| 词条 | 延吉卷烟厂 |
| 释义 | § 延吉卷烟厂 延吉卷烟厂是全国烟草行业36户重点企业之一。1975年建厂，占地63564平方米。企业资产总额21亿元，固定资产净值7亿元，年卷烟生产能力50万箱，是吉林省利税大户和延边州国民经济支柱企业。企业辖有宏达工贸总公司、延边友利打叶复烤有限责任公司、朝鲜罗先新兴烟草会社和大同江烟草有限责任公司。主业现有职工1650人，其中朝鲜族占职工总数的52%。 延吉卷烟厂设备先进、技术力量雄厚，“九五”、“十五”期间引进了世界先进的成套卷烟生产设备和检测设备，现有1500公斤/小时、5000公斤/小时的制丝线各一条，PROTOS—70卷接机六组，GD—X1三组、GD—X2包装机六组，对接设备七台套。总投资达6亿多元的易地技术改造工程将于2007年投入使用。 2001年以来，企业全面实施“11326”工作方针，即坚持以提高企业经济效益为中心，突出品牌发展战略这条主线，实现观念创新、科技创新、管理创新，推动产品开发、市场开发“两个轮子”齐转，打好以品牌效益为核心的“上管理、上质量、上科技、上结构、上规模、上效益”的第三次企业攻坚战，企业整体实力和核心竞争力得到了全面提高，税利水平从2001年的3.5亿元，增长到2005年的12亿元；利润水平由2001年的509万元，增长到2005年2.28亿元，延吉卷烟厂实现了连续跨越式发展。2006年，企业计划产销卷烟36.5万箱，其泄?万箱。实现税利15亿元以上，其中实现利润3亿元。 几年来，“长白山”卷烟先后被评为吉林省名牌产品、行业优质产品。2005年“长白山”卷烟在国家局组织的上半年卷烟产品市场抽查中，综合得分列前十名，其中包装与卷制质量得了100分。2005年，二类以上“长白山”销量达12万箱，形成了以东三省为基地，行销全国27个省市区的销售格局。2004年，企业荣获全国“五一”劳动奖状，2005年被评为全国文明单位，厂长（书记）孙国伟同志被评为全国劳动模范。 （2006年3月29日） 长白山，三江之源。 一池天水化作图们江、松花江、鸭绿江三条乳腺，输送着长白山母亲的乳汁滋养着大地。延吉卷烟厂就座落在这长白山腹地、图们江之滨、中俄朝三国交界处的延边朝鲜族自治州首府延吉市。 岁月如水，沧海桑田。1975年建厂的延吉卷烟厂，已数不清在创业路上走过了多少艰难坎坷。她由生产烟丝起家，经过几代延烟人拼搏创业，不断发展壮大，现有员工1650名，资产总值17.3亿元，固定资产净值5.2亿元，年生产能力45万箱，辖有延边烟叶公司、宏达工贸总公司等下属企业和朝鲜平壤大同江烟草公司、朝鲜罗先新兴烟草会社两个境外企业，是集农工商、产供销为一体，跨国界、跨行业、跨地区的国家大型二档企业。 昔日低矮简陋的仓库、马棚，今日已被高大宽敞的厂房取代；昔日笼屉蒸烟、石碾压梗、大锅烘丝的落后状况，今日已被世界先进的成套卷烟生产设备和检测设备取代；昔日仅能生产袋装烟丝、低级卷烟，今日红“长白山”已成为省产卷烟中惟一的“吉林省名牌产品”、特醇“长白参”被评为国家优等品卷烟，成为东三省的第一包国优卷烟；昔日利税不过百万、默默无闻的小厂，今日已变成年创利税5个多亿、全国烟草行业36家重点企业之一。 § 从昨天艰难走来 延吉卷烟厂的前身是延吉市有机化工厂，主要产品是肥皂、面碱、树脂。1973年，由于产品竞争力不强，厂子面临着破产的危险。谁也不会想到，一个决定工厂命运的重大决策正是在这痛苦和绝望中孕育出来的。 那是一天上午9点多，厂革委会主任南昌熙及沙贻忠、许德镇、洪义山等人集中到了那间充当办公室的马棚里，讨论起工厂转产的事情来。也不知讨论了多久，有人突然提出利用延边是烟叶产区这一自然优势，生产袋装烟斗丝。