| 词条 | 佳能 |
| 释义 | § 名称来源 佳能Canon-佳能名称源于美女。佳能公司的创始人是位医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。佳能公司原来的名字叫生本·古岳·橙久城（SEIKIKOGAKUKENKYUJO），是一个精密光学仪器研究所。佳能原有一个十分英语化的名字KWANON，意为一位仁慈佛教女神的名。公司以此名，命其第一架35毫米测距式相机。到目前为止，世界上只有唯一一架KWANON相机幸存。大约在1936年，公司用汉莎·佳能（HANSACANON）为品牌的相机正式上市了。从此，佳能成为举世闻名的相机品牌和公司的象征。毫无疑问，响亮的名字与日俱增，目前使用的EOS（ElectronicOpticalSystem）不仅仅表示电子光学系统英文字首字母的缩写，也是一位在希腊被称作黎明的女神。[1] § 公司规模 佳能佳能在2004年全球财富500强的营业额排名中列第165位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第五。2003年，佳能公司实现净销售额298.89亿美元及净收入25.77亿美元，双双刷新其历史新高。1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在19世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并成为同行业的领导者。去年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二，至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。 佳能成立于1937年，2003年公司实现净销售额298.89亿美元及净收入25.77亿美元。在2004年全球财富500强的营业额排名中列第165位，前，佳能已在中国大连、珠海、苏州等地拥有12家独资公司和4家合资公司，其中包括2001年在苏州新区成立的耗资1亿美元的佳能(苏州)有限公司。佳能在中国现拥有员工约13,000人。1997年，佳能(中国)有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务。佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,00。 佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于3大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。 § 佳能的历史 佳能（Canon）是日本老牌相机制造商。 在20世纪初期，日本相机行业十分落后，当时的人们多数都使用外国货。为此，几个日本年轻人为了制造国产（当然是指日本自己生产）的相机，开始仿造高档德国相机，并于1934年，在东京的一个小工场里成功仿制了德国徕卡（Leica）相机，也研制出了日本第一架35mm焦平面快门照相机KWANON（日文“观音”的罗马字），早期佳能的标志也是‘千手观音’的图像，意思要生产世界上最好的相机，而且可以令用家有‘千手观音’般可以千变万化的使用相机。直到1935年，KWANON才换成CANON，取英文的标准、准则之意（由于KW发音较难，因此改为类似的C/K的发音/，在日语里CANON的CA有“关卡的卡”的发音，其由来就是“观音”的KWA！！）；随着名字的改换，标志也换3次，一直到1955年， CANON的标志才定型，也就是我们今天看到的标志了。 1934年佳能成立的第2年，佳能就推出了第一部相机KWANON，它也是日本第一部35mm相机；但是这产品仅只一部，之后就待到1935 年，佳能才正式推出HANSA CANON相机，价钱仅于莱卡相机的一半。 ——随着商标的更改，相机也变成了后来大家熟知的CANON了！ 现在相机已经不是Canon业务的主角，而打印机、扫描仪、复印机、传真机等已成为公司的重点产品。到1998年，相机的营业额占Canon全部营业额已不足10%。 相对而言，NIKON的历史更为悠久。 1917，领导光学仪器市场的三间日本制造商合并成为 Nippon Kogaku K.K； 1932年正式采用 Nikkor (尼克尔) 为相机镜头品牌。 1988年4月正式定名为Nikon尼康公司，Nikon系由日文中“日本”和“光学”两词的罗马字词头合并而来。 因此，佳能公司的创业初期也采用过尼康的镜头（1935年-1942年），后来因为公司战略才开始自己研发镜头），犹如现在的尼康努力摆脱索尼的CCD一样。