| 词条 | 李践 |
| 释义 | 李践1965年生，云南大学文艺学研究生，风驰明星信息产业集团总裁，云南工业大学兼职教授。李践于1985年最 李践 早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，学员遍及全国；1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》 ，被媒体称为“中国跆拳道第一人”。1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”；1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书--“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。 § 个人介绍 李践幼年时曾沦落街头做过乞丐，随后却使自己掌管的企业在短短十年间完成1500倍的资本扩张，“制造”出57位百万富翁，被评为中国十大民营科技实业家之一；曾身家数亿，却在事业鼎盛时毅然投至李嘉诚麾下，从民营企业家反向做起了职业经理人；曾是最早在中国内地发起并推动跆拳道运动，如今却是掌管着一个国际企业的商界高手。 跆拳道高手 李践出生于一个知识家庭，文革期间，父亲被隔离，母亲几近精神失常，从六岁开始他就承担起沉重的家务。母亲的歇斯底里，导致他七岁时流落街头，沦落为一个小乞丐。 高中毕业后，进入银行工作的李践算是找到了一个令人羡慕的“金饭碗”，但他并不满足，每晚五块钱的保安、七块钱的夜市小工、十块钱给别人看地摊，李践通通不放过。 身体的羸弱，使李践从小学习武术。一次他在公园练太极拳时，一位美国人走上前来用并不流利的中文和他攀谈起来，希望以武会友。那天，李践第一次听说“跆拳道”，他觉得很新鲜。没想到一练就着了魔，甚至专门跑到韩国学习。“学习跆拳道，使我完善了自己的人格。”李践一直认为，跆拳道对于他的人生、事业有着决定性的影响。 1986年从韩国归来，李践创办了内地第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会。1989年他出版的《跆拳道》成为我国跆拳道运动第一本专著。这不仅使李践“淘”到了第一桶金，也使其赢得了“中国跆拳道第一人”的称号。1993年，他被韩国授予“跆拳道国际传播优秀金质奖章”。 商界高手 李践与李嘉诚 1992年，不安于银行工作的李践辞去“铁饭碗”，与几个合伙人成立了风弛广告公司。但李践不太了解广告公司的运作流程，曾被人耻笑“就连‘疯子’(‘风驰’的谐音)也来凑热闹”。不过，李践随后让人对他刮目相看。“风驰”第一年成为云南第一，三年成为西部12省第一，1995年进入“中国广告50强”，在全国小有名气。仅用了五年，李践就使“风驰”的资产从创业时的20万元增长到2.5亿元。2001年，“风驰”成为中国广告行业最赚钱的公司，当年的营业额高达1.2亿元，户外传媒业务占了云南省70%以上的市场，“制造”出了57个百万富翁。李践和“风驰”引起了外界的关注，其中包括“华人首富”李嘉诚。2000年，李嘉诚的TOM公司出资2.7亿元收购了“风驰”49%的股份，使其成为TOM户外传媒集团的第一个子公司。2003年初，李践被委任为TOM户外集团总裁，由一隅之地走上了国际舞台。今年6月，TOM户外传媒集团宣布，历时两年的整合已经顺利完成，其业务连续两年实现了20%以上的增长。在中国广告协会发布的“2004年度中国广告公司营业收入100强”排名上，TOM户外令人吃惊地跃升至第三位。此时李践的目标更令人吃惊：2007年成为亚洲户外传媒老大。李践逐渐形成了一整套“行动成功学”理论，其所著的《做自己想做的人》发行量超过100万册，在国内外举办讲座300多场，被评为“中国最具影响力的十大培训师”之一。 § 企业简介 风驰传媒有限公司在1992年以20万元起步，发展到今天净资产3亿多元，10年间增长了1500倍。2000年与华人首富李嘉诚合作，在全国建立了12家一流的户外广告公司，组成了全国最大的户外广告集团。风驰公司资产增长率最快，一年做到云南省第一，三年做到西南第一，有一套非常有效的管理方法和赢利模式，这是和记黄埔有限公司选中风驰集团合作的基础。 风驰传媒风驰坚持不断创新，坚持以人为本的管理，营造追求成功的企业文化氛围。多年来形成的企业文化以强大生命力，像阳光滋润生命一样滋润着企业成长。 § 人生历程 跆拳道重塑西部硬汉 说起成功，李践不得不提“跆拳道”。到如今他还在练习跆拳道，只不过已是用作强身健体。但是当初练习跆拳道对他而言，却是一个脱胎换骨的历程。 李践与李嘉诚李践说自己本是一个既自闭又自卑的人。