“老板”的意思、由来-中文百科全书

“老板”这个称呼是西方人的发明。17世纪初，荷兰印度公司的殖民主义者开始在现在的纽约建立贸易站。起初荷兰人把领队的人称为“户主”、“监工”，之后又改称为“监督徒弟的工人师傅”。只是这个名称叫起来不方便，于是有人提议干脆叫 “上司”或“老板”，经过一番议论，大家一致同意叫“老板”，并且很快就叫开了，随着时间的推移，这个名称成了美国的俚语。

◎ 基本解释

1. [boss; manager; patron]∶私营工商业的财产所有者

木材厂老板

2. [shopkeeper]∶零售店的业主。亦称“老办”

3. [landlord]∶旅馆或公寓的主人

◎ 详细解释

1. 亦作“ 老版 ”。1.工商业的业主及其代理人。

鲁迅《书信集·致郑伯奇》：“版税请交内山老版。” 胡也频《到莫斯科去》：“因为在那布店中，老板固然不把他看作一个人，先生们对于他也非常酷刻。” 夏衍《包身工》：“除了老板之外，大概很少有人知道她的姓名。”

2. 旧时佃农对地主、雇工对雇主之称。四川民歌《口朝黄土背朝天》：“五谷杂粮归老板，一家大小过不得年。” 叶紫《火》：“如果有人还想能够在老板爷们手里讨得一点面子或便宜时，我真是劝他不起这念头的好！”

3. 旧时对不相识者的敬称。

刘俊秀《死亡线上的斗争》：“看见他们过去，看清了是两个穿破衣服的老百姓。我跟上去了，在他们一个的背上轻轻一拍：‘老板，你们哪里去？’”

4. 方言。旧时对著名京剧演员或组织戏班的京剧演员的尊称。

5. 旧时对丈夫的俗称。

欧阳予倩《同住的三家人》：“你们老板回来没有”《人民日报》1950.8.15：“我和老板两个人，三十年来勤勤苦苦替地主开垦过二次荒洲，自己却一年到头不够吃，没得穿。”

◎ 词语来源

老板一词的来源：板，在英文中写作board,而board的另一词义是指董事会，就是企业的决策和管理机构。旧时有人在将chairman of the board（董事长）翻译成中文时便戏称其为“板”，按中国人说话的习惯，在称谓前再加一个“老”字，于是便成了“老板”。经长期流传使用，“老板”一词早已经由最初的戏称演变为一般称呼。

◎ 董事长、总裁、CEO与老板的区别

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，老板这四个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

老板与前三者最大的区别就在即使是没有股份的公司或者买卖中，只要是最高权力者，私营工商业的财产所有者；掌柜的。都可称为老板。

2 企业决策者十本必读财经图书

2009年以来，我国的各项经济指标出现回暖迹象，股市上涨、楼市热销、车市火暴，这是否说明我国经济已经回暖？郎咸平教授对萧条时期的各种独特现场进行深入剖析，揭示市场回暖背后的真相与亮点，指出我国经济的真正危机并非金融危机，而是制造业危机。在此基础上，郎咸平教授指出，萧条时期并不意味着毫无机会。通过对虚拟经济和实体经济各领域的逐一解读，为读者找出投资机会。并最终得出结论，只有“第四驾马车”——产业链高效整合才能真正拉动中国经济。个人认为这本书比谋杀中国经济好看多了，谋杀是从中国的文化劣根性角度讲原因的，这本书是分析方法和出路的。从经济学的角度讲这本更能表示郎教授敬业、专业一些。但是我不知道那些批评郎教授的人有没有真正读过这本书，郎教授并不是象牙塔里的研究人员，作为一个经济学家就是应该根据现在的经济形势作出分析不是吗？