（1969--CANON 发表FL-F 300mm f/5.6,世界上第一个使用fluorite的摄影镜头；1971--CANON 发 表FD镜头系列，其中FD 55mm f/1.2 AL是世界上第一个使用非球面的SLR镜头；这是在镜头制作上的一大胜利,因为传统球面镜头镜头边缘的 光线不会汇聚到焦点而产生模糊的点,此因不同的折射率所致,导致大光圈易产生flare[因光线在镜头内反射而产生光点,此光点可大可小,涵盖整张相片或 局部]或ghost[flare的一种,与原影像成相反对称],[这就是尽量少用最大光圈的原因] 。由此，传统球面镜头的缺点皆由非球面镜头获得改善, 方法是减少镜头边缘光线折射的陡度。[2] § 佳能术语解释 固件 用于控制电子产品而被安装在其中的软件。保存在设备内部的ROM（只读存储器）或内存中，由于更新频率较低，是一种类似于硬件的软件，因此被称为固件。 帧频 影像拍摄（回放）时，每秒钟可记录（更新）画面的数量。单位为fps（帧/秒）。帧频为30帧/秒时，代表每秒钟可记录（更新）30次画面。一般来说，帧频数值越大，短片越流畅。 PAL 模拟电视信号制式的一种。它是由德国开发，被除法国以外的西欧各国、中国等亚洲各国以及非洲等地区所采用。由于其使用地区较广，因此其标准在不同地区会有一些差异。但是，基本影像细致度方面水平方向的扫描线为625条，帧频为25帧/秒。PAL是“Phase Alternating Line（逐行倒相）”的首字母缩写。 NTSC 模拟电视信号制式的一种。它是“National Television System Committee（美国国家电视标准委员会）”的缩写。NTSC是该委员会于1953年制定，被日本、北美和中南美地区所采用。其电视扫描线数为525条，帧频为约30帧/秒。 采样频率 每秒钟将声音等模拟波转化为数字信号所需处理的次数。单位是Hz（赫兹）。数值越大，对波形的分析和转化越精确。[3] § 相机特点 1.成像效果是相当的不错 佳能 2.DC构建起来的价格体系前后衔接纹丝不漏 3.对新技术的推出不太热衷，中庸，稳重 4.图象处理技术是世界一流 5.家用机有点反应慢 § 分类 1、EOS(Electron Optics System )系列：定位专业相机。EOS系列都是数码单反相机，可以换镜头，采用CMOS成像，成像质量和扩展性都很好。 2、Powershot系列：定位半专业相机。外形时尚带手动功能。CCD成像。适合摄 影爱好者使用。成像较好，有一定扩展性。 根据不同用户需求Powershot系列又细分为A、S、G、P四大系列。 （1）A系列主要面对家庭用户，多属于入门级产品。 （2）S系列和G系列主要面对中高端用户，性能和像素指标均高于A系列。 3、IXUS系列：定位时尚傻瓜型。外形小巧时尚，只有很少手动功能。这个系列都是轻薄型相机。俗称卡片机。 XUS 80档次低些，价格低，性价比最高。数码相机发展太快了，如果钱不是问题的话，不建议购买。 两款经典卡片机比较： 佳能IXUS960能达到1200万像素(肯定是卡片机的新标准了)，无广角，镜头崎变很小，2.5寸屏，有取境器但无实用性； 佳能IXUS860带广角，镜头崎变比960要大，3寸屏，但像素又只有800万，广角很实用的哟。 快门的时滞(指摁下快门到快门打开的时间差)IXUS80要比IXUS 860、IXUS 960要明显长些，这点很重要，因为家庭用户拍生活照、人像居多。 § 佳能相机型号 一、EOS D系列 EOS (Electron Optics System )系列主要针对专业用户和摄影发烧友，该系列产品均为单镜头反光式相机，性能指标较佳能其它系列高出一个档次，当然相应的价格也比较高。佳能自1987年推出胶片单反相机EOS 650以来，共发布EOS系列相机49款，其中EOS D型号为数码相机，共有13款，按发布时间排列分别为：EOS DCS3、EOS DCS1、EOSD2000、 EOS D6000、EOS D30、EOS-1D、EOS D60、EOS-1Ds、EOS 10D、EOS300D DIGITAL、EOS-1D Mark II、EOS 20D、EOS-1Ds Mark II、EOS 500D 、EOS 50D 、EOS 450D、 EOS 5D Mark II 、 EOS 7D。 继2003年推出入门级数码单反相机EOS 300D后，佳能在2004年9月推出无敌级产品EOS-1Ds Mark II，采用36*24mm COMS传感器，其像素高达1600万。 