| 词条 | 四川金顶（集团）股份有限公司 |
| 释义 | 四川金顶（集团）股份有限公司 § 公司简介 四川金顶（集团）股份有限公司坐落于秀甲天下的峨眉山东麓，是国家520户重点企业及四川省37户扩张型企业之一。主要经营水泥制造与销售、商品混凝土、机械加工、汽车修理、科技开发、自营进出口等。为中国行业一百强、中国最大300家股份制企业、四川省工业企业最佳效益及最大规模100强企业。四川金顶（集团）股份有限公司 公司拥有全资下属企业1个，控股子公司3个，中外合资企业2个。现有资产总值9.13亿元，净资产2.85亿元。目前拥有员工2742人，各类专业技术人员385人，中高级专业技术人员200人。公司股票于1993年10月8日在上海证券交易所挂牌上市，证券代码：600678。 § 发展历程 金顶公司已经走过了三十四个春秋，历尽沧桑，风雨兼程。是几代金顶人用自己的聪明智慧和辛勤汗水,用默默无闻和无私奉献，为企业打下了牢固的发展基础，创造了金顶今天的辉煌。三十四年来，公司共累计实现销售收入778,335.00万元，生产各种不同品种标号水泥3068万吨，上缴国家税利114,997.00万元。早在1984年4月就收回了全部建设投资，经济效益和社会效益十分显著，为国家和地方建设做出了突出贡献。做为金顶人，我们为此感到无尚的光荣和无比的自豪。深化企业改革，实行股份制改造，转换企业经营机制，资产重组……，金顶人用不懈地努力、追求和奋斗，不断改变着企业的历史，不断谱写着金顶发展的新篇章。 四川金顶（集团）股份有限公司 金顶的发展之路，就是抓住国家西部大开发的机遇，抓住水泥工业结构性调整的机遇，发挥资源、品牌、技术优势，进一步做大做强做优金顶集团。金顶的奋斗目标是：到2010年，水泥年产量达到800万吨规模，销售收入达到20亿元。把金顶公司建成具有核心竞争力和核心价值观的现代大公司。造福于社会，造福于股东，造福于员工 。2003年10月，乐山市国有资产经营有限公司与浙江华伦集团有限公司签署了《股份转让合同》，将所持本公司29.48%的国有股权转让给华伦集团有限公司，华伦集团成为了本公司潜在的控股股东。华伦与金顶的优势互补、强强联合，将给金顶带来新的发展机遇。而金顶也将借助民营企业灵活的运营机制，进一步做大做强，成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。 § 公司产品 公司技术中心为省级技术中心，研制生产的P.052.5R水泥填补了西南地区空白，研制开发的P.LH低热硅酸盐水泥是95星火项目攻关成果。公司列入国家国债贴息贷款重点支持的70万吨技改项目，总投资3.5亿元，工程设计和技术方案具有九十年代国际先进水平，是集节能、环保为一体的新型干法生产线。自2002年12月26日顺利投产后，公司的技术装备水平和生产规模已跃上了一个新台阶。为适应企业自身发展的需要，使公司成为西南地区最大的水泥生产基地，公司拟再建一条日产5000吨大坝中热水泥熟料生产线，作为新的利润增长点。四川金顶（集团）股份有限公司 公司主导产品普通水泥年生产能力230万吨，商品混凝土年生产能力20万立方米。公司主体厂峨眉水泥厂系ISO9001：2000国际质量体系认证企业，生产的“峨眉山牌”普通水泥产品涵盖32.5—52.5强度等级的各型水泥，属国家级免检产品，多次获部优产品、四川名牌、中国名牌等称号，广泛应用于水电大坝、高速公路、桥梁隧道、高层建筑、国防施工等领域，是紫坪铺水利工程、瀑布沟电站等众多重点工程及广大水泥客户的首选品牌，在市场上享有很高的声誉。 § 公司文化 公司性质： 四川金顶（集团）股份有限公司是一家上市公司，公司股票于1993年10月8日在上海证券交易所挂牌上市，证券代码：600678。四川金顶（集团）股份有限公司 企业战略目标： 把金顶集团建设成为拥有核心竞争能力和核心价值观的现代大公司。 企业管理目标： 人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽所能。达到“人人有事做，事事有人做；物物有用处，需用都有钱；钱钱有利创，利利有钱投”。 企业经营哲学： 财散则人聚，财聚则人散，取之而有道，用之而欢乐。 企业经营理念： 大集团战略，小核算体系，投资式管理，资本化运作。 企业宗旨： 为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。 企业精神： “求知、务实、创新、卓越”。 企业道德： 外树企业形象，内育职业忠诚。 金顶座右铭： 读万卷书，行万里路，交万人友，创金顶业。 金顶用人观： 有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘； 有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展； 无德无才者，自食其力； 无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷。 金顶公私观： 舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的； 先公后私，公私兼顾，是允许的； 先私后公，私字当头，是要教育批评的； 假公济私，损公肥私，是要制止与打击的； 表面为公，暗中为私，乃伪君子，是要防止的。 金顶“五年”规化目标： 通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的金顶制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。 金顶“五年”规化指导思想： 管理信息化，服务网络化，发展品牌化，资本市场化，合作全球化。 |
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