| 词条 | 江铃汽车公司 |
| 释义 | 轻型卡车制造商——铃汽车公司 铃汽车公司官方网站网址:http://www.jmc.com.cn/ § 铃汽车公司简介 江铃汽车股份有限公司（“江铃”），中国商用车行业最大的企业之一,连续四年位列中国上市公司百强。 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先引进国际先进技术制造轻型卡车，成为中国主要的轻型卡车制造商。1993年11月，公司成功在深圳证券交易所发行A股，成为江西省第一家上市公司，并于1995年在中国第一个以ADRs发行B股方式引入外资战略合作伙伴。美国福特汽车公司（“福特”）现为公司第二大股东。 作为江西较早引入外商投资的企业，江铃凭借战略合作伙伴----福特的支持，迅速发展壮大。1997年，江铃/福特成功推出中国第一辆真正意义上中外联合开发的汽车----全顺轻客。公司吸收了世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，并以合理的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，形成了规范的管理运作体制。 目前公司建立了研发、物流、销售服务和金融支持等符合国际规范的体制和运行机制，成为中国本地企业与外资合作成功的典范。公司产品有“全顺”汽车、“凯运”轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车，这些产品已成为节能、实用、环保汽车的典范。 深受中国消费者青睐的福特全顺汽车，在中高端商务车、城市物流客货两用车等市场，一直稳步增长，成为中国高档轻客市场的主力军，中高端轻客市场同类柴油商用车销量第一。公司自主品牌的江铃“JMC”宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高端市场的主导地位。2008年元月，集当代国际轻客最先进技术于一体、性能卓越的福特新世代全顺，在全国上市，强大的动力、轿车化的设计及先进功能配置、达到欧4超低排放标准、出众的驾驶性能，引领中国轻客市场“轿车化、安全化、柴油化、环保化”新主流，使江铃在中国高档轻客领域处于绝对领先地位。 公司在中国汽车市场率先建立现代营销体系，构建了遍布全国的强大营销网络。按照销售、配件、服务、信息“四位一体”的专营模式，公司拥有近百家一级经销商，经销商总数超过500家。公司海外分销服务网络快速拓展，海外销量高速成长，是中国轻型柴油商用车最大出口商，并被商务部和国家发改委认定为 “国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。江铃以顾客为焦点,采用福特在全球实施的服务2000标准模式，贯彻JMC Cares江铃服务关怀体系，全力追求服务过程品质,顾客服务满意度评价在福特全球企业中居于前列。优质的营销、健全的网络和快速、完备的顾客服务，成为江铃在中国市场的核心竞争力。作为中国驰名商标, 江铃汽车树立起中国商务车领域知名品牌的形象。 公司建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产；建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升；建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本,荣获中国质量协会颁发的全国六西格玛管理推进十佳先进企业称号。全顺车以优异的品质连续三年荣获福特全球顾客满意金奖，被评为2006、2007年度中国最佳商用车。在与供应商共赢的发展理念下，公司借鉴福特Q1 评审模式完善供应商评价，优化整合供应体系，成为国内率先通过TS16949一体化管理审核的汽车企业。 通过吸收国际先进技术，江铃不断提高自主开发能力，江铃股份产品开发技术中心被认定为“国家级技术中心”。 为了把公司做强做大，江铃人正寻求更宽广的发展视野,力争成为中国乃至亚太地区重要的商用车生产基地。 § 江铃企业文化 江铃企业文化建设始终以追踪最先进的产品技术、最新的经营理念和管理手段,做行业内领先的现代化企业，通过开放的理念和富于进取性的系统规划、企业文化发展战略，造好车、培训最优秀员工、塑一流企业形象，取得了企业经济发展和文化建设并举的优良业绩。 一、形式多样、体制灵活、激励有效的员工队伍建设机制。 江铃实行员工绩效动态评价，不拘一格使用人才，中青年优秀人才不断脱颖而出。实行“技术三主师（主任工程师、主管工程师，主管技师）”聘任和“日薪制”等灵活的用工形式，薪酬、激励机制与市场接轨。 追踪全球最新技术、经营管理理念，全方位的员工国内外培训，建设学习型企业。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。 工人技师在“主师”制下的优厚待遇和找到的用武之地，以最年轻全国技术能手、中华技能大奖获得者为代表的一大批优秀产业工人成长为企业发展的生力军。中高级技术、经营管理人才通过稳定的政策和有效的物质、精神激励，形成了人才聚集效应和企业旺盛活力的源泉。 二、紧紧围绕调动员工的积极性、创造性和发扬主人翁精神，开展岗位成才活动。 以“小点子、大作为”职工合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新等）劳动竞赛等活动，作为发挥职工创造性的积极实践，江铃多年来常抓不懈，深入到企业生产经营工作的各个角落。在活动中，企业以奖励不断强化员工的参与意识，以宣传提高员工的爱厂兴业的职业素养。从小改小革技术入手，逐步拓展到管理、经营、服务等各个领域，有效激发广大职工的聪明才智，形成立足本职岗位、人人向上的人才成材机制 三、通过塑造“团结进取，改革创新”的企业精神形成企业凝聚力。 在企业日常管理运作和思想宣传中，有意识地引导公司员工全面认识企业自身环境及定位：作为本地中外合资合作、对外开放的窗口以及工业文明的先进代表，企业独特的影响力、先进的管理思想和企业内部人人向上的先进企业文化氛围，是全体员工最大的精神财富。肩扛手敲起步艰苦奋斗的创业精神，市场经济风雨中坚忍不拔发展壮大的锐意创新精神，不断激励全体员工。 “团结进取、改革创新”，通过企业精神在日常管理中潜移默化的疏导，一个朝气蓬勃的江铃是江铃全体员工美好的家园，一个成功的现代化企业的凝聚力和魅力来自于不断的改革、创新，已经成为广大江铃人的共识。 四、以企业良好的发展环境和人文氛围作为员工工作、生活催化剂。 江铃作为中国商用车企业发展速度最快、经济效益名列前茅的企业和拥有杰出经营业绩和良好企业形象的上市公司，已经得到社会的公认。对此，公司密切结合最新经营形势，经常性地通过一系列的精神文明建设和社区文化活动，把一个富裕、文明的现代化江铃展示给社会，更激发员工的自豪感和成就感。 多年举办的国庆合唱、春节观灯、舞龙活动，一直是江铃丰富多彩的企业文化和精神文明建设活动的一部分，春节灯展的大部分灯饰均由江铃在全国各地的经销商和供应商捐赠，既显示江铃作为一个优秀团队的不断壮大，又共同庆贺与江铃的竭诚合作所取得的良好业绩，逐渐成为英雄城城南靓丽的“文化民俗新景观”。 在创造美好环境的过程中，江铃梨园住宅小区以优异的环境和一流的管理被国家建设部评为“全国物业管理先进示范小区”。 五、回报社会展现代化大企业的风采和良好形象 江铃不仅为区域经济做出了杰出贡献，还热心社会公益事业。为全国性的环境保护、卫生、计划生育等公益事业提供了大量支持，致力于社区的全面发展，历年捐资、赞助本地城市建设、社会公益事业，捐建立交桥，主办大型高雅音乐会，投资参与美化亮化工程，大力支持本地建设花园城市。 |
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