| 词条 | 实力传播集团 |
| 释义 | § 实力传播简介 实力传播（ZenithOptimedia）隶属于阳狮集团（Publicis Groupe），是全球领先的媒体传播公司，在全球60个国家设有170个办事机构。实力传播集团由实力媒体(zenith)、突破媒体（Opti Media）和博睿媒体（CMX）组成。前两者主要是媒介策划公司。与国际及本地蓝筹客户的战略合作，实力传播集团郑香霖 包括欧莱雅、上海通用汽车、路威酩轩、中国移动、英国航空公司、蒙牛、惠普及丰田等。 § 原则 投资 实力传播明智投资客户的营销预算，而非简单花费 实效 实力传播高度关注客户投资的实际效果，而非单纯的媒介指标 沟通 实力传播始终坚信要创造能真正触及消费者的有效沟通，使投资有的放矢 效率 实力传播努力提高营销预算的产出效能 评估 实力传播将力求衡量并提高每一项活动的投资回报 § 组织结构 组织机构如右图 组织机构 § 实力奖项 时间 奖项名称 国家 获奖者(全球) 2007 年度媒介代理奖 荷兰 实力传播 2007 实力传播再获德国媒介大奖 德国 实力媒体 2008 第十届供应商大会开拓创新奖 中国 实力媒体 2008 2007年度中国企业营销创新奖 中国 突破传播 2007 Kris Magel入围美国媒体周刊全国广播媒体全明星 美国 实力传播 2008 年度战略杂志最佳荣誉奖 加拿大 实力传播 2007 在澳大利亚媒体协会大奖中两个类别荣获奖项 澳大利亚 实力传播 2007 NSPCC 媒体创新奖 英国 实力传播 2007 2007 PPA 营销消费者广告奖 英国 实力传播 2007 Tim Jones 被评为2007广告代理公司之媒体创新人物 美国 实力传播 2007 实力传播在M&M Awards 2007荣获三项大奖 国际 实力传播 2007 实力传播在M&M Awards 2007荣获三项大奖 全球 阳狮集团 2007 Gunn Report 2006年度媒体 全球 Gunn Report 时间 奖项名称 获奖者(内地) 2009 2008中国广告业十大广告创新理论：追踪接触点投资回报率 实力传播 2009 年度中国最具影响力品牌服务与传播公司60强 实力传播 2009 2008年度Top Agencies 十佳品牌传播奖 实力传播 2009 2008年度AD100网络广告百人风云人物 郑香霖 2009 最佳整合营销代理机构大奖 实力传播 2009 2009最具品牌贡献力广告公司 实力传播 2008 广州日报杯华文报纸优秀广告奖—最佳营销案例奖 实力传播广州分公司 2008 全球2008最佳ROI营销大奖 实力媒体 2008 2008中国传媒学院奖 年度最佳媒体代理公司 实力传播 2008 2008中国艾菲入围奖 突破传播欧莱雅案例 2008 2008年中国广告代理商形象调查最佳旗帜 实力传播 2008 CCTV十佳代理公司 实力传播 2008 中国广告代理八项殊荣 实力传播 2008 营销盛典年度最佳媒体代理 突破传播 2008 EFFIE: 入围奖 突破传播 2008 第五届全国企业内刊优秀奖－特等奖 实力传播 2008 第五届全国企业内刊作品奖－郑香霖 突破传播 2007 2005-2006年度十大风云人物 突破传播 2007 2005中国品牌建设最具影响力机构 突破传播 2006 2005中国品牌建设最具影响力推动人物 郑香霖 2006 中国广告年度人物之十大广告公司经理人 郑香霖 2005 2004中国最具影响力100广告经理人 郑香霖 2005 2002年度中国企业内部报刊优秀成果一等奖 实力传播 2005 