◎ 《黑天鹅的世界》

作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，是当前最令人敬畏的风险管理理论学者。本书以深刻独到的视角，告诉你这个随机性世界的运行方式，我们虽然无法避免随机性，但可以学着接受它。就像在投资市场上，如果一个小概率事件可以带来巨额回报，为什么不在这个事件上持续下注呢？做好随机致富的准备，黑天鹅终有一天会出现。换一种思维方式，我们对生活以及财富的了解无疑将大为增进。开着劳斯莱斯的摇滚乐手、把印象派画作抬到天价的投机客、收藏私人飞机的企业家和牙医相比，哪一个更富有？答案也许让你惊讶：牙医。他的职业生涯几乎没有什么风险，可能出现的灾难少之又少，也不会像投机客和企业家那样垮台，因此，牙医其实相当富有。

◎ 《金融超限战》

很少有人会将金融和战争联系到一起。一向语不惊人死不休的郎咸平教授这次让两者走到一块，还很负责任的告诉大家，“这还真是一场不一般的战争，它是超过传统限度的战争，叫做金融超限战。”

本书书从金融恐怖分子制造的金融危机源头讲起，从次级债的形成、扩散，到美国经济增长放缓，泡沫破裂，金融机构资金链断裂、欧美的救市政策等整个过程做了介绍，是一本完整解读国际金融炒家的通俗读物。同时，郎咸平教授又分析了世界经济衰退可能会对我国经济造成的影响，提出了中国的应对之道，以促成中国经济的良好循环。在分析实体经济的问题之后，郎教授对许多老百姓关心的话题做了通俗易懂的解释，是老百姓在危机年代必看的危机应对指导书。

◎ 《激荡三十年》

改革开放30年的余音未了，建国60周年又姗姗到来。吴晓波的《激荡三十年》是对于30年的经济变迁、企业历程的回顾热潮的代表作品，在此基础上，放大视野、反映更长历史时段经济领域的巨变和悲欢，可能成为2009年的财经类图书写作的一条主线。

◎ 《免费：商业的未来》

一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。“免费”就是这样的一种商业模式，它所代表的正是数字化网络时代的商业未来。克里斯·安德森，这位站在世界商业模式最前沿的时代巨擎，又为我们带来了“免费经济学”的理念。

对于我而言，该书始于《长尾理论》一书没有讨论完的话题。在《长尾理论》一书中，我们主要探讨了在商品种类应有尽有，互联网上无穷大的货架空间使得‘长尾’式多样化的产品销售成为可能……”

3 杭州老板电器

◎ 总裁寄语

我们正处于中国经济飞速发展的黄金时机。老板厨房电器作为一家肩负行业责任感与社会使命感的企业，以自身的创新与拼搏，正积极投身到这场无与伦比的为未来创建的体验中。

诚信负责是我们做事的基础，提升消费者生活品味是我们不懈创新的原动力，智慧有效地学习是我们领先于同行的秘诀。在老板厨房电器，“与时俱进”绝不是一句时髦的空话，而是我们生存的法则。唯有如此，我们才能实现“做一个让社会尊敬的企业”的企业理念！

虽然成功路上，伴随艰辛，只要我们坚定目标，我们就能令自己发自内心地快乐工作。我们希望老板厨房电器创新、和谐、上进的企业文化能让员工的激情、才干更好地发挥，在感受工作愉悦的同时，获得成功。

◎ 企业简介

三十年执着创新,成就厨电行业领先地位

产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的。老板厨房电器在三十年的发展中除了十分注重产品质量和强化服务意识外，非常注重品牌的建设，坚持不懈的品牌建设为老板厨房电器带来了源源不断的财富。老板厨房电器的三十年发展，不仅见证中国改革开放的三十年，更谱写中国民营企业健康发展史。

◎ 为信念创建老板品牌

1979年，杭州老板电器股份有限公司的前身还只是一家村办集体企业，当时叫余杭县红星五金厂，到了80年代中期，当时的红星五金厂与上海无线电厂开始合作，为其做吸油烟机产品的贴牌，装配的核心部件从各家采购装配后再卖给上海无线电厂。贴牌合同规定，为了补偿红星五金厂的早期投入过大，红星五金厂可以在完成舒乐牌油烟机生产任务之余，生产少量自己品牌的油烟机，于是红星五金厂成立了两年后终于有了自己的整机产品，也就是有了创立品牌的基础。