二、Digital IXUS系列 Digital IXUS系列主要面对时尚用户，其产品特点为轻薄、小巧、美观，深为女性消费者钟爱。该系列在日本的型号是IXY，而在美洲和其它地区采用的型号分别是ELPH和IXUS。和EOS系列一样，该系列也是延续了胶片单反相机的型号。2004年有6款新产品面市，无论是从数量还是产品线的齐全程度来看，佳能对该系列相机投入很大的力度，以期在崇尚外观的年轻时尚消费群中占领更多的市场份额。 [2] 三、Powershot 系列 Powershot系列是佳能数码相机产品数量最多的一个系列，根据不同用户需求又细分为A、S、G、P四大系列。 1：A系列主要面对家庭用户，多属于入门级产品。在2004年发布的A75、A310、A85、A95、A400五款产品中，300万像素的产品有三款，分别是A75、A310、A400。A系列中的A75/A85/A95继承了自A30/A40以来的全手动功能，且价格较低，满足了部分消费能力有限的摄影爱好者的需求，根据统计A95在所有数码相机产品中位列消费者最为关注的产品排名之首。 2-3：S系列和G系列主要面对中高端用户，性能和像素指标均高于A系列。主流产品像素都在500万像素以上，其中S70和G6像素数量均达到700万级别。其中Poweshot S1 IS系列具备长焦防抖动功能，满足部分长焦距爱好者的需求，相对于其他品牌的同类产品，价格较贵。 4：Pro系列是佳能2004年新推出的一个系列，目标消费者是高级摄影爱好者和专业人士。PowerShot Pro1为佳能第一款在数码相机上采用非球面镜片、萤石和超低色散玻璃、超级光谱镀膜的红色标记L镜头的产品，是目前除EOS系列以外的佳能旗舰产品，其2/3"800万像素CCD拍摄的照片最大分辨率能够达到3264*2448。 [3] § 发展前景 佳能佳能，一直在不断自我改进中。在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好。1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在19世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并成为同行业的领导者。去年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二，至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。 2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。2001年耗资1亿美金在江苏投资的第一个生产性项目——苏州工厂落户苏州新区，主要生产复印机和软件这是佳能在全球投资建成的最大的工厂，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。设立佳能（中山）办公设备有限公司佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被大连市授予荣誉公民称号2002年设立佳能（中国）有限公司上海分公司（2003年后开始承担华东区域总部的职能）佳能将亚洲营销总部迁往北京佳能（中国）有限公司对所投资企业生产的产品开始内销设立佳能物流（珠海保税区）有限公司中国国家主席胡锦涛先生（时任国家副主席）来访佳能大连佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被苏州市授予荣誉公民称号佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生获得江苏?佳能 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生就任辽宁省政府经济顾问设立佳能（苏州）系统软件有限公司2003年设立佳能（中国）有限公司广州分公司，同时承担华南区域总部的职能设立佳能（中国）有限公司北京分公司，同时承担华北区域总部的职能佳能产品旗舰展厅“佳能影像广场”在北京宣布开业佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生接受广东省政府的邀请，成为广东省省长经济顾问包括北京、天津、沈阳、大连、济南、西安、上海、武汉、南京、杭州、郑州、广州、成都、重庆、深圳在内的15家分公司全部注册成立。