2002年广告特别策划创意奖 实力媒体NOKIA策划组 2004 2002年度白金代理（中国计算机报） 实力媒体 2004 2002年度突出贡献奖（北京青年报） 实力媒体 2002 2002年度最佳广告合作奖（申江服务导报） 实力媒体 2002 2002年度广告银牌代理商（数字商业时代） 实力媒体 § 实力传播经营项目 作为ROI（投资回报）Agency，实力传播针对客户传播的不同需求和快速发展的媒体传播市场变化，开拓了突破单纯传统媒介思考的多元化营销传播服务，包括综合代理, 创意设计制作, 营销策划 , 媒体整合代理, 报刊广告代理, 电视广告代理, 广播广告代理, 户外媒体代理, 网络广告代理, 文化传播, 体育传播, 广告监测等，为客户提供更广泛的专业咨询意见和整合媒介传播解决方案。 § 实力传播的服务理念 作为ROI Agency，实力传播秉承精益求精的服务理念，全力提升客户的广告投资回报，帮助客户获得最大化的产出效果。为此，实力传播采用ROI蓝图作为独特的战略发展和实施系统，以及专用的ZOOM (ZenithOptimedia Optimization of Media)工具，为传播策划和执行过程中每个阶段的工作增添价值及市场洞察。 § 实力传播在中国 实力传播（中国）作为中国第一家独立的专业媒体代理，创办于1996年10月1日，系由“盛世长城”和“达彼思”这两家全球顶尖的4A广告公司的媒介部合并而成。目前旗下有实力媒体（Zenith Media）和突破传播（Optimedia）两大品牌，为客户提供传播策略发展、媒介策划的全方位媒介传播服务。 实力传播在中国服务的客户有近百家，涉及各种行业领域，从日化、食品饮料、制药，到汽车、零售、家电、数码产品、移动通讯、IT、银行、航空公司等等，各行各业几乎都有服务经验。实力传播分别在上海、北京、广州都设有办事机构，员工总人数接近600人，为在全国各地的客户提供全国范围、各类媒体的策划和购买专业服务。 2006年2月，实力传播非常值得骄傲地当选Advertising Age杂志评出的“2005年度全球最佳媒介代理”（Global Media Agency of the Year 2005）。 “为我们的客户提供持续性的有竞争力的传播优势”是全球实力传播，也是中国实力传播的宗旨。 实力传播与国内13个省市的多家实力雄厚的广告公司结成了战略联盟，进一步巩固了实力在全国的市场主导地位。 § 案例 案例一 迪奥-烈艳蓝金唇膏上市计划 挑战： 香奈儿，迪奥最主要的竞争品牌之一，已经在2006年上半年成功地推出了他们新的唇膏，已经成了高档唇膏中No.1的品牌（从而迪奥就落到了No.2的品牌），并且香奈儿整体的市场份额都有提高。 兰蔻，迪奥另一主要的竞争品牌之一，也计划在下半年推出新口红。 迪奥需要在这种状况下重新从香奈儿拿回No.1的市场份额，而且需要低档兰蔻的上市。 迪奥需要提高在整个高档化妆品行业里的地位。 解决方案： 实力媒体建议迪奥可以拉长整个活动的时间，分成上市前，活动告知和上市后三部分。 而且由于客户也没有多余的预算可以支持这么长时间的活动，所以必须另辟蹊径。 第一阶段：完全靠公关活动，没有预算。 第二阶段：产品既然已经上市，就综合利用各个媒体资源把整个活动整合起来。 - 足够的基础媒体支持——在时尚类杂志上充分投放 - 电视（单独制作节目和广告片） - 户外和互联网 - 上市活动 效果评估： 这是迪奥2006年最成功的案例，各个指标都超出之前的上市活动。 比竞争品牌就销售上的产出/花费好5倍。 在媒体上的曝光也比投入高4倍。 还作为经典案例，被迪奥中国客户用案例分享给亚太区其他国家。 