如何创建一个属于自己的品牌？时任企业负责人现为公司董事长的任建华在对外的经营活动中因其年轻、执着、勤劳、聪慧及其果断的气魄赢得了当时一个颇为时髦的称呼：“小老板”；而事实上，不仅仅是任建华，还有社会上一批勤劳、聪慧的创业者都被统称为“老板”，所以，在当时，老板就是勤劳、聪慧和财富的代称，这个名字不仅响亮，而且代表中当时中国的一种潮流，而且以它命名产品还显得非常特别，给品牌赋予了自主、自信、追求成功的精神。

最终在1988年，“老板”商标才获审批通过，成为惟一受过国家认定的老板。

◎ 执着打造老板品牌

1998年，老板厨房电器投入100万元，委托专业CI策划机构全面导入CI形象工程，并提出了“努力，让您满意”的市场口号；同时，老板厨房电器于同行业中率先在中央电视台投放广告，借用这一强势媒体实现品牌的有效传播。

2003年，老板发起品牌年轻化运动：从企业和品牌理念及定位方面更深层次地挖掘梳理，提出了“老板，更懂生活”的新的品牌核心价值广告语，把老板品牌形象定位在“品质生活的标志”地位上。

2007年4月，老板厨房电器在北京举行了以“创新·美·生活”为主题的发布会。在这次发布会上，任建华将“老板”的品牌诉求明确定位为“懂得生活品味的家电创新家”，并将“人文”精神融入到品牌之中，确定了“领先、品质、人本”的品牌基因要素——这是“老板”品牌内涵的一个重大转变，它确立了“老板”产品的价值观：以人为中心和尺度，以消费者为根本，从时尚、品质、娱乐、便捷等各方面入手，满足消费者的生理、心理、物质和精神需要，使目标消费者生活品质得到提升。

2008年，适时推出“轻松烹饪”的理念也是致力于改善和提升中国老百姓的生活环境，把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪，加强消费者对厨房生活的体验乐趣。

2009年8月18日，老板更是在中国第一高楼——上海环球金融中心召开了题为“‘劲’由‘芯’生——老板双劲芯技术跨越巅峰荣耀创世！”发布会，一举推出了包括8210、8312、8310、8100四款型号的“双劲芯”系列跨时代新品吸油烟机，将行业创新科技标定在一个绝无仅有的新高度。

◎ 技术创新管理，用产品引领市场

良好的经济效益首先要由产品来带动，要树立行业标准，首先就需要使老板厨房电器的产品成为行业典范，尤其是在技术上要引领行业的发展。

老板厨房电器将自己定位于高端市场，通过技术创新，在工艺、质量、原材料等方面的高标准、高要求，使得老板产品迅速提升了一个档次，在市场上与同类产品建立了一个较明显的区隔；通过技术、工艺和设计理念的领先，让产品能够引领消费潮流，成为行业技术发展的标志。

伴随着品牌理念的全面更新，“老板”也在市场的竞争中宣布：拒绝价格战。为此，老板的科研人员在产品核心技术和外观设计上进行深入研究，以不断的产品升级为“老板”树立了领先的产品优势。到目前，老板厨房电器不但拥有五大创新技术“免拆洗A++”、“双劲芯”、“主火中置”、“独立双模”、“回形杀菌”在内的多项行业领先技术，更是以“黑白套装”、“极简套装”、“智慧套装”等多种风格的产品款式，实现了产品在实效功能和外观设计上的内外兼修。以老板牌吸油烟机为例，其免拆洗系列吸油烟机CXW-200-8210，凭借Crossover时尚跨界设计，专利“双劲芯”风机，28300cm³无缝纵深内腔，一体拉伸成型。在油烟机市场上受到了消费者的广泛认可，成为老板牌吸油烟机蝉联全国销量第一的生力军。

“不要把鸡蛋放在一个篮子里，渠道多元化，风险分散化”