虽然出生于一个知识分子的家庭，却因为文革的影响，父亲被隔离，母亲几近失常，李践从6岁开始就承担着沉重的家务。由于母亲的歇斯底里，导致他走向街头沦落为一个流浪的小乞丐，直至父亲解除隔离找到他回家。 营养不良加上童年的不幸遭遇，李践在更多的时候表现出来的是懦弱、自卑，没有自信心。记得上高中的时候，由于买不上菜，他常常带豆瓣酱到学校。怕同学笑话，每次都是等别人吃完以后再去食堂买五两饭。越穷越自卑，在这种形势下，李践高中毕业以后就参加了工作。 也正是身体的羸弱，李践从小就开始学习武术，增强体质。到了参加工作时他已经是太极拳的教练。 1985年在银行做出纳员的他，每天早上都要在风景秀丽的翠湖边教完一个小时的太极拳才去上班。或许人的一生中总会在恰当的时机遇到贵人。公园中一位静静坐在一边关注他教授太极拳的美国人引起了李践的注意。正在纳闷之时，这人走上前来用并不流利的中文和他攀谈起来，原来是希望以武会友。 李践第一次听到“跆拳道”，李践很感新鲜，表示愿意尝试。没想到，这一练，就如着魔一般被迷恋，他决定用跆拳道重塑自己的性格，成为一个真正的男子汉。到了今天，李践仍然坚信是跆拳道改变了他的人生。 从中国唐代传至韩国的跆拳道，更多强调战胜自己。因为人生最大的敌人是自己，是自己的胆怯、害怕困难与挫折、没有勇气和信念等。跆拳道是通过严格的体育训练来达到精神上的修炼。 李践认为，学习跆拳道使他完善自己的人格。因为跆拳道教会他，当一个人决定做任何事情的时候，会忘记精神和肉体的疼痛，忘记胆怯和伤痛，只有坚定的信念，和不可战胜的精神。 1986年，从韩国学习归来的李践，创办了中国大陆第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会。1987年出版的《跆拳道》一书也是备受欢迎。 到了1992年李践创建公司时，他将跆拳道的这种精神信念与做事做人的方法移植到企业的管理工作中。比方说跆拳道强调做事认真，其实认真就是品质，负责就是坚守承诺，说到做到，就能保持信誉，赢得客户和业务。 被人称为“疯子” 20世纪90年代初期，是全民经商的一个高峰期。在这样的背景下，白天在银行工作的他，也兼职打起工来。从当搬运工，做保安，洗盘子，到摆摊设点给行人的自行车加气补胎，李践做过许多基础工作，他也是想通过一种极端的方式去认知这个社会。 李践 但是这些还远远不够。1991年7月的一天晚上，李践像往常一样在马路边招揽生意，不期然遇到了高中的一位同学。看着衣着鲜亮、容光焕发的老同学侃侃而谈下海经商，如今已是身家百万，李践的心思开始活动了。 当被问起修自行车一个月能挣多少钱时，李践如实回答100多元，老同学竟然哈哈大笑说还不够他一顿饭钱。老同学的话对李践是个很大的刺激，同时也从另一个角度提醒了他：能不能做一些更有价值的事情呢？ 于是就在辞职的一年后，也就是1992年的11月28日，李践与几个合伙人在翠湖边的一间小屋里，正式成立了风弛广告公司。那时他并不知道广告怎么做，只是觉得别人能做成功，自己也行。 还是跆拳道帮了他的忙。虽然还不太了解广告公司的运作流程，但是李践知道从哪里可以学到成功的广告公司运营经验。在最初的半年里，李践将时间都花在去上海、北京的广告公司的考察与取经上。虽然在昆明的年度广告公司经理上，他被嘲笑为“现在昆明市的广告公司还真容易进啊！就连‘疯子’（‘风弛’的谐音）也来凑热闹”时，有些惭愧，但是心里充满信心。 跆拳道要求快速。行动要快，出手要快，出脚要快，所以一切都要敏捷，体育的竞争是速度的竞争。在公司业务上也是这样，李践要求自己：别人拜访一个客户，他就拜访两个以上。别人做事要一小时，他就半小时做完。这就是效益，这就是时间管理。 学习到成功的方法，还需要脚踏实地的付出。回归公司的李践开始用积极的心态，明确的目标，来管理公司的业务。有了这种认识，李践相信不仅仅是做广告公司，做其它企业也是会成功的。 李践常说：学习的速度与前进的速度成正比，同样学习的速度是和成功的速度成正比。1993年是中国经济发展较快的年头，同时也是媒体开放的年代。李践通过考察发现许多大广告公司都是媒体公司。媒体公司能够做大做强，是因为拥有自己的载体，赢得客户的信赖。做户外媒体公司的念头也正是在这样的反思中成熟起来。看准市场后，风驰广告公司仅仅用了8年时间，资产就从当初创业时的20万元增长到1.87亿元；年平均增长率为42%。1998年，风弛公司成为云南省政府推荐的首家民营申报上市企业。 赚取李嘉诚的2.7亿 香港，2003年12月9日TOM集团（TOM.COM有限公司，股票代号：8001）宣布委任李践为旗下TOM户外传媒集团总裁。