案例二 中国移动M-ZONE天使任务 背景： 中国移动是中国最大的电信运营商，市场占有率超过67％，远远超过其主要竞争者中国联通、中国电信。但是，随着中国电信市场从2G发展到3G，对于所有电信运营商来讲，数据业务无疑成为了一项极具收益潜力的业务。重组后的中国联通和中国电信纷纷加入了这一竞争行列。这些公司深知，未来业务不仅仅来自通道本身，而且来自信息服务。这就是中国移动积极参与这一竞争的原因所在。 中国移动旗下主要有三大客户品牌：全球通（GoTone）、神州行（Easy Own）和动感地带（M-Zone）。2003年，中国移动推出了动感地带品牌，以15至25岁的年轻人为目标用户。该客户品牌刚开始推出时就大获成功，至今动感地带年轻消费者总数已超过8000万人。 2007年，中国移动推出了三种战略性数据业务：飞信（Fetion，即时通讯服务）、12580（信息查询和预定服务）和无线音乐俱乐部（M.Music，无线音乐下载、共享、传播、交流等一站式音乐消费及娱乐服务）。 挑战： 中国移动面临的挑战是如何进入内容产业，快速构建自己在整条产业链上的领导地位并提高认知度，把传统内容产业的用户和竞争对手的用户转变为自己的忠实用户。在音乐产业方面，中国移动需要充分证明自己对音乐产品强大的营销能力和对音乐内容把控的专业水准：它洞悉行业发展趋势，了解消费者喜欢何种参与方式，深知如何能满足并超越客户的期望，巩固与中国音乐消费群之间长期密切的关系。 解决方案： 要想获得最好的内容，广告代理公司必须帮助中国移动向音乐业界展现其有能力提高整个无线音乐市场的收入，将消费者传统的音乐消费习惯转变为无线音乐消费习惯，从而将中国移动推到音乐产业的领导者位置。 为了吸引中国年轻人的加入，广告代理公司必须帮助中国移动把无线音乐俱乐部打造成一个独特的、专有的音乐平台，并通过与动感地带品牌的结合率先触发核心目标群的消费和归属。 从这点来看，传播活动主要围绕了以下几方面进行： a) 建立中国移动与音乐的联结。 在音乐产业中： 中国移动与百代（EMI）、环球（Universal）和索尼BMG（Sonybmg）等全球知名唱片公司建立了合作关系。这样一来，首先，中国移动可以获得高质量的音乐内容、当红明星们的大力支持；其次，还可以向音乐产业证明中国移动现在乃至未来将全力向所有客户提供这些服务。 这些实力雄厚的知名唱片公司专门面向中国移动用户举办了多场演唱会和歌友会。与此同时，中国移动也正在全力营销这些公司的无线音乐产品，这为中国移动和唱片公司创造了双赢的局面。 对于消费者： 中国移动将演唱会和歌友会与动感地带的营销活动结合在一起，用演唱会和歌友会门票吸引年轻人加入无线音乐俱乐部，并将音乐下载到自己的手机中。 在演唱会开始之前，中国移动开展了大量的宣传活动，在演唱会结束之后，还为那些未亲临演唱会的消费群提供相关资讯，并在电视上全程播放演唱会，以期与音乐目标消费群建立长期的关系。 b) 在音乐业界和消费者中提高中国移动无线音乐俱乐部的认知度。 对于音乐产业： 通过创建每周报榜的无线音乐排行榜以及根据无线音乐下载量颁奖的年度盛典，向音乐业界证明中国移动的销售实力和音乐专业性。 利用传统媒体的优势增加音乐人自身的曝光率，通过交流来提升他们对未来音乐发展趋势以及无线音乐价值的认识。 对于消费者： 当红明星、极具吸引力的无线音乐节目以及备受瞩目的无线音乐颁奖盛典在目标受众中建立了无线音乐俱乐部的认知度，并将中国移动打造成了一个音乐专家。 通过邀请当红明星参与“无线音乐，希望无限”公益行动和为无线音乐俱乐部设计玩偶，从而充实无线音乐俱乐部的内涵和价值感。 