在中国做市场，必须具备很好的营销体系，特别是渠道方面，如果没有渠道在好的品牌、再好的产品也无法有效达到消费者手里，企业也无法谈上健康发展。一张科学、合理的营销网络，是保证企业健康发展的另一个重要因素。在这一点上，任建华的原则就是“不把鸡蛋放在一个篮子里”：以大型家电卖场为核心，发展多元化营销模式，分散渠道风险。这样在减少企业经营风险的同时，也为企业的可稳定成长提供可能。

2007年，一直在重点核心城市遥遥领先的老板，响应国家的城镇化建设需要，为了让更多的消费者享受老板的高品质产品，老板启动了多元化的渠道发展模式，将三、四级市场、电子网络、工程销售等形式，作为渠道家电渠道的有效补充。

这样多元化的渠道建设，不仅可以实现企业的高速增长，更为老板建立百年基业提供网络基础，为可持续的健康发展提供新的动力。

老板厨房电器，在经历了三十年的市场磨练后，老板吸油烟机市场已十二年市场占有率稳居全国第一；老板燃气灶连续七年荣列全国市场同类产品销售前三名；老板厨房电器自2000年以来一直保持领先同业的高增长率，已成为中国厨电行业综合实力强势的厨房电器品牌；老板已连续六年，列居“中国500最具价值品牌”，连续四年荣登“亚洲品牌500强”榜单，列中国厨房电器行业第一位。

面对荣誉和骄人的成绩，老板厨房电器泰然处之，并启动了更宏伟的商业计划，聚焦厨房电器领域，通过加大品牌形象整合提升及渠道多元化，同时加大国际市场的开拓，将全面实现中国厨房电器第一品牌而努力不懈。

老板厨房电器在坚持执行品牌战略的同时注重文化营销战略的实施，提出“精湛科技轻松烹饪”的品牌主张。老板继续将中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭享受到由精湛科技带来的轻松烹饪体验，引领创新、睿智、舒适的品位生活。

文化愿景

◎ 老板厨房电器精神雕塑

《周易》曰：天行健，君子以自强不息。老板厨房电器取其刚。

《道德经》云：大直若屈，大巧若拙。老板厨房电器取其智。

自强不息，大直若屈，即为此雕塑之本意。

刚直而不失韧，向上而不避曲，即为此雕塑之型体。

刚毅的体魄，赋予老板厨房电器直面时代浪潮的力量；

刚健的性格，赋予老板厨房电器对品质不懈追求的动力；

睿智的灵魂，赋予老板厨房电器更懂生活的企业行为方式。

◎ 共同价值

创新、和谐、上进

创新是一个企业进步的灵魂，不仅直接体现着企业的竞争力，并因此确立着企业在市场中的地位。无论是增产、扩产还是精细运作，都是以成本为核心的战略。而只有创新才是提高品牌价值的唯一方式。

在为广大消费者“创新美生活”的过程中，形与质的完美和谐，带来超越生活期待的美学体验。老板厨房电器在企业生产中，以强烈的责任感与创新意识，不断为消费者奉献出美的形与质。

上进是企业的态度，是企业发展的原动力，更是学习型企业的典型特征。每一个老板厨房电器人只有具备了明确的责任感与强烈的创新意识之后，形成共同的上进氛围，企业才能生生不息，走向辉煌。

◎ 企业精神文化

A 、企业理念：做一个让社会尊敬的企业

唯有能够持续为社会创造价值的企业，才能基业之树常青，并为社会所尊敬。

唯有在企业的平台上，发挥自己的才智，才能实现一个员工的社会价值。

老板厨房电器深谙作为一个企业公民的义务和职责，并以为员工尽心、为消费者尽力、为合作伙伴尽职、为社会尽责为使命，志在成为持续为社会创造价值并因此受到社会尊敬的企业公民。

在老板厨房电器的企业平台上，“让社会尊敬”成为每一个员工尽职尽责的理念和自豪。企业的荣誉来自消费者，员工的荣誉来自企业，最终来自于每一个员工不懈努力所创造的价值。