这一具有划时代意义的建议立即博得了大家的一致赞同。 当时的制丝设备在如今的延烟人看来，简直就是出土文物。把砖垒起来，上面安上一个大圆桶，底下烧煤，圆桶转动，这就是烘丝机；回潮机用自制的蒸笼代替，要多原始就有多原始……勇敢的延烟人开始了艰难的创业，迈出了可喜而坚实的一步。当时的情形与如今的烟厂有着天壤之别，条件艰苦得让人难以想象，经济效益处于微利阶段，职工工资、福利待遇不堪一提，惟一值得自豪的就是他们那种吃苦耐劳的干劲和拼搏的精神。在制丝车间，有一个名震全厂的“女子大刀队”，队员为清一色30岁左右的“娘子军”。“女子大刀队”的称号，源于她们的切梗工作。她们2人为一组，一人手把烟叶，一人抡起雪亮的大刀，“咔嚓”一声，干净利落。那情形，现在的女工们连想都不敢想。 1974年2月中旬，工厂的第一代产品“人参”、“瀑布”、“红松”、“金叶”牌烟斗丝投放市场。这些产品符合延边人的吸味要求，经济实惠，颇受欢迎，而且还远销到北京、天津、河北、辽宁、内蒙、山西等七八个省、市。当年3月，企业根据生产发展的要求，大兴土木，自力更生，披星戴月地建了一个3万多平方米的露天仓库。在原有机化工厂那个破破烂烂的大门旁，挂上了延吉市制烟厂的牌子。第一支烟卷出来后，工人们眼里噙满了泪水。由制丝到卷烟，这或许是历史发展的必然结果。当那台上下式切丝机终于转动起来时，延烟人找到了一条企业发展的必由之路。 1975年9月3日，经国家轻工部食品局领导同意，地方国营延吉卷烟厂成立，吉林省计委下达《计划任务书》：年产5万大箱，发展规模为10万大箱，总投资280万元，其中省里投资140万元，其余的地方自筹。1976年开始迁址扩建，增加了3台卷烟专用设备，产品由1种丙级香烟增加到甲、乙、丙级5个品种。1977年，固定资产增加到101万元，职工498人，生产卷烟18257大箱，实现产值1070万元，创利税473万元。 至此，延边工业史上一颗耀眼的星辰诞生了。 § 在今天顽强拼搏 弹指一挥间，历史的车轮驶到了21世纪的春天。 “七五”、“八五”、“九五”期间，延吉卷烟厂开展了第一次和第二次创业，在分别以金虎德、侯德业、衣景林为首的几届领导班子的艰辛努力下，延吉卷烟厂的内部管理水平获得了飞跃式的提高，经济效益显著增加，并确立了延烟在吉林省烟草行业的主导地位。 然而，在目前全球经济一体化的“地球村”时代，国家烟草税制的改革和国内外大烟草集团对市场的争夺，使延吉卷烟厂面临着更加严峻的挑战。市场瞬息万变，波谲云诡，企业难做“常青树”。“观念决定行动，思路决定出路，政策决定发展。”2001年6月，以孙国伟厂长为首的延吉卷烟厂新一届领导班子审时度势，提出了“坚持一个中心（以经济效益为中心），突出一条主线（品牌战略），实现三个创新（观念创新、科技创新、管理创新），推动两个‘轮子’齐转（产品开发、市场开发），打好以品牌效益为核心的‘六上’攻坚战（上管理、上质量、上科技、上结构、上规模、上效益），全面提升企业整体实力和核心竞争力，为实现第三次创业宏伟目标而奋斗”的战略构想。 “攻坚者，大敌当前，要敢于刺刀见红，敢于克敌于死命。”这句话常被孙国伟厂长挂在嘴边，道明了延吉卷烟厂第三次创业所需要的拼搏精神。在国门大开、市场一体化的大背景下，延烟人真正感受到了泰山压顶般的压力，并有如履薄冰般的谨慎。 管理是企业永恒的主题。延吉卷烟厂由一个生产烟丝的小手工作坊，发展成今天在省内傲踞龙头的大型烟草企业，要说有什么成功经验可以总结的话，那第一条就应该是管理。2002年7月20日，当时还是国务院副总理的吴邦国同志视察延吉卷烟厂时，对企业的管理给予了充分肯定。他说：“延吉卷烟厂的各项管理搞得不错，设备维护得也很好。延吉卷烟厂现在是东北卷烟工业的龙头，但在全国看来还不算强。