基本形成覆盖全国的销售及服务网络2004年首次自营进口货物入库仪式在广州举行，至此佳能（中国）可以直接进口和销售境外产品在北京建立全国（除港、澳、台地区）统一热线中心佳能信息技术（北京）有限公司在京建立 2004年4月29日，经合资双方友好协商，北京北佳信息系统有限公司进行了股权变更，成为由佳能（中国）有限公司100%出资的外商独资企业，并更名为佳能信息技术（北京）有限公司，继续汇集中国优秀人才，致力于研究开发国际水准的软件产品。2005年在北京中关村设立第一个佳能快修中心——“QR中心”QR中心（QuickRepair，迅速维修；QuickResponse，及时应对），它在原有的佳能客户服务中心的基础上提供规模更大，产品维修更全面，更快捷的快速维修服务。广州“佳能影像广场”宣布开业.该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十二。 § 佳能在中国 佳能 佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。1979年，邓颖超女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。二十多年来，佳能的中国事业伴随着中国的全面进步获得了成长和壮大，“共生”的理念已经结出硕果。在大连、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资近1亿美元建成的工厂，是迄今佳能全球最大的工厂。截至目前，佳能在华投资已累积达10亿美元，拥有员工28，769人，在众多的外资企业中名列前茅。 1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。 佳能 基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。 佳能(中国)有限公司 佳能的中国事业始于上个世纪70年代末。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等多项领域，近几年正积极向耗材及医疗器械等新领域开拓。1997年3月，佳能(中国)有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大区域总部在内的16家分公司、2家常设办事处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能(中国)有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出越来越关键的领军作用。 佳能亚洲营销集团佳能 佳能亚洲营销集团是佳能五大营销集团之一，所管辖亚洲机构遍布中国、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、印度、越南、香港、台湾等国家及地区，目前总数已达11家，员工4千余人。在"感动常在"口号的指引下，佳能亚洲营销集团始终以创造世界卓越产品和提供优质服务为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，在个人产品、办公设备和工业设备等领域都发挥着巨大的作用。佳能亚洲营销集团总部是位于中国北京的佳能(中国)有限公司，在佳能(中国)的带领下，佳能亚洲营销集团加强了多种经营的战略，在全球市场占有越来越重要的位置。 佳能集团全球 佳能自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，努力成为全球优良企业集团。佳能在全球个人产品、办公设备和工业设备等领域发挥着巨大的作用，通过在美洲、欧洲、亚洲、大洋洲和日本地区建立区域性总部，佳能加强了全球化多种经营的战略。2006年佳能集团营业额达到349.31亿美元。由于连续几年的出色业绩，佳能于2006年被《商业周刊》杂志列入"全球最佳品牌"第35位。目前分布在世界各地的控股子公司已达219家公司，员工118,499人。 § 品牌荣誉 2011年9月9日，以“品牌决胜未来”为宗旨的第6届亚洲品牌盛典在香港会议展览中心隆重举行，荣获亚洲品牌500强排行榜第七位。[4] 连获2008年度跨国企业贡献大奖 12月6日，由21世纪报系主办的“2008年第五届中国最佳企业公民评选”结果在北京揭晓，佳能（中国）第四次荣膺“中国最佳企业公民”殊荣。前一天，佳能（中国）还荣膺由中国国务院民政部颁发的“中华慈善奖”。这是今年以来，继荣膺“2008跨国公司中国贡献奖”和“中国改革开放30年杰出贡献企业奖”等奖项之后，佳能（中国）在企业社会责任方面再次获得中国政府、各界机构和人民的极大肯定。佳能 在佳能集团的带领下，2008年佳能（中国）一如既往地在CSR方面积极投入，及时帮助中国政府和人民应对各种灾难与困难。