B、企业使命：把中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合，让每个家庭都享受到由精湛科技带来的轻松烹饪。

品质：通过产品、服务的使用体验，让消费者体会到老板厨房电器对品质的承诺，提升生活品位，成为高品质生活的象征和代表。

人本：老板厨房电器时刻关注消费者生活，以人为中心和尺度的，从时尚、品质、娱乐、便捷等方面入手，满足消费者的生理和心理需要、物质和精神需要。营造舒适、高雅的使用环境，使人们享受使用趣味和快感，彰显生活品位。

C、企业精神：创新、诚信、协作、效率

创新：社会在不断发展，环境在不断变化，市场在不断变化，没有永恒的有效方式，也没有永远活跃的市场、永远热销的产品，我们只有不断创新，改进我们的方法、改进我们的产品、改进我们的服务，来迎接社会的变化、环境变化、市场的变化，才能在市场竞争中立于不败之地，才能使老板厨房电器基业之树常青，树百年企业，创百年品牌。

诚信：诚信，是做人之本，更是企业成功之本。“诚，信也，从言成声”，“信，诚也，从人言”。两个字，一个意思，又有一定的差别。“诚”是指内在的品质、信念，即所谓“内诚于心”；“信”是指与他人或社会整体交往时所表现出来的具体行为及其价值指向。即所谓“外信于人”。“诚”“信”合起来用，其基本含义就是诚实为本，言行一致。

协作：协作不仅是一种团队精神，更是企业整合优势资源为企业发展做贡献的一种战略方针。对内共同协作，实现企业的目标理想。对外分享成功，争取更广泛的资源支持为企业所用，让老板厨房电器站在巨人的肩膀上前行。

效率：时间对每一个人、每一个企业都是公平的，老板人在有限的时间内做对的事情，并用科学的方法把对的事情在最短时间内做好，在市场上赢得先机，使老板厨房电器企业保持领先。老板厨房电器坚持三个立即：有了计划立即行动；出现困难立即找方法；有了问题立即处理。

D、企业价值观：创新（竞争层面）、务实（计划层面）、高效（做事层面）、正直（道德层面）。

公平：公平有三种形态，即“起点公平、结果公平、规则公平”。只有当这三种形态在企业充分、有效运行时，企业才会实现真正公平，才能成为员工的行动指南。

正直：正直是企业坚持原则的体现。只有正直才能把道德规范带入企业竞争的良性环境中去。在企业组织中，正直在不同的岗位发挥着不同的作用。对员工来说，正直就是对企业坦诚相待，讲求诚信；对领导来说，正直就是把员工视如一家人，能彼此交心沟通，共同处理一些与原则违背的冲突。企业具备了正直的价值观，就能很好地避免不必要的矛盾，按照原则做事。

有序：“没有规矩，不成方圆”，这句古训说明了秩序的重要性。只有企业做到有序工作，才能把复杂的工作标准化、规范化、简单化，同时做到有章可循。这样才能有利于员工自律，提高工作效率，增强工作积极性和创造性。

◎ 企业发展战略

1、老板愿景：树百年企业、创百年品牌，成为中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。

做基业常青的百年企业不只是一句口号，更要落实在实实在在的行动上。只有本着“稳健经营、锐意创新、持续发展”的原则，积极务实的态度，塑造可持续发展的竞争目标，方能打造中国竞争力最强的专业厨房电器百年企业。

2、老板战略：

以厨房电器为基点，坚持健康经营方针，以技术创新为动力，走可持续发展之路，为消费者提供最高价值的产品与服务。坚持把企业做强、做大、做长久，使之成为永续经营的百年企业。

◎ 企业管理文化

1. 企业管理理念：制度第一，领导第二

老板厨房电器认为，在企业内部，制度是管理的根本。制度的制订是以人性化为标准，而不是以个人意志为标准。要以制度来管理人，而不以领导的好恶来管理人。管理是协调、平衡、解决问题的手段；制度是执行管理的体现，是明确企业内部行为规范的具体范式。