作为新任TOM户外传媒集团总裁，李践在面临挑战的同时表示：TOM拥有良好的国际网络，稳健的财务管理，他将最大限度的发挥户外传媒团队的执行力，向国际一流水准的传媒企业模式看齐，将TOM户外传媒集团建成全中国第一大品牌。 从民营的广告公司到合资公司，从并购到全面掌管户外业务，李践的第三个人生转折点很快就来到了。 据和记黄埔有限公司有关负责人介绍，当初李嘉诚在中国大陆之所以选中风驰公司合作，并聘请李践作为TOM.COM传媒集团总裁，是因为李践的风驰公司资产增长率是最快的。风驰公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就证明他有一套非常有效的管理方法和赢利模式。李嘉诚要找合作伙伴一定要找最优秀的人和最优秀的企业，只有集合一群最优秀的人才能做出了不起的事业，只有集合一个个最优秀的企业才能打造更加卓越的企业集团。 于是在2000年，经过多轮谈判，李嘉诚的TOM.COM公司出资2.7亿元收购了风驰广告公司49%的股份，使其成为TOM户外传媒集团的第一个子公司。 李践毫不讳言，正是将其创立的行动成功学理论全面运用于风驰的管理当中，整个公司才拥有了在外人看来几乎是不可思议的战斗力。他介绍：“比如在昆明世博会期间，由于我们承担了市内主要的户外广告业务，需要在很短的时间内将户外广告布置到位，工作任务是非常繁重的。为最终完成工作，我们的所有员工都自愿加班，连续工作48小时。我们的员工在探索新的业务时，从来都会付出全部心血。” 今天，TOM户外传媒集团的大型看板总面积上升到37.70万平方米，经过并购及整合，，集团的户外媒体网络覆盖了100多个城市。 § 出版作品 《绩效飞轮》 《绩效飞轮》是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。 企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。 本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。 《绩效飞轮》 已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！ 让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青！ 企业没利润就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪，企业存在就是为了赢得！ 《公关营销》 讲述：如何最有效树立企业的知名度？如何更有效提升企业的美誉度？如何更有效快速提升我们的销售业绩？ 如何更有效提升顾客的好感度，形成良好的口碑宣传？ 《公关营销》 如何更快速在不做广告的情况下迅速占领市场？ 如何更有效让我们投入更少的广告费而取得良好的广告效果？ 您只需花60分钟，便能找到以上问题的答案。 《定价定天下》 最新课程《定价定天下》是专门针对企业总裁、CEO、中高层管理人员等研发的培训课程。《定价定天下》针对企业面临的不知如何定价、草率定价让利润白白流失、为应付竞争对手降价和打折焦头烂额、身陷“薄利多销”的谎言不能自拔等困惑，剖析传统定价误区，改变定价思维,给出一套完整的定价思维方式,成功定价。李践 《如何做广告》 1992年创业昆明风驰广告公司，在他的领导下企业资产十年增长了1500倍仅三年时间，于1995年成为西部12个 《如何做广告》 省区广告业第一名2000年成为中国广告业赢利最高的公司之一2002年全国10万家广告公司中跃升为中国广告业第七名2004，TOM户外集团成为全国最大的户外传媒集团李践先生先后培养了77位广告业总经理，被媒体誉为“中国户外广告教父”。今天，李践先生将他潜心研究多年并成功运用的一套行之有效的方法无私地展示出来，告知您如何创作具有销售力广告5大方法，评估一个广告成与败的5大经验等知识。 § 视频 § 相关词条 余世维 曾仕强 金正昆 林伟贤 张锦贵 廖阅鹏 陈安之 § 参考资料 李践培训光盘参考 http://www.xhglw.com/TimesCat.asp?catid=361 第一培训网：http://www.no001.net/product.asp?id=662 百度网：http://baike.baidu.com/view/433787.htm 时代教育网：http://www.21eg.cn/timesmark.asp?MarkName=%C0%EE%BC%F9 土豆网：http://www.tudou.com/playlist/id/3069521/ 相关文献 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