你们抓住管理不放这一点很重要，只要管理上去了，企业的发展就有了坚实的基础。”延吉卷烟厂牢记发挥人、财、物在生产经营中的最大效益这一企业管理的宗旨，努力优化资源配置，不断夯实企业发展的基础。从某种意义上说，延吉卷烟厂创业发展的过程，就是不断强化企业管理的过程。 质量保证是企业的生命，也是品牌培育的基础和灵魂。延吉卷烟厂始终把质量放在核心位置上。早在1997年，就在同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证，经过几年的努力，又顺利完成了ISO9000：2000版换版工作，标志着全厂的质量建设已经上升到了一个新的水平。但是，他们并不满足于已取得的成绩。他们懂得，高质量的产品不等于品牌，但没有质量保证的产品肯定成不了品牌。于是，他们提出了“大质量观”。按照这一说法，质量保证不单单是产品质量，还包括工作质量和经济运行质量。其中，产品质量是结果，工作质量是保证，经济运行质量是产品质量和工作质量在经济效益上的综合反映。“孜孜以求、日新卓越”的质量方针，不仅在空间上要求各个方面、各个岗位和各个环节都要不懈地以消费者满意为最大追求目标，同时在时间上提出了每时每刻都要坚持改进，以确保生产一流的产品、获取一流的效益，对“大质量观”作了深刻的诠解。“一丝不苟、支支一流”，就是全厂质量方针在生产系统的具体化；“把平凡的事情一千次一万次地做好就是不平凡”，则是服务保障部门的工作信条。在与日烟合作生产“骆驼”烟的过程中，延吉卷烟厂不仅学到了国外的先进管理方法，也增强了以质量为企业生命的思想意识。目前，全厂全面采用了“骆驼”烟生产的质量管理体系，新开发出的产品在内在质量上有了可靠的保证，其中主推品牌硬红“长白山”和特“长白参”卷烟，以其可靠的质量分别被评为全省惟一的卷烟名牌产品和全省惟一的国家优质烟。在日内瓦发布的世界15家以许可证方式生产“骆驼”卷烟的企业的产品质量评比中，延烟的产品质量名列全球之首。2002年，延吉卷烟厂被评为全国百家质量管理先进企业，这在吉林省仅有两家。 在延吉卷烟厂不断求变求新的经营理念中，人才是惟一永恒的系数。了解延吉卷烟厂的人都说，延烟人有长白山海纳百川的胸怀，这种胸怀形成了对人才的强烈渴求和吸纳。在每年的员工招聘中，除了政府指令性的安排外，进厂的新员工必须具有大专以上学历。为了加强对员工的在职培训，延吉卷烟厂设立了员工培训中心，每年都有计划地选送员工接受各种培训，并与延边大学合办了企业管理专业班，与北京大学合办了工商管理MBA研究生班。企业还自行组织各种专业技能培训，平均每年投入的教育经费达180万元。自2000年以来，延吉卷烟厂共培育了19名研究生、42名大学本科生、58名大中专毕业生，使全厂大中专以上学历的员工达到了职工总数的31.8%；组织职工培训2万多人次，培养各级工人技师和技术工人692名；培训专门技术人员2700多人次，培养各类专门技术人员290名。企业还投资280万元，建成了具有现代化教学设施的电教室和约1000平方米的职工培训基地，一个学院式的现代化企业正在逐步形成。 创新是一部重头戏。在观念创新上，延吉卷烟厂提出了破除单纯靠地方政府扶持、靠专卖体制保护、靠拼企业老底的旧观念，使企业成为市场主体参与竞争；在管理创新上，他们引进“5W2H”、“5S”等先进管理模式，大力推进现代企业制度的建立；在科技创新上，他们注重高新技术的产业化转变等。2003年，国家烟草专卖局提出了卷烟产品高香气、低焦油、低危害的开发目标。不谋而合的是，早在2001年，延吉卷烟厂就把研制开发高档次、高市场占有率、高科技含量、高附加值、低焦油的“四高一低”产品作为新产品的开发目标列入“十五”计划。