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词条 戴明循环
释义 戴明循环

戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环,戴明循环研究起源于20世纪20年代,有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)在当时引入了“计划-执行-检查(Plan-Do-See)”的概念,戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为:计划-执行-检查-处理(Plan-Do-Study-Act)。

戴明循环是一个质量持续改进模型, 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤, 即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。 戴明循环有时也被为称戴明轮(Deming Wheel)或持续改进螺旋(Continuous Improvement Spiral)。

戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。

§ 优点

适用于日常管理,且同时适用于个体管理与团队管理;

戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程;

适用于项目管理;

有助于持续改进提高;

有助于供应商管理;

有助于人力资源管理;

有助于新产品开发管理;

有助于流程测试管理。

§ 特点

戴明循环有如下三个特点:戴明循环

1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环,那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系。

2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。右图表示了这个阶梯式上升的过程。 3、科学管理方法的综合应用。戴明循环应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及工业工程(IE)中工作研究的方法,作为进行工作和发现、解决问题的工具。戴明循环的四个阶段又可细分为八个步骤,每个步骤的具体内容和所用的方法如下表所述。

§ 四个阶段是

①计划(Plan),根据市场要求,设计和制订质量目标,并提出实现目标的措施和办法;

②实施(Do),按计划进行生产活动,要求实现设计质量;

③检查(Check),检查计划的执行情况,确保产品质量和信誉;

④处置(Action),即对每一个循环进行总结。P、D、C、A分别是英语Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、 Action(处置)的缩写。经过计划、实施、检查、处置四阶段构成一个循环。每经一次循环,解决一批质量问题,使产品质量和工作质量达到一个新的水平,然后再进入下一循环。戴明循环既是一个循序渐进的流程,也是一个反复的过程和可量化的过程。

§ 步骤和方法

阶段

步骤

主要办法

P1、分析现状,找出问题

2、分析各种影响因素或原因

3、找出主要影响因素

4、针对主要原因,制定措施计划排列图、直方图、控制图

因果图

排列图,相关图

回答“5W1H”

为什么制定该措施(Why)?

达到什么目标(What)?

在何处执行(Where)?

由谁负责完成(Who)?

什么时间完成?

如何完成(How)?

D5、执行、实施计划

C6、检查计划执行结果排列图、直方图、控制图

A7、总结成功经验,制定相应标准

8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度

§ 玛丽·沃森对戴明循环的诠释

玛丽·沃森(Mary Watson)在《戴明的管理方法》(The Deming Management Method)一书中,详细讲述了质量管理大师戴明的一生。 书中写道,作为工业发展史上的一个典型事例,日本的工业奇迹告诉我们,要实现这样的奇迹,一个国家必须以品质为重、目光长远,而不能只顾医治眼前病痛,追求一剂见效,一鸣惊人。在过去的40多年里,日本企业已经从低廉、低附加值产品的生产者发展成为举世闻名的高质量、精加工的制造商。二战后,当戴明博士开始在美国宣传他的理论时,美国朝野还停留在战后的胜利喜悦中, 鲜有人理会戴明的说教。但是,他和他的理论在日本却受到了意想不到的欢迎。时至今日,在日本企业的生产车间里,我们仍然能够找到戴明质量控制法的痕迹。

§ 戴明博士简介

威廉·爱德华兹·戴明(William Edwards Deming)是美国统计学家, 他与日本成长为制造业大国以及全面质量管理(Total Quality Management)理论的问世关系甚密。 二战后,戴明与另一位美国质量管理大师约瑟夫·莫西·朱兰(Joseph M. Juran)随同盟军占领军来到了日本。戴明将一系列质量改进方法带到了日本,其中就包括统计法和戴明循环(Deming Cycle)。 1960年,日本天皇为戴明授勋,以表彰他为日本企业所做的服务与贡献。

§ 参考资料

[1] MBA智慧百科 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%B4%E6%98%8E%E5%BE%AA%E7%8E%AF

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更新时间:2025/2/22 5:43:47