c) 提高无线音乐消费量 对于音乐产业： 与手机厂商进行联合营销，以赠送的无线音乐产品作为吸引消费者购买音乐手机的利益点。 对于消费者： 搭载音乐类媒体的内容资源和唱片公司的传统宣传渠道，使音乐的重度消费群在与音乐相关的传播环境中率先接受无线音乐服务，并成为口碑传播者。 结果： 唱片公司先后在全国31个省市举办了87场演唱会和歌友会，吸引了48万中国移动用户参加，最终实现了中国移动对用户的承诺。 第二届中国移动无线音乐年度盛典于2008年1月13日成功举办，在当天19:30-22:00的黄金时段打败全国所有电视节目，在15-25岁的核心目标群中获得了2.9的第一排名收视率。同时在网络方面也产生爆发性效应，第二天新浪（Sina.com）上无线音乐年度盛典专题首页流量达到2.9亿，充分证明了受众对于无线音乐俱乐部的认知度以及对中国移动在音乐专业上的信赖正在不断地增加。 在2007年活动推广期间，中国移动用户下载无线音乐高达2600万次。而在2007年全年，中国移动凭借8.75亿的无线音乐下载量和7000万的无线音乐俱乐部会员数，占据了中国无线音乐市场75％的份额。事实证明，中国移动能够与客户建立紧密的关系，说服他们以无线方式继续支持自己喜爱的音乐，并不断地超越他们的期望。 “中国移动无线音乐俱乐部”案例通过有效地帮助客户建立起中国移动与音乐之间的关联，提升无线音乐俱乐部的知名度以及增加中国移动无线音乐的使用量而实现了最佳ROI的营销效果，是采用创新形式进行成功营销传播的杰出案例，它的传播效果也赢得了客户的好评。 案例三 欧莱雅男士系列-上海大师杯推广活动 挑战： 巴黎欧莱雅男士护肤系列在男士化妆品类取得了另人瞩目的成绩，与此同时越来越多国际和国内男士品牌也纷纷加入市场，竞争越发激励。如何发现更新，更好，更不同的平台与消费者进行更深入的沟通，从而展示品牌多元化的一面，是目前最大的挑战。 媒体策略： 上海网球大师杯，经过3年的发展，让越来越多的人喜欢上网球运动，迷恋上大师的魅力，而其“最好中的最好”的赛事宗旨也符合实力传播品牌的定位。 通过多元化的媒体选择和优化媒体组合,最大化的让人们知道“巴黎欧莱雅赞助了网球大师杯”，活动分为三阶段： -预热阶段：选择覆盖面广的传统媒体，从不同角度向消费者宣告巴黎欧莱雅男士与上海网球大师杯的关系。 倒计时阶段：通过高频次，大范围 “倒数计时”.扩大活动影响力，拉近消费者与品牌的距离。 -比赛阶段：赛场内外与消费者进行互动，进一步加深消费者与品牌的联系，并从而产生品牌偏好度。 效果评估： 上海网球大师杯取得了空前的成功，巴黎欧莱雅男士品牌通过一系列别具匠心的媒体组合及完美的创意执行后，销量在上海地区也随之取得了惊人的增长。 通过这次活动，成功的在消费者脑海理建立了网球这项运动与巴黎欧莱雅男士系列的紧密关系。 2008上海网球大师杯与巴黎欧莱雅必然会翻开新的一章。 案例四 惠普锐黑系列-虎豹腾跃 挑战： 突显惠普在中国市场上推出的，高端816A锐黑墨水的高端技术和鲜明效果。 解决方案： 在针对白领人士方面，特意选择了商业杂志的目录，专栏，特稿和硬广告，用逐渐放大的形式来表现创意上豹和虎飞跃的状态；在针对年青一族和白领方面，突破性地用了流媒体加上跨栏形式来表现出飞跃的黑白豹和虎。 在针对大众方面，实力传播将巴士的全身连车顶涂了豹和虎的创意，使人们感觉惠普的锐黑墨水使飞跃的豹和虎活泼地出现在都市之中。 效果评估： 流媒体此广告波段的点击率比行业标准高出6至35倍。 § 实力传播的客户 实力传播的客户有腾讯、欧莱雅、上海通用汽车、路威酩轩、中国移动、英国航空公司、蒙牛、惠普及丰田等 § 实力主张 2009/06 红牛看重实力媒体的ROI工具 2009/07 郭志明作客中华广告网畅谈中国广告业及数字网络的未来发展 2009/07 实力传播（全球）发布2009年第二季度行业预测报告 2009/07 郑香霖接受《媒介》采访，探讨中国台湾是否会成为大中华区的传媒中心 2009/06 实力传播广州办公室赢得TCL 2009/06 实力传播再夺R3媒介代理新业务排行榜冠军 2009/06 实力媒体CEO麦克姆•汉伦访问广东媒体供应商 2009/06 郑香霖参与”腾讯智慧•2009高效在线营销峰会” 2009/06 郑香霖出席上海电视节高峰论坛 2009/06 实力传播喜报频传，获奖“年度中国最具影响力品牌服务与传播公司60强” 2009/06 “实力传播最具价值精英”管理培训课程登陆 2009/06 郑香霖先生被聘为CCTV广告部策略顾问 2009/05 实力传播应邀做客CCTV广告部，为百余名员工进行培训 2009/05 郑香霖 应邀出席 米尔顿•科特勒深圳行暨艾菲奖（EFFIEAWARDS）中国区巡讲 2009/04 ＂第一财经•第一声音＂栏目专访阳狮集团VivaKi董事合伙人(视频) 2009/04 ＂第一财经•主角＂栏目专访实力传播集团突破传播CEO郑香霖(视频) 2009/04 中欧国际学校国际MBA学生做客VivaKi中国交流学习 2009/04 实力传播预测报告：全球广告支出继续急速下滑 2009/04 实力力压群雄 赢得玛氏中国 2009/04 金投赏数字营销奖隆重揭晓 实力传播互动行销摘金揽银 2009/03 “实力传播：追踪接触点投资回报率”入选2008中国广告业十大广告创新理论 2009/03 实力传播荣膺“2008年度Top Agencies 十佳品牌传播奖”，郑香霖入选“2008年度AD100网络广告百人风云人物” 2009/03 央视走访十佳广告公司博睿传播 2009/03 郑香霖、郭志明评审2009年金投赏数字营销奖 2009/03 央视做客实力传播，举办2009年首场交流会 2009/03 实力传播 牛年喜上喜 又获最佳整合营销代理机构大奖 2009/02 《改变 致胜ROI之道》公开面市，第一章免费下载 2009/02 郑香霖出席＂中国广告市场分析-2009趋势与展望发布会＂并发表演讲 2009/02 实力传播上榜"2009最具品牌贡献力广告公司＂ 2009/02 实力传播预测报告:2009年全球广告支出停止增长 2008/12 郑香霖接受ICS上海外语频道Mr.X采访(视频) 2008/12 新浪斥巨资合并分众核心资产 打造中国互联网广告航母 2008/12 郑香霖出席08新媒体年会，分享《全局化的媒介运作思考》 2008/12 实力传播集团突破传播CEO郑香霖出席“2008第七届中国企业领袖年会”并发表演讲 2008/12 实力媒体中国区董事总经理郭志明参加"2008成功营销领袖年会"并发表演讲 2008/11 《改变 致胜ROI之道》即将出版 2008/11 《改变 致胜ROI之道》专家推荐 2008/11 实力传播获"2008中国传媒学院奖 年度最佳媒体代理公司" 2008/11 突破传播欧莱雅案例获2008中国艾菲入围奖 2008/11 彪马中国携手实力媒体和讯谷无线传媒发起声势浩大的移动平台传播之战 2008/11 实力媒体中国获“全球2008最佳ROI营销大奖”殊荣 2008/09 实力传播"改变- 致胜ROI"研讨会在沪召开 (视频) 2008/09 "改变 - 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