为了这一目标，他们广招人才，对科技人员施以重奖；为了这一目标，他们向国外同行学习卷烟降焦技术；为了这一目标，他们按照“开发一代、生产一代、储存一代”的要求，加大高科技含量产品的研发力度。牢牢把握了降低卷烟焦油含量和减少单位空间内烟丝克数两个重要环节。与韩国人参烟草会社合作，研制了焦油含量为10毫克的“阿里郎”卷烟。随着“阿里郎，不要离开我……”主广告词的推出，“阿里郎”卷烟以其国际流行的口味、低危害的内在品质、深厚的文化底蕴和合理的价位，越来越受到中、青年知识分子的青睐。延吉卷烟厂在硬红“长白山”卷烟被省政府定为省卷烟惟一名牌产品的基础上，又研制出了焦油含量只有12毫克的软红“长白山”卷烟，是目前全省烤烟型卷烟中焦油含量最低的产品。产品一上市，立即刮起了一阵“红色风暴”，软红“长白山”与红硬“长白山”卷烟一同占据了全省四个主推品牌中的两个席位，成为了全省烟草旗舰品牌。 延吉卷烟厂已经成长为意气风发的巨人。从生产运营到资本运营的漫漫长路，从制度、技术创新到名牌战略，延烟人牵住了企业的牛鼻子。一次次惊险的跳跃，实现了一次次的高速扩张，闯出了一片新天地。建厂28年来，企业累计生产卷烟500万箱，实现销售收入100亿元，实现税利48亿元，成为吉林省第三利税大户、国民经济的支柱企业。今年上半年，延吉卷烟厂已经生产卷烟17.1万箱，销售卷烟16.6万箱，实现销售收入6.7亿元，实现利税3.5亿元，各项经济指标均有了跨越式的发展。 § 向明天奋力展翅 延吉卷烟厂的决策者们始终保持着清醒的头脑，他们的眼光放得更远：充分利用地处三国交界的地理优势，开拓东北亚国际市场。他们先后在俄罗斯和朝鲜创办烟草合资企业，在取得经验的基础上，2001年6月7日，朝鲜罗先新兴烟草会社正式动土兴建。当时，施工现场是一片苞米地，吃没吃的场所，住没住的地方。大家在地上挖了个坑，用三块石头支起一口大锅，又从罗津码头上买了两个集装箱，就算解决了吃住问题。在建厂期间，建设者们克服了国内难以想象的种种困难，心中只有一个目标：早日让中国烟草行业第一个境外独资企业竣工投产。同年10月18日，在一片欢呼声中，罗先新兴烟草会社的第一批产品走下了生产线。员工们只用了134天，就建成一个年卷包能力3万箱的现代化卷烟企业。由于思路正确、论证严谨、决策科学，企业当年开工、当年投产、当年见效，产品供不应求，被誉为“产品不落地企业”、朝鲜经济开发区的明星。 延吉卷烟厂面对经济全球化的新形势，在实施国际化战略上先走了一步，而且迈出了踏踏实实的步伐。 随着中国入世后卷烟市场形势的急剧发展，全国卷烟工业企业中一些主要厂家已经纷纷建立起各种形式的企业间战略联盟，使生产要素、资源配置和产品结构得到最大程度的优化，从而加快资本的聚积。延吉卷烟厂的决策者们把云南烟草的几位老总请到了延吉。云烟有着强劲的发展势头——在品牌潜力、品质保证、原料资源、技术装备、企业管理、市场前景、形象提升中，蕴含着极富诱惑力的“总量突破”的扩张需求；而延吉卷烟厂不仅在东北卷烟工业中傲视群雄，而且还有着得天独厚的区域优势，东北亚金三角经济极具发展前景，同时也是一个潜力巨大的卷烟市场，一个更为大胆的发展计划又开始在帷幄中运筹…… 到2005年，延吉卷烟厂的目标是：产量40～50万箱，利税15亿元，为吉林省的经济建设做出更大的贡献。宏伟的“十五”技术改造规划正在进行，投资5亿元引进了当代世界尖端设备，卷、接、包等整个生产线正在进行全面改造扩建…… 延吉卷烟厂所出产的软包长白山卷烟 填补了吉林卷烟名烟类的空白 为吉林的烟草争取了荣誉 为吉林名烟 延吉卷烟厂对中国卷烟业做出了巨大的贡献 |
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