2. 企业人才理念：以人为本，人是最大财富

我们始终相信，人才是老板厨房电器最可宝贵的财富。只有员工在良好的工作环境中，拥有才华施展的最大空间，企业才能得到长足的发展。“以人为本”首先是对人才的尊重，在平等的基础上，尊重员工职业生涯的发展目标，尊重员工对企业提出的不同意见；其次，在尊重的前提下，做到关爱员工，视员工为企业的事业伙伴，帮助他们实现职业生涯的最佳投资回报。再次，“以人为本”要做到根据员工所长，专人专用，尽可能多地提供发展的平台。

3. 企业技术理念：领先来自不断创新

技术是企业的第一竞争力。惟有不断创新才能赢得市场，领先业界。创新是技术发展生生不息的源动力，创新源于理解，对技术、市场、消费者、行业发展趋势等的理解。世界是多元的，只有深刻理解上述环节，才能真正创新，彰显企业在技术发展上的前瞻性。

4. 企业质量理念：质量源自满意无止境

“不满足是向上的车轮”。老板厨房电器深知消费者的需求无止境，只有不断提升产品质量，改进生产过程中的每一个细节，才能更快、更好向新的高峰迈进！

5. 企业服务理念：努力，让您满意！

让广大老板厨房电器的用户满意是我们的目标！老板厨房电器定义的“努力”，是“没有最好只有更好”，是对服务品质的矢志追求！

6. 企业作风：务实、稳健

务实、稳健是我们笃信的企业作风。务实就是讲究实际、实事求是，这是企业生存的基点；稳健就是立足实际，不虚夸、不冒进，这是企业面向长远、踏实有序的发展点。务实、稳健是老板厨房电器注重现实、崇尚实干精神的典型体现。它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的未来。

4 老板杂志

《老板》简介

欢迎广大老板订阅吉林画报财经版《老板》杂志

一：杂志简介

《老板》是一本专门为老板服务的杂志。

杂志秉承“贴近市场、贴近企业、贴近老板”的办刊原则，刊登以老板创业、守业、兴业为内容的文章，彰显老板人生的主流价值取向，反映团队成员的客观职业心态，向读者传递极其有价值的企业经营管理理念和决策模式、组织模式、营销模式、盈利模式和绩效考核的方式方法。以解决老板在工作中所面临的问题和解决方法为切入点。以案例+点评+分析的形式，清晰地介绍企业经营、管理的具体方式方法，或者成功/失败的经验教训，有极强的可借鉴性、可复制性和可操作性。

出版：吉林画报社

国内统一刊号：CN22—1008/Z

邮发代号：12—517

出版周期：月刊

开本：16开全彩

订阅单价：30.00元

期数：12期/年

二：《老板》杂志读者群

企业老板、企业中高层管理者、高级白领等人

三：杂志优势

内文优势：帮老板解决经营难题，提供聚财招法。

《老板》杂志贴近市场、贴近企业、贴近老板。《老板》不讲枯燥的理论，不用晦涩的语言，以案例为模本，深入浅出地分析企业运营策划中的成功之道，为老板们提供简单易学、深刻有效的管理方式。《老板》以最敏锐的眼光洞察企业弊病，集合丰富的商战经验，为企业老板出谋划策，为老板扫清经营、管理中的障碍，助老板成功。

广告优势：

《老板》杂志是一本定位于高端的财经类杂志，零售价30元/本，全年12期/360元。杂志发行以邮局订阅为主，同时，在全国各大三星级以上酒店客房摆放，免费供读者翻阅，月发行量1.5万册。《老板》杂志读者多是老板，他们注重生活品质，消费水平高，大多拥有独立的公司、企业。对《老板》杂志的广告客户来说，一本杂志覆盖的不是一个客户，而是一个数十人到数百人的集团。因此，名车、珠宝、钟表、酒店、体检中心、名校MBA班、企业峰会等企业广告在本刊发布，效果极佳。

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