“中国最佳企业公民”奖的主办方表示，该奖项旨在倡导企业实践和承担社会责任，佳能（中国）作为企业，不仅积极做好自身的经营发展，为社会经济发展贡献力量，还从1995年开始支持“希望工程”，多年来以“共生”理念为基础做了许多关于人道援助、环境保护、教育支持、体育文化等方面的公益活动，佳能（中国）已经成为跨国公司在中国的最佳企业公民的优秀代表。 由中国国务院民政部主办，代表中国政府官方奖项的“中华慈善奖”也给予佳能（中国）充分肯定，佳能（中国）成为获得该殊荣的跨国企业之一。据悉，该奖的获奖者都是在助学、社会福利、支援农村、环境保护、以及支持文化艺术等慈善领域做出突出贡献的个人、企业、团体以及项目等，佳能（中国）一直致力于公益事业的投入，特别是在今年的四川赈灾中表现突出，在经过一翻公平的投票评选后，以较高票数脱颖而出。 此前，由跨国公司履行社会责任研究专家委员会、《中国企业报》、中国企业联合会跨国经营研究所联合发布的“2008跨国公司中国贡献榜”中评出跨国公司中国贡献奖100家。佳能名列榜单第43位，同入榜单还有微软、可口可乐、三星、西门子、摩托罗拉等。该榜单力图把跨国公司对中国贡献的抽象概念分解、量化为具体数字，便于中国公众直观了解各跨国公司履行社会责任的状况和对中国的贡献，以吸引更多的跨国公司更加重视并投身中国的公益慈善事业、更好的履行社会责任。 在由《东方企业家》杂志主评的“2008第六届全球华人企业领袖(北京)峰会暨东方企业家高峰论坛之30年杰出贡献奖”中，佳能与AMD、惠普、飞利浦、诺基亚、通用电气等世界知名跨国企业同时荣膺“中国改革开放30年杰出贡献企业奖”。据组委会介绍，此次颁奖，旨在借此机会表彰各界杰出企业，为我国改革开放30年做出的贡献，并以此为契机带动更多企业及个人投身于我国的建设之中，佳能正是其中的杰出代表。 自1979年步入中国起，佳能就着力在中国实践“超越文化、习俗、语言及民族差异，使全世界的人们都能够长期共存、共生、共荣的和谐社会”的“共生”理念。始终坚持与中国人民“共生共享，共创理想”，以重信守责、热心公益、回馈社会为行为准则，积极回报中国社会，回报中国消费者，从而全面促进中国社会公益事业的发展。为此，也获得了中国社会各界的广泛好评与认可。 作为一家年营收创10亿美元的高速发展中的在华企业，今年以来，佳能一方面持续推出更为先进的产品与优质的个性化服务，一方面在一场严峻的全球经济形势下，仍在今年1月至9月保持了28%的销售额增长。与此同时，勇担社会责任，继续全力加强对中国环保、教育、体育、文化以及人道援助等领域的支援。通过长期坚持不懈地努力，成为一名真正优秀的中国企业公民。同时，我们相信在佳能等重信守责、热心公益的优秀企业带领下，将有越来越多的企业投身积极为社会做贡献的行列。[5][6] § 成功秘诀-现金流的高效运转 现金流的高效运转，被认为是佳能成功的最大秘诀。而其高效运转的现金流则得益于对下单速度和交货速度的不断提升。 最快的下单速度 “现在我已经能够做到以天为周期向佳能进货，当天下订单，第二天出货。”汪明说，正是依靠这种方式，在过去的5年中，从当初的几十万起家，滚动发展，现在每年的销售额已经做到了1.2亿。 用汪明的话说，这是他喜欢的拿货方式，因为这样可以实现资金的高频率流转，使用很少的现金，赚取更多的利润。 现在依靠这种模式发展起来的佳能经销商已经有800多家。他们也是佳能的核心经销商，然而对于佳能(中国)有限公司(以下简称佳能)来说，要让800家经销商可以随时从自己那里拿货，可不是一件容易的事情。 要知道，佳能(中国)只是佳能集团在中国的销售总代理，它和佳能集团分布在美国、欧洲等地的5大销售公司一样，独立核算，自负盈亏，对于佳能集团旗下的生产工厂并没有管辖权，换句话说，两者是两个完全独立的公司，佳能虽与其制造工厂同属一个母公司，却并不能享受任何特殊的照顾。如果800家核心经销商没有库存，就意味着所有的库存压力都集中在佳能(中国)身上。 于是，在过去的5年中，佳能(中国)相机事业部总经理吉冈达生最重要的一项工作，就是建立一个连接这800家核心经销商足够强大的后台信息服务系统，及时捕捉这800家核心经销商的销售信息，以便自己也能和汪明他们一样，缩短从拿货到出货的时间，实现资金的高效流转。 “我们后台IT系统的人数已经从当初的几个人增加到30多个人。”吉冈达生说。在北京市金宝街89号金宝大厦17层那个神秘的房间里，这30个人的工作就是搜集从汪明等经销商的电脑主机上显示的销售信息，分析佳能各种型号数码相机的销售情况，从最便宜的卡片机到高端的单反相机，并对下周的订单数进行计算。 “每周一他们都会把下周的生产订单准时送过来。”佳能大分工厂制造部长占部敏弘如是说。这意味着，现在佳能相机、摄像机产品已经可以做到每一款产品，从下单、生产到销售、回款只需要一周的时间，这远远短于索尼、尼康等竞争对手。 最短的交货时间 要做到对订单的快速反应并不容易，这不仅仅是在销售前端建立一个强大的信息系统这么简单，如果佳能的生产线不能随时根据市场对产品的需求调整生产线，让产能伸缩自如，那么一切都免谈。 事实上，一开始当佳能确定现金流经营模式时，在制造工厂环节，就遇到了问题。 从上个世纪20年代开始，福特式的流水线生产模式一直统治整个工业界，虽然丰田的精益生产模式粉碎了福特主义的神话，但是机械传送带并没有消失。佳能一开始采取的也是丰田式的生产模式。它不仅投入了巨额资金购买大型生产设备，建设流水生产线，更将生产目标定位在少品种、大产量的电子消费品上。 结果是工厂占用了大量的资金，即使佳能及时捕捉到来自终端消费者喜好产品类型的变化，但是生产线却不能及时调整，这常常会导致产品滞销，给佳能带来巨大的库存压力;如果更换生产线则原有的生产线不仅被废弃，工人也会停工，另外还必须投入新的资金。 现金流长期为负，这是造成佳能沉重财务负担的重要原因之一。当被称为佳能拯救者的御手洗富士夫接手佳能时，他决定向又厚、又重、又长的生产设备和流水线开战。 “我们决定引入一种灵敏的、富有弹性的、能够满足小产量、多品种生产要求的生产方式。”佳能集团办公事业部本部长清水胜一说，这种生产方式被称为单元化生产。 占部敏弘介绍，所谓单元化生产模式，以数码单反相机为例，它有成千上万个零部件，这些零部件可以首先组装成30～40个像电路板、中央处理器单元零部件，然后它们再组装成一部数码相机，需要17～18分钟——这要建一条漫长的流水线，需要大量的设备。 而在单元化生产的模式里，这17～18分钟被分配给18个工人完成，每一个人组装一个单元零部件是53秒左右。这18个人组成一个单元，围坐在工作台四周，平均每个单元所占据的区域不到2平方米。 利用这种生产方式，工人装配的零件都被放在他们四周方便拿取的地方，成品则放在右前方，让处在下一道工序的作业者也可以自然、方便地拿到。搬运的距离完全在每个作业者手臂活动的范围之内，机械传送带也不再成为必须。消失的流水线将大大降低生产空间，设备成本也因此降低。 然而御手洗的决定进展得并不顺利，除了来自总公司的压力，员工也表现出了本能的抗拒。他甚至感到“如果生产革新一开始就在整个公司展开，他可能会引起强烈的反对，也因此面临失败的危险。”他的做法是避开它们，先从第一个级别的子公司的工厂长浜佳能入手进行实验，并从总部派出大量的协调员，常驻生产工厂。 为了降低风险，佳能首先从相对简单的激光扫描仪组装生产线开始进行改变，后者组装生产线只有20米，是长浜佳能整个扫描仪生产线的1/10，而且试验在一开始也同样不顺利，直到长浜佳能10人女性小组通过不断地摸索、改良，终于实现并超过了流水线的生产速度，起到了很好的模范带动作用。 长浜佳能的成功让这种单元式生产方式在佳能全球工厂得以迅速推广，在过去的10年中，拆除的传送带的长度超过1.6万米，因库存减少节省的仓库面积是9.68万平方米，每年能节省10亿日元的租赁费。 工人熟练程度的增加，生产速度因此得以提高。从东京坐飞机到大分需要一个半小时，佳能的两座核心工厂就坐落在这里，生产从精密光学组件到照相机整机的全部高端产品，在这里所有的工人都在争分夺秒进行生产，他们甚至总结出一套节省时间的方法，多迈一步就有0.8秒钟被浪费，一个90度转身会有0.6秒钟被浪费，零件放远20厘米会浪费1秒钟。 生产周期缩短，使全球各销售公司的交货速度也得以提高。“到现在为止，我们已经实现了零部件和产品的零库存。”占部敏弘说，每天他们工厂生产的数码相机，一下车间就被卡车运往大分的国际机场，然后被运送到世界地。为了节省时间，佳能甚至在产品上卡车之前就已经将所有的通关手续都办完。 但是佳能并非没有压力。据了解，在过去的几年中，索尼、三星、东芝都已经开始进行单元化生产。而松下集团旗下80%的工厂已经改造完成。 为了应对更激烈的竞争，佳能在过去5年中向工厂下订单的周期也一再被缩短，由3个月减少到1个月、1周，但佳能认为这还远远不够。“我们一直在缩短资金的周转，现在也在推动这个。”佳能集团总裁内田恒二在如是说。 § 解散子公司“SED株式会社” 佳能公司今天（2010年8月20日）宣布，将于2010年9月30日正式解散子公司“SED株式会社”。该公司的解散也标志着佳能正式放弃了SED电视的量产上市计划。[7] |
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