勇峰表现得老成持重，一直甚少在媒体面前露面。前不久，借着王勇峰到广州宣讲东软股份2003年经营策略的机会，记者专访了王勇峰，就其个人的成长经历、东软的经营理念、战略目标等问题与他进行了交谈。

从市场中走出来的中国软件业的第二代

记者(下称“记”)：您29岁就担任了东软总裁这样的重要职务，据我了解，这在东软股份是一个颇有代表性的现象，东软高级管理层的平均年龄仅34岁，您能剖析一下其中的原因吗？在IT业里，与柳传志、王选、刘积仁等前辈相比，您这一代有什么特征？

王勇峰(下称“王”)：我出任东软总裁一职，有一定的偶然性，但从整个东软乃至中国IT业里年轻的老总、副老总比比皆是的现象来看，也有其必然性。中国IT业的发展历史不到20年，软件成为一个产业则仅有10年，产业发展的历史很短，高层职业管理人员中年轻人脱颖而出并不奇怪。另外，IT业变化非常快，年轻人更容易适应变化，这也是一大原因。包括我在内的这么多年轻人跻身中国

IT业的高层，可以说我们都是被历史大潮推上历史舞台的幸运儿吧！

在中国IT企业的领军人物里，刘积仁老师、王选、柳传志他们几位算是第一代，他们主要是从科研院所里冲出来的，像我这个年纪的算是第二代，我们主要是从市场、从产业的发展中成长起来的。

总的来说，年轻人挑大梁，在整个中国IT界皆然，东软并不算太特殊，如果说东软的步伐走得更快一些，可能是我们在干部人才培养和企业文化的传导上做得更成功一些吧。

记：《参考消息》早些时候曾有一篇报道评述这种现象，报道里引用台湾、香港地区一些50多岁的IT企业老总的话说，台湾和香港的IT企业老总与大陆的老总对阵是50岁对30岁，他们感到压力很大，也由此体会到祖国大陆IT业发展的潜力之大。您有这种感觉吗？

王：从理性上分析，这种现象的出现并不奇怪。台湾、香港的IT业比大陆起步要早10年，且他们多以做硬件起家，其领军人物年纪大一些很正常。大陆IT业历史短，年轻人机会就更多，这或许是大陆年轻的IT人的幸运吧。

软件是一种态度

记：东软的价值观是“软件创造客户价值”，但去年以来又有一个新的表述———“软件是一种态度”，这是一句颇为玄妙的话，您能解释一下这句话的意思吗？

王：这句话是有点玄，不是一眼就能看透。实际上，东软提出这个表述的本意是很朴素的：软件不是一个单纯的产品，东软很难把一个软件卖给客户之后就一走了之。一套好的软件，或者一套好的解决方案提供商，首先要有对客户负责任，要有一个不断跟踪客户业务发展，不断满足客户新需求的态度；要不断地为客户制造未来的技术；要有为客户的未来着想，并使你的这种追求跟客户的需求和谐统一的心态。

东软认为，如果我们的软件不能为客户创造价值，就没有东软的生存空间；而我们的软件要真正创造客户的价值，我们就必须成为客户价值体系的一部分，我们必须以满足客户的需求来构造我们的组织、技术、市场服务体系以及企业的价值观，与客户共同构造一个相互依存的生态系统。

从上面的解释你可以看到，说到底这就是一种与客户双赢的价值观，这种价值观不但适用于IT企业，也适用于其它类型的企业。

东软不可能做成微软，倒有点像IBM

记：我记得您曾经讲过东软不可能做成微软。为什么呢？东软人难道从来没想到过要成为中国的微软吗？东软不以微软作为标竿企业，那有没有别的标竿企业呢？

王：软件企业里最成功的就是微软，东软不是不想做中国的微软，事实上一直在想，做梦都在想，但理智地看问题的话，这基本上不可能。许多人认为计算机软件是个纯技术的领域，事实上这种认识不正确，软件首先是靠应用拉动的，它的产生和发展是在响应应用环境提出的需求，因此与国家经济发展水平密不可分。做不了微软，其实是全球其他软件企业的共同遗憾。我们可以回想一下，世界上顶级的技术公司全都集中在美国，这是因为美国有强劲的技术应用需求为拉动力。别的国家不发展到美国这个程度，就不会产生这种需求。中国目前整个社会经济水平与美国的差距起码还有二三十年。因此，中国短期内还孕育不出微软这样的顶级技术企业。

但中国软件企业在某些特定方向上有可能实现突破。目前最有希望的技术领域是移动通信领域，因为中国已经是世界上最大的移动通信的使用国，巨大的市场需求很容易催生顶尖技术的诞生。

企业信息化、社会信息化、电子政务等解决方案的巨大需求也是中国目前的一大优势。因此东软选择走一种面向客户、以提供解决方案为主的发展路线，也就是说，东软选择做一个解决方案的提供商。这样的提法有点做服务的味道，服务有区域很强的特征，很少有企业能在服务方面形成全球的强势，因此，东软就有做大做强的机会。

至于东软的标竿企业，你从我上面的解释已不难看出：我们与IBM有一点相似，尽管两个企业